園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱監(jiān)理手冊

中山公園工程監(jiān)理大綱一、工程大要及編制依照1、工程名稱：xxxxx；2、工程地址：xxxxx；3、工程規(guī)模：占地面積380000平方米；4、工程投資：5630萬元（政府投資，已落實）；5、工程種類：城市園林景觀綠化工程；6、工程特點：本工程建設(shè)規(guī)模大，工程種類多,綠化景觀工程復雜，施工技術(shù)難度較大；7、工程重點：綠化工程季節(jié)性強的特點，且已經(jīng)過了最正確種植期，其難點為反季節(jié)種植措施，及種植后養(yǎng)護措施；景觀工程較復雜、繁瑣，且要與綠化工程同時施工，其難點為各工序之間如何組織、連結(jié)。8、工程難點：1）工程綠地面積較大，種植量大，對樹木、地被植物、草坪的資料質(zhì)量要求高，對種植環(huán)境及部位要求高。2）景觀工程包括景橋、水系、廣場鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復雜，要求較高。3）本工程共設(shè)6個標段，綠化、景觀各3個標段，2者互相聯(lián)系，互相限制，監(jiān)理組織難度較大。、監(jiān)理控制目標1、質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)異工程，工程一次查收合格率100%，優(yōu)異品率在90%以上，以達到對工程質(zhì)量的合同及標準要求。2、投資目標：以各標段施工單位中標價為基礎(chǔ)，將工程的總施工花銷控制在施工總承包合同造價之內(nèi)。3、工期目標：將工期控制在合同工期之內(nèi)。三、質(zhì)量控制1、質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)工程質(zhì)量要達到合同規(guī)定的標準和等級需要經(jīng)過建立健全有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)來保證。依照工程質(zhì)量形成的時間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的預先控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的預先控制。（1）質(zhì)量的預先控制①確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。②施工場所的質(zhì)量查收。③審查承包人的資質(zhì)。④督促承包人建立并完滿質(zhì)量保證系統(tǒng)。⑤檢查工程使用的原資料和半成品。⑥施工機械的履約和質(zhì)量控制。⑦審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（2）質(zhì)量的事中控制。施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測。工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查查收嚴禁進行下道工序的原則，檢查合格后簽署認可才能進行下道工序。①隱蔽工程檢查查收。②做好設(shè)計改正及技術(shù)鑒定的辦理工作。③工程質(zhì)量事故辦理：解析質(zhì)量事故的原因、責任；審查、贊成辦理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案檢查辦理措施的收效。④執(zhí)行質(zhì)量督查權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工改整。⑤嚴格工程動工報告和復工報告審批制度。⑥進行質(zhì)量，技術(shù)判斷。⑦對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認定建議。⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日記。⑨如期向代表處、業(yè)主報告相關(guān)工程質(zhì)量動向情況。（3）質(zhì)量的事后控制①組織單位、單項工程竣工查收。②組織對工程項目進行質(zhì)量評定。③審查竣工圖及其他技術(shù)文件資料。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（4）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)①審查承包人的《工程保修證書》。②檢查、判斷工程質(zhì)量情況和工程使用情況。③對出現(xiàn)的質(zhì)量弊端，確定責任者。④督促承包人修復質(zhì)量弊端。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修情況，移交保修資料。、質(zhì)量控制內(nèi)容：1）審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包人確認分包者。2）確定質(zhì)量標準和明確質(zhì)量要求。3）督促承包人建立和完滿質(zhì)量保證系統(tǒng)。4）組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)。5）項目推行過程中推行質(zhì)量追蹤、督查、檢查、控制。6）質(zhì)量弊端或事故的辦理。、施工階段質(zhì)量控制1）以設(shè)計圖紙、查收規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文件為依照，檢查督促承包方全面推行施工合同約定的質(zhì)量目標。2）推行質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預防為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目吻合設(shè)計及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求。堅持資料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則。堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)查收，監(jiān)理工程師不予簽認，下道工序不得施工的原則。3）由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，對施工階段采用如期、不如期的巡視、平行查驗、旁站等控制措施。對工程資料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩灒匾獣r采用檢查、測量及試驗（化驗）等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場目擊取樣和送檢制度。4）質(zhì)量的預先控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，審查后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論。查驗各級管理人員及操作人員的持證情況。檢查承包單位測量放線。5）質(zhì)量的事中控制，對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站，堅持工序報驗程序未經(jīng)報驗檢查合格的工序不前進入下道工序施工。合理確定生4、監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎懲制度①自檢：項目監(jiān)理部在工作過程中，由駐地監(jiān)理工程師對本作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必定責令施工方馬上整改，直至達到標準。②互檢：施工在完成近70～80%工作量時，由項目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對各個作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令施工方馬上整改，直至吻合質(zhì)量查收標準后，填寫分項工程質(zhì)量查收記錄表格，相關(guān)人員簽字后，報請項目監(jiān)理工程師進行查收。③專檢：施工在完成80～90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由項目監(jiān)理工程師向總工程師報驗，嚴格依照國家、地區(qū)施工查收規(guī)范和本工程質(zhì)量查收標準對施工段進行查收，對查收不合格點，責令整改直至吻合查收標準，方可進入下道工序施工。④如期檢查：項目監(jiān)理工程師每周組織對各作業(yè)段質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以宣告。⑤以上四條如有違反，罰責任人200～500元。