質(zhì)量年度工作總結(jié)

質(zhì)量年度工作總結(jié)篇一：質(zhì)量部XX年度工作總結(jié)XX--質(zhì)量技術(shù)部回首XX展望XX，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入的一年，在過往XX下，質(zhì)量技術(shù)部根本完成了上年度各項(xiàng)工作。質(zhì)量技術(shù)部作為公司治理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)展正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。XX而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，生疏到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂觀協(xié)作質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作XX做一總結(jié)，具體如下：一、質(zhì)量體系完善狀況：結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量治理上的閱歷和教訓(xùn)，XX依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各工程的配套表格，使質(zhì)量治理工作得以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，避開無據(jù)可查。1、為確保體系的正常運(yùn)作，對(duì)ISO9001、ISO14000、OHSAS18000理體系，3作為切入點(diǎn)，利用有效工作日根本審查出了公司治理體系的運(yùn)行狀況及存在的問題，共查出43項(xiàng)問題，發(fā)出6份《訂正果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使局部治理人員動(dòng)了起來，而且使各部門治理者更加生疏體系文件，更加清楚對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)展全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善?？傮w來說，共修462、持續(xù)改進(jìn)公司治理體系，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)展了治理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，對(duì)方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案、治理體系和文件的適宜性進(jìn)展了修改，對(duì)評(píng)審出的問題予以關(guān)閉。3、依據(jù)的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及治理手冊(cè)和程序文件。4〔治理流程等，檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗(yàn)：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成局部，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)當(dāng)來料檢驗(yàn)，嚴(yán)格依據(jù)各類原材料《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)原料的檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)展質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫(kù)。對(duì)原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，覺察的不符合要求的期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測(cè)3524572收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：XX生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)展抽檢及監(jiān)視，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面：嚴(yán)格依據(jù)公司的治理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對(duì)所取樣品進(jìn)展合理的存放和治理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和準(zhǔn)時(shí)。試驗(yàn)過程是一個(gè)精細(xì)的過程，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)展性能試驗(yàn)，XX年共做大2004、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面：依據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，到達(dá)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，到達(dá)產(chǎn)品入廠和出100%。5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面：嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對(duì)發(fā)生的不合格品及時(shí)溝通處理，對(duì)屢次消滅的問題進(jìn)展分析，削減不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，避開產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計(jì)量治理編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備治理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具檢定工作，對(duì)于外校的計(jì)量器具按打算請(qǐng)甘肅省計(jì)量爭(zhēng)論院進(jìn)展了外校。