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文檔簡(jiǎn)介
質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的施工圖紙是施工的依據(jù)。圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審的目的是熟悉和掌握?qǐng)D紙內(nèi)容和要求;解決各專業(yè)、各工種之間的矛盾與協(xié)作;發(fā)現(xiàn)并更正圖紙的錯(cuò)誤和遺漏;提出需要或可能的設(shè)計(jì)變更和洽商意見(jiàn)。圖紙會(huì)審的步驟項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過(guò)程控制程序文件的要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見(jiàn)。分學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審三個(gè)階段。學(xué)習(xí)(1)學(xué)習(xí)的圖紙必須是監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙。(2)監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙由技術(shù)資料員接收保管,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后發(fā)給科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)。(3)通過(guò)學(xué)習(xí)要求達(dá)到:弄清項(xiàng)目的規(guī)模、工序流程、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點(diǎn)、工序、分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量、主要材料和特殊材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、平面坐標(biāo)及高程,總之充分了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求。初審分專業(yè)、工種核對(duì)施工圖紙和詳圖。核查有無(wú)錯(cuò)誤、遺漏、銜接不上等問(wèn)題,由各科室負(fù)責(zé)人組織。會(huì)審(1)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,各科室人員、專業(yè)工長(zhǎng)在對(duì)施工圖分別審查的基礎(chǔ)上,集中一起對(duì)圖紙中的矛盾、差錯(cuò)核對(duì)并匯總,同時(shí)協(xié)商施工配合方面的事宜。(2)參加由業(yè)主方(或監(jiān)理公司)主持的,設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖的交底和三方的圖紙會(huì)審會(huì)議。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)交底和三方圖紙會(huì)審內(nèi)容。原件由技術(shù)資料室立卷歸檔。設(shè)計(jì)變更洽商的提出在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題、或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)、或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的在施工之前,對(duì)參與施工的管理人員、班組工人交待操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免發(fā)生技術(shù)和操作上的錯(cuò)誤。交底的依據(jù)合同條款、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案與技術(shù)組織措施。交底的部位單位工程施工、分部、分項(xiàng)工程;特殊工程和隱蔽工程;易發(fā)生質(zhì)量通病的部位;構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大的部位。交底形式會(huì)議交底:有書面交底材料,召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交底;書面交底:有書面交底材料,交予施工班組經(jīng)常學(xué)習(xí);樣板交底:樣板引路,示范交底;崗位交底:現(xiàn)場(chǎng)操作示范交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。交底的內(nèi)容(1)施工操作。(2)設(shè)計(jì)要求。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)工序配合。(5)新工藝提出的要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)安全文明施工。交底的分級(jí)與分工(1)單位工程、分部工程交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。(2)分項(xiàng)工程施工交底由計(jì)劃科負(fù)責(zé)人主持。(3)單元、工序施工交底由施工員、專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。施工方案管理制度施工方案的意義施工方案是落實(shí)施工規(guī)范和“工法”的基礎(chǔ)工作,是進(jìn)行施工管理的程序文件。它依據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件將施工技術(shù)和施工管理在最優(yōu)點(diǎn)上結(jié)合。施工方案的基本內(nèi)容(1)施工流向和施工順序。(2)施工階段劃分。(3)施工方法和施工機(jī)械的選擇。(4)安全文明施工設(shè)計(jì)。(5)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方法。重點(diǎn)說(shuō)明施工條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)。施工方案編制的分工與審批新技術(shù)、新工藝,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,報(bào)股份公司總工或工程管理公司審批。常規(guī)施工的分部、分項(xiàng)工程由計(jì)劃科負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工方案編報(bào)時(shí)間施工方案均應(yīng)于分部工程計(jì)劃開(kāi)始施工14天前報(bào)送監(jiān)理工程師審批,對(duì)監(jiān)理工程師提出的異議,經(jīng)協(xié)商后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持修改。