四、投資控制1、投資控制內(nèi)容1）審查施工單位申報的月工程報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工計價簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量正確。簽證上報業(yè)主。2）不吻合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)反工辦理達標前，不予驗工計價。3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審查改正設(shè)計。2、投資控制方法和程序1）在工程計量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計量工程量支付工程進度款進行投資控制2）在工程改正價款方面：①合同中已有的適用于改正工程的價格，按合同已有的價格改正合同價款。②合同中只有近似于改正工程的價格，參照近似價格變合同價款。③合同中沒有適合或近似于改正工程的價格，又承包人提出適合的改正價格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后，上報建設(shè)單位贊成后執(zhí)行。3、投資控制的詳細措施。除嚴格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合相同多方面采用措施，控制投資。（1）投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完滿職責分工及相關(guān)制度，落實投資控制的責任。監(jiān)理單位落實從投資角度進行施工追蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。2）投資控制的技術(shù)措施：對資料、設(shè)備采買，經(jīng)過質(zhì)量價格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。經(jīng)過審查施工組織設(shè)計和施工厭煩，使組織施工合理化。①目造價目標進行風險解析，并擬定防范對策。②編制資本使用計劃。確定、分解投資控制目標。對工程項進行工程計量。③復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進行投資追蹤控制，如期地進行投資實質(zhì)支出傳真與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，解析產(chǎn)生偏差的原因，采用糾偏措施。⑤協(xié)商工程改正的價款。審查竣工結(jié)算。⑥對工程施工進度中的投資支出作好解析與展望，經(jīng)?；蛉缙谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其在問題報告。（3）投資控制的經(jīng)濟措施：①對設(shè)計改正進行經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計改正。②審查承包編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟解析。4）投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防范過早、過分的支付。減少施工單位的索賠，正確辦理索賠事宜等。①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實質(zhì)施工改正情況的圖紙，注意積累素材，為正確辦理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依照。參加辦理索賠適合。②參加合同改正、補充工作，重視考慮它對投資控制的影響。五、進度控制1、工程進度控1）督查施工單位嚴格依照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的詳細措施，如發(fā)生延緩，應(yīng)及時分析原因，采用措施。2）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。2、進度控制方法和程序1）進度的預先控制：依照建設(shè)單位要求的工程項目工期要求，編制項目推行總進度計劃，擬定每周檢查施工進度情況，并依照詳細工程特點審查施工單位提交的施工方案，對不合理的部分提出改正建議，滿足建設(shè)單位提出的工程總工期要求。2）進度的事中控制：一是進度檢查、動向控制和調(diào)整；二是進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應(yīng)進度方面的依照。3）進度的事后控制：當實質(zhì)進度較計劃進度發(fā)生滯后時，在解析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施：進度滯后原因是技術(shù)原因，要求施工單位縮散工序的工藝時間、推行平行流水作業(yè)：進度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強組織管理力度，增加作業(yè)隊數(shù)和工作人數(shù)。并給施工單位提出建議，改進施工的外面配合條件和改進勞動條件。3、進度控制的詳細措施進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。進度控制的技術(shù)措施建立多極網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，監(jiān)控承建單位的作業(yè)推行計劃。進度控制的經(jīng)濟措施對工期的提前、延緩要推行獎罰制。進度控制的合同措施按合同要務(wù)及時協(xié)調(diào)相關(guān)各方的進度，以保證建設(shè)工程的形象進度。六、合同管理、工程暫停及復工的管理工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工穩(wěn)當保護已完成工程非承包單位引起的承包

承包單位引起的除掉工程暫停的原因除掉工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復工報審

具備復工條件時，施工單位填報《工程復工報審表》及必要的附件表》，并予以審批，指令施工單位連續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位連續(xù)施工2、工程改正的管理工程改正的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程改正承包單位提出工程改正必3、工程延期的管理要時監(jiān)理工程師審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計改正改文件工程延期的管理程序必要時總監(jiān)理工程師審查簽認延期事件發(fā)生建設(shè)單位予以簽認4、工程花銷索賠的管理工程花銷索賠監(jiān)理的基本程序項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程改正單》項目監(jiān)理部收集資料承包單位移交花銷索賠事件發(fā)生工期索賠意向報告詳細記錄過程承包單位推行工程改正5、合同爭議的調(diào)解承包單位向項目監(jiān)理部提交書面花銷索賠意向合同爭議監(jiān)理的程序承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程改正花銷報審表》承包單位隨時提交延延期事件結(jié)束，承包單位提期事件的詳細報告不項目監(jiān)理部收集資爭議發(fā)生承包單位隨時提交同交《工程延期申請表》料詳細記錄過程事件的詳細報告意七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認不相同意1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度合同一方或雙方分別向項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師審查與評估提交書面爭議文件不交《花銷索賠申請表》（1）設(shè)計文件、圖建紙設(shè)單審位查審批制度同不一致意監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程動工前，會同施工及設(shè)計單位報建設(shè)項單目位監(jiān)理部審查與評估項目監(jiān)理部檢查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并用《工作聯(lián)系單》通知雙方復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取建議，防范圖紙中的差錯、遺漏。不一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商（2）施工圖紙致會審及設(shè)計交底制度雙方不相同意雙方贊成總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組總織監(jiān)設(shè)理工計程單師簽位發(fā)配合向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的《花銷索賠審批表》合同爭議解決技術(shù)交底（設(shè)計妄圖、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并依照談?wù)摏Q定的事項做書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（3）工程動工申請審批制度

