第二章資源與能力VIP

第二章資源與能力本章大綱?2.1區(qū)辨何謂策略性資源?2.2資源的型態(tài)?2.3從心理路徑看創(chuàng)業(yè)家?2.4從社會(huì)路徑看創(chuàng)業(yè)家?2.5創(chuàng)業(yè)的流程步驟?2.6總結(jié)區(qū)辨何謂策略性資源(1/2)?有價(jià)值的資源當(dāng)一項(xiàng)資源對(duì)策略執(zhí)行的效率與效果有顯著的幫助時(shí)，就可以被視為是有價(jià)值的。運(yùn)用SWOT分析的架構(gòu)，有價(jià)值的資源通常能夠有效地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)(O)，?緩和潛在的威脅(T)，因而展現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。?稀少的資源供不應(yīng)求就是稀少，只要供應(yīng)數(shù)量不足，擁有者就能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)辨何謂策略性資源(2/2)?難以模仿的資源企業(yè)的技術(shù)或資源之所以難以模仿或複製的原因有下列三點(diǎn)：獨(dú)特的歷史背景模糊的因果關(guān)係複雜的社會(huì)關(guān)係?不可替代的資源不可替代的資源是一種無(wú)法為一般性資源所取代的策略性資源。圖2-1資源特質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的型態(tài)(1/3)?實(shí)體資源實(shí)體資源是指企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所需用到的有形資產(chǎn)，如：企業(yè)的廠房、設(shè)備、土地等。?聲譽(yù)資源聲譽(yù)資源代表社會(huì)大眾對(duì)於企業(yè)的看法，在產(chǎn)品層次將顯現(xiàn)於顧客的品牌忠誠(chéng)度；在企業(yè)層次則是展現(xiàn)於企業(yè)的整體形象。資源的型態(tài)(2/3)?組織資源組織資源包括：組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)範(fàn)、品質(zhì)系統(tǒng)等。組織資源通常是指組織內(nèi)部的正式管理系統(tǒng)，它含括了資訊提供、策略規(guī)劃、決策系統(tǒng)，以及組織內(nèi)正式或非正式的計(jì)畫活動(dòng)。?財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上。財(cái)務(wù)資源所敘述的主要有：企業(yè)舉債的能力、增資新權(quán)的行為、由企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)而獲得現(xiàn)金的能力等。表2-1持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源資源的型態(tài)(3/3)?智慧與人力資源智慧與人力資源含括了創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)。這種資源包括：組織與其成員的專業(yè)智慧、判斷

力、視野、願(yuàn)景，甚至是創(chuàng)業(yè)家本身的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)係。?技術(shù)資源技術(shù)資源是由關(guān)鍵技術(shù)、製造流程、作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備等組成，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)設(shè)備、品質(zhì)測(cè)試與管制技術(shù)等。從心理路徑看創(chuàng)業(yè)家?創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)成就需求控制傾向風(fēng)險(xiǎn)偏好?特徵研究的侷限性自特徵研究的角度來(lái)看，似乎很難區(qū)分創(chuàng)業(yè)家與非創(chuàng)業(yè)家的差異。創(chuàng)業(yè)家的共同特徵就是「採(cǎi)取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)」，這是他們與非創(chuàng)業(yè)家唯一的明顯差別，也是辨別誰(shuí)是創(chuàng)業(yè)家的最好方

法。從社會(huì)路徑看創(chuàng)業(yè)家?創(chuàng)業(yè)動(dòng)力負(fù)面壓力轉(zhuǎn)換跑道正面拉力正面推力?情境因素所謂情境因素是指一種對(duì)於創(chuàng)業(yè)情境的內(nèi)在認(rèn)知，基於這種認(rèn)知才會(huì)採(cǎi)取具體的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。動(dòng)機(jī)企圖與現(xiàn)實(shí)可行將是影響創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的主要兩個(gè)情境因素。圖2-2創(chuàng)業(yè)的社會(huì)路徑模型創(chuàng)業(yè)的流程步驟?創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的流程步驟構(gòu)想啟動(dòng)階段：創(chuàng)業(yè)家經(jīng)由市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與可行性評(píng)估後，毅然決定展開(kāi)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。資源發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)家展開(kāi)資源籌措活動(dòng)。組織建構(gòu)階段：正式成立新公司，?發(fā)展企業(yè)運(yùn)作所需要的組織制度與管理流程。具體執(zhí)行階段：具體展開(kāi)各項(xiàng)行動(dòng)，完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)行銷，?設(shè)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)計(jì)畫目標(biāo)。篳路藍(lán)縷階段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然是充滿了大量的不確定風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)家與他的團(tuán)隊(duì)必須要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)歷挫折、突破困難，最後才可能使新事業(yè)穩(wěn)固地立足於市場(chǎng)?？偨Y(jié)?本章中介紹了策略性資源的四個(gè)特質(zhì)，分別是：有價(jià)值、少、難以模仿、不可替代。創(chuàng)業(yè)的資源基礎(chǔ)論也將創(chuàng)業(yè)家視為是新創(chuàng)企業(yè)中關(guān)鍵的策略性資源，由於創(chuàng)業(yè)家本身的人格質(zhì)、獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、難以模仿的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，使得新創(chuàng)企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者有顯著的不同。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)家這項(xiàng)資源，也是無(wú)法模仿與複製的。?第二部分，我們則將六種資源型態(tài)，以及這些資源型態(tài)是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做一簡(jiǎn)要介紹與分析，它們分別是：