施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度

施工設(shè)備和機(jī)械設(shè)備管理制度為增強(qiáng)處目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，保證設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完滿率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部擬訂本制度。一、管理部門及管理范圍1、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、保護(hù)、安全狀況看管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹"誰使用、誰負(fù)責(zé)"的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺賬成立1、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)成立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：2、項(xiàng)目安所有應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。依照分類管理原則，成立管理臺賬。3、項(xiàng)目安所有應(yīng)依照設(shè)備管理要求，成立大型機(jī)械、特種設(shè)備、要點(diǎn)設(shè)備的"一機(jī)一檔"及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。4、項(xiàng)目安所有編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有正確的出入場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的"一機(jī)一檔"中應(yīng)有維修、養(yǎng)護(hù)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格依照國家特種設(shè)備督查管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、養(yǎng)護(hù)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安所有應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管原因項(xiàng)目安所有實(shí)行安全督查管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)第一在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租借的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后租借進(jìn)場。3、進(jìn)場的租借設(shè)備在進(jìn)場前一定經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安所有查收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后履行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)裝備。因人員調(diào)換，機(jī)械可暫由別人（擁有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每日施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、裝備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的平時保護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作，保護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并保存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及使用狀況的作詳盡記錄，在設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)時落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員一定履行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，一定泊車維修不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員一定依照設(shè)備使用說明要求按期做好養(yǎng)護(hù)（指改換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥當(dāng)保存維修、養(yǎng)護(hù)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，保存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的平時維修、養(yǎng)護(hù)，由各施工隊(duì)自行達(dá)成，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)對設(shè)備保護(hù)狀況進(jìn)行督查檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時，一定嚴(yán)格恪守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，禁止酒后、無證、疲憊上崗。2、違犯機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)辦理，并依照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)賞罰制度》對違章行為進(jìn)行處分；違犯道路交通法例和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處分的人員，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混淆場合施工時，作業(yè)區(qū)四周一定設(shè)監(jiān)護(hù)和戒備，嚴(yán)防機(jī)械損害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)付車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作認(rèn)真檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備破壞、機(jī)械損害事故），由各級檢查組認(rèn)定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法例和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度辦理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)督查，發(fā)惹禍故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立刻向"110"、"120"報警和求助，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)報告事故狀況，同時踴躍配合有關(guān)部門檢查辦理事故。篇二：施工機(jī)械與設(shè)備管理制度五、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度總則1.1為保障***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)良高效的順利達(dá)成，同時增強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高公司設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提高公司的競爭力；充散發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，依據(jù)***公司、中鐵五局機(jī)電設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合***工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，特?cái)M訂本管理方法。