局部檢測(cè)設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)展周期內(nèi)校，有效降低本錢。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)展同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。三、試驗(yàn)室的建設(shè)1、依據(jù)實(shí)際需要，使試驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，便利試驗(yàn)的操作，將力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備搬移至大試驗(yàn)室?？罩脤?shí)驗(yàn)室改為樣品制作室。6管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下，為產(chǎn)品質(zhì)量供給有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障a環(huán)柔性測(cè)試；bcdefgHIJ4、培訓(xùn)、提高試驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)力量做好試驗(yàn)驗(yàn)證工作，組織部門人員對(duì)消防安全、試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全留意事項(xiàng)進(jìn)展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)展全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，而且要對(duì)試驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備嫻熟把握。532在廢品區(qū)查找。四、樂觀參與公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練15動(dòng)取得良好的效果，放松了全部參與者的身心，極大的分散2、普及全員質(zhì)量治理學(xué)問，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。3、依據(jù)人力安排，對(duì)體系治理進(jìn)展了培訓(xùn)。五、其他主要工作：13京國(guó)家檢測(cè)中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽樣。2、48-412和試驗(yàn)室檢測(cè)儀器操。3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。篇二：品質(zhì)部部門年度工作總結(jié)XX年度品質(zhì)部部門工作總結(jié)敬重的周董、張副總：但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。格外感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問，也知道自己在工作中還存在很多的缺乏。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)意的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教育才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有大家的努力，使公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。今年品質(zhì)部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批判指證，感謝！質(zhì)部工作流程：6〔其中一人特地負(fù)責(zé)工程。掌握范圍廣：包括了主/輔料進(jìn)料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)掌握，成品品質(zhì)掌握、工程掌握，供給商特別品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括幫助質(zhì)量體系建立完7S治理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品質(zhì)隊(duì)伍檢驗(yàn)力度和范圍，品質(zhì)部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和范圍，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門治理，必需使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：〔原來就有對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，承受周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周或下月的工作打算。各責(zé)任人按打算實(shí)行，我主要做催促跟進(jìn)，保證總體任務(wù)的改善與完成。對(duì)各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按程序文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來的進(jìn)料和制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)太過抽象和不全面，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員生疏比較模糊，哪種狀況以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料進(jìn)料檢驗(yàn)和制程、成品檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)多份文件，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員〔各工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案率，并將全部目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，除理論學(xué)問培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢驗(yàn)技巧。品質(zhì)部每一個(gè)檢驗(yàn)人員都已生疏整套運(yùn)作流程中各個(gè)工序檢驗(yàn)要點(diǎn)。