眼科醫(yī)生的個人考核年度工作總結(jié)參考范本（3篇）

第8頁共8頁眼科醫(yī)生?的個人考?核年度工?作總結(jié)參?考范本?____?熱熱鬧鬧?地過去了?，___?_新年伊?始，在此?萬象更新?之際，回?首___?_我感觸?頗多。這?一年醫(yī)療?衛(wèi)生系統(tǒng)?開展了“?三好一滿?意”、“?質(zhì)量萬里?行”……?等多項(xiàng)整?治活動，?又恰逢我?院醫(yī)院二?甲復(fù)審之?時，此番?激流涌動?下我院眼?科之發(fā)展?可謂蒸蒸?日上、碩?果累累。?今年充實(shí)?、收獲的?一年，在?這一年里?作為眼科?主任我積?極配合院?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部?門圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)，同時?勤懇務(wù)實(shí)?抓住機(jī)遇?大力發(fā)展?我院眼科?的綜合實(shí)?力，并使?之提高到?一個嶄新?的水平線?。下面就?幾個方面?做簡要匯?報(bào)如下：?一、潛?心鉆研業(yè)?務(wù)，切實(shí)?提高專業(yè)?技術(shù)水平?，做好學(xué)?科帶頭人?。眾所?周知從事?醫(yī)療行業(yè)?沒有過硬?的專業(yè)技?術(shù)靠耍嘴?皮子是走?不下去、?是要半途?而廢、是?要出嚴(yán)重?事故的。?因而作為?眼科主任?及學(xué)科帶?頭人我必?須堅(jiān)持專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，全?面深入了?解眼科各?分支專業(yè)?的前沿知?識。當(dāng)然?個人的時?間和精力?總是有限?的，正所?謂“術(shù)業(yè)?有專攻”?，因而我?近些年把?側(cè)重點(diǎn)放?在白內(nèi)障?超聲乳化?上，經(jīng)過?我的努力?我院眼科?白內(nèi)障超?聲乳化技?術(shù)飛速發(fā)?展，并填?補(bǔ)了本地?區(qū)的空白?。我院眼?科白內(nèi)障?超聲乳化?技術(shù)獲得?跳躍式發(fā)?展，這一?年我獨(dú)立?完成36?6例包含?各種疑難?病例的白?內(nèi)障超聲?乳化手術(shù)?，同__?__相比?白內(nèi)障超?聲乳化手?術(shù)量翻了?一番，技?術(shù)難度也?是更勝一?籌。在?其他眼科?分支專業(yè)?上譬如眼?底病方面?，我院眼?科迎來里?程碑式的?發(fā)展--?開展“玻?璃體視網(wǎng)?膜手術(shù)”?。在院領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下我?院眼科添?置了玻璃?體切割機(jī)?，同時我?們開始開?展玻璃體?視網(wǎng)膜手?術(shù)，這項(xiàng)?技術(shù)填補(bǔ)?了本地區(qū)?的空白，?打開了本?地區(qū)眼底?病外科手?術(shù)的市場?，為我院?贏來良好?的社會聲?譽(yù)。在專?家?guī)Ы滔?我們眼科?完成我院?首例眼角?膜移植手?術(shù)，這也?是本地區(qū)?首次開展?角膜移植?。醫(yī)療技?術(shù)的革新?是我們賴?以生存的?生命線，?保持醫(yī)療?技術(shù)的先?進(jìn)性，做?好“領(lǐng)頭?羊”，這?是我的理?念！二?、強(qiáng)化制?度管理，?以身作則?做好科室?管理人。?做為科?主任我不?但是學(xué)科?帶頭人同?時還是科?室的管理?者。而科?室“管理?”的核心?應(yīng)該是對?科室人員?的調(diào)控，?使大家各?司其職，?“站好自?己的崗”?。而制度?的制定與?執(zhí)行是實(shí)?施管理的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。無論是?醫(yī)療質(zhì)量?還是醫(yī)療?服務(wù)的提?高都離不?開各項(xiàng)相?關(guān)制度的?約束，只?有將醫(yī)療?服務(wù)運(yùn)行?中的細(xì)節(jié)?制度化，?并恪守各?項(xiàng)制度，?才能實(shí)現(xiàn)?高水準(zhǔn)的?醫(yī)療服務(wù)?。醫(yī)療服?務(wù)行業(yè)有?各級衛(wèi)生?行政部門?監(jiān)管，同?時醫(yī)療衛(wèi)?生從業(yè)人?員也在時?刻遵守著?各項(xiàng)衛(wèi)生?法規(guī)及條?例，但在?實(shí)際運(yùn)行?中依然存?在著種種?醫(yī)療安全?及不良事?件的發(fā)生?，這就需?要科主任?嚴(yán)格把控?各個細(xì)小?環(huán)節(jié)。?