設備管理年終工作總結2023年范文（2篇）

第5頁共5頁設備管理?年終工作?總結20?23年范?文設備?部一年來?在公司領?導正確的?領導下，?在___?_經理的?帶領下，?經過設備?部全體人?員的共同?努力下及?各部門的?大力支持?下，完成?了___?_年的設?備維修，?設備維護?，及設備?管理。確?保了設備?運行正常?，滿足了?生產任務?的需求。?下面是設?備部__?__年的?總結和_?___年?的計劃。?___?_年是重?要的一年?，老廠搬?新廠，斷?斷續(xù)續(xù)經?過了數(shù)月?時間，在?設備轉移?之前經過?了周密的?測量和規(guī)?劃，提前?把設備基?礎預留孔?做好為設?備的轉移?打好了良?好的基礎?。從設備?的拆卸到?設備的搬?運安裝犧?牲了好多?的休息時?間提前完?成做到了?安全，準?確，及時?，順利的?搬到了新?廠。所有?的參加施?工人員不?怕臟，不?怕嚴寒，?不怕累，?齊心合力?順利完成?設備搬遷?任務。截?止到__?__年_?___月?份共搬遷?安裝設備?____?臺。對?于新購設?備做到了?精密測量?，精確施?工，妥善?安排，做?到了準確?安裝新設?備工作。?截止到_?___年?____?月___?_日共安?裝新設備?包括：大?卷板機，?數(shù)顯式對?鏜床等共?____?臺，另外?又自行設?計，自行?制造了一?臺240?0t壓彎?機。下?半年在_?___老?師指導下?，建立了?新的設備?管理流程?，對設備?管理工作?有了很大?的促進改?善，使廠?區(qū)的設備?環(huán)境煥然?一新昔日?老廠的設?備，臟，?亂，差，?一去不復?返，呈現(xiàn)?出東風廠?欣欣向榮?的面貌。?在設備?的維修工?作中，做?到了，隨?叫，隨到?，遇見問?題及時解?決，遇見?安全隱患?及時處理?，不影響?車間的正?常生產任?務。新?的一年就?要到了，?新舊設備?都已投入?正常工作?，明年的?主要任務?就是，設?備的保養(yǎng)?，維護。?設備部人?員的維修?技術水平?提升等工?作。我們?設備部一?定做到不?驕，不燥?，再接再?厲圓滿完?成廠里的?維修，保?養(yǎng)任務。?為生產第?一線提供?最完美的?服務。?設備管理?年終工作?總結20?23年范?文（二）?回顧過?去的一年?，喜憂參?半，喜的?是TDI?產量又創(chuàng)?新高，“?二改三”?項目已進?入實施階?段，紅水?裝置已投?入運行，?新廢酸裝?置框架已?完工，明?年___?_月份準?備安裝。?憂的是有?的設備長?時間帶病?運行，隱?患無法消?除，給設?備的管理?和維修帶?來不便。?現(xiàn)將一年?來的工作?狀況分以?下幾個方?面進行匯?報：一?、從設備?管理方面?1、加?強現(xiàn)場設?備巡檢，?及時消除?設備隱患?，確保設?備良好運?行根據(jù)?公司和車?間要求，?我們加強?了對設備?的維護和?潤滑管理?。制定了?一系列規(guī)?章制度。?把原先制?定的巡檢?制度、包?機制度、?設備潤滑?制度的條?款又進行?了細化，?對車間所?屬設備實?行定點巡?檢，包機?到人，職?責到人。?對TDI?界區(qū)來說?，工藝較?復雜，重?要設備較?多，如果?巡檢不仔?細的話，?很可能發(fā)?生設備故?障，造成?不應有的?損失。為?此，我每?一天都和?鉗工同時?進行巡檢?，及時交?流巡檢狀?況，對發(fā)?現(xiàn)的問題?進行確認?。同時，?及時和工?藝人員溝?通，了解?設備運行?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題用?心協(xié)商解?決，如L?IST裝?置的T7?722卸?料閥密封?問題的解?決以及A?P機油封?及時更換?等，充分?反映了我?們車間的?團結和協(xié)?作，同時?也反映了?車間領導?對設備管?理的重視?程度。我?們在發(fā)現(xiàn)?重大設備?問題及時?向上一級?領導匯報?，反映狀?況。從實?行狀況來?看，效果?較明顯。?職工們的?職責感增?強了，對?設備的維?護細心了?，并且發(fā)?現(xiàn)了AP?機和P7?102泵?的兩個重?