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工程IPMP案例討論2021年5月10日2023/9/301工程背景

2023/9/302

1.工作分工工程經(jīng)理：工程組成員：

假設(shè)條件：2023/9/3032.工程目標(biāo)的描述可交付成果：

工期要求：

費(fèi)用要求：2023/9/3043.工程管理組織機(jī)構(gòu)2023/9/3054.工程辦公室工程辦公室2023/9/3065.工程重大里程碑2005年里程碑事件月月月月月月

◆2023/9/3076.工作分解結(jié)構(gòu)

2023/9/3087.工程責(zé)任分配矩陣表

▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知

責(zé)任人工作名稱

2023/9/3098.人力資源使用方案任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）工期（天）2023/9/30109.費(fèi)用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費(fèi)用材料費(fèi)用總費(fèi)用周平均費(fèi)用2023/9/301110.工程各工作先后關(guān)系確實(shí)定任務(wù)名稱工期（天）緊前工作搭接關(guān)系2023/9/301211.工程的進(jìn)度安排2023/9/301311.工程的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2023/9/301411.工程的進(jìn)度安排

-甘特圖序號(hào)任務(wù)名稱123456789101112131415161718192021222023/9/301512.本錢費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301612.本錢費(fèi)用分析

-工人工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301712.本錢費(fèi)用分析

-管理人員工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301812.本錢費(fèi)用分析

-工程師費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/301912.本錢費(fèi)用分析

-工人費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302012.本錢費(fèi)用分析

-管理人員費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302112.本錢費(fèi)用分析

-材料費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302212.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用預(yù)算表任務(wù)名稱預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）合計(jì)累計(jì)2023/9/302312.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302412.本錢費(fèi)用分析

-工程師費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302512.本錢費(fèi)用分析

-工人費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302612.本錢費(fèi)用分析

-管理人員費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302712.本錢費(fèi)用分析

-材料費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302812.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302912.本錢費(fèi)用分析

-掙值分析日期合計(jì)BCWSBCWPACWP檢查點(diǎn)：2023/9/303013.風(fēng)險(xiǎn)分析工程風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力、行為、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。1〕政治法律：2〕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：3〕技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：4〕組織風(fēng)險(xiǎn)：

5〕時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：6〕人力風(fēng)險(xiǎn)：

7〕行為風(fēng)險(xiǎn)：8〕管理風(fēng)險(xiǎn)：2023/9/303113.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括工程進(jìn)度是否符合方案。最終交付期限。最終本錢估算。與其他高層方案沖突的事件。生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。2023/9/303213.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——進(jìn)展列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展說明日程表中的依賴關(guān)系強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件2023/9/303313.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——需要注意的方面列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題列出所采取的糾正性措施說明日程表中的依賴關(guān)系確認(rèn)您對(duì)以下問題的理解導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題問題未能預(yù)見的原因客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談2023/9/303413.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——日程列出最重要的宏觀日期確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程確保熟悉方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便答復(fù)以下問題2023/9/303513.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付日期從您到客戶從您到外部效勞機(jī)構(gòu)從外部效勞機(jī)構(gòu)到您從其他部門到您說明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度2023/9/303613.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——本錢列出新的本錢估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準(zhǔn)備答復(fù)以下問題如果有超出預(yù)計(jì)的本錢概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對(duì)未來開支的切實(shí)估算2023/9/303713.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問題列出急需解決的技術(shù)問題概括這些問題對(duì)工程的影響列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)指出疑問的來源概述采取的措施和后備方案2023/9/303813.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述工程的人力資源專職兼職如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使工程受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制本錢2023/9/303913.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次狀態(tài)更新的時(shí)間列出下一次檢查的對(duì)象將完成的特定局部即將解決的問題確保工程中的每個(gè)人理解方案2023/9/304013.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告工程變更申請(qǐng)報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程管理報(bào)告2023/9/304113.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期2023/9/304213.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期2023/9/304313.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見： 評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

簽名：日期：工程負(fù)責(zé)人審核意見：2023/9/304413.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：2023/9/304513.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：2023/9/304613.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：

下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：2023/9/304713.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)

——工程管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人: