建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度范本

建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度1.引言企業(yè)安全生產(chǎn)是建設集團發(fā)展的重要保障，為了確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全，制定并嚴格執(zhí)行企業(yè)安全目標管理制度是必要的。本文檔旨在明確建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理的基本原則、目標制定與達成的流程、責任分工和監(jiān)督機制等內容，以確保建設集團企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到有效推進和落實。2.制度目的本制度的目的在于明確建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的管理方式和要求，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作科學化、規(guī)范化，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標提供指導。3.規(guī)范范圍本制度適用于建設集團旗下所有企業(yè)，包括子公司和合作單位，且適用于所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。4.基本原則為確保建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的科學性、可行性和有效性，本制度的制定和實施遵循以下基本原則：安全第一：安全生產(chǎn)始終是建設集團企業(yè)工作的首要任務，任何時候都不能忽視。防范為主：注重預防，強化安全管理，防范事故風險，減少損失。綜合管理：建立健全安全責任體系，將安全管理融入企業(yè)管理的各個方面和環(huán)節(jié)。法律規(guī)范：嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準，確保企業(yè)安全合規(guī)。審核監(jiān)督：建立監(jiān)督檢查機制，對企業(yè)安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行定期審核，確保目標的實現(xiàn)。5.安全生產(chǎn)目標制定與達成的流程建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的制定與達成按照以下流程進行：5.1目標制定確定目標制定的時間節(jié)點和范圍。召開目標制定會議，邀請相關部門和人員參與。收集、分析和評估企業(yè)的安全風險情況。根據(jù)風險評估結果，制定可行的安全生產(chǎn)目標。確定目標的關鍵指標和達成時間。5.2目標溝通與相關部門和人員進行溝通，確保目標的共識和理解。向全體員工宣傳和傳達安全生產(chǎn)目標。鼓勵員工提出意見和建議，以確保目標的合理性和可行性。5.3目標實施指定責任人和責任部門，明確各職責和權限。制定具體的實施計劃和措施。分配資源，確保實施計劃的順利進行。加強監(jiān)督和督促，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.4目標評估與調整定期對目標的實施情況進行評估和分析。根據(jù)評估結果，及時調整目標和實施計劃。總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化目標管理流程。不斷改進，提升安全生產(chǎn)管理能力。6.責任分工為保證建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的落實，需要明確相關部門和人員的責任分工，確保各項工作有序進行。6.1高層管理確立安全生產(chǎn)目標的重要性和緊迫性。提供足夠的資源和支持，確保目標的順利實施。定期檢查、評估和調整安全生產(chǎn)目標。6.2安全管理部門負責安全風險的評估和分析，提供依據(jù)支持目標制定。制定安全管理制度和流程，指導目標的實施。檢查、監(jiān)督和評估目標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。6.3各部門根據(jù)目標要求，制定具體的安全生產(chǎn)措施和計劃。落實安全管理要求，確保目標的達成。主動參與安全生產(chǎn)工作，提出改進建議。6.4員工遵守公司的安全規(guī)定和操作規(guī)程。主動參與安全培訓，提高安全意識和技能。積極發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，確保安全環(huán)境。7.監(jiān)督機制為了確保建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的有效執(zhí)行，建立監(jiān)督機制是必要的。7.1內部監(jiān)督安全管理部門對各部門的安全生產(chǎn)目標進行定期審核。部門間開展交叉檢查，互相幫助和學習。建立舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全違規(guī)行為。7.2外部監(jiān)督定期邀請專業(yè)機構進行第三方評估。配合政府和監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。接受社會各界的監(jiān)督和輿論監(jiān)察。8.結論建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度的制定和執(zhí)行，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的意義。只有通過科學化、規(guī)范化的管理，確保建設集團企業(yè)安全生產(chǎn)目標的制定、實施與評估，才能有效