2施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報和存案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備裝備、安全使用、養(yǎng)護(hù)、維修，保證設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹履行國家、上司有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)、政策、法律、法例、條例，以財(cái)產(chǎn)為紐帶，成立健全適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展需要的設(shè)備管理體系；成立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、擁有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；成立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高公司核心競爭力為要點(diǎn)的設(shè)備投入體制；對設(shè)備推行全壽命期綜合管理，最后為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅(jiān)持依賴科技進(jìn)步，提高公司核心競爭力，促使施工生產(chǎn)活動的目標(biāo),依照設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相聯(lián)合,實(shí)物管理與財(cái)產(chǎn)管理相聯(lián)合,設(shè)計(jì)、制造與使用相聯(lián)合，保護(hù)與預(yù)防維修相聯(lián)合，維修、改造與合時更新相聯(lián)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相聯(lián)合的原則。1.5本標(biāo)段設(shè)備管理分類分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購買計(jì)劃由指揮部負(fù)責(zé)審查上報公司公司一致招標(biāo)采買，大（項(xiàng)）修計(jì)劃由子/分公司審查項(xiàng)目部履行，設(shè)備的報廢由子/分公司審查上報公司公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采買、大（項(xiàng)）修計(jì)劃、報廢由項(xiàng)目部審查報子/分公司。6踴躍采納現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)成立敏捷、正確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項(xiàng)目部要擬訂設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)查核指標(biāo)由指揮部一致審查上報公司公司管理責(zé)任目標(biāo)，按期查核。

，并歸入公司1.8本方法合用于***鐵路工程指揮所屬各項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可依據(jù)此規(guī)則擬訂本部的《設(shè)備管理細(xì)則》。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3.1依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化原則，局指揮部設(shè)物質(zhì)設(shè)備部，所屬各項(xiàng)目部設(shè)置物質(zhì)設(shè)備部，項(xiàng)目部手下的架子隊(duì)（梁場、攪拌站、橋梁路基隊(duì)等）設(shè)置機(jī)電管理人員。4.2局指物質(zhì)設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方向管理，其職責(zé)是：貫徹國家、有關(guān)部委、上司和公司公司有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)、政策、法律、法例、條例和規(guī)定，組織擬訂指揮部的設(shè)備管理方法及制度，匯總上報設(shè)備購買計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)目、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參加展開設(shè)備大檢查和評選表彰活動；貫徹履行公司《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序言件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、督查，匯總上報有關(guān)報表。依照國家和上司頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，敦促各項(xiàng)目部貫徹實(shí)行。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并幫助各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)核算，增強(qiáng)成本控制。負(fù)責(zé)重要機(jī)械事故的檢查、剖析、辦理和上報，參加特大機(jī)電設(shè)備事故的檢查、剖析。成立健全機(jī)械設(shè)備臺帳，并動向更新。組織項(xiàng)目部機(jī)電人員對機(jī)電設(shè)備管控狀況進(jìn)行檢查。組織本項(xiàng)目統(tǒng)購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實(shí)行等工作，探索、探討、總結(jié)新式主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗(yàn)和方法。參加安全質(zhì)量部組織的機(jī)電設(shè)備危險源及重要環(huán)境要素的辨別。督查、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機(jī)械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行。3項(xiàng)目部機(jī)電部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)電設(shè)備的管理，對項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，辦理機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和考證、報廢、處理等工作。成立機(jī)電設(shè)備臺賬，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)目、散布動向、使用狀況及技術(shù)狀態(tài)，采集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、耗費(fèi)產(chǎn)出資料，按規(guī)定實(shí)時將各種報表報局指物質(zhì)部。貫徹履行電力管理有關(guān)規(guī)定，展開施工用電耗費(fèi)、產(chǎn)出剖析管理工作及電力設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需機(jī)電設(shè)備的配置及采買；對項(xiàng)目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)電設(shè)備的使用狀況和基礎(chǔ)記錄管理狀況。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的檢查、剖析、辦理和上報。成立機(jī)電設(shè)備管理人員、機(jī)電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺帳，并參加其培訓(xùn)、考核、評論工作。4項(xiàng)目部手下單位機(jī)電管理人員職責(zé)在項(xiàng)目部設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理詳細(xì)工作。貫徹實(shí)行子/分公司、項(xiàng)目部機(jī)電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實(shí)行公司公司一體化管理和業(yè)主"六位一體"標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行原始記錄的采集、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報表的匯總并準(zhǔn)時報送項(xiàng)目部機(jī)電管理部門。負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，檢查、敦促、指導(dǎo)操作司機(jī)做好設(shè)備平時養(yǎng)護(hù)工作，參加本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的檢查、機(jī)電設(shè)備大事故及以下事故的檢查辦理。設(shè)備的先期管理8.1各單位應(yīng)增強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)擬訂公司設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資要點(diǎn)應(yīng)是與公司發(fā)展相適應(yīng)的要點(diǎn)設(shè)備，要點(diǎn)知足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出公司施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。9.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑10.3設(shè)備的配置進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試優(yōu)秀，保證正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備的配置，要依照招標(biāo)書要求，以目標(biāo)任務(wù)工作量為依照，依據(jù)施工組織和進(jìn)度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)儉開銷。