施工方案的落實(shí)與管理監(jiān)理工程師審批后的施工方案是進(jìn)行施工管理的依據(jù),必須認(rèn)真學(xué)習(xí),逐級(jí)交底。施工方案原件存放技術(shù)資料室,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后發(fā)給相關(guān)部門,按施工方案的要求,組織施工。施工技術(shù)組織措施計(jì)劃編制意義技術(shù)組織措施計(jì)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分,為實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo),在技術(shù)和組織管理上所采取比較具體、可行的各種手段和方法。施工技術(shù)組織措施計(jì)劃內(nèi)容及編制分工(1)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施由計(jì)劃科負(fù)責(zé)人編制。(2)保證質(zhì)量目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。(3)保證安全目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。(4)保證環(huán)境目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。(5)保證文明施工目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。(6)保證季節(jié)目標(biāo)措施由計(jì)劃科負(fù)責(zé)人編制。(7)保證成本目標(biāo)措施由核算科負(fù)責(zé)人編制。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。編制的要求與管理根據(jù)合同條款、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求,結(jié)合工程的特點(diǎn)及施工條件進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,職能科室組織實(shí)施并向班組、操作人員交底,做到有交底、有檢查、有考核。各階段均需有書面資料備查。送交技術(shù)資料室歸檔。計(jì)量管理辦法計(jì)量管理是包括計(jì)量、檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理工作,主要是用科學(xué)的方法、程序和器具,對(duì)工程項(xiàng)目的各種物質(zhì)要素?cái)?shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制和管理,由質(zhì)量安全科進(jìn)行控制和管理。器材員做好計(jì)量器具管理,由質(zhì)檢員保證正確使用法定計(jì)量單位,確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。由計(jì)量員建立設(shè)備和儀器臺(tái)帳,由質(zhì)檢員、計(jì)量員共同對(duì)所用計(jì)量?jī)x器和裝置按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定,確保正常使用,量值準(zhǔn)確。對(duì)拌和站所用電子計(jì)量系統(tǒng),每次使用前都要由計(jì)量員、質(zhì)檢員、機(jī)修員聯(lián)合進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),必要時(shí)要通知廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校正;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用磅秤計(jì)量配料的,使用前須由施工員、質(zhì)檢員、計(jì)量員進(jìn)行檢定后方可使用,配料計(jì)量的準(zhǔn)確性由施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé),磅秤按一年為一檢定周期。測(cè)量?jī)x器按誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則使用,每次使用前須由測(cè)量員、計(jì)量員檢定后方可使用。儀器檢定周期為一年。檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí),要立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)。設(shè)備儀器操作管理員要愛(ài)護(hù)設(shè)備、儀器等計(jì)量工具,熟練掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定,保證設(shè)備儀器,始終處于正常狀態(tài),建立專人保管制度6材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目是由各種主要建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可使用。供應(yīng)的產(chǎn)品必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求,要有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明書,以及有關(guān)技術(shù)資料。產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。使用商標(biāo)和分級(jí)、分等的產(chǎn)品,應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)、分等標(biāo)記。經(jīng)檢查數(shù)量相符,具有證件的材料須經(jīng)外觀檢查,提供樣品合格證,方可入場(chǎng),按照需貨方要求分類堆放后,器材科及時(shí)掛上“待檢”標(biāo)識(shí)牌。試驗(yàn)合格產(chǎn)品,須及時(shí)掛上“合格”標(biāo)識(shí)牌。工程設(shè)備(包括相應(yīng)儀表)除符合上述要求外,還應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明書,電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖。構(gòu)配件產(chǎn)品出廠時(shí),必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),具有產(chǎn)品標(biāo)號(hào)等文字說(shuō)明,在構(gòu)件上有明顯的出廠合格標(biāo)志、注明廠名、產(chǎn)品型號(hào)、出廠日期、檢查編號(hào)等。對(duì)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)后,還必須進(jìn)行復(fù)試后方可使用。鋼筋、水泥應(yīng)有出廠質(zhì)量證明單和試驗(yàn)報(bào)告,并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝和出廠日期進(jìn)行檢查驗(yàn)收,使用前須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。