豐田團隊案例分析

豐田團隊文化李穎鐘玉璐萬蒙蘭榕劉悅敏吳瑞雪團隊導向的重要性如何強調(diào)團隊合作ContentsPage目錄團隊中不同的管理方法團隊導向中員工的舒適度團隊導向適合什么類型的公司團隊的整合宣傳Toyota豐田第一章團隊導向的重要性團隊導向的重要性員工團隊公司豐田的團隊文化

眾所周知，豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一，就是開創(chuàng)了一種全新的管理模式豐田生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSystem).簡單的說，TPS思想的最終目標，就是企業(yè)利潤的最大化；就是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)；管理中的具體目標，則是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費來實現(xiàn)成本的最低化。而豐田正是通過準時化生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理，并行工程等一系列方式來消除一切浪費，最終實現(xiàn)利潤最大化。而進一步研究，你就會發(fā)現(xiàn)，所謂拉動式準時化生產(chǎn)及少人化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，全面質(zhì)量管理與并行工程之所以能夠發(fā)揮大批量生產(chǎn)更大的作用，核心實質(zhì)就在于充分協(xié)作的團隊式工作方法。個體集體最終訴求成功團隊導向的重要性廣義的團隊合作

所謂團隊工作方法是指每位員工在工作中不僅僅是被動的執(zhí)行上級的命令，而是要把命令，任務轉(zhuǎn)化為團隊的目標，并積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)一專多能，工作的氛圍是信任，不信任是團隊中最大的成本，所有工作中的溝通都必須基于團隊的溝通，基于團隊目標的溝通，基于充分信任的，合作共贏基礎上的溝通，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。團隊導向的重要性豐田中的事例

大型的團隊合作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。小型的團隊合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元，5到8人一組，結(jié)成一個基本生產(chǎn)團隊，由一個團隊領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。不同于國內(nèi)很多企業(yè)實行計件工資，員工各自為政獨立完成工作。Toyota豐田如何強調(diào)團隊合作如何強調(diào)團隊合作面試階段面試1淘汰不具備團隊意識的人需要展現(xiàn)出較強的團隊的合作能力，例如信任自己的團隊、同心協(xié)力地解決問題、以及具備與團隊共同的取得成功上進心。2集體面試核心競爭力描述，包括有形的、無形的競爭力。如何強調(diào)團隊合作經(jīng)營中的體現(xiàn)日常工作中的體現(xiàn)1對于每一個員工的公司文化教育企業(yè)文化深入每一個工作的角落，從生產(chǎn)到銷售，從高層到基層。2四個管理原則（4P模式）包括問題解決、員工及合作伙伴、流程和理念。弱化個人主義。如何強調(diào)團隊合作TPS理念中的體現(xiàn)

TSP理念的體現(xiàn)1TPS是豐田人基于“顧客至上”而構(gòu)筑的豐田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最根本的理念其目標是通過徹底消除浪費以實現(xiàn)“高質(zhì)量、低成本、短交貨期”。而保證這一目標付諸實現(xiàn)的是“質(zhì)量體現(xiàn)于全部工序”的[人]字旁“自動化”及“在必要時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的“準時化生產(chǎn)(JustinTime）”這兩大理念。2“人”是TPS中最重要的因素因此必須構(gòu)建相互信賴的良好的勞資關系，培養(yǎng)個人的創(chuàng)造力及團隊精神，從而確保世界各地都能生產(chǎn)高質(zhì)量的豐田汽車。Toyota豐田團隊中不同的管理方法團隊中不同的管理方式領導是為隊伍服務的公司內(nèi)的團體活動個人接觸（PT）運動故鄉(xiāng)通信暢所欲言領導為團隊服務團隊中的不同管理方式根據(jù)員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這對于培養(yǎng)員工的團隊意識是很有幫助的。一個人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談心的機會。為了這種聚會，公司建造了體育館、集會大廳、會議室、小房間等設施，供自由使用。公司對聚會活動不插手，也不限制。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，并且采取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來“