企業(yè)發(fā)展中的能力缺陷及應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)發(fā)展中的

能力缺陷及應(yīng)對(duì)策略

主講人力資源部：潘寶貴柳州市雙飛汽車電器配件制造有限公司培訓(xùn)課堂9/30/20231區(qū)分“人資源”與“人力資源”？雖然“企業(yè)”是由“人”組成，但在大多數(shù)企業(yè)中，“人”本身不是資源！“人”的“能力”才是資源！身體能力人9/30/20232“人力資源管理”指向“能力”人力組織結(jié)構(gòu)：保障“合力”及其提供的有序化人員選聘：保障“合力”的完善和優(yōu)化薪酬福利：保障“力”的連續(xù)有效地“做功”業(yè)績(jī)管理：使“力”的有效功最大化員工激勵(lì)：使“力”獲得“動(dòng)能”員工培訓(xùn)：提升“力”的強(qiáng)度優(yōu)化力的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化：保障“合力”的形成及功的優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值9/30/20233企業(yè)組織本質(zhì)上是能力的組合我們已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)是由“人”組成的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是“人”！進(jìn)一步分析：我們需要什么樣的人、培養(yǎng)什么規(guī)格的人、淘汰哪些人？其實(shí)是視“力”決定的?。ㄒ员静块T、班組為例）通過“組合”，｀力｀構(gòu)成了企業(yè)“木桶”的板塊，長(zhǎng)是浪費(fèi)、短是缺陷，沒有是災(zāi)難！專家通過對(duì)全國(guó)各地的８５家企業(yè)集團(tuán)的訪談分析，目前的中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)最缺的“木板”是：經(jīng)營(yíng)能力企9/30/20234企業(yè)呼喚經(jīng)營(yíng)人才一、企業(yè)做大了，管理人才一大群，經(jīng)營(yíng)人才往往只是“老板”一個(gè)人。民營(yíng)企業(yè)尤其突出，其它性質(zhì)的企業(yè)也差不多二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度，很多企業(yè)都在推行各種各樣用人制度，但用人制度缺乏具有全面經(jīng)營(yíng)能力的人才是“玩不轉(zhuǎn)”的，此類人才全國(guó)都缺。三、很多的企業(yè)集團(tuán)都在多元化經(jīng)營(yíng)，盡管“經(jīng)營(yíng)有相通之處”，但“隔行如隔山”，“一個(gè)經(jīng)營(yíng)者”經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不能支撐了！9/30/20235經(jīng)營(yíng)能力與管理能力的差別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力管理能力資源意識(shí)利用資源調(diào)動(dòng)資源能力趨向價(jià)值最大化任務(wù)完成率激勵(lì)需求自我實(shí)現(xiàn)源于經(jīng)營(yíng)成果尊重,自我實(shí)現(xiàn)源于得到褒獎(jiǎng)19/30/20236經(jīng)營(yíng)能力與管理能力的差別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力管理能力風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)成本知覺成本對(duì)應(yīng)效果成本對(duì)應(yīng)收益團(tuán)隊(duì)知覺達(dá)成目標(biāo)的同事創(chuàng)造價(jià)值的工具29/30/20237經(jīng)營(yíng)能力與管理能力的差別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力管理能力個(gè)性特征理性、冷靜執(zhí)著、果斷角色知覺管理者領(lǐng)導(dǎo)者溝通方式講解、教訓(xùn)表演、循序漸進(jìn)39/30/20238中國(guó)為什么缺乏經(jīng)營(yíng)人才?歷史和體制原因造成數(shù)量有限１、“無商不奸”的評(píng)價(jià)體系中難以大量產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)人才４、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)不需要真正意義上的經(jīng)營(yíng)能力５、改革開放前施展經(jīng)營(yíng)才華往往意味著“非法”６、開放初期那些“非法”的經(jīng)營(yíng)能力得以發(fā)揮，所以……３、國(guó)際上發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出的時(shí)候，中國(guó)在沉睡２、封建體制缺乏大量產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)人才的環(huán)境9/30/20239中國(guó)的經(jīng)營(yíng)人才在哪里?有限的人才多數(shù)自己做“老板”了（大、中、小老板）一、中國(guó)的改革開放為經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)揮提供施展的舞臺(tái)二、能具有在這舞臺(tái)上成功演出的演員不多三、有限的演員在寬廣的舞臺(tái)上如魚得水

經(jīng)營(yíng)能力不夠或很差的人也日思夜想著“自己做老板”中英兩國(guó)同步進(jìn)行的大學(xué)畢業(yè)生調(diào)查從側(cè)面證明了這點(diǎn)9/30/202310中國(guó)經(jīng)營(yíng)人才職業(yè)化道路艱難一方面：經(jīng)營(yíng)人才的起用受到“資產(chǎn)所有者”思想的局限國(guó)營(yíng)企業(yè)：（請(qǐng)您談?wù)勀鷮?duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)管理的了解）

民營(yíng)企業(yè)：老板本身經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，此能力的強(qiáng)弱決定企業(yè)的歷史及發(fā)展其它性質(zhì)的企業(yè)：

另方面：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的培養(yǎng)不能立竿見影9/30/202311從“我”做起提升從哪開始（面對(duì)問題時(shí)的態(tài)度）：1、用平常心去對(duì)待每天的問題。2、積極：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)。3、追求問題的焦點(diǎn)是對(duì)事不對(duì)人。4、責(zé)任感和緊迫感。5、盡量讓部下去體驗(yàn)并分享解決問題后的喜悅。6、決心（不斷充實(shí)自己）9/30/202312缺乏經(jīng)營(yíng)人才的“應(yīng)對(duì)策略”１一、“收編”---有沒有因?yàn)榭粗心辰?jīng)營(yíng)人才或某經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而“收購(gòu)”公司的魄力？（或其他方法如資源整合、合并班組）有沒有“收編”后使其歸順并效忠“本朝”的能力？（解放軍在這方面是出色的）

有沒有經(jīng)營(yíng)人才長(zhǎng)期效力的企業(yè)戰(zhàn)略？

9/30/202313缺乏經(jīng)營(yíng)人才的“應(yīng)對(duì)策略”２放眼世界：全球搜索中國(guó)缺但世界不缺………我們的企業(yè)文化有沒有跨文化包容性？有沒有建立綜合性人才獲得渠道？有沒有建立適合國(guó)際職業(yè)人才施展才華的平臺(tái)？9/30/202314缺乏經(jīng)營(yíng)人才的“應(yīng)對(duì)策略”３“打造”------一切靠您?。?！您愿意支付“打造”成本嗎？（直接間接成本、機(jī)會(huì)成本、甚至失敗的代價(jià)）您部門（班組）有沒有十年