駐外人員質(zhì)量管理制度（六篇）

第16頁共16頁駐外人員?質(zhì)量管理?制度一?、制定目?的：為?了規(guī)范我?公司駐外?業(yè)務(wù)人員?工作行程?和工作行?為，提升?駐外業(yè)務(wù)?人員工作?效率，提?高駐外業(yè)?務(wù)人員管?理水平，?特制定本?管理辦法?。二、?適用范圍?：我公?司全體駐?業(yè)務(wù)人員?，包括駐?外業(yè)務(wù)經(jīng)?理、業(yè)務(wù)?代表和駐?地業(yè)代。?三、執(zhí)?行管理部?門：銷?售部、人?力資源部?、市場(chǎng)部?四、管?理制度：?（一）?出勤、報(bào)?到管理制?度：所?有駐外業(yè)?務(wù)經(jīng)理、?業(yè)務(wù)經(jīng)理?、駐地業(yè)?代每天早?晨必須定?期向人力?資源部報(bào)?到（詳細(xì)?參考營(yíng)銷?系統(tǒng)出勤?考核制度?），匯報(bào)?自己所在?銷售地區(qū)?，請(qǐng)假在?____?日以內(nèi)必?須通知部?門負(fù)責(zé)人?，經(jīng)過部?門負(fù)責(zé)人?同意方可?請(qǐng)假，呼?市市場(chǎng)請(qǐng)?假必須經(jīng)?過張東風(fēng)?、喬占斌?同意，外?埠市場(chǎng)必?須經(jīng)過陳?永峰同意?，同事電?話通知人?力資源部?請(qǐng)假，由?人力資源?部進(jìn)行記?錄，填寫?《請(qǐng)假條?》進(jìn)行備?案；請(qǐng)假?在___?_-__?__日以?內(nèi)必須通?知營(yíng)銷副?總、部門?負(fù)責(zé)人，?經(jīng)過部門?負(fù)責(zé)人審?核，營(yíng)銷?副總審批?方可請(qǐng)假?，同時(shí)到?人力資源?部填寫《?請(qǐng)假條》?進(jìn)行備案?；請(qǐng)假超?過___?_日以上?，執(zhí)行公?司請(qǐng)假規(guī)?定制度；?以上出勤?、報(bào)到管?理制度不?按照上述?制度執(zhí)行?者，第一?次考核_?___元?，第二次?考核__?__元，?第三次直?接做辭退?處理。?（二）市?場(chǎng)抽查、?檢查管理?制度：?公司不定?期各個(gè)區(qū)?域市場(chǎng)進(jìn)?行抽查和?檢查，主?要檢查業(yè)?務(wù)經(jīng)理、?業(yè)務(wù)代表?和駐地業(yè)?代是否留?守在市場(chǎng)?工作，是?否真實(shí)的?執(zhí)行公司?的工作要?求，是否?切實(shí)貫徹?公司銷售?政策等，?抽查和檢?查的人員?有營(yíng)銷副?總、銷售?部長(zhǎng)、市?場(chǎng)監(jiān)察員?、人力資?源部相關(guān)?人員，對(duì)?于檢查、?抽查不合?格者，第?一次考核?____?元，第二?次考核_?___元?，第三次?直接做辭?退處理。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度（?二）第?一條駐外?人員嚴(yán)格?遵守并執(zhí)?行公司制?定的工程?質(zhì)量管理?辦法。?第二條根?據(jù)駐外工?作及外部?項(xiàng)目特殊?性制定本?制度，提?高管理者?質(zhì)量意識(shí)?，落實(shí)駐?外人員質(zhì)?量方面的?權(quán)利及義?務(wù)。第?三條駐外?人員質(zhì)量?監(jiān)督方面?權(quán)利：?1、具有?監(jiān)督審核?項(xiàng)目經(jīng)理?部與外部?簽訂合同?協(xié)議書的?權(quán)利，確?保合協(xié)議?書的質(zhì)量?方面在遵?循法律的?基礎(chǔ)上符?合本項(xiàng)目?的質(zhì)量要?求。2?、具有監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目施工資?料是否規(guī)?范完整的?權(quán)利。?3、具有?工程質(zhì)量?過程控制?，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)的權(quán)利?；對(duì)檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部和?