磚要有出廠質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告單,進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其外觀質(zhì)量鑒定合格后方予驗(yàn)收。工程所用外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書,內(nèi)容包括:廠名、品種、包裝、質(zhì)量(重量)、出廠日期、性能和使用說(shuō)明。外加劑質(zhì)量必須合格,且應(yīng)進(jìn)行復(fù)試后方可使用。需采用技術(shù)處理措施的,應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度項(xiàng)目部質(zhì)量安全科根據(jù)工程進(jìn)度情況,對(duì)工程施工過(guò)程隨時(shí)檢查,并對(duì)已完單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工前對(duì)用于工程中的材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),復(fù)試合格后方能投入使用。施工中每道工序開(kāi)工前必須進(jìn)行預(yù)檢,對(duì)預(yù)檢的不合格的工序要求認(rèn)真整改,整改后必須經(jīng)復(fù)檢合格,并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果,作出記錄。未經(jīng)復(fù)檢合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目部建立“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。特殊工程關(guān)鍵部位,由項(xiàng)目終檢工程師復(fù)檢后與監(jiān)理聯(lián)合檢查。隱蔽工程在被隱蔽之前,必須進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容要求齊全,所檢查的部位不得漏缺,檢查合格后及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收簽字手續(xù)。凡是幾個(gè)專業(yè)配合的隱蔽工程驗(yàn)收必須通知有關(guān)班組進(jìn)行聯(lián)合檢查,合格后進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于被檢查出工序質(zhì)量不合格、存在質(zhì)量隱患的部位,施工班組應(yīng)立即進(jìn)行整改。對(duì)不按時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的班組,質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)量事故處罰條例按“三不放過(guò)”的原則,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法主要施工人員要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書,責(zé)任書上必須有質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰措施,按階段進(jìn)行考核,完成一定工程量后,經(jīng)考核按責(zé)任狀書規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。發(fā)生質(zhì)量缺陷,造成直接損失費(fèi)在0-1000元的,科室負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長(zhǎng)和責(zé)任人分別罰款0-300元;發(fā)生質(zhì)量缺陷,造成直接損失費(fèi)在1000-5000元的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長(zhǎng),分別罰款300-1000元;發(fā)生質(zhì)量缺陷,造成直接損失費(fèi)在5000-10000元,對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以500元以上的罰款,工程部門當(dāng)月效益工資扣發(fā);發(fā)生質(zhì)量缺陷,造成直接損失費(fèi)在10000元以上,交由股份公司有關(guān)部門處理。工程資料歸檔不齊全、不及時(shí)、不完善的,資料員處以50-200元罰款。對(duì)有意推遲或不按要求完成工程資料編制的部門和人員處以50-200元罰款。主要材料無(wú)出廠合格證,無(wú)復(fù)試合格報(bào)告的,砼、砂漿試塊,不按規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)送壓的,無(wú)配合比澆筑砼和拌制砂漿,施工現(xiàn)場(chǎng)配料不計(jì)量的只要發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),質(zhì)檢員、試驗(yàn)員分別罰款50-300元。砼、砂漿試塊抗壓、抗折、抗?jié)B強(qiáng)度不合格的,或不按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣和試驗(yàn)的,試驗(yàn)員罰款50-500元,并通報(bào)批評(píng)。建筑物的軸線、高程錯(cuò)位,超標(biāo),無(wú)定位測(cè)量記錄和監(jiān)理單位確認(rèn)的,施工員、測(cè)量員每人罰款200-1000元。地槽、基礎(chǔ)、主體和各類隱蔽工程不及時(shí)驗(yàn)收簽證或簽證不全的,各分項(xiàng)、單元、分部工程不及時(shí)檢測(cè)評(píng)定和簽證的,質(zhì)檢員、施工員每人罰款50-200元。8.8工程分項(xiàng)(單元)一次性驗(yàn)收合格者,相關(guān)工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì),否則對(duì)等給予處罰。安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法安全文明施工懲罰辦法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不正確或不戴安全帽者,管理干部每人每次罰款20元,勞務(wù)隊(duì)伍人員每人每次罰款10元,追罰班組負(fù)責(zé)人每次罰款50元,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、專職安全員違章加倍處罰。懸空高處作業(yè)不系或不正確系安全帶者,每人每次罰款30元,追罰班組負(fù)責(zé)人每人每次100元。特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者,罰款20元。酒后上崗者罰款20元。有意損壞安全防護(hù)設(shè)施,亂挪安全標(biāo)志、警示牌者罰款50元。凡各責(zé)任人負(fù)責(zé)的工作面材料堆放雜亂,無(wú)計(jì)劃性,各責(zé)任人罰款50元。