華為的獨(dú)特資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 2021.03.04歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 歐陽(yáng)陽(yáng)理創(chuàng)編 2021.03.04華為的獨(dú)特資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分析時(shí)間：2021.03.05創(chuàng)作：歐陽(yáng)理2014級(jí)MBA脫產(chǎn)班胡筱一、華為簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠(chǎng)商。（百度百科）二、近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析我選取了兩家和華為同行業(yè)的企業(yè)，一家是昔日通訊行業(yè)的全球龍頭企業(yè)愛(ài)立信，一家是在國(guó)內(nèi)和華為競(jìng)爭(zhēng)激烈的中興，以下是近4年來(lái)，四家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入情況：?jiǎn)挝?億美元2011201220132014華為324354395465中興137127124131、/ 1 愛(ài)立信329358353293（數(shù)據(jù)摘自各大網(wǎng)站，綜合可靠度90%）從這四年各自營(yíng)業(yè)收入的變化可以看出，華為保持了快速的發(fā)展勢(shì)頭，中興與往年相比則顯得業(yè)績(jī)平平，愛(ài)立信出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，在近四年業(yè)績(jī)不太理想，呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，2013年華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收395億美元，這意味著，作為來(lái)自中國(guó)的通信設(shè)備制造商，華為首次在營(yíng)業(yè)收入上超越行業(yè)龍頭愛(ài)立信，一躍成為全球最大的通信設(shè)備制造商。華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：1、研發(fā)實(shí)力。華為的專(zhuān)利數(shù)量達(dá)3000多個(gè)，位居中國(guó)第一，世界第三，超過(guò)小米公司專(zhuān)利的10倍。華為每年大量的投入的研發(fā)費(fèi)用為營(yíng)業(yè)收入的10%。2、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，華為每年都會(huì)吸收大量的高質(zhì)量人才，并通過(guò)全員持股的激勵(lì)機(jī)制，使得華為成為了“知識(shí)密集型企業(yè)”，而且相對(duì)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的思科、愛(ài)立信，華為的研發(fā)成本非常低。三、華為VRIO模型分析從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，我將用VRIO模型對(duì)華為特質(zhì)資源與能力做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析ValueRarityInimitabilityOrganization人力資源NNNN新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力““財(cái)務(wù)管理能力NNNN集成供應(yīng)能力NNNN營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能力7義義義生產(chǎn)控制能力m市場(chǎng)決策能力7義義義組織管理能力7“7企業(yè)文化7777結(jié)論：1、華為在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、人力資源、組織管理能力和企業(yè)文化方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中人力資源，企業(yè)文化，組織管理方面由于特殊的管理形式，使其具有核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、在財(cái)務(wù)管理能力、集成供應(yīng)能力、生產(chǎn)控制能力方面，華為引進(jìn)了各種先通技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，隨著技術(shù)的更加完善，這些能力也將成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、在營(yíng)銷(xiāo)活勱能力和市場(chǎng)決策能力方面，華為沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四，華為如何通過(guò)其擁有的獨(dú)特資源能力形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：華為可以通過(guò)其人力資源能力，利用其相對(duì)成本較低的人力成本，提高研發(fā)速度和質(zhì)量。通過(guò)其產(chǎn)品研發(fā)能力在技術(shù)和專(zhuān)利上形成先發(fā)制人的態(tài)勢(shì)，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立技術(shù)壁壘，形成難以被復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，擴(kuò)大華為在全球范圍內(nèi)的品牌影響力。將企業(yè)文化和良好的組織管理能力將企業(yè)高效率的運(yùn)行