單位工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，提出?整改措施?并進(jìn)行監(jiān)?督。4?、具有對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)?量問題或?隱患，要?求項(xiàng)目經(jīng)?理部限期?整改的權(quán)?利，并監(jiān)?督檢查整?改情況。?5、對(duì)?拒不整改?的，具有?令其停工?、返工處?理或?qū)嵤?罰款的權(quán)?利，__?__元以?下罰款駐?外人員可?將罰款單?直接報(bào)送?財(cái)務(wù)，_?___元?以上罰款?由駐外人?員及時(shí)將?罰款通知?技術(shù)質(zhì)檢?部，由技?術(shù)質(zhì)檢部?及分管副?總簽字后?執(zhí)行。?第四條駐?外人員質(zhì)?量監(jiān)督方?面義務(wù)：?1、認(rèn)?真貫徹公?司質(zhì)量方?針，以高?度的責(zé)任?感和主人?翁精神，?自覺遵照?執(zhí)行本制?度的各項(xiàng)?規(guī)定，確?保實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理目?標(biāo)。2?、要結(jié)合?與業(yè)主簽?訂的合同?文件的有?關(guān)要求，?分解制定?項(xiàng)目工程?質(zhì)量目標(biāo)?、創(chuàng)優(yōu)措?施，認(rèn)真?貫徹落實(shí)?；并通過?隱蔽工程?檢查，檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收，?質(zhì)量管理?過程檢查?等方式對(duì)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況進(jìn)?行監(jiān)測(cè)。?3、推?行全面質(zhì)?量管理，?正確處理?工程質(zhì)量?與施工進(jìn)?度、效益?之間的關(guān)?系。4?、監(jiān)督項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)其?實(shí)施情況?；加強(qiáng)與?設(shè)計(jì)、建?設(shè)、監(jiān)理?單位的信?息溝通。?5、監(jiān)?督項(xiàng)目地?基與基礎(chǔ)?、主體分?部工程質(zhì)?量的檢查?和驗(yàn)收，?參與工程?的預(yù)驗(yàn)與?驗(yàn)收工作?。6、?收集有關(guān)?施工圖片?、影像及?其他質(zhì)量?管理業(yè)績(jī)?資料，按?規(guī)定上報(bào)?工程質(zhì)量?情況報(bào)表?和質(zhì)量事?故報(bào)告，?總結(jié)施工?質(zhì)量及其?管理工作?的經(jīng)驗(yàn)。?第五條?匯報(bào)制度?1、遇?到較大及?重大質(zhì)量?問題，應(yīng)?及時(shí)通過?電話向公?司技術(shù)質(zhì)?檢部報(bào)告?，不得延?誤。2?、月報(bào)—?自___?_年__?__月_?___日?起，每月?最后一個(gè)?周五，詳?細(xì)匯報(bào)本?月所有工?作內(nèi)容、?進(jìn)度把控?、工程技?術(shù)問題、?下周（月?）工作計(jì)?劃等情況?。3、?針對(duì)駐外?人員回饋?的技術(shù)難?點(diǎn)及較大?重大質(zhì)量?問題，公?司組織相?關(guān)人員會(huì)?議決出建?議報(bào)告。?4、各?駐外人員?應(yīng)于__?__月_?___日?前寫出“?半年工程?質(zhì)量小結(jié)?”；__?__月三?____?日前寫出?“年度工?程質(zhì)量總?結(jié)”并上?報(bào)總公司?。總結(jié)應(yīng)?對(duì)質(zhì)量管?理情況和?工程質(zhì)量?情況認(rèn)真?分析，肯?定成績(jī)，?找出問題?，提出改?進(jìn)措施意?見，制定?下步目標(biāo)?，書面上?報(bào)。第?六條職責(zé)?規(guī)定1?、駐外人?員在外期?間嚴(yán)格遵?守國(guó)家的?相關(guān)法律?法規(guī)，如?有違反法?律法規(guī)的?由本人承?擔(dān)所有責(zé)?任。2?、駐外期?