施工現(xiàn)場(chǎng)工完料不清,相關(guān)責(zé)任人罰款50元。危險(xiǎn)區(qū)域無(wú)醒目的安全警示牌,夜間作業(yè)無(wú)警示燈,相關(guān)責(zé)任人罰款20元。施工區(qū)與生活區(qū)無(wú)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度的,相關(guān)責(zé)任人罰款20元。9.1.10辦公室、宿舍、食堂等公共場(chǎng)所不整潔衛(wèi)生、無(wú)條理,相關(guān)責(zé)任人罰款30元。9.1.11高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾者,罰款20元。9.1.12穿高跟鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的,罰款20元。9.1.13私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機(jī)械設(shè)備者,罰款10-100元。9.1.14私拉亂接電線和使用電熱用具者,罰款50元。9.1.15上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽(tīng)勸阻者,罰款10元。9.1.16凡不服從管理,拒不接受處罰的,加倍罰款。安全文明管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)為避免發(fā)生重大安全事故及時(shí)發(fā)出警告和及時(shí)采取措施的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。引進(jìn)和推廣安全新工藝、新技術(shù)并取得明顯效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。對(duì)安全管理操作提出被采納的合理化建議的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。在省、市、地區(qū)、流域、公司、項(xiàng)目部組織的安全大檢查中評(píng)為前兩名的,給予有功人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。被項(xiàng)目部評(píng)為安全管理、操作先進(jìn)個(gè)人、班組的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。其它對(duì)安全管理作出重要貢獻(xiàn)的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。工程過(guò)程“三檢”制度本制度針對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制管理的系列活動(dòng)。10?1施工班組的“三檢”活動(dòng)一一自檢、互檢、交接檢。施工班組開(kāi)展“檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”的三工序活動(dòng);10?1?2施工班組成員要進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量;10?1?3下道工序班組成員應(yīng)與上道工序施工班組成員進(jìn)行工序交接檢查,以保證上下工序產(chǎn)品的合格交接。10?2過(guò)程“三檢”10?2?1施工班組成員“初檢”,即對(duì)完成的工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢,保證本道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10?2?2施工員或工區(qū)長(zhǎng)“復(fù)檢”,針對(duì)施工班組初檢合格后的工序產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查,以保證工序產(chǎn)品的合格率,報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。10?2?3質(zhì)量檢查員“終檢”,即對(duì)經(jīng)過(guò)“二檢”后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查,以核定該道工序產(chǎn)品的優(yōu)良率,并報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收。10?2?4過(guò)程“三檢”以驗(yàn)收表形式體現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率,區(qū)別于“質(zhì)量評(píng)定表”,該表作為每月施工班組結(jié)賬的依據(jù)。施工掛牌、樣板引路制度11?1施工掛牌制度本制度針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿、砼攪拌及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求而制定。項(xiàng)目按照砂漿、砼配比計(jì)量要求,在砂漿、砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌處懸掛砂漿、砼配比標(biāo)識(shí)牌,保證操作人員嚴(yán)格按照配比計(jì)量進(jìn)行施工控制;施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備處應(yīng)懸掛操作規(guī)程,保證操作人員按照規(guī)程要求操作,以防違章操作、違章指揮;標(biāo)識(shí)牌損壞,丟失應(yīng)立即加以補(bǔ)新,任何人不得破壞標(biāo)識(shí)牌。樣板引路制度本制度旨在讓項(xiàng)目掌握施工班組的技術(shù)水準(zhǔn),預(yù)先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品(樣板),經(jīng)過(guò)驗(yàn)收達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并能按照此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程施工。在進(jìn)行單元或分項(xiàng)工程施工前,施工班組按照項(xiàng)目要求進(jìn)行某區(qū)段或項(xiàng)目指定的工程部位進(jìn)行施工,施工完成的工序產(chǎn)品經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門驗(yàn)收。達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求者,項(xiàng)目認(rèn)可該班組具有施工能力,并在以后施工中,班組按此標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理;未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者,項(xiàng)目要求其增加技術(shù)水準(zhǔn),可再次在指定區(qū)段進(jìn)行施工達(dá)到者可進(jìn)行施工,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者,項(xiàng)目有權(quán)解除合同。