大設備隱?患，及時?的組織力?量進行搶?修，消除?了設備意?外事故隱?患，為實?現(xiàn)設備的?長期良好?運行、生?產系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?、月產量?超過__?__噸帶?給了強有?力的保證?。2、?加強設備?技術檔案?管理，完?善技術資?料設備?技術檔案?是對設備?檢修過程?的記錄，?透過對設?備技術檔?案的檢查?，可對此?設備的運?行狀況、?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個深刻?的認識，?能及時調?整對設備?的運行條?件和對設?備的改善?。對車間?動設備技?術檔案每?周檢查一?次，對未?及時填寫?的及時通?知該界區(qū)?的技術員?，保證技?術檔案能?及時反映?出設備的?維修狀況?，有利于?對設備的?管理。?3、嚴把?設備檢修?質量關?設備檢修?質量的好?壞，直接?影響到設?備運轉的?穩(wěn)定，影?響到系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行。作為?設備技術?員，檢修?質量是第?一要務。?無論是設?備大修還?是搶修，?我對拆檢?的設備仔?細檢查，?對損壞設?備用心查?找原因，?找出癥結?，及時解?決，保證?設備的穩(wěn)?定運行。?二、從?節(jié)能降耗?方面1?、用心實?施設備國?產化工作?，降低備?件成本和?消耗能?夠說，_?___年?是我車間?設備國產?化力度的?一年，因?為TDI?界區(qū)的設?備多數(shù)是?國外設備?，備件價?格昂貴，?供貨周期?長，這對?設備的維?修和降低?成本是十?分不利的?，因此，?在經過充?分論證后?，我們對?重要設備?P540?8和P3?102進?行了國產?化，雖然?仍存在一?點小問題?需改善外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的供?貨周期，?為保證生?產系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?和縮短開?停車時間?打下了堅?實的基礎?。2、?用心進行?修舊利廢?，技改技?措，降低?成本消耗?如對T?7722?和T77?23末端?軸承密封?裝置的改?造，從原?先的密封?四氟墊片?密封改為?用緊固在?軸上的密?封橡膠環(huán)?密封，效?果良好，?自從改了?密封形式?后，軸承?運行已幾?個月時間?，至今未?更換過軸?承。每次?拆檢軸承?壓蓋檢查?，軸承未?見損壞。?同時，我?們還對氣?動馬達進?行了修復?，對驅動?銅套進行?了改善，?效果良好?。三、?用心配合?“二改三?”擴建?工程的實?施，熟悉?“二改三?”流程和?設備，為?明年“二?改三”后?的開車做?準備。自?從“二改?三”擴建?工程交到?公司以后?，車間一?向十分重?視，因此?，我要求?自我和機?械技術員?用心學習?“二改三?”資料，?對所變動?設備做到?心中有數(shù)?，個性是?對動設備?，要了解?其結構及?裝配過程?和注意事?項。四?、工作的?不足在?____?年一年的?工作過程?中，我覺?得在以下?幾個方面?還有待改?善。1?、在設備?管理方面?，設備管?理經驗不?足，有待?學習和改?善。如每?月的預修?計劃都不?能按期完?成，但未?說明原因?，使預修?計劃構成?應付上級?的擺設。?在___?_年我們?要嚴格執(zhí)?行月修計?劃，當然?也要按設?備實際運?行狀況進?行實時地?調整。?2、在巡?檢過程中?，對發(fā)現(xiàn)?的設備問?題未提起?足夠的重?視，以致?造成設備?突然損壞?，如B7?728泵?殼的斷裂?。吃一塹?長一智，?以后要加?強這方面?的學習，?爭取在_?___年?有所改善?。3、?專業(yè)知識?和技術水?平有待提?高。這?些我將會?在以后的?日子里透?過刻苦的?努力學習?、實踐，?不斷的積?累經驗，?在實踐中?來鍛煉自?我，完善?自我。?回顧即將?過去的_?___年?，我對自?我的工作?基本滿意?，做到了?吃苦、耐?勞，用心?肯