虛擬運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)析

虛擬運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)析什么是虛擬運(yùn)營(yíng)商 1全球虛擬運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)狀及典型案例Virgin公司 3決定虛擬運(yùn)營(yíng)商勝敗的主要因素 7為什么移動(dòng)轉(zhuǎn)售的政策會(huì)在2013年推出 91、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層政策，兌現(xiàn)民營(yíng)資本進(jìn)入通信領(lǐng)域的部分承諾 92、避免三大運(yùn)營(yíng)商徹底淪為管道，提高增量市場(chǎng)，打開利潤(rùn)空間 11什么是虛擬運(yùn)營(yíng)商虛擬電信運(yùn)營(yíng)商VNO(VirtualNetworkOperator)目前還沒(méi)有權(quán)威性的定義，但根據(jù)國(guó)際上的實(shí)際情況概括VNO就是指那些不擁有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，但是可以通過(guò)租用基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)提供電信服務(wù)的新型電信運(yùn)營(yíng)商。虛擬電信運(yùn)營(yíng)商不僅可以在網(wǎng)絡(luò)商處以折扣價(jià)批發(fā)大量的通話時(shí)長(zhǎng)/數(shù)據(jù)流量，重新包裝甚至不經(jīng)過(guò)包裝轉(zhuǎn)售給客戶，還可以提供一些增值服務(wù)。更重要的是，高階級(jí)的虛擬電信運(yùn)營(yíng)商可以擁有自己的網(wǎng)號(hào)甚至可以發(fā)售自己的SIM卡，在這一點(diǎn)上，虛擬運(yùn)營(yíng)商本質(zhì)上有別于增值服務(wù)商和電信服務(wù)代理商SP(ServiceProvider)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的特性不同，可以將虛擬電信運(yùn)營(yíng)商分為五種類型：捆綁業(yè)務(wù)提供商、間接接入提供商、獨(dú)立業(yè)務(wù)提供商、MVNO和MNO。移動(dòng)虛擬電信運(yùn)營(yíng)商MVNO（MobileVirtualNetworkOperator）是指一個(gè)運(yùn)營(yíng)商可以向用戶提供移動(dòng)電話號(hào)碼和呼叫服務(wù)但是并不擁有頻率資源，它將部分或全部地租借移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商MNO(MobileNetworkOperator)的網(wǎng)絡(luò)。從虛擬運(yùn)營(yíng)商所有權(quán)的角度來(lái)看，主要可以分成三類：一類是私人創(chuàng)業(yè)公司；一類是一個(gè)大集團(tuán)下屬的獨(dú)立實(shí)體；一類是企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商合資共同成立的實(shí)體。與VNO發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的主要有：軟硬件供應(yīng)商、內(nèi)容提供商、分銷商、MNO及客戶，互為提供收入或設(shè)備/信息流。虛擬電信運(yùn)營(yíng)商是電信行業(yè)發(fā)展到一定階段才有的產(chǎn)物，是基礎(chǔ)電信網(wǎng)的延伸，但又有別于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，是電信產(chǎn)業(yè)鏈中新的一環(huán)。全球虛擬運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)狀及典型案例Virgin公司虛擬運(yùn)營(yíng)商在國(guó)際上早有先例，美國(guó)、歐洲、日本及我國(guó)香港地區(qū)只要領(lǐng)取專門牌照均屬合法經(jīng)營(yíng)，目前虛擬運(yùn)營(yíng)商在歐洲居多，亞太地區(qū)的發(fā)展相對(duì)較慢。這兩年來(lái)越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家也出現(xiàn)了MVNO，如東歐的波蘭、捷克、俄羅斯、烏克蘭，以及南美的玻利維亞。在虛擬運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，英國(guó)維珍集團(tuán)（Virgin）涉足時(shí)間較早，也是目前世界上最大的虛擬運(yùn)營(yíng)商。Virgin集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涉及交通、零售、金融服務(wù)、旅游等領(lǐng)域。在很多英國(guó)人尤其年輕人的眼中Virgin代表的是時(shí)尚活力和完備的服務(wù)享受，Virgin成功之處就在于充分利用了這些品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分利用集團(tuán)品牌原有的銷售渠道，在移動(dòng)通信領(lǐng)域引入新的服務(wù)理念。