在衛(wèi)生系?統(tǒng)開展“?三好一滿?意”、“?醫(yī)療質(zhì)量?萬里行”?活動及我?院二甲復(fù)?審的大前?提下，我?“苛刻”?地要求科?室人員一?絲不茍地?執(zhí)行“醫(yī)?療質(zhì)量與?安全管理?的核心制?度”及相?關(guān)配套規(guī)?則。重新?審視醫(yī)療?服務(wù)的每?個環(huán)節(jié)，?分解服務(wù)?流程，并?制定出適?合每個小?環(huán)節(jié)的服?務(wù)準(zhǔn)則。?這些細(xì)化?了的“規(guī)?則”的制?定與落實(shí)?，是科室?集體智慧?的結(jié)晶也?是眾人群?策群力的?結(jié)果。在?實(shí)際執(zhí)行?中我以身?作則、一?視同仁、?獎罰分明?，取得了?令人滿意?的效果，?這一點(diǎn)在?我院職能?部門的評?審結(jié)果上?可以證明?。三、?加強(qiáng)人才?梯隊(duì)的建?設(shè)，為科?室后續(xù)發(fā)?展儲備“?正能量”?。醫(yī)院?能有今天?這樣的規(guī)?模離不開?一代代白?衣戰(zhàn)士的?傳承式發(fā)?展。我深?知作為科?主任不能?胸懷狹隘?只顧自身?，要懂得?“科室強(qiáng)?才是真的?強(qiáng)”，“?光桿司令?”是不成?氣候的。?科室要想?成為本專?業(yè)本地區(qū)?標(biāo)桿性平?臺，就必?須有強(qiáng)大?的人才儲?備。然而?人才的儲?備來自哪?里？不外?乎自身培?養(yǎng)與院外?引進(jìn)。這?就要求科?主任要培?養(yǎng)自己的?人才。作?為眼科主?任我一如?既往的按?照早年的?人才梯隊(duì)?培養(yǎng)計(jì)劃?在實(shí)施，?如今已經(jīng)?小有成效?。我早年?就安排下?面年輕的?醫(yī)師分別?專攻眼科?分支專業(yè)?，并分批?次外派他?們進(jìn)修。?現(xiàn)如今眼?科下設(shè)分?支專業(yè)白?內(nèi)障組、?青光眼組?、眼外傷?與眼整形?組、眼底?病組、斜?弱視組、?眼屈光組?等等都已?經(jīng)鋪成開?來，他們?都能勝任?自己的專?業(yè)技術(shù)，?所以我很?欣慰，在?不久的將?來我所培?養(yǎng)的這些?人才在我?院眼科的?發(fā)展中所?釋放的能?量是巨大?的。這是?我之幸，?也是科室?之幸，更?是醫(yī)院之?幸！四?、科室經(jīng)?濟(jì)效益獲?大豐收，?硬件建設(shè)?穩(wěn)步拓展?。在醫(yī)?療界所謂?“金眼科?，銀外科?”，無人?不知無人?不曉！我?院眼科在?還沒有完?全把眼科?下屬分支?專業(yè)鋪成?開來，就?已經(jīng)取得?了令人矚?目的經(jīng)濟(jì)?效益。在?過去的_?___我?們眼科和?耳鼻喉科?總收入一?千二百萬?之多，跨?入“千萬?科室”之?列，而且?我們眼科?及耳鼻喉?科是所有?臨床科室?經(jīng)濟(jì)收入?中純利潤?的科室。?眼科經(jīng)濟(jì)?收入樂觀?，硬件建?設(shè)也令人?欣慰：在?院領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下我們配?備了眼底?病手術(shù)所?用玻璃體?切割機(jī)及?相關(guān)配套?設(shè)施，開?創(chuàng)了我院?眼科眼底?病外科的?歷史新篇?章。五?、展望來?年，我信?心百倍。?新年伊?始--我?有個夢想?，我夢想?院領(lǐng)導(dǎo)能?給眼科配?臺高端手?術(shù)顯微鏡?；我有個?夢想，我?夢想眼科?在二甲復(fù)?審評審中?全A通過?；我有個?夢想，我?夢想每位?眼科醫(yī)生?在職能部?門的檢查?中無瑕疵?；我有個?夢想，我?夢想眼科?超勞務(wù)費(fèi)?翻幾番。?最后祝?愿各位院?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁在?新的一年?里身心健?康、闔家?歡樂、心?想事成！?眼科醫(yī)?生的個人?考核年度?工作總結(jié)?參考范本?（二）?白駒過隙?，時光荏?苒，__?__即將?過去，一?年來，在?院領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在各?位同事的?共同努力?協(xié)作下，?全年的工?作順利完?成，回顧?____?。無論科?室的管理?，醫(yī)療安?全、業(yè)務(wù)?技能、服?務(wù)質(zhì)量及?總體效益?等方面，?均取得了?一定成績?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、主要?取得的成?績1.?順利完成?科室分流?和搬遷：?由于醫(yī)院?病員爆發(fā)?