以便于在部門人力緊急時(shí)，其它工序檢驗(yàn)人員隨時(shí)可調(diào)動(dòng)幫助工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測(cè)1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：1>.文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2>.嚴(yán)格進(jìn)51110333批，覺察47批不合格。全年紙板進(jìn)料質(zhì)量狀況如以下圖所示：XX3>.由于受公司選購(gòu)批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證，只能加強(qiáng)IQC檢驗(yàn)和生產(chǎn)試用檢測(cè)。所以能要求生產(chǎn)部幫助協(xié)作做好其品質(zhì)跟蹤檢驗(yàn)，防止量產(chǎn)后消滅不良。4>7板供給商〔大寶〕8、9、10良問題，屢次與供給商溝通，要求其改善。會(huì)知選購(gòu)部選購(gòu)生產(chǎn)品質(zhì)要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶紙板時(shí)，優(yōu)先不考慮該供給商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5>.針供給商品質(zhì)問題消滅后其未能改善的，建議選購(gòu)部對(duì)屢次發(fā)出問題且未能改善的供給商做相2.制程、成品質(zhì)量掌握：1>.文件，標(biāo)準(zhǔn)了制程、成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2>.嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)制程環(huán)節(jié)要檢驗(yàn)。每月統(tǒng)計(jì)品質(zhì)狀況報(bào)表供給應(yīng)生產(chǎn)部加強(qiáng)制程與成品質(zhì)量的掌握/退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，質(zhì)量掌握得到進(jìn)一步的提升，737111754%。3>61115212146XX推移圖：3.品質(zhì)特別處理方面：1>.品質(zhì)部持續(xù)按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對(duì)品質(zhì)特別及不良品的處理。對(duì)顧客投訴或退貨及品管部覺察的質(zhì)量特別由品質(zhì)部提出、跟蹤處理。由責(zé)任單位進(jìn)展緣由分析和訂正。即時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的品質(zhì)特別進(jìn)展立案和跟蹤分析處理。針對(duì)客戶對(duì)我司品質(zhì)特別現(xiàn)象的投訴，品質(zhì)部準(zhǔn)時(shí)知會(huì)各相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)改善，品質(zhì)管控得到很大的改善。對(duì)供給商品質(zhì)掌握，供給商來料不良準(zhǔn)時(shí)的與供方聯(lián)系，且要求供給商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負(fù)責(zé)人一起到我司來針對(duì)來料品質(zhì)特別處理意見商討，要求供給商后續(xù)加以實(shí)踐改善，來料不良現(xiàn)象得到逐步改善。27371117單，不良率下降%。紙板來料品質(zhì)特別從全年最低62單上升到全年最高9月份1410914單下降到11月份10單，不良率下降%。具體如以下圖所示：品質(zhì)特別散布圖：三、品質(zhì)部工作存在的問題：4紙箱生產(chǎn)工藝要求較為生疏外，其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過品質(zhì)檢驗(yàn)閱歷。其紙箱檢驗(yàn)專業(yè)學(xué)問較淺，未能真正撐握住一些檢驗(yàn)技巧，對(duì)品質(zhì)特別發(fā)生的警覺性還不夠高；還有少部份問題未能夠做到準(zhǔn)時(shí)的覺察和處理。需要更多的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技巧輔導(dǎo)和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。因人員緊張，對(duì)內(nèi)對(duì)外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到合理實(shí)施。供給商的治理缺乏有效的評(píng)審及治理機(jī)制，供給商來料還存有很特別。其次紙板來料品質(zhì)掌握還存在很多漏洞，多車來料同時(shí)卸貨的和晚上來料無加班的狀況下，加上紙板來料本身只能做抽樣檢驗(yàn)。導(dǎo)致有局部不良品流入生產(chǎn)線上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗(yàn)中覺察該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對(duì)紙板進(jìn)展品質(zhì)自檢，從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn)，在品質(zhì)部制程檢中才得覺察。3．制程、成品檢驗(yàn)存在的問題：a.IPQC其它分紙、啤切工序無人員檢驗(yàn)。我司印刷工序現(xiàn)共有5臺(tái)印4IPQC在檢驗(yàn)上格外吃力，在目前的狀況下一位IPQC只能全面掌握首件檢驗(yàn)，在散單較多的狀況下印刷過程抽檢未能得到充分檢查。印刷過程中消滅的一些不良現(xiàn)象未能得到準(zhǔn)時(shí)的覺察改善，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)才得已覺察訂正處理。分紙、啤切工序首件檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)未有IPQC檢驗(yàn)，只有待到成品序生產(chǎn)檢驗(yàn)。b.成品檢驗(yàn)：品質(zhì)部成品檢驗(yàn)有兩位OQC管控成品質(zhì)量，成品檢驗(yàn)只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過程中做巡檢檢驗(yàn)。