在VirginMobile的營(yíng)業(yè)點(diǎn)，用戶體驗(yàn)到的是Virgin全方位的服務(wù)而不僅僅是移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，這一模式也被Virgin成功的在世界其他各地復(fù)制。VirginMobile前期（1998-2005）主要是以市場(chǎng)大力拓展為主，在全球各個(gè)地區(qū)尋求有利市場(chǎng)，雖然維珍沒(méi)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，但它是通過(guò)租賃其他運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)而在英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、印度等國(guó)家打開了市場(chǎng)，并有相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)。1998年，維珍集團(tuán)與德國(guó)電信公司的英國(guó)子公司One2One各出資1.5億美元成立合資公司，開始其移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商(MVNO)的生涯。2008年，維珍移動(dòng)公司宣布，其在法國(guó)的用戶首次突破了百萬(wàn)大關(guān)，在法國(guó)所有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中排名第四。2008年VirginMobileUSA獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商Helio公司價(jià)值3900萬(wàn)美元的股票（Helio是SK電信與EarthLink的合資企業(yè)）。2009年7月底，美國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商SprintNextel以4.83億美元收購(gòu)VirginMobileUSA(維珍移動(dòng)美國(guó))的全部股本，其中包括Sprint現(xiàn)有的13.1%股份。2011年10月，維珍移動(dòng)在哥倫比亞和智利同西班牙電信旗下的Movistar簽署協(xié)議，租用后者的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。維珍移動(dòng)2012年通過(guò)發(fā)力年輕市場(chǎng)，在拉丁美洲也開創(chuàng)了事業(yè)版圖。VirginMobile在2006年7月4日被VirginMedia（上市公司）收購(gòu)，成為其子公司，因此有詳細(xì)數(shù)據(jù)披露：觀察財(cái)報(bào)細(xì)節(jié)，可以得出以下數(shù)據(jù)：Virgin現(xiàn)在約有300萬(wàn)在網(wǎng)用戶；由于規(guī)模效應(yīng)，選擇加入虛擬運(yùn)營(yíng)商的合約計(jì)劃（1個(gè)月到2年不等）的用戶數(shù)越來(lái)越多，而預(yù)付費(fèi)用戶數(shù)越來(lái)越少；單用戶月收入（ARPU值）呈逐年上升趨勢(shì)，當(dāng)前在15英鎊左右，約合人民幣150元；在網(wǎng)用戶數(shù)大幅增長(zhǎng)期已過(guò)，總用戶數(shù)趨于平穩(wěn)。根據(jù)公司披露的戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)前重要的是怎樣提高合約用戶數(shù)，增強(qiáng)用戶粘性，同時(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高單用戶收入ARPU值。VirginMobile能成為真正意義上的移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商（MVNO），并取得巨大的成功，其經(jīng)驗(yàn)可以歸結(jié)為以下幾個(gè)因素：VirginMobile是Virgin集團(tuán)與One2One的合資公司，這一關(guān)系確立了虛擬運(yùn)營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的良好合作關(guān)系，奠定了雙贏的基礎(chǔ)。雙方的合作具有互補(bǔ)性，One2One是英國(guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，需要在成熟的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。One2One網(wǎng)絡(luò)擁有空閑容量，Virgin的價(jià)值在于擁有良好的品牌和成熟的分銷渠道。One2One的目標(biāo)群體主要是高端市場(chǎng)，而VirginMobile則定位為年輕人（16~35）歲市場(chǎng)。VirginMobile在發(fā)展過(guò)程中有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓瓦\(yùn)營(yíng)策略：利用強(qiáng)有利的品牌優(yōu)勢(shì)和豐富的分銷渠道來(lái)向用戶提供豐富的內(nèi)容服務(wù)。