式增長，?今年上半?年眼科顧?全大局，?服從醫(yī)院?統(tǒng)一安排?，對五官?科病員進(jìn)?行分流及?兩度搬遷?，科室全?體工作人?員為不影?響正常工?作，保障?病員就醫(yī)?質(zhì)量，主?動放棄休?息時間，?加班加點(diǎn)?，順利完?成了科室?搬遷工作?，不僅做?到物品、?器械無損?壞，而且?實(shí)現(xiàn)了搬?遷安置工?作和日常?工作兩不?誤。2?.努力提?高服務(wù)態(tài)?度及服務(wù)?質(zhì)量：強(qiáng)?化職業(yè)道?德和醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)教育?是全科人?員必須清?醒認(rèn)識到?的重要任?務(wù)，強(qiáng)化?責(zé)任感，?真真切切?地在每個?工作人員?中樹立視?患者為親?人，一切?為了患者?的服務(wù)思?想。采取?各種形式?強(qiáng)化職業(yè)?道德教育?，不斷促?進(jìn)全科服?務(wù)意識和?綜合素質(zhì)?的提高。?3.圓?滿完成全?年醫(yī)療任?務(wù)：眼科?工作由門?診和病房?組成。_?___度?，我科室?接診門診?病員__?__余人?次，收入?住院病員?____?余人次。?全年為醫(yī)?院創(chuàng)收_?___萬?元，完成?經(jīng)濟(jì)收入?任務(wù)約_?___余?萬元。全?年開展手?術(shù)___?_余例，?為我院的?安全醫(yī)療?奠定了基?礎(chǔ)。4?.進(jìn)一步?健全并執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?全方面提?高醫(yī)療質(zhì)?量，組織?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《病?例處方書?寫規(guī)范》?、《醫(yī)療?事故處理?辦法》等?法規(guī)，積?極參與“?三好一滿?意”、“?醫(yī)療質(zhì)量?萬里行”?、“創(chuàng)先?爭優(yōu)”等?活動。規(guī)?范了廣大?醫(yī)護(hù)人員?的醫(yī)療行?為，教育?大家學(xué)法?，懂法，?守法，依?法的保護(hù)?醫(yī)患雙方?的合法權(quán)?益。同時?，全科人?員能自覺?遵守院內(nèi)?各項(xiàng)規(guī)章?制度和勞?動紀(jì)律，?從不鬧無?原則的糾?紛，工作?中相互支?持，相互?理解，做?到分工明?確，各司?其職，團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)，?克服人手?少，任務(wù)?雜，人員?結(jié)構(gòu)不合?理的狀況?，保證正?常醫(yī)療服?務(wù)工作的?順利開展?。5.?加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量檢查?和醫(yī)療安?全管理：?今年，我?科積極響?應(yīng)院方精?神，狠抓?醫(yī)療質(zhì)量?，建立醫(yī)?療質(zhì)量管?理小組，?定期對醫(yī)?療文書及?軟件資料?等方面進(jìn)?行檢查評?比，同時?，為加強(qiáng)?醫(yī)療安全?，每周進(jìn)?行一次病?區(qū)危險(xiǎn)物?品收查，?定期組織?科室人員?參加會議?，就科室?存在或出?現(xiàn)的弊端?及醫(yī)療安?全隱患，?加以討論?，商量下?一步的工?作及防患?措施。?二、存在?的問題?1、科室?設(shè)備陳舊?，接受患?者多次提?出要求，?設(shè)備有待?進(jìn)一步?更新加強(qiáng)?。2、?科室宣傳?力度不夠?大，這方?面是下一?步工作的?要點(diǎn)。?3、科室?各項(xiàng)登記?不夠及時?，認(rèn)真仔?細(xì)。針對?此情況，?下一步?將健全各?項(xiàng)登記制?度。4?、本年度?目標(biāo)不夠?明確，管?理上存在?一些疏漏?，由于條?件限制?，開展業(yè)?務(wù)范圍較?狹窄，下?一步，加?強(qiáng)管理，?拓展業(yè)務(wù)?范圍。?總之，_?___工?作中有得?有失，今?后的工作?中需要繼?續(xù)努力，?眼科是個?工作較瑣?碎，壓力?也較大的?科室。眼?科工作的?特殊性，?我們長期?面對年老?體弱，合?并許多內(nèi)?科疾病，?甚至日常?生活完全?不能自理?不的病人?，實(shí)屬不?易，加上?眼科手術(shù)?費(fèi)用及治?療費(fèi)用較?低，和其?他科室差?距較大，?造成同志?們感覺不?平衡，雖?然選擇了?眼科就選?擇了清貧?和付出，?但看著病?員及家屬?滿意的笑?臉，我們?的精神上?應(yīng)感到滿?足。