公司廢品管理制度(5篇)

第第#頁共10頁公司廢品管理制度一、目的本公司作為加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不可避免會產(chǎn)生一定的廢舊物品，為便于回收、管理、綜合利用，避免經(jīng)濟損失，加強成本控制，特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及全體員工都必須嚴格遵守執(zhí)行，各級管理人員必須加強日常管理，嚴防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失，公司員工自覺做好廢舊物的分類、回收和利用。三、管理權責1、質檢處質檢員負責介定是否為廢品。2、倉庫保管員負責接收、保管廢品。3、質檢部負責調查不合格品及廢品產(chǎn)生的原因，屬人為造成的按規(guī)定賠償。四、工作要求細則1、生產(chǎn)部各工序在生產(chǎn)加工中產(chǎn)生的廢品，由質檢員開具廢品票，一式三聯(lián)：質檢處留存一聯(lián)，生產(chǎn)部一聯(lián)，倉庫保管員一聯(lián)。由車間相應的班長負責派人將廢品于小時內退回到倉庫廢品區(qū)。2、凡是研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢品，質檢員開具廢品票，由工程技術部主管在廢品票上簽字確認后，下發(fā)生產(chǎn)部并于小時內退給倉庫。3、質檢處對于出現(xiàn)的不合格及廢品情況于小時內反饋給部。4、節(jié)余的零部件及其他材料由生產(chǎn)部填寫“領料單”一式兩聯(lián)，到財務部辦理退庫手續(xù)，倉庫保管員簽收后保留存一聯(lián)，返回生產(chǎn)部一聯(lián)。5、所有人為產(chǎn)生廢品的，每一件廢品均應有明確的責任班組，其責任人為車間主任及帶班班長。按損失額的%通報賠償，年底結算，在公司給定廢品率（W%）之內的節(jié)余部分按材料費的%予以獎勵。6、每月日結賬，倉庫保管員將合格品和廢品退庫數(shù)報財務部，財務部核算出獎勵總額和扣罰總額，并將未超出廢品率的獎金如數(shù)發(fā)給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部依據(jù)各工序情況分配。7、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁存放一切廢品和廢料。8、處理廢品時，由財務部指派人員隨車到指定地點進行材料檢斤，小件處理在本公司指派人員檢斤。9、買方檢斤后到財務部結算付款，交蓋財務收款章的出門證，門衛(wèi)放行出門。10、因采購材料問題介定為廢品的，要與其他廢品隔離，并做好標識，由采購部擇期退給供應商，并以發(fā)貨通知單作為領料和出廠手續(xù)。11對于外協(xié)部件，在外協(xié)廠家出現(xiàn)的廢品（指非我公司材料和模具問題），外協(xié)廠家應按價賠償，由采購部負責辦理相關手續(xù)。12此外，各部門辦公用品中，可用紙箱、塑料周轉箱、單面印刷過的廢紙、中性筆及圓珠筆筆套等可再利用的材料由各部門自行保管再利用。公司廢品管理制度（二）目的為做好公司廢品管理工作，規(guī)范廢品處理流程，同時最大程度的避免公司資源浪費，特制定本管理方法適用范圍本辦法適用于公司所有廢品的處理工作。3.廢品處理原則所有廢品均統(tǒng)一放到指定場地內，分類存放。廢品存放要與公司原材料、半成品、成品區(qū)域相區(qū)分，由倉儲部工作人員定期清點。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及無法再次利用的邊角料經(jīng)生產(chǎn)部和品質部人員確認為廢品后，由專人負責在本班下班之前堆放至指定場地并做好與倉儲部門的交接記錄；所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度、物理性質及時出售。為不影響公司的正常生產(chǎn)及公司場地的整潔美觀，處理廢品的時間點一般放在上午9：00前或下午5：30后進行。出售廢品時必須有公司的專人全程跟蹤，財務人員不定期去現(xiàn)場監(jiān)督檢查；廢品的出售，由人事行政部選擇收購商。選擇收購商時，要按照公司的規(guī)定，以出價高者為優(yōu)先考慮選擇簽約。簽約時要求，廢品收購商應向公司交納不低于元的保證金。廢品收購商必須遵守公司各項關于外來人員的管理規(guī)定；廢品處理部門及監(jiān)督人員職責。堅持原則，嚴格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重；不得索要廢品收購商任何形式的財物；定期查詢廢品的市場行情，確保公司利益的最大化。