VirginMobile所關(guān)注的就是品牌、渠道和內(nèi)容三大部分。在品牌方面，是英國(guó)最受歡迎的品牌之一；在分銷渠道上，Virgin集團(tuán)有超3000個(gè)的零售網(wǎng)點(diǎn)；在內(nèi)容服務(wù)上VirginMobile更關(guān)注娛樂(lè)性和實(shí)用性內(nèi)容。在準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位之后，VirginMobile十分注重業(yè)務(wù)差異化、業(yè)務(wù)捆綁和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并處處從用戶的角度考慮問(wèn)題，使用戶整體感受到Virgin提供的優(yōu)良服務(wù)。同時(shí)，Virgin通過(guò)塑造“價(jià)值創(chuàng)新”的形象使其品牌得到提升。決定虛擬運(yùn)營(yíng)商勝敗的主要因素Virgin公司的成功之處在于能夠找準(zhǔn)符合自身品牌形象的差異化市場(chǎng)，結(jié)合固有優(yōu)勢(shì)，充分的和運(yùn)營(yíng)商合作并能夠很好的做到本地化。而導(dǎo)致大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商最后消亡的重要因素就是其市場(chǎng)消化能力太差，也就是沒(méi)有找準(zhǔn)合適的市場(chǎng)，一方面沒(méi)有獲得用戶認(rèn)同，一方面資源消耗大導(dǎo)致對(duì)運(yùn)營(yíng)商的債務(wù)越攀越高，最后只能被收購(gòu)或是破產(chǎn)。咨詢公司Informa的研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去二十年在全世界大概出現(xiàn)過(guò)500個(gè)左右的移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商（北歐及西歐占大多數(shù)），但虛擬運(yùn)營(yíng)商的消亡速度和他們的成長(zhǎng)速度一樣快，2006年是虛擬運(yùn)營(yíng)商誕生最多的一年。其后隨著市場(chǎng)的成熟，新興的虛擬運(yùn)營(yíng)商誕生速度有所緩和，Informa預(yù)計(jì)隨著亞太市場(chǎng)的開放，這一數(shù)字可能會(huì)在2013年前后有所增長(zhǎng)。Informa也決定移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商成敗的主要因素是各個(gè)公司之間商業(yè)模式的差異：1、市場(chǎng)定位。有些虛擬運(yùn)營(yíng)商提供SIM卡和基本服務(wù)，以迎合低端市場(chǎng)；而有些虛擬運(yùn)營(yíng)商則為用戶提供非常豪華的綁定服務(wù)手機(jī)，專攻高端市場(chǎng)。一些虛擬運(yùn)營(yíng)商是多面手，沒(méi)有特定用戶群，而一些則對(duì)客戶群體做了很強(qiáng)的區(qū)分，如只為某一類型的企業(yè)服務(wù)。2、多元及差異化服務(wù)。大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)只是語(yǔ)音、短信和數(shù)據(jù)連接的通用服務(wù)，而有些領(lǐng)先的差異化運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，比如利用社交網(wǎng)絡(luò)或數(shù)據(jù)連接器為消費(fèi)電子設(shè)備和M2M機(jī)器提供基于云的服務(wù)。SAP認(rèn)為對(duì)于一個(gè)想進(jìn)入該行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，最重要的選好定位，其次是提供的服務(wù)質(zhì)量。為什么移動(dòng)轉(zhuǎn)售的政策會(huì)在2013年推出中國(guó)大陸開放民營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入通信市場(chǎng)的呼聲早已存在，而行業(yè)主管部門也在多年前就曾考慮過(guò)開放虛擬運(yùn)營(yíng)商，后來(lái)卻不了了之。但最近工信部最近明確規(guī)定移動(dòng)轉(zhuǎn)售2013年將展開試點(diǎn)，我們認(rèn)為主要有兩大因素：1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層政策，兌現(xiàn)民營(yíng)資本進(jìn)入通信領(lǐng)域的部分承諾國(guó)家多年來(lái)一直在鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入通信行業(yè)，但門檻一直擺在那里，浮于形勢(shì)，根本沒(méi)有細(xì)節(jié)，民營(yíng)資本不知道該怎樣進(jìn)入，能不能賺錢。但綜合媒體信息我們發(fā)現(xiàn)2012年以來(lái)工信部鼓勵(lì)民資進(jìn)入通信行業(yè)子領(lǐng)域的政策越來(lái)越規(guī)范也越來(lái)越詳細(xì)了，這在眾多“只談鼓勵(lì)、不說(shuō)辦法”的各類政策中顯得頗為難得。