工程質(zhì)量否決制度及成品、半成品保護(hù)制度工程質(zhì)量否決制度本制度針對(duì)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理控制。工程產(chǎn)品的質(zhì)量必須從組成產(chǎn)品的原材料、半成品、工序產(chǎn)品加以控制,當(dāng)原材料、半成品、工序產(chǎn)品的質(zhì)量因其他因素?zé)o法保證時(shí),項(xiàng)目應(yīng)制定措施對(duì)干擾因素進(jìn)行分析并排除,保證原材料、半成品,工序產(chǎn)品的合格,否則項(xiàng)目應(yīng)對(duì)原材料、半成品,工序產(chǎn)品重新選定,保證產(chǎn)品的合格。當(dāng)工程產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目制定的各種目標(biāo)(如進(jìn)度、利潤(rùn))發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目應(yīng)以工程產(chǎn)品的質(zhì)量為優(yōu)先考慮前提,堅(jiān)決杜絕〝偷工減料創(chuàng)利潤(rùn),不重工序搶工期〞等無(wú)視質(zhì)量的行為。成品、半成品保護(hù)制度本制度針對(duì)合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,作好保護(hù)措施,避免質(zhì)量損失;科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,特別是交叉作業(yè)的安排要合理,有利于成品保護(hù)工作,采取積極可靠的成品,半成品保護(hù)措施,并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰,促進(jìn)全員管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,按照公司貫標(biāo)要求,進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),以區(qū)別各類產(chǎn)品及待檢狀態(tài);對(duì)于材料堆放區(qū)、產(chǎn)品加工區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)等場(chǎng)地進(jìn)行劃分,并實(shí)施圍欄隔離防護(hù);對(duì)于設(shè)備等機(jī)械,懸掛責(zé)任人及警示標(biāo)語(yǔ)牌以警示之,并進(jìn)行劃分隔離。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的施工,施工計(jì)劃科在施工前編制好施工方案,做好施工技術(shù)交底,計(jì)劃好各道工序施工順序及交叉作業(yè)情況,施工中嚴(yán)格按照施工方案布置進(jìn)行施工,做好成品的保護(hù)工作。制定獎(jiǎng)懲條例,對(duì)施工前后破壞成品、半成品者給予獎(jiǎng)罰,保證成品保護(hù)措施的落實(shí)實(shí)施。測(cè)量管理制度測(cè)量任務(wù)根據(jù)業(yè)主提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙,按照規(guī)范規(guī)定的精度要求,對(duì)姜唐湖閘建筑物總體輪廓進(jìn)行控制,將建筑物的平面尺寸、標(biāo)高測(cè)設(shè)到實(shí)地上來(lái),對(duì)上下游水位、閘基滲流壓力,施工期構(gòu)筑物的變形等進(jìn)行觀測(cè),隨時(shí)向監(jiān)理人提供施工期構(gòu)筑物的變形情況,為姜唐湖閘構(gòu)筑物穩(wěn)定性分析提供可靠的數(shù)據(jù)。組織保證體系為了搞好施工的測(cè)量工作,項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作,文敏負(fù)責(zé)儀器的操作和數(shù)據(jù)整理,王勇負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、整理和復(fù)測(cè)工作。施工控制點(diǎn)、閘室縱橫軸線、閘室段、上下游翼墻尺寸輪廓線、高程線等重要線要經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)測(cè)后,才能以書面形式給施工員和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。13.3儀器的配置與保養(yǎng)儀器精度決定測(cè)量成果的精度,為此項(xiàng)目部根據(jù)需要配置了有關(guān)的觀測(cè)儀器,自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、全站儀、銦瓦尺、振弦式孔隙水壓計(jì)、電纜傳感讀數(shù)儀等觀測(cè)儀器。在施工前所涉及的測(cè)量?jī)x器須經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門檢測(cè),合格后填寫測(cè)量設(shè)備管理卡方才使用。在使用儀器過(guò)程中,保證其在規(guī)定條件下工作,具備穩(wěn)定性、可靠性、耐久性,使其量程、偏移、精度符合要求。有關(guān)儀器的標(biāo)識(shí)、檢定日期、校核狀態(tài)以及返還、搬運(yùn)、貯存、調(diào)整、修理、校準(zhǔn)、安裝和使用的程序都納入書面文件,目的是保證儀器精度能滿足測(cè)量的精度要求。13.4測(cè)量工作管理13.4.1測(cè)量工作施工前準(zhǔn)備工作(1)測(cè)量人員必須持證上崗,從事測(cè)量放樣工作,在思想上真正認(rèn)識(shí)到測(cè)量工作在工程中的作用,每個(gè)測(cè)量人員要從思想上、行動(dòng)上對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),項(xiàng)目部專門制定了測(cè)量員職責(zé)加以規(guī)范。(2)施工前由項(xiàng)目總工牽頭組織所有的工程技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目圖紙會(huì)審,測(cè)量員要對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真學(xué)習(xí),圖紙上的所有尺寸都要掌握,對(duì)圖紙有疑問(wèn),測(cè)量組內(nèi)部人員自己開(kāi)個(gè)小會(huì),內(nèi)部討論,問(wèn)題如解決不了或弄不清楚,可以向項(xiàng)目總工請(qǐng)教或在項(xiàng)目部圖紙內(nèi)部會(huì)審時(shí)提出,項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員參加討論、解決。測(cè)量人員一定要弄清圖紙上的每一個(gè)細(xì)部尺寸和測(cè)量放樣方法。13.4.2測(cè)量放樣過(guò)程控制施工測(cè)量放樣過(guò)程控制中,按“內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo)中間檢杳—J成品檢測(cè)”的程序控制,實(shí)行“測(cè)量員放樣、復(fù)測(cè)施工員復(fù)核質(zhì)檢員復(fù)核”層層把關(guān),層層控制。