互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不正當行為時應及時向上級領導反映；廢品的種類公司的廢品主要有三類：一類是因生產(chǎn)包裝產(chǎn)生的廢棄包裝材料和軟性邊角余料（主要是廢棄紙皮）；二類是在生產(chǎn)制程過程中產(chǎn)生的廢料（主要有塑料、五金和電子料）；三類是各部門在使用后已無任何利用價值的廢舊物質（主要是辦公用品，生產(chǎn)檢測設備、儀器等固定資產(chǎn)和低值易耗品等）和研發(fā)部門在研發(fā)過程產(chǎn)生的已無利用價值的原材料、半成品、成品等。在公司收料過程中檢驗出的來料不良品和在生產(chǎn)前及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料不良品均不屬于廢品，其經(jīng)品質部門確認后由采購部門與供應商聯(lián)系后直接退貨。只有因生產(chǎn)制程造成的已無法退貨的物料以及因生產(chǎn)而自然產(chǎn)生的廢棄物才是廢品。供應商的周轉箱、卡板等，不屬于廢品類，需退回供應商。廢品的確認無論是哪一類的廢品，都需要經(jīng)過有關部門的判定后才能確認。第一類廢品的確認部門是采購部。由采購部確認哪些使用過的包裝材料屬于要退給供應商的，哪些可以由公司作廢品處理。嚴禁將任何客供包裝材料作廢品處理；第二類廢品的確認部門是品質部。對生產(chǎn)部在生產(chǎn)制程過程中造成的制成不良，品質部按現(xiàn)有規(guī)定流程進行確認；第三類廢品的確認部門是人事行政部、財務部以及采購部和研發(fā)部。由人事行政部和財務部最終確定哪些無使用價值的固定資產(chǎn)等應該報廢。廢品處理程序對第一、二類廢品，按以下流程進行處理：由公司倉儲部填寫“物品報廢處理單”（一式三聯(lián)）詳細列明廢品的種類、品名、數(shù)量、擺放地點及處理時間后，一聯(lián)交給人事行政部，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)倉儲部備存;人事行政部在接到倉儲部提出的“物品報廢處理單”后，立即約請采購部或品管部人員再次到現(xiàn)場檢驗和確認。在相關部門確認簽字后，人事行政部將廢品處理單交公司常務副總簽字。在常務副總簽字同意后，人事行政部立即約請廢品收購商上門收購。廢品收購商抵達公司之后，由人事行政部指定人員到現(xiàn)場查看，由倉庫人員對廢品稱重計量，由門衛(wèi)人員監(jiān)稱。稱重計量結束后由人事行政人員當場填寫“物品報廢處理交費單”，廢品收購商持此單到財務部交費；在廢品收購商交清相關費用后，廢品收購商憑人事行政部開出的“物品出廠放行條”和財務收款收據(jù)出廠。如果交費時為財務非上班時間，可憑“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費單”出廠。門衛(wèi)收到“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費單”后，第二天立即將其轉交給人事行政部負責人，由人事行政部負責人知會廢品收購商限期交費，逾期不交的，從其保證金中按雙倍扣除。財務部門根據(jù)倉儲部轉來的“物品報廢處理單”，采取定期或不定期的抽查方式，對廢品處理的全程予以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為或其他營私舞弊行為的，應提請公司按規(guī)定嚴肅處理。對第三類廢品的處理，按以下流程進行處理：由各部門填寫“物品報廢處理單”（一式三聯(lián)），一份交給人事行政部，一份交給財務部，一份由本部門留存。人事行政部收到有關部門提交的“物品報廢處理單”后，即應到該部門查看和確認應報廢的物品，并將報廢物品收儲到指定的位置。如對申請報廢的物品是否應該報廢有疑問，或認為其尚可以維修，應馬上讓采購部的人員到場再次進行確認。人事行政部對確認為第三類廢品的后續(xù)處理應按前款6.3-6.8的程序進行。附：物品報廢處理單。物品報廢處理交費通知單。物品報廢處理交費通知單時間：年月日稱重計量（簽名）：監(jiān)稱（簽名）：收購商（簽字）：人事行政人員（簽名）：公司廢品管理制度（三）廢品管理制度（初稿）目的為進一步加強廢舊物品管理，規(guī)范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用集團廢品管理工作。權責公司產(chǎn)生的廢舊物品由行政總務統(tǒng)一負責管理，并對廢品進行處理，其他人員不得進行銷售。公司各級管理人員必須加強日常的管理，嚴防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。