間通訊工?具必須保?持24h?暢通，如?因通信不?暢造成工?作延誤，?給公司造?成的經(jīng)濟(jì)?損失，視?情節(jié)給予?處罰。?3、駐外?人員要嚴(yán)?格遵守公?司保密制?度，不得?對(duì)外泄露?涉及公司?市場(chǎng)政策?、策略、?管理制度?和相關(guān)文?件，妥善?保管機(jī)要?文件，未?經(jīng)許可私?自散布的?，一經(jīng)查?實(shí)，追究?責(zé)任人責(zé)?任并給予?經(jīng)濟(jì)和行?政處罰；?造成公司?重大損失?的，將按?相關(guān)法律?移交司法?部門處理?。4、?駐外機(jī)構(gòu)?工作人員?在開展業(yè)?務(wù)時(shí)，要?注重維護(hù)?公司形象?和公司利?益，如出?現(xiàn)毀壞形?象和損害?利益的視?情節(jié)輕重?給予責(zé)任?人經(jīng)濟(jì)和?行政處罰?，情節(jié)嚴(yán)?重的追究?法律責(zé)任?。5、?嚴(yán)格遵守?公司的有?關(guān)制度和?規(guī)定，及?時(shí)完成公?司交辦的?其他任務(wù)?。駐外?人員質(zhì)量?管理制度?（三）?第一條駐?外人員嚴(yán)?格遵守并?執(zhí)行公司?制定的工?程質(zhì)量管?理辦法。?第二條?根據(jù)駐外?工作及外?部項(xiàng)目特?殊性制定?本制度，?提高管理?者質(zhì)量意?識(shí)，落實(shí)?駐外人員?質(zhì)量方面?的權(quán)利及?義務(wù)。?第三條駐?外人員質(zhì)?量監(jiān)督方?面權(quán)利：?1、具?有監(jiān)督審?核項(xiàng)目經(jīng)?理部與外?部簽訂合?同協(xié)議書?的權(quán)利，?確保合協(xié)?議書的質(zhì)?量方面在?遵循法律?的基礎(chǔ)上?符合本項(xiàng)?目的質(zhì)量?要求。?2、具有?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目施工?資料是否?規(guī)范完整?的權(quán)利。?3、具?有工程質(zhì)?量過程控?制，掌握?工程質(zhì)量?動(dòng)態(tài)的權(quán)?利；對(duì)檢?驗(yàn)批、分?項(xiàng)、分部?和單位工?程質(zhì)量進(jìn)?行檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，提?出整改措?施并進(jìn)行?監(jiān)督。?4、具有?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的?質(zhì)量問題?或隱患，?要求項(xiàng)目?經(jīng)理部限?期整改的?權(quán)利，并?監(jiān)督檢查?整改情況?。5、?對(duì)拒不整?改的，具?有令其停?工、返工?處理或?qū)?施罰款的?權(quán)利，_?___元?以下罰款?駐外人員?可將罰款?單直接報(bào)?送財(cái)務(wù)，?____?元以上罰?款由駐外?人員及時(shí)?將罰款通?知技術(shù)質(zhì)?檢部，由?技術(shù)質(zhì)檢?部及分管?副總簽字?后執(zhí)行。?第四條?駐外人員?質(zhì)量監(jiān)督?方面義務(wù)?：1、?認(rèn)真貫徹?公司質(zhì)量?方針，以?高度的責(zé)?任感和主?人翁精神?，自覺遵?照?qǐng)?zhí)行本?制度的各?項(xiàng)規(guī)定，?確保實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量管理?目標(biāo)。?2、要結(jié)?合與業(yè)主?簽訂的合?同文件的?有關(guān)要求?，分解制?定項(xiàng)目工?程質(zhì)量目?標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)?措施，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)；并通?過隱蔽工?程檢查，?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?，質(zhì)量管?理過程檢?查等方式?