杭鋼策劃方案

實訓(xùn)論文論文題目營銷案例的編寫與分析——杭州鋼鐵集團公司的進(jìn)展型營銷案例戰(zhàn)略二級學(xué)院商貿(mào)流通學(xué)院專業(yè)名稱市場營銷班級名稱S712209指導(dǎo)教師童旭紅編寫人員吳銘亮樂思杰章騫 李小萍-1---10-目錄一.公司現(xiàn)狀與公司規(guī)劃模型 3—4

4—7三．戰(zhàn)略資料 7—8四.戰(zhàn)略方案制定 8—9五.戰(zhàn)略方案擴大 9六．總結(jié) 9—10有關(guān)編寫；其余組員均分工如下：吳銘亮，收集資料，市場環(huán)境分析與編寫；李小萍是收集與整理資料以及營銷解決方案的編寫；章騫，主要是收集市場有用資料，分析該調(diào)查公司的體系及這局部的編寫。營銷案例的編寫與分析——杭州鋼鐵集團公司的進(jìn)展型營銷案例戰(zhàn)略一.公司現(xiàn)狀與公司規(guī)劃模型〔一〕公司概況195751多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展的大型企業(yè)集團。2023年，杭鋼集團實現(xiàn)銷售收入412.87億32.9321.51231.01342.2451.5820235202382〔二〕進(jìn)展1000地、非鋼產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”為進(jìn)展根基，盡早實現(xiàn)銷售收入1000億元的奮斗目標(biāo)，努力建設(shè)成為在國內(nèi)具有一流競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。〔三〕企業(yè)戰(zhàn)略、思想杭鋼大力實施“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)應(yīng)變、做大做強”的進(jìn)展戰(zhàn)略，目一流競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團?！菜摹?2月份，“低位斬倉”的現(xiàn)象。面對種種的市場變動，公司必需要有各種應(yīng)對戰(zhàn)略，以此來擴展和穩(wěn)定自己的市場。(五)公司工程分析、規(guī)劃模型③治理：人力資源治理、財務(wù)治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理IT系統(tǒng)、工程治理。二．市場營銷環(huán)境分析〔一〕宏觀環(huán)境分析2023年上半年，國內(nèi)鋼材市場價格總體呈沖高回落走勢，第一季度震蕩上市場需求減弱，這一系列不利因素影響了其次季度的鋼市走向。如以以下圖所示：2023具體看以下分析：1、人口環(huán)境機，所以說人口環(huán)境相對較為有利。2、經(jīng)濟環(huán)境8000產(chǎn)品的銷售形勢照舊嚴(yán)峻。在建筑鋼材方面，房地產(chǎn)投資仍呈下滑趨勢，但受政地位。3、政治與法律環(huán)境2023GDP14.38204282023汰落后煉鐵產(chǎn)能250060052720231830008252127144萬噸。一系列低。IMF②今年7月份公布報告再次調(diào)高全球和主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增長推想。報4.6%，0.4都將說明我國鋼材出口有望恢復(fù)合理水平，杭鋼的出口量又可以上一個臺階。幣問題的磋商和協(xié)作供給方法。參考文獻(xiàn)：“://baidu/“://baidu〔二〕微觀環(huán)境分析1、企業(yè)內(nèi)部快速響應(yīng)的生產(chǎn)組織與經(jīng)營模式相得益彰，與其精品路線、精品戰(zhàn)略格外吻合，心設(shè)備從法、德等國家引進(jìn)，通過技術(shù)消化，使主體設(shè)備的零部件國產(chǎn)化率達(dá)70%以上。2023中國鋼鐵企業(yè)排名22023中國鋼鐵企業(yè)排名排名企業(yè)名稱地區(qū)行業(yè)企業(yè)性質(zhì)銷售收入1上海寶鋼集團公司上海市鋼鐵股份1617565282集團)北京市鋼鐵國有619000003鞍山鋼鐵集團公司遼寧省鋼鐵國有501421074湖北省鋼鐵國有401260805江蘇沙鋼集團江蘇省鋼鐵有限310745626萊蕪鋼鐵集團山東省鋼鐵有限301027737山西省鋼鐵國有290169208濟南鋼鐵集團總公司山東省鋼鐵國有273963509馬鞍山鋼鐵股份安徽省鋼鐵股份2683857410邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司河北省鋼鐵國有2616911211四川省鋼鐵國有2529420312唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司河北省鋼鐵國有2512455313遼寧省鋼鐵國有2351505014南京鋼鐵集團江蘇省鋼鐵有限2268767015遼寧省鋼鐵國有2209134016杭州鋼鐵集團公司浙江省鋼鐵股份21878372〔在國家政策的節(jié)能減排工作上，杭鋼以進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟為主線，〕2023年進(jìn)入國內(nèi)鋼鐵企業(yè)前十。