公司各位員工應提高認識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用，嚴禁利用職務之便，監(jiān)守自盜。廢舊物品的分類可回收廢舊物品：紙板箱、木箱、廢機油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品等。應處理廢舊物品：塑料袋、廢紙屑、發(fā)泡膠、生活廢棄物、不具回收價值的工業(yè)廢棄物等?？苫厥諒U舊物品要按照規(guī)定堆放在指定位置，保持整潔有序；應處理廢舊物品要及時清理干凈，嚴禁丟至停車場內的空地。廢舊物品的存放要求各類廢舊物品堆放時，均要注意分類，遵循“先里后外”的原則，整齊有序地疊放。紙板箱堆放在堆放室A和B兩個房間，堆放時需將每個紙箱拆好疊整齊。3廢機油桶堆放在堆放室C,堆放時須用紙箱裝好。5.4塑料件、鋁件堆放在堆放室D,兩類廢品要分開堆放。5.5木箱堆放在堆放室A的左側空地。6鐵件堆放在堆放室D的右側空地（臨近河流），注意切勿將鐵件丟棄在河流中,要保持安全的堆放距離,避免鐵件被流水沖走。各類廢品堆放位置示意圖登記及檢查6.1每類廢品堆放處均留置《廢料堆放登記表》，做到“凡堆放須登記”，登記事項要明晰，字跡工整、數(shù)量準確。2責任部門的負責人要定期檢查廢品堆放情況，嚴格執(zhí)行廢品管理制度。集團行政部組織不定期抽查，有權對廢品堆放提出整改意見，包括并不僅限于對責任部門的負責人進行現(xiàn)金處罰。附則本制度自頒布之日起實施。本制度的修改、解釋權歸屬于。鐵件堆放處河流公司廢品管理制度（四）廢品回收管理規(guī)定總則廢品回收是公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。廢品回收管理工作的基本任務是：組織人員對各分廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的屑、鋁屑、銅屑以及料頭、報廢產(chǎn)品、廢油、機修報廢器件等進行分類處理回收利用達到挖掘潛力、降低成本的目的。廢舊物資的回收2.1凡屬以舊換新的物資，在領發(fā)料時，一律按規(guī)定辦事，不交舊物，不發(fā)新物。各分廠（分公司）應加強管理，設立廢品箱，做好廢料件的分類存放，對有色金屬的屑末不許混雜歸并而影響回收利用。金屬加工制造產(chǎn)生的料頭、邊角料及報廢的金屬材料、產(chǎn)品零件等物品，由物資供應部門派專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場組織回收，金屬切削屑末則由分廠送交廢品庫。凡被淘汰可回收利用的辦公桌椅等低值易耗類廢舊物資，由有關分廠（部門）送交基建倉庫。基建可回收利用廢料、設備包裝箱木料等，由基建倉庫保管人員集中回收在基建倉庫，及時處理。報廢的機電產(chǎn)品、五金件、橡膠件及塑料制品等物資，由相關倉庫回收后轉交廢品庫處理，廢油交油化庫回收處理。廢紙箱回收，由分廠（部門）集中收集，送物資供應部門統(tǒng)一處理。凡物資供應部門歸口管理的廢舊物料，各部門、各分廠不準擅自對外處理。廢舊物資的利用對回收在庫貯存的廢舊物資，必須予以分類整理，做到有賬有物，堆放整齊，場地整潔，管理有序。對標有企業(yè)商標記號的報廢產(chǎn)品零件，一律按照規(guī)定進行化學腐蝕處理，不經(jīng)處理，絕對不準外流，違者必予追究。對于具有較高經(jīng)濟價值的金屬廢舊殘料及屑末，應按市場價格（由財務定價）出售，一般廢舊物資則由當?shù)亟饘倩厥展臼召徎驅ν怃N售。廢舊物資回收利用的獎勵具體對廢舊物資回收利用相關部門獎勵辦法，由財務部門指訂，或由主要牽頭部門制訂財務部門批準后實施。公司廢品管理制度（五）1、目的為進一步加強廢舊物品的管理、規(guī)范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用酒店各部門廢品管理工作。3、部門職責及權限倉庫：負責可回收廢品的管理和處理；各部門：負責對本部門產(chǎn)生的廢棄物進行回收、分類、堆放整齊；員工應提高認識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用；財務部門：負責收款、出門證辦理及廢品價格監(jiān)督；保安部門：憑財務出據(jù)的出門證，對出門物資或廢品進行查驗后放行，并做好部門登記；部門收集的可回收廢品處理后的收益，部門留存%，公司上繳%；公司報損后的固定資產(chǎn)大件收益均歸公司所有。4、廢舊物品的分類可回收廢舊物品：紙板箱、廢機油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品；應處理的不可回收廢舊物品。塑料袋、廢紙屑、發(fā)泡膠、生活廢棄物、不具有