由于OQC每日要書寫相關(guān)客戶的測(cè)試報(bào)告和出貨檢驗(yàn)報(bào)告還有出貨相關(guān)物料標(biāo)簽，一天真月份月份月份月份月份月份月份間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。 4．品質(zhì)部工作治理見意：品質(zhì)部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)閱歷豐富能夠有肯定單獨(dú)處理問題力量的。幫助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供給商來料品質(zhì)管控，同時(shí)要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù)，對(duì)供給商紙板來料和內(nèi)部制程檢驗(yàn)更加深入全面地檢驗(yàn)。同也期望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心覺察有特別能夠準(zhǔn)時(shí)的反響到品質(zhì)部準(zhǔn)時(shí)處理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量掌握光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠全部生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對(duì)品質(zhì)的掌握才能把質(zhì)量掌握到最正確成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品掌握在成品入庫(kù)前，才能做到準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。更供給商評(píng)審程序，凡有的供給商參加前均需要品質(zhì)、選購(gòu)、業(yè)務(wù)三個(gè)部門同時(shí)對(duì)供給商相關(guān)資格進(jìn)展認(rèn)一個(gè)供給商具體嚴(yán)峻的懲罰方案，促使供給商嚴(yán)格掌握來料產(chǎn)品質(zhì)量。另公司指定或客戶指定供給商需選購(gòu)需有書面或郵件說明知會(huì)各部門，便于實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)管措施；選購(gòu)部更合格供給商名錄時(shí)，目前正在合作的較核心供給商需重評(píng)審。這樣OQC才能更有多的時(shí)間和精力放在實(shí)際檢驗(yàn)上，更好的掌握成品的質(zhì)量把關(guān)。把不良品限制在車間內(nèi)，避開客戶因不良品對(duì)我司進(jìn)展投訴影響我司的聲譽(yù)。4．見意各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)展傳到達(dá)相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。年將致，品管部全體同仁謹(jǐn)祝兩位領(lǐng)導(dǎo)：春開心！萬事如意！祝公司：玉兔拱門吉利至，八方財(cái)源滾滾來！XX-12-23篇三：XX年度質(zhì)量工作總結(jié)2023年度質(zhì)量工作總結(jié)XX模式和產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為核心，以強(qiáng)化過程質(zhì)量掌握為主線，努力發(fā)揮質(zhì)量治理的保障作用和產(chǎn)品檢驗(yàn)的把關(guān)作用，一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親熱協(xié)作下，通過部?jī)?nèi)全體員工的共同努力，全面XXXX要總結(jié)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況全面完成了XX年度質(zhì)量目標(biāo)。其中包括2項(xiàng)公司的總11下〔截止三季度：1100100%；2、顧客滿足度，打算＞80〔年度指標(biāo)〕3、標(biāo)書及合同過失率，打算＜5〔年度指標(biāo)〕490%，實(shí)際完成%；5、設(shè)備完好率，打算95〔年度指標(biāo)〕695795〔年度指標(biāo)〕8、選購(gòu)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率，打算95%，實(shí)際完成%；9、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)漏檢批次，打算為0%，實(shí)際為0%；1080〔度指標(biāo)〕115〔年度指標(biāo)〕12、消防器材有效率，打算100〔標(biāo)〕13100%，實(shí)際完成100%。二、質(zhì)量治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況1、公司內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門根本能依據(jù)質(zhì)量治理程序進(jìn)展工作，質(zhì)量治理、質(zhì)量檢驗(yàn)、考核、掌握、不斷的嚴(yán)格細(xì)化治理，不斷的訂正質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題和提出質(zhì)量改進(jìn)，堅(jiān)持每月的質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。通過質(zhì)量活動(dòng)根本掌握了過程違規(guī)蠻干現(xiàn)象，職工的質(zhì)量意識(shí)有所提高，不斷增加質(zhì)量治理體系自我監(jiān)視、自我約束和自我改進(jìn)的力度，為了評(píng)價(jià)公司質(zhì)量治理體系的〔3月7日至12日組織公司質(zhì)量治理體系內(nèi)審員對(duì)體系掩蓋的單位進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量體系審核〕公司各單位對(duì)內(nèi)審末次會(huì)議中提出的8個(gè)方面的共性問題及7個(gè)方面的共性問題準(zhǔn)時(shí)賜予了訂正，保持了質(zhì)量治理體系的符合性和有效性，為順當(dāng)通過認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核打下了根底。2、公司順當(dāng)通過XX版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換后其次次監(jiān)視審核，取得其次次監(jiān)視審核的質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書。