2012年6月底，工信部發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》顯示，包括移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)、接入網(wǎng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和用戶駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)托管業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)、通信工程建設(shè)等在內(nèi)的電信業(yè)八大領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步向民間資本開放。虛擬電信運(yùn)營(yíng)商所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括接入網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)等，通過(guò)租用運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備，向用戶提供各類電信服務(wù)。在國(guó)外電信行業(yè)較為流行的各類視頻點(diǎn)播、低價(jià)或免費(fèi)撥打國(guó)際長(zhǎng)途等業(yè)務(wù)也屬于這一范疇，值得注意的是上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)均在一定程度上允許民資經(jīng)營(yíng)，但多數(shù)需要通過(guò)和運(yùn)營(yíng)商合作的方式。2012年12月，工信部電信管理局透露，為了進(jìn)一步引導(dǎo)民間資本進(jìn)入電信業(yè)，相關(guān)部門已初步擬定完成移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)和接入網(wǎng)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)方案，待完善后盡快出臺(tái)實(shí)施。2013年1月8日，工信部在官方網(wǎng)站發(fā)布信息稱，已經(jīng)起草了《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》（征求意見(jiàn)稿），并向社會(huì)公開征求意見(jiàn)。該意見(jiàn)稿中要求擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)保障在試點(diǎn)期間至少與2家以上轉(zhuǎn)售企業(yè)簽署合作協(xié)議，并開展合作。征求意見(jiàn)稿提到申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的企業(yè)必須是依法設(shè)立的中資民營(yíng)公司。試點(diǎn)時(shí)間初定2年，自試點(diǎn)啟動(dòng)的1年內(nèi)，擬開展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的中資民營(yíng)企業(yè)可向電信管理機(jī)構(gòu)提出參與試點(diǎn)業(yè)務(wù)申請(qǐng)。同時(shí)，要求基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者不得與轉(zhuǎn)售企業(yè)簽訂含有排他性條款的協(xié)議。轉(zhuǎn)售企業(yè)在出具長(zhǎng)期服務(wù)保障措施證明的前提下，可采用預(yù)付費(fèi)方式開展業(yè)務(wù)，最多只能向用戶預(yù)收1年的服務(wù)費(fèi)用。轉(zhuǎn)售企業(yè)如提前終止試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的，其發(fā)展的用戶原則上由為其提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者承接。方案要求擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)保障在試點(diǎn)期間至少與2家以上轉(zhuǎn)售企業(yè)簽署合作協(xié)議、提供的業(yè)務(wù)接入質(zhì)量不得低于自營(yíng)業(yè)務(wù)的接入質(zhì)量以及批發(fā)價(jià)格水平應(yīng)低于其當(dāng)?shù)毓娛袌?chǎng)上同類業(yè)務(wù)的最優(yōu)惠零售價(jià)格水平等條件。從眾多政策文件中，我們可以看到這次放開民資進(jìn)入是真真實(shí)實(shí)的，有明確的要求和時(shí)間表作保證，至少有6家中資民營(yíng)企業(yè)會(huì)進(jìn)入這一行業(yè)。2、避免三大運(yùn)營(yíng)商徹底淪為管道，提高增量市場(chǎng)，打開利潤(rùn)空間從市場(chǎng)方面來(lái)講，電信行業(yè)從3G牌照發(fā)放到市場(chǎng)推廣這3年多來(lái)，能否收回投資，賺取利潤(rùn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前考慮的首要問(wèn)題。但從實(shí)踐來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的盈利表現(xiàn)乏善可陳，與2G時(shí)代相比，運(yùn)營(yíng)商的作用并沒(méi)有提高；相反一步一步被邊緣到“管道商”的角色。