在新?的一年里?，我科醫(yī)?護(hù)人員定?與全院同?舟共濟(jì)，?開創(chuàng)醫(yī)院?的嶄新局?面，請?jiān)?領(lǐng)導(dǎo)看我?們的行動?吧!眼?科醫(yī)生的?個人考核?年度工作?總結(jié)參考?范本（三?）一年?來，眼科?全體醫(yī)護(hù)?人員在院?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下?，充分發(fā)?揚(yáng)主人翁?責(zé)任感、?發(fā)揮自身?優(yōu)勢，使?“老百姓?自己的醫(yī)?院”這一?意識深入?人心。這?一年中，?我們主要?做了以下?幾項(xiàng)工作?：一、?提高醫(yī)療?質(zhì)量，促?進(jìn)醫(yī)患和?諧醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)?院的生命?線，同時?也是搞好?醫(yī)患關(guān)系?的基礎(chǔ)。?提高醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量?是醫(yī)療工?作的不變?主題，它?關(guān)系到病?人的安危?，關(guān)系到?科室的生?存，更關(guān)?系到醫(yī)院?的發(fā)展。?而且，醫(yī)?生面對的?是活生生?的病人，?每例都是?從未知而?起，需要?對手術(shù)，?用藥進(jìn)行?個性化的?分析和指?導(dǎo)，就更?需要精益?求精的品?德和求真?務(wù)實(shí)的精?神。目前?，隨著醫(yī)?療改革的?深入開展?，病人已?把優(yōu)質(zhì)服?務(wù)放在就?醫(yī)的首位?。所以，?我科全體?醫(yī)護(hù)人員?本著高度?的責(zé)任心?，有效的?拉近了醫(yī)?患雙方的?距離，尤?其對手術(shù)?患者，重?點(diǎn)把握術(shù)?前術(shù)中術(shù)?后三個環(huán)?節(jié)，做到?術(shù)前全面?交代，術(shù)?中認(rèn)真處?理，術(shù)后?周到護(hù)理?。在這里?，“愛崗?敬業(yè)，以?院為家”?不再是一?句空話，?而是醫(yī)務(wù)?人員的真?實(shí)寫照。?二、加?強(qiáng)日常管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?今年，?在院領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和醫(yī)務(wù)?科市場開?發(fā)辦的帶?領(lǐng)下，我?們多次下?鄉(xiāng)宣傳我?院的優(yōu)惠?扶貧政策?，并對白?內(nèi)障患者?做了大量?篩查工作?，是老百?姓了解區(qū)?醫(yī)院，了?解眼科。?全年共完?成白內(nèi)障?手術(shù)__?__多例?，青光眼?及其他手?術(shù)幾十例?，術(shù)后效?果均很理?想，擴(kuò)大?了社會效?益，做到?了醫(yī)院和?患者的雙?贏。在醫(yī)?院“績效?核算”的?大環(huán)境下?，在嚴(yán)格?要求自己?的良好服?務(wù)中，我?們不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，堅(jiān)持帶?領(lǐng)科室同?志開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新理論新?技術(shù)，積?極參加各?種學(xué)術(shù)會?議，了解?先進(jìn)眼科?的發(fā)展方?向，并用?于指導(dǎo)臨?床工作，?在做好病?房手術(shù)的?同時抓好?門診的各?項(xiàng)工作。?三、抓?好精神文?明，控制?藥占比例?具有良?好的職業(yè)?道德，時?刻牢記“?全心全意?為人民服?務(wù)”的號?召，明確?自己所肩?負(fù)的治病?救人的責(zé)?任，帶領(lǐng)?科室人員?進(jìn)行醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)職?業(yè)道德建?設(shè)，不斷?改進(jìn)服務(wù)?態(tài)度，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀?念，堅(jiān)持?因病施治?，杜絕過?度醫(yī)療行?為，并使?每位醫(yī)護(hù)?人員認(rèn)識?到他并不?代表個人?，同時也?代表區(qū)醫(yī)?院，每個?人都有責(zé)?任為科室?的發(fā)展而?樹立良好?形象。?四、存在?的問題?眼科的基?礎(chǔ)設(shè)備落?后，人員?梯隊(duì)斷檔?