測(cè)量員放樣時(shí),用專用的記錄本記錄放樣數(shù)據(jù),放樣數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)兩名測(cè)量員計(jì)算復(fù)核正確后才能作為放樣依據(jù)。測(cè)量人員按照儀器的操作規(guī)程,非常熟練正確操作儀器,以致在測(cè)量放樣過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴僮饕?guī)程錯(cuò)誤或儀器誤差超過(guò)允許范圍出錯(cuò),特別姜唐湖閘縱橫軸線控制點(diǎn)測(cè)設(shè),要從多個(gè)角度,多個(gè)側(cè)面進(jìn)行測(cè)設(shè),但每種方式測(cè)設(shè)的結(jié)果要一致,如發(fā)生不一致的情況,要立即分析原因,使之統(tǒng)一、正確,否則就要重新測(cè)設(shè)。測(cè)量成果交底技術(shù)交底是測(cè)量工作中必不可少的中間紐帶,技術(shù)交底有兩個(gè)層面:一種是項(xiàng)目總工程師針對(duì)工程情況、業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底;一種是測(cè)量人員針對(duì)放樣的控制點(diǎn)、施工控制網(wǎng)點(diǎn)、各種建筑物的基線等測(cè)量成果給施工員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。測(cè)量人員在施工過(guò)程中要有效落實(shí),形成書面記錄,交底人和被交底人簽字,做到責(zé)任到人,有效管理,確保測(cè)量成果的絕對(duì)正確,特別對(duì)重要的控制網(wǎng)點(diǎn)在書面交底的同時(shí),還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,以防止引用基線出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量資料收集、保管測(cè)量人員對(duì)測(cè)量資料(業(yè)主提供的控制點(diǎn)數(shù)值、施工控制網(wǎng)點(diǎn)數(shù)值、儀器的保養(yǎng)記錄設(shè)備管理卡、放樣記錄、技術(shù)交底、斷面測(cè)量資料、原型觀測(cè)資料等)采用專人管理和整理的方式進(jìn)行管理,嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求,對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行分類,裝進(jìn)不同的檔案盒,每個(gè)檔案盒貼上標(biāo)簽,并編成一個(gè)總目錄和分目錄,以便查詢資料時(shí)能立即查找。質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)14.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策,接受上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量付全部責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系,并采取措施使下屬各級(jí)人員理解并實(shí)施。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。14.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針政策,受項(xiàng)目經(jīng)理委托,全面落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。貫徹“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代替經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量副經(jīng)理)質(zhì)量職責(zé)代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作,檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況,定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作,檢查相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況,定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作,審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。14.3.5負(fù)責(zé)技術(shù)交底。審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針,組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。14.3.9組織工程質(zhì)量檢查工作。14.3.10組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。質(zhì)量安全科質(zhì)量職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度,對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理,并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。參加編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查,進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(自檢),辦理質(zhì)量報(bào)表,檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,辦理報(bào)驗(yàn)資料,負(fù)責(zé)收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息,并及時(shí)報(bào)告總工程師。檢查指導(dǎo)試驗(yàn)中心的工作,審核檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。檢查指導(dǎo)測(cè)量工作,審核測(cè)量結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止,并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。14.4.11參加技術(shù)交底。制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施,做到有效地監(jiān)督和控制。監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的制度。