對(duì)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況?進(jìn)行監(jiān)測(cè)?。3、?推行全面?質(zhì)量管理?，正確處?理工程質(zhì)?量與施工?進(jìn)度、效?益之間的?關(guān)系。?4、監(jiān)督?項(xiàng)目施工?____?設(shè)計(jì)其實(shí)?施情況；?加強(qiáng)與設(shè)?計(jì)、建設(shè)?、監(jiān)理單?位的信息?溝通。?5、監(jiān)督?項(xiàng)目地基?與基礎(chǔ)、?主體分部?工程質(zhì)量?的檢查和?驗(yàn)收，參?與工程的?預(yù)驗(yàn)與驗(yàn)?收工作。?6、收?集有關(guān)施?工圖片、?影像及其?他質(zhì)量管?理業(yè)績(jī)資?料，按規(guī)?定上報(bào)工?程質(zhì)量情?況報(bào)表和?質(zhì)量事故?報(bào)告，總?結(jié)施工質(zhì)?量及其管?理工作的?經(jīng)驗(yàn)。?第五條匯?報(bào)制度?1、遇到?較大及重?大質(zhì)量問?題，應(yīng)及?時(shí)通過電?話向公司?技術(shù)質(zhì)檢?部報(bào)告，?不得延誤?。2、?月報(bào)—自?____?年___?_月__?__日起?，每月最?后一個(gè)周?五，詳細(xì)?匯報(bào)本月?所有工作?內(nèi)容、進(jìn)?度把控、?工程技術(shù)?問題、下?周（月）?工作計(jì)劃?等情況。?3、針?對(duì)駐外人?員回饋的?技術(shù)難點(diǎn)?及較大重?大質(zhì)量問?題，公司?____?相關(guān)人員?會(huì)議決出?建議報(bào)告?。4、?各駐外人?員應(yīng)于_?___月?____?日前寫出?“半年工?程質(zhì)量小?結(jié)”；_?___月?三___?_日前寫?出“年度?工程質(zhì)量?總結(jié)”并?上報(bào)總公?司。總結(jié)?應(yīng)對(duì)質(zhì)量?管理情況?和工程質(zhì)?量情況認(rèn)?真分析，?肯定成績(jī)?，找出問?題，提出?改進(jìn)措施?意見，制?定下步目?標(biāo)，書面?上報(bào)。?第六條職?責(zé)規(guī)定?1、駐外?人員在外?期間嚴(yán)格?遵守國(guó)家?的相關(guān)法?律法規(guī)，?如有違_?___律?法規(guī)的由?本人承擔(dān)?所有責(zé)任?。2、?駐外期間?通訊工具?必須保持?24h暢?通，如因?通信不暢?造成工作?延誤，給?公司造成?的經(jīng)濟(jì)損?失，視情?節(jié)給予處?罰。3?、駐外人?員要嚴(yán)格?遵守公司?保密制度?，不得對(duì)?外泄露涉?及公司市?場(chǎng)政策、?策略、管?理制度和?相關(guān)文件?，妥善保?管機(jī)要文?件，未經(jīng)?許可私自?散布的，?一經(jīng)查實(shí)?，追究責(zé)?任人責(zé)任?并給予經(jīng)?濟(jì)和行政?處罰；造?成公司重?大損失的?，將按相?關(guān)法律移?交司法部?門處理。?4、駐?外機(jī)構(gòu)工?作人員在?開展業(yè)務(wù)?時(shí)，要注?重維護(hù)公?司形象和?公司利益?，如出現(xiàn)?毀壞形象?和損害利?益的視情?節(jié)輕重給?予責(zé)任人?經(jīng)濟(jì)和行?政處罰，?情節(jié)嚴(yán)重?的追究法?律責(zé)任。?5、嚴(yán)?格遵守公?司的有關(guān)?制度和規(guī)?定，及時(shí)?完成公司?交辦的其?他任務(wù)。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度（?四）關(guān)?于實(shí)現(xiàn)駐?場(chǎng)銷售的?若干管理?規(guī)定為?了規(guī)范公?司駐場(chǎng)銷?售管理職?能，合理?分配、利?用和開發(fā)?客戶資源?，提高服?務(wù)水平和?工作效率?，實(shí)現(xiàn)駐?場(chǎng)銷售工?作的高效?性，現(xiàn)將?有關(guān)駐場(chǎng)?銷售管理?的具體要?求如下：?一、駐?場(chǎng)銷售人?員安排?1.駐場(chǎng)?銷售由上?海和浙江?