收入和利潤(rùn)增速都走在了一個(gè)下降的通道中，共和國(guó)的長(zhǎng)子國(guó)企龍頭中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)層不太愿意看到的現(xiàn)象。中移動(dòng)總裁李躍內(nèi)部講話中曾表示“如果沒(méi)有政策保護(hù)，電信運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有各種進(jìn)入門檻，我們的話音業(yè)務(wù)就有可能被其他互聯(lián)網(wǎng)攻勢(shì)替代。如果有一天放開這種競(jìng)爭(zhēng)，我們將面臨巨大的效益和客戶流失，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)就會(huì)發(fā)生巨大變化”?？梢钥闯鰝鹘y(tǒng)運(yùn)營(yíng)商也看到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被以微信為代表的新型通訊手段滲透和沖擊的命運(yùn)不可避免。電信業(yè)尤其是三大運(yùn)營(yíng)商怎樣完成自我救贖是擺在現(xiàn)實(shí)的一個(gè)基本問(wèn)題，我們認(rèn)為引入虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)給一潭死水的電信市場(chǎng)注入新的活力，甚至?xí)嵏苍瓉?lái)市場(chǎng)，因此選擇兩個(gè)或多個(gè)虛擬電信運(yùn)營(yíng)商共同進(jìn)行市場(chǎng)推廣，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又有想象力的選擇，值得期待。市場(chǎng)關(guān)注的其他問(wèn)題移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照或許可證會(huì)在什么時(shí)間發(fā)放？工信部《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》目前尚在征求意見(jiàn)中，一個(gè)月后即2月8日征求意見(jiàn)結(jié)束。從試點(diǎn)方案征求意見(jiàn)稿來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商和未來(lái)的轉(zhuǎn)售商結(jié)算的詳細(xì)依據(jù)、轉(zhuǎn)售商之間如何競(jìng)爭(zhēng)以及號(hào)碼段的發(fā)放等問(wèn)題在當(dāng)前都沒(méi)有形成共識(shí)。因此我們預(yù)計(jì)至少還需要3-5個(gè)月的時(shí)間，讓相關(guān)利益方敲定好合作方案，理想的預(yù)期是在2013年5月17日“世界電信日”前后出臺(tái)相關(guān)政策。騰訊會(huì)獲得移動(dòng)轉(zhuǎn)售資質(zhì)么？我們認(rèn)為短期至少在試點(diǎn)的前期，騰訊獲得此項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì)的概率較低。騰訊作為新型的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)電信空間的擠壓是有目共睹的，我們認(rèn)為出臺(tái)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的部分初衷就是避免運(yùn)營(yíng)商淪為騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)公司的管道，因此三大運(yùn)營(yíng)商不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司以政策紅利。轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)帶來(lái)的市場(chǎng)空間問(wèn)題？我們認(rèn)為現(xiàn)階段具體測(cè)算市場(chǎng)空間有很大的不確定因素，尤其是在核心的結(jié)算管理辦法上各方仍未達(dá)成共識(shí)、政府給予民營(yíng)資本可發(fā)揮的空間尚未確定之前。我們只能提供兩種非常簡(jiǎn)單的測(cè)算方法供大家參考：第一種方法：以成熟的VirginMobile為參考系。VirginMobile2012全年收入預(yù)計(jì)在5.5億英鎊，我們預(yù)計(jì)其2015年收入將小幅上漲到6億英鎊即60億人民幣（復(fù)合增速在3%）。不考慮中國(guó)市場(chǎng)和Virgin集團(tuán)覆蓋市場(chǎng)的人口數(shù)量差異，我們假設(shè)2年后中國(guó)的所有虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)可與Virgin一家的規(guī)模媲美即60億，再假設(shè)屆時(shí)中國(guó)能夠存活下來(lái)的比較有影響力的民營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)商或轉(zhuǎn)售商有6-10家，這樣測(cè)算可以為每家虛擬運(yùn)營(yíng)商每年增厚6-10億元左右