負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,做好計(jì)量器具管理,正確使用法定計(jì)量單位,確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。辦理相關(guān)性的竣工資料,參加交工驗(yàn)收工作。14.5設(shè)備器材科質(zhì)量職責(zé)根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的材料供應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、采集樣品,并編制調(diào)查報(bào)告,經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后,確定采購(gòu)意向。對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查,保存供應(yīng)商提供的文件資料,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理工作,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定,保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢(試)驗(yàn)報(bào)告單。做好庫(kù)存物資管理工作,做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作,確保物資使用質(zhì)量。負(fù)責(zé)選擇配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定,認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,保證設(shè)備的正常性能。負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力考核鑒定,堅(jiān)持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度,對(duì)操作人員進(jìn)行認(rèn)可。參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)定期對(duì)從事各種質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。合理安排特殊重要操作崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的選擇培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。培訓(xùn)方法和措施包括培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專人指導(dǎo)資格評(píng)定、考核考試等建立職工培訓(xùn)記錄。14.6.3總結(jié)激勵(lì)職工加強(qiáng)質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗(yàn),執(zhí)行效益工資與質(zhì)量掛鉤的分配辦法。施工計(jì)劃科質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,做好技術(shù)交底工作。制定適應(yīng)工程特點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等施工指導(dǎo)文件。對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過(guò)程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理,保證工程質(zhì)量受控。開(kāi)工前向承擔(dān)該項(xiàng)目的班(組)長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序,技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡,力求具體。認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng),有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查,及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題,糾正違章操作現(xiàn)象,鏟除事故苗頭。檢查指導(dǎo)班(組)質(zhì)量員的工作,協(xié)調(diào)班(組)自檢、互檢、交接檢工作。14.7.10協(xié)助試驗(yàn)中心的有關(guān)工作。根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量特點(diǎn),參加質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),參加QC小組活動(dòng)。認(rèn)真填寫施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量善和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。14.8各班組質(zhì)量職責(zé)熟悉施工圖紙和說(shuō)明要點(diǎn),掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作,對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織全班組成員參加技術(shù)交底,學(xué)習(xí)施工工藝,掌握施工要點(diǎn)和操作技能,執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。14.8.4積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。及時(shí)向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,指導(dǎo)本班組人員遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識(shí),搞好文明施工。第三章工程技術(shù)資料管理制度總則為滿足大型水利水電基本建設(shè)工程對(duì)技術(shù)資料管理工作的要求,加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作,確保技術(shù)資料分類、立卷歸檔、制度化、規(guī)范化、程序化,使技術(shù)資料管理工作時(shí)刻處于受控狀態(tài),為工程施工管理服務(wù),特制定本辦法。本辦法涉及對(duì)象為項(xiàng)目部全體工程人員;涉及內(nèi)容包括工程施工過(guò)程中產(chǎn)生、形成、收集的全部技術(shù)資料;全體人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,配合、支持專職工程資料員做好基礎(chǔ)管理工作。本辦法制定的依據(jù):1.3.1《臨淮崗洪水控制工程姜唐湖閘工程施工招標(biāo)文件》(L
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