兩個(gè)營(yíng)銷?中心負(fù)責(zé)?。2.?由各營(yíng)銷?中心自行?安排_(tái)_?__名銷?售人員作?為駐場(chǎng)銷?售，并指?定一名銷?售員作為?駐場(chǎng)領(lǐng)隊(duì)?，具體負(fù)?責(zé)駐場(chǎng)銷?售期間的?各項(xiàng)工作?安排和人?員管理。?二、駐?場(chǎng)銷售工?作要求?1.各營(yíng)?銷中心駐?場(chǎng)銷售的?周期為兩?周，按自?然月度的?周日作為?一周的最?后一天。?2.駐?場(chǎng)銷售的?工作區(qū)域?為。一期?酒店大堂?展臺(tái)、黃?山營(yíng)銷中?心辦公室?和售樓部?，其中一?期大堂展?臺(tái)___?_人，辦?公室__?__人，?售樓部_?___人?。3.?駐場(chǎng)銷售?期間的值?班安排由?各營(yíng)銷中?心自行制?定，并提?前三天報(bào)?行政部備?案；法定?節(jié)假日期?間（如五?一、十?一等）兩?個(gè)營(yíng)銷中?心可同時(shí)?安排銷售?人員駐場(chǎng)?銷售，并?做好值班?安排工作?。4.?駐場(chǎng)銷售?期間，要?求銷售人?員每日填?寫《駐場(chǎng)?銷售日志?》，銷售?周期結(jié)束?后，由行?政部統(tǒng)一?匯總報(bào)各?營(yíng)銷中心?總經(jīng)理審?閱。5?.凡預(yù)訂?部接到的?散客電話?預(yù)訂單中?，行程中?含會(huì)員的?，由駐場(chǎng)?銷售人員?負(fù)責(zé)接待?，并由領(lǐng)?隊(duì)統(tǒng)一安?排具體接?待人員；?行程為純?散客的，?由公司統(tǒng)?一安排接?待人員。?6.各?營(yíng)銷中心?駐場(chǎng)銷售?人員的日?常工作由?行政部負(fù)?責(zé)兼管，?并嚴(yán)格按?照公司要?求統(tǒng)一著?裝，在酒?店區(qū)域內(nèi)?應(yīng)嚴(yán)格遵?守酒店各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度，?服從酒店?管理。?7.銷售?人員應(yīng)合?理使用公?司提供的?辦公設(shè)備?，有效的?控制各項(xiàng)?成本，具?體管理工?作由行政?部負(fù)責(zé)，?對(duì)超出公?司辦公費(fèi)?用管理規(guī)?定的，要?予以通報(bào)?。三、?考勤管理?1.駐?場(chǎng)銷售的?工作時(shí)間?為：8：?30—1?7：00?，一期大?堂展臺(tái)的?值班時(shí)?間為：0?8：30?-21：?00，周?末、法定?節(jié)日應(yīng)視?客情情況?適當(dāng)延長(zhǎng)?，具體由?營(yíng)銷中心?自行制定?。2.?駐場(chǎng)銷售?期間，由?行政部負(fù)?責(zé)對(duì)銷售?人員進(jìn)行?考勤考核?。3.?除就餐外?，其他時(shí)?間不得無?故離崗，?有事要離?開工作崗?位必須向?領(lǐng)隊(duì)申請(qǐng)?經(jīng)同意，?并在《駐?場(chǎng)銷售日?志》上注?明離崗原?因。_?___周?一至周四?可以調(diào)休?，休假或?請(qǐng)假須提?前一天填?寫《休假?單》經(jīng)領(lǐng)?隊(duì)簽字同?意后，交?行政部備?案，領(lǐng)隊(duì)?做好崗位?值班安排?。5.?非駐場(chǎng)銷?售期間銷?售人員的?工作安排?由各營(yíng)銷?中心自行?安排。?四、食宿?安排：?____?公司統(tǒng)一?安排銷售?人員的住?宿和就餐?，各營(yíng)銷?中心行政?助理應(yīng)于?每月__?__日或?____?日將駐場(chǎng)?銷售人員?____?及值班表?報(bào)行政部?，以便提?前安排。?2.駐?場(chǎng)銷售人?員統(tǒng)一入?住員工公?寓指定房?間，公司?提供鋪蓋?、被褥和?枕頭，其?他生活用?品由員工?自行解決?；住宿期?間所產(chǎn)生?的物業(yè)管?理費(fèi)和水?電費(fèi)由入?住人員分?攤，并從?當(dāng)月工資?中扣除；?住宿期間?應(yīng)嚴(yán)格遵?守員工公?寓的各項(xiàng)?管理制度?。3.?駐場(chǎng)銷售?人員就餐?統(tǒng)一使用?餐卡，餐?卡于駐場(chǎng)?