3、公司于6〔維?！尺M(jìn)展專項(xiàng)檢查。對(duì)再用特種設(shè)備和特種設(shè)備制造進(jìn)展全面檢查，確保公司的設(shè)備安全運(yùn)行。三、完成公司汽車產(chǎn)品企業(yè)公告有關(guān)事項(xiàng)。1和“豐字牌”商標(biāo)復(fù)審效勞協(xié)議，并按復(fù)審要求收集預(yù)備了復(fù)審需的3大類11種證據(jù)材料報(bào)北京高沃，兩個(gè)商標(biāo)進(jìn)入了駁回后復(fù)審階段；613日由工信部產(chǎn)業(yè)政策以XX年14〔226〕進(jìn)展了公式公告；2、辦理了產(chǎn)品“合格證”的設(shè)計(jì)、印制工作，預(yù)備了備案要求的相關(guān)資料，完成了到國(guó)家機(jī)動(dòng)車數(shù)據(jù)資源中心的備案工作，并到中機(jī)中心和數(shù)據(jù)資源中心辦理了產(chǎn)品申報(bào)資料質(zhì)量的相關(guān)工作，獵取了《公告》上申報(bào)軟件。3聯(lián)系，根本確定了《汽車產(chǎn)品強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程方案表》。80%以上數(shù)據(jù)的收集和整理；9車”產(chǎn)品名稱備案工作，為樣車產(chǎn)品公告的申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。并與中機(jī)中心、天津轎車檢驗(yàn)中心以及中國(guó)重汽多次聯(lián)系，完成了“粒狀銨油炸藥車”產(chǎn)品公告參數(shù)的整理工作和離線申報(bào)；于9月23日成功進(jìn)展產(chǎn)品公告的上上傳工作，目前正待中機(jī)中心的技術(shù)審查。4個(gè)方字商標(biāo)的注冊(cè)工作，并拿到了商標(biāo)注冊(cè)證，三個(gè)證件的原件已全部交總經(jīng)辦保存。5、于10月份與中機(jī)中心屢次溝通，準(zhǔn)時(shí)對(duì)粒狀銨油車申報(bào)中存在的問題進(jìn)展了更改和修正，樂觀與天津轎車檢驗(yàn)中心、中國(guó)重汽聯(lián)系索取了重銨油樣車、乳化樣車底盤的公告參數(shù)，為公司后續(xù)兩產(chǎn)品申報(bào)奠定了根底。四、3C3C保證”等材料；對(duì)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)及部件檢驗(yàn)和產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)進(jìn)展了整理；并制定了生產(chǎn)溯源圖，對(duì)不合格品評(píng)價(jià)結(jié)果及實(shí)行措施的記錄進(jìn)展了整理；對(duì)公司文件、記錄按照《質(zhì)量手冊(cè)》程序要求進(jìn)展了檢查。充分保證了各自擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ贪垂?jié)點(diǎn)順當(dāng)完成，使之盡快向國(guó)家認(rèn)證中心提出申請(qǐng)供給相關(guān)資料。五、實(shí)行多種形式開展了質(zhì)量教育工作XX年實(shí)行多種形式進(jìn)展了質(zhì)量治理和檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)，一年來，單位在內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收指導(dǎo)等形式對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)XX技能大賽。在此次大賽中對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)展了理論培訓(xùn)，并進(jìn)行了實(shí)踐操作考試。在全公司利用《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)質(zhì)量、環(huán)3CISO9001-XX中層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、檢驗(yàn)員等進(jìn)展《質(zhì)量治理體系》過程運(yùn)行中的主要掌握點(diǎn)進(jìn)展了培訓(xùn)。七、加強(qiáng)質(zhì)量治理根底建設(shè)作為開展質(zhì)量教育、質(zhì)量信息通報(bào)、與員工進(jìn)展質(zhì)量溝通、質(zhì)量問題通報(bào)、質(zhì)量文化傳播的平臺(tái)；二是建立了專題質(zhì)量分析會(huì)制度，根本能按季度針對(duì)生產(chǎn)和交付后產(chǎn)品消滅的質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)外部質(zhì)量信息隨時(shí)進(jìn)展緣由分析，準(zhǔn)時(shí)制定糾正、預(yù)防措施。全年組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中消滅的制造質(zhì)量問題2項(xiàng)、選購(gòu)質(zhì)量問題1項(xiàng)，使用中消滅的制造質(zhì)量問題5項(xiàng)、選購(gòu)質(zhì)量問題26項(xiàng)、設(shè)計(jì)中消滅的問題10項(xiàng)、電控問題7項(xiàng)。三是對(duì)在用的計(jì)量器具和在用檢測(cè)設(shè)備、儀器儀表進(jìn)展了檢定和定期校對(duì)，根本做到了直接用于生產(chǎn)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備全部經(jīng)過檢定并在合格周期內(nèi)使用，從檢測(cè)手段上為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量供給了保證。八、組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。由國(guó)家質(zhì)檢局等十個(gè)部門目前聯(lián)合下發(fā)通知，打算于九月份開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)奇特生活”為主題的XX年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)全社會(huì)增加質(zhì)量意識(shí)，樂觀參與質(zhì)量進(jìn)展事業(yè)，提升我國(guó)質(zhì)量總體