向約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行約定的仲裁機構(gòu)當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程動工報告書》，的裁決或法院裁決經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)辦公室。對重要工程及有爭議的工程報總監(jiān)辦公室審批。（4）隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量查收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評定查收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。（5）設(shè)計改正辦理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由建議單位提出改正設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘贊成后進行改正設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫改正通知單。總監(jiān)辦公室審查無誤后簽發(fā)《設(shè)計改正指令》（6）工程質(zhì)量查驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有督查管理的權(quán)益與責任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時糾正，并做好記錄。查驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知，”限時改正。②如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師贊成后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復檢，合格后由總監(jiān)簽署《工程動工/復工報審表》。③分部分項工程、單項工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)查驗合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后簽字方可下道工序施工。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，宜使用《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工單位執(zhí)行?！稌h紀要》必定經(jīng)各單位相關(guān)人員會簽，并存檔。（7）工程質(zhì)量事故辦理制度①凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不吻合規(guī)范或設(shè)計要求，也許超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做反工辦理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必定用書面形式逐漸上報。對重要的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)馬上上報建設(shè)單位。③凡對工程質(zhì)量事故隱蔽不報，或不辦理，或辦理不當，或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理贊成的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予查收計價，待合格后，再補辦查收計劃。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告，”并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一份。關(guān)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理公司研究辦理，填寫事故報告一份報監(jiān)理公司；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理公司組織相關(guān)單位研究辦理；對重要質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織有并單位研究方案，報建設(shè)單位贊成后，施工單位方能進行事故辦理。待事故辦理后，經(jīng)監(jiān)理公司復檢，確認無誤，方可連續(xù)施工。（8）工程竣工查收制度①竣工查收的依照是設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工程質(zhì)量查收標準。②施工單位按規(guī)范編寫和提出查收交接文件是申請竣工查收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清楚，不能夠查收交接。③施工單位應(yīng)在竣工后三天內(nèi)將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應(yīng)監(jiān)理公司一份，審查確認完滿后報質(zhì)檢站查收，查收合格后進行備案。（9）監(jiān)理工作日記和會議制度①監(jiān)理工程師應(yīng)每天將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及實質(zhì)、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。②監(jiān)理公司每周固準時間在項目監(jiān)理部召開例會，檢查本周工作完成情況、溝通情況，商討難點問題，部署下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施監(jiān)理工程師應(yīng)每個月、每周如期組織召開不相同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的互相協(xié)分派合問題。在平行、交織施工單位多，工序交接頻頻且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每天召開。關(guān)于某些未曾猜想的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以夠經(jīng)過宣告緊迫協(xié)調(diào)指令，督促相關(guān)單位采用應(yīng)急措施保護施工的正常序次。八、施工安全和環(huán)境保護管理1、施工安全和環(huán)境保護措施（1）保證安全生產(chǎn)的措施①加強機械檢查、安全用電，防范漏電、觸電事故；②下雨、下雪如因工程需要必定施工，則應(yīng)采用防滑措施；③如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；④冬季施工時，應(yīng)在上班操作前除掉機械設(shè)備上和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜。（2）環(huán)境保護措施①要求施工單位建立環(huán)境保護責任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負責。②主要通道口兩側(cè)的圍墻墻面進行粉刷并書寫工程名稱和建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位名稱，圍墻頂進步行燈光明化。③施工場所內(nèi)集中設(shè)置垃圾站。④要求施工單位合理安排施工流水段，減少夜間施工。若工藝所需，也須辦好相關(guān)手續(xù)，張貼安民通知，以獲取公眾諒解。⑤文明施工，做到“灰塵不飛揚、污水不外流、強光不污染、噪聲不喧揚”，保證周邊小區(qū)居民正常生活。2、施工安全和環(huán)境保護現(xiàn)場監(jiān)理制度（1）施工安全監(jiān)理制度依照市（區(qū)）及相關(guān)部門文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實質(zhì)情況，項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工承包單位擬定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度