銷售前一?天到行政?部領(lǐng)取并?繳納__?__元押?金，駐場(chǎng)?銷售結(jié)束?后退回行?政部并領(lǐng)?取押金。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度（?五）關(guān)?于實(shí)現(xiàn)駐?場(chǎng)銷售的?若干管理?規(guī)定為?了規(guī)范公?司駐場(chǎng)銷?售管理職?能，合理?分配、利?用和開發(fā)?客戶資源?，提高服?務(wù)水平和?工作效率?，實(shí)現(xiàn)駐?場(chǎng)銷售工?作的高效?性，現(xiàn)將?有關(guān)駐場(chǎng)?銷售管理?的具體要?求如下：?一、駐?場(chǎng)銷售人?員安排?1.駐場(chǎng)?銷售由_?___和?____?兩個(gè)營(yíng)銷?中心負(fù)責(zé)?。2.?由各營(yíng)銷?中心自行?安排_(tái)_?__名銷?售人員作?為駐場(chǎng)銷?售，并指?定一名銷?售員作為?駐場(chǎng)領(lǐng)隊(duì)?，具體負(fù)?責(zé)駐場(chǎng)銷?售期間的?各項(xiàng)工作?安排和人?員管理。?二、駐?場(chǎng)銷售工?作要求?1.各營(yíng)?銷中心駐?場(chǎng)銷售的?周期為兩?周，按自?然月度的?周日作為?一周的最?后一天。?2.駐?場(chǎng)銷售的?工作區(qū)域?為。一期?酒店大堂?展臺(tái)、黃?山營(yíng)銷中?心辦公室?和售樓部?，其中一?期大堂展?臺(tái)___?_人，辦?公室__?__人，?售樓部_?___人?。3.?駐場(chǎng)銷售?期間的值?班安排由?各營(yíng)銷中?心自行制?定，并提?前三天報(bào)?行政部備?案；法定?節(jié)假日期?間（如五?一、十?一等）兩?個(gè)營(yíng)銷中?心可同時(shí)?安排銷售?人員駐場(chǎng)?銷售，并?做好值班?安排工作?。4.?駐場(chǎng)銷售?期間，要?求銷售人?員每日填?寫《駐場(chǎng)?銷售日志?》，銷售?周期結(jié)束?后，由行?政部統(tǒng)一?匯總報(bào)各?營(yíng)銷中心?總經(jīng)理審?閱。5?.凡預(yù)訂?部接到的?散客電話?預(yù)訂單中?，行程中?含會(huì)員的?，由駐場(chǎng)?銷售人員?負(fù)責(zé)接待?，并由領(lǐng)?隊(duì)統(tǒng)一安?排具體接?待人員；?行程為純?散客的，?由公司統(tǒng)?一安排接?待人員。?6.各?營(yíng)銷中心?駐場(chǎng)銷售?人員的日?常工作由?行政部負(fù)?責(zé)兼管，?并嚴(yán)格按?照公司要?求統(tǒng)一著?裝，在酒?店區(qū)域內(nèi)?應(yīng)嚴(yán)格遵?守酒店各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度，?服從酒店?管理。?7.銷售?人員應(yīng)合?理使用公?司提供的?辦公設(shè)備?，有效的?控制各項(xiàng)?成本，具?體管理工?作由行政?部負(fù)責(zé)，?對(duì)超出公?司辦公費(fèi)?用管理規(guī)?定的，要?予以通報(bào)?。三、?考勤管理?1.駐?場(chǎng)銷售的?工作時(shí)間?為：8：?30—1?7：00?，一期大?堂展臺(tái)的?值班時(shí)?間為：0?8：30?-21：?00，周?末、法定?節(jié)日應(yīng)視?客情情況?適當(dāng)延長(zhǎng)?，具體由?營(yíng)銷中心?自行制定?。2.?駐場(chǎng)銷售?期間，由?行政部負(fù)?責(zé)對(duì)銷售?人員進(jìn)行?考勤考核?。3.?除就餐外?，其他時(shí)?間不得無?故離崗，?有事要離?開工作崗?位必須向?領(lǐng)隊(duì)申請(qǐng)?經(jīng)同意，?并在《駐?場(chǎng)銷售日?志》上注?明離崗原?因。_?___周?一至周四?可以調(diào)休?，休假或?請(qǐng)假須提?前一天填?寫《休假?單》經(jīng)領(lǐng)?隊(duì)簽字同?意后，交?行政部備?案，領(lǐng)隊(duì)?做好崗位?值班安排?。5.?非駐場(chǎng)銷?售期間銷?售人員的?工作安排?