4新購買機(jī)械設(shè)備要新購買機(jī)械設(shè)備，一定按上司規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽署采買合同，并報局指物質(zhì)設(shè)備部備案，禁止無計(jì)劃購買、不組資使用機(jī)械設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)依照技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)合用，切合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。新購機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試完成后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一起進(jìn)行查收。非標(biāo)設(shè)備一定檢驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，零件的生產(chǎn)廠家能否與設(shè)計(jì)文件一致，各樣證件能否齊備，并列出詳盡的零件清單?？甲C記錄及新機(jī)查收記錄均須上報局指物質(zhì)設(shè)備部，5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，一定有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完美有關(guān)資料。設(shè)備的基礎(chǔ)管理14.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，一定做到整齊、完滿、正確填寫，認(rèn)真保存。重要使用、養(yǎng)護(hù)、維修資料一定要電子文檔、書面文檔并存。15.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部依占有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行組資，并上報指揮部及公司公司。3設(shè)備臺帳的成立項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)備部應(yīng)成立設(shè)備匯總臺帳，此中需記錄：機(jī)械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時間、發(fā)動機(jī)的型號、規(guī)格、，保存司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時間等（款式見附表1），并報局指物質(zhì)設(shè)備部存案。成立新購設(shè)備簡歷書及填寫新機(jī)抵達(dá)通知單。實(shí)時、認(rèn)真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件耗費(fèi)狀況，正確記錄設(shè)備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機(jī)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)時間來填寫。4增強(qiáng)設(shè)備管理信息的累積和統(tǒng)計(jì)剖析，一定采納以計(jì)算機(jī)協(xié)助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。設(shè)備使用、養(yǎng)護(hù)與維修1設(shè)備的使用管理制度推行崗位責(zé)任制：大型機(jī)械一定推行"三定三包"制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保存、包養(yǎng)護(hù)）。多人操作的大型機(jī)械推行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對穩(wěn)固，調(diào)換時應(yīng)征采機(jī)械部門建議后辦理。操作人員要做到"三懂"（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）"四會"（會使用、會養(yǎng)護(hù)、會檢查、會清除故障）。操作人員一定固守工作崗位，保證機(jī)械正常運(yùn)行。2嚴(yán)格履行持證上崗制度機(jī)械操作人員，一定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，獲得操作證，禁止無證操作機(jī)械。特種設(shè)備一定獲得特種設(shè)備操作證。3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個部位進(jìn)行一次詳盡、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立刻采納有效舉措，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)行記錄中。22.4交接班制度交接班制度由值班司機(jī)履行，交接狀況表此刻運(yùn)行記錄中。篇三：施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度為增強(qiáng)----------------項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，保證設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完滿率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部擬訂本制度。一、管理部門及管理范圍1、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、保護(hù)、安全狀況看管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。二、臺賬成立1、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)成立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬：2、項(xiàng)目安所有應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。依照分類管理原則，成立管理臺賬。3、項(xiàng)目安所有應(yīng)依照設(shè)備管理要求，成立大型機(jī)械、特種設(shè)備、要點(diǎn)設(shè)備的"一機(jī)一檔"及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。4、項(xiàng)目安所有編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有正確的出入場時間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的"一機(jī)一檔"中應(yīng)有維修、養(yǎng)護(hù)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格依照國家特種設(shè)備督查管理?xiàng)l例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、養(yǎng)護(hù)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安所有應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管原因項(xiàng)目安所有實(shí)行安全督查管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)第一在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租借的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后租借進(jìn)場。3、進(jìn)場的租借設(shè)備在進(jìn)場前一定經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安所有查收，合格后方能進(jìn)場，進(jìn)場后履行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)裝備。因人員調(diào)換，機(jī)械可暫由別人（擁有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每日施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、裝備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的平時保護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作，保護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并保存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及使用狀況的作詳盡記錄，在設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)時落實(shí)以下要求：23.1機(jī)械設(shè)備操作員一定履行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，一定泊車維修不得帶病作業(yè)。24.2機(jī)械設(shè)備操作員一定依照設(shè)備使用說明要求按期做好養(yǎng)護(hù)（指改換三濾，