資料一：據(jù)報道，依據(jù)《京都議定書》有關(guān)規(guī)定，寶鋼日前與英國瑞碳公司、瑞士信6000萬歐元，用于購置寶鋼4號發(fā)電機組估量可實現(xiàn)的600萬噸二氧化碳減排指標(biāo)。換句話說，6006000萬歐元，這成為寶鋼賣出減排的“第一單”。二氧化碳減排量可以“論斤按兩”拿出來買賣，這源于2023202320236種溫室氣體的排放量5.2%，而興盛國家?guī)椭M(jìn)展中國家削減二氧化碳排放，2023年前免予擔(dān)當(dāng)具體減排義國家出售。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023300億美元，30%以上。眾所周知，鋼鐵冶煉中，熱煤氣從高爐里排放出來，會含有大量二氧化碳。寶鋼作為鋼鐵業(yè)龍頭，始終致力于降低二氧化碳排放量，建設(shè)4號發(fā)電機組，就是將來幾年減排工程的“重頭戲”。據(jù)介紹，寶鋼4號發(fā)電機組不同尋常，它就是將煤氣余熱轉(zhuǎn)化為電能，本身就一舉兩得。42023年申報了聯(lián)合工程又變成“一石三鳥”。資料二：節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性。分析：杭鋼的進(jìn)展戰(zhàn)略又該怎樣？四.戰(zhàn)略方案制定依據(jù)以上的資料及節(jié)能減排的問題，主要圍繞兩個重點：1．為了實現(xiàn)杭鋼長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展進(jìn)展空間，完善戰(zhàn)略布局，提高資資源優(yōu)化配置和集團各企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。2產(chǎn)的第一線，鼓舞創(chuàng)。同時，杭鋼也制定了一套自己的戰(zhàn)略方案，具體如下：〔一〕淘汰落后工藝、技術(shù)與設(shè)備淘汰企業(yè)內(nèi)部300m2及以下高爐，這些設(shè)備小、效率低、污染重，單位能耗SO2排放多一倍以上?！捕硲?yīng)用成熟技術(shù)，提高二次能源利用效率公司的余熱余能回收利用率為92%。而杭鋼關(guān)于這方面的主要技術(shù)有以下3點：且在寶鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)得到較好的應(yīng)用，其中有多閱歷可以借鑒。赤熱紅焦顯熱回收利用。煉焦?fàn)t赤熱紅焦溫度可達(dá)950℃—1050℃。出爐紅爐如承受干法熄焦技術(shù)，則可以回收紅焦的局部顯熱。煉鐵余熱余壓利用①高爐爐頂煤氣余壓回收透平發(fā)電〔TRT〕技術(shù)②利用低熱值煤氣發(fā)電〔全燒高爐煤氣鍋爐技術(shù)〕〔三〕承受先進(jìn)的污染把握技術(shù)，消減污染物排放量袋式除塵器、電塵器、文丘里洗滌器等三種高效除塵器。②工業(yè)廢水資源化，努力實現(xiàn)工業(yè)廢水“零”排放〔四)著力推動挖潛增效，抓實降低本錢工作堅持“抓構(gòu)造、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”工作方針，通過拓展指效益。〔五〕科學(xué)治理，抓實體制機制創(chuàng)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造的變化，建立和完善與之相適應(yīng)的各項治理體系。五、戰(zhàn)略擴大根底?！惨弧场耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神”、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)道德，初步形成了具有鮮亮特色的企業(yè)文化理念體系。二職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會和體育協(xié)會，培育和熬煉