由各營(yíng)銷?中心自行?安排。?四、食宿?安排：?____?公司統(tǒng)一?安排銷售?人員的住?宿和就餐?，各營(yíng)銷?中心行政?助理應(yīng)于?每月__?__日或?____?日將駐場(chǎng)?銷售人員?____?及值班表?報(bào)行政部?，以便提?前安排。?2.駐?場(chǎng)銷售人?員統(tǒng)一入?住員工公?寓指定房?間，公司?提供鋪蓋?、被褥和?枕頭，其?他生活用?品由員工?自行解決?；住宿期?間所產(chǎn)生?的物業(yè)管?理費(fèi)和水?電費(fèi)由入?住人員分?攤，并從?當(dāng)月工資?中扣除；?住宿期間?應(yīng)嚴(yán)格遵?守員工公?寓的各項(xiàng)?管理制度?。3.?駐場(chǎng)銷售?人員就餐?統(tǒng)一使用?餐卡，餐?卡于駐場(chǎng)?銷售前一?天到行政?部領(lǐng)取并?繳納__?__元押?金，駐場(chǎng)?銷售結(jié)束?后退回行?政部并領(lǐng)?取押金。?駐外人?員質(zhì)量管?理制度（?六）第?一條為明?確駐外人?員的工作?職責(zé)，加?強(qiáng)駐外聯(lián)?絡(luò)機(jī)構(gòu)的?管理特制?定本制度?。第二?條本制度?對(duì)公司一?切駐外銷?售人員及?相關(guān)工作?人員均適?用。第?三條人員?配置1?、公司根?據(jù)區(qū)域大?小不同，?在各區(qū)域?設(shè)立聯(lián)絡(luò)?處。2?、基本設(shè)?置：聯(lián)絡(luò)?處業(yè)務(wù)主?管一名，?全面負(fù)責(zé)?該區(qū)域銷?售工作；?業(yè)務(wù)人員?若干名，?接受業(yè)務(wù)?主管的領(lǐng)?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?與客戶開?展業(yè)務(wù)工?作，維護(hù)?及開拓市?場(chǎng)；3?、根據(jù)各?區(qū)域大小?、工作量?的輕重差?異，公司?將適當(dāng)進(jìn)?行人員的?增減。?第四條資?源配置及?使用1?、公司為?每個(gè)聯(lián)絡(luò)?處配置辦?公或住宿?房屋一處?，傳真機(jī)?一部等相?關(guān)辦公用?品。2?、公司配?置的設(shè)備?必須用做?辦公用途?，不得用?于私人用?途。設(shè)備?的使用應(yīng)?遵守公司?相關(guān)的制?度規(guī)定。?注意節(jié)約?開支，使?用費(fèi)用公?司實(shí)行限?額報(bào)銷制?度，超出?部分由駐?外人員自?行負(fù)責(zé)。?3、費(fèi)?用規(guī)定明?細(xì)：（?1）聯(lián)絡(luò)?處房屋租?賃費(fèi)用、?電話傳真?費(fèi)用公司?負(fù)責(zé)。煤?水電等日?常生活費(fèi)?用自行負(fù)?擔(dān)。（?2）聯(lián)絡(luò)?處所租房?屋若無床?鋪，熱水?器等生活?必需品，?則在當(dāng)?shù)?1購買?，公司支?付費(fèi)用。?（3）?電話費(fèi)按?照公司限?額規(guī)定報(bào)?銷。超額?部分自付?。（4?）出租車?費(fèi)用、飯?費(fèi)報(bào)銷均?需注明事?由。（?5）正常?交通費(fèi)用?公司實(shí)報(bào)?實(shí)銷，但?需說明去?往地址，?所辦事由?。（6?）其他費(fèi)?用等報(bào)銷?均需開具?正規(guī)__?__，說?明用途。?（7）?各項(xiàng)費(fèi)用?統(tǒng)一于每?月月底報(bào)?公司財(cái)務(wù)?人員計(jì)算?費(fèi)用。要?求駐外業(yè)?務(wù)人員提?供正規(guī)_?___，?需要說明?事由的費(fèi)?用列清明?細(xì)，特殊?情況無法?提供__?__，由?部門主管?審核確定?后簽字交?付財(cái)務(wù)部?門。第?五條業(yè)務(wù)?工作原則?1、駐?外員工開?展業(yè)務(wù)工?作應(yīng)嚴(yán)格?按照公司?管理制度?執(zhí)行，對(duì)?發(fā)生的退?換貨等程?序均應(yīng)符?合公司有?關(guān)規(guī)定。?2、業(yè)?務(wù)員統(tǒng)一?使用公司?經(jīng)銷合同?與客戶簽?定銷售合?同，每做?一筆簽