生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)精編版（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?精編版?自從進入?公司制造?部擔任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進?行培訓。?二、物?耗與報表?方面主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強管?制。產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面四?、工作中?的不足?加強員工?的穩(wěn)定性?;加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。加強?培訓、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;加強?對設(shè)備的?保養(yǎng);加?強對重點?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?加強對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;加?強對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?;在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，熱門思?想?yún)R報不?但要提高?員工的工?資待遇及?福利、保?證適當?shù)?休息時間?，還要舉?辦一些有?益的活動?來增加大?家的凝聚?力;同時?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?精編版（?二）時?光如水，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我來到車?間工作已?經(jīng)有十個?多月的的?時光，這?十個多月?的時光，?承蒙車間?領(lǐng)導和各?位同事的?幫忙指導?，再透過?自我的努?力，在思?想上、業(yè)?務(wù)工作水?平上都有?了很大的?提高，基?本上完成?了自我的?本職工作?，并取得?了一些較?好的成績??，F(xiàn)將一?年來工作?總結(jié)如下?：一、?努力學習?、勤奮工?作日常?工作中，?我用心向?其他人員?學習。我?覺得，每?位同事都?是我的老?師，他們?中有業(yè)務(wù)?高手，有?技術(shù)尖兵?。正是不?斷地虛心?向他們求?教，使我?在調(diào)入車?間后，在?最短的時?光內(nèi)熟悉?了工作環(huán)?境，懂得?了各種材?料的使用?、一般問?題出現(xiàn)的?原因、維?修的方法?也都基本?掌握。在?業(yè)務(wù)上，?將以前的?維修工作?經(jīng)驗和車?間的實際?狀況結(jié)合?起來，使?自身的素?質(zhì)和工作?潛力得以?不斷提高?。二、?班組管理?三、進?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導一?齊，對設(shè)?備進行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計、?測量)到?維修控制?(工時、?材料、庫?存量、費?用)，都?做到有據(jù)?可查。我?認為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時光的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是就應(yīng)在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?五、工?作中的不?足：1?。對設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些狀?況沒有及?時地掌握?。2。?服務(wù)的深?度還不夠?，需進一?步加強自?我和班組?管理，應(yīng)?強調(diào)意識?和態(tài)度。?3。對?于隱患的?整改有時?存在必須?的時光差?，在今后?爭取在第?一時光內(nèi)?完成，確?保整改率?到達__?__%。?4。在?維修時有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。六?、幾點推?薦和今后?的打算除?了完善管?理制度。?加強巡視?外，我有?以下幾點?推薦和打?算：1?、建立點?檢制：繼?續(xù)建立、?健全設(shè)備?點檢制度?、準確掌?握設(shè)備運?行狀況，?重新制定?點檢標準?。2、?制定計劃?，對設(shè)備?檢修以時?光為基礎(chǔ)?，到期必?修。3?、強化員?工培訓：?加強崗位?技能培訓?，提高維?修工素質(zhì)?，透過培?訓逐步轉(zhuǎn)?變原有觀?念。4?、實施全?員設(shè)備管?理：在全?車間推廣?設(shè)備規(guī)范?化管理，?推行設(shè)備?的規(guī)范化?生產(chǎn)維護?。以設(shè)備?潤滑為重?點，加強?潤滑部位?的維護，?繼續(xù)實行?設(shè)備專人?負責，真?正落實全?員設(shè)備管?理。綜上?所述，總?結(jié)這些日?子的工作?，我能夠?說：自我?盡了心，?努了力，?流了汗。?在平時的?工作中，?對領(lǐng)導交?辦的工作?，保質(zhì)保?量完成;?對自我分?內(nèi)的工作?也能用心?對待，努?力完成，?做到既不?越位，又?要到位，?更不失職?。在今后?的工作中?，我會更?加用心、?努力的工?作，以“?服務(wù)第一?”為準繩?，為今后?礦上的發(fā)?展盡自我?的綿薄之?力。生?產(chǎn)車間主?任年度工?作總結(jié)精?編版（三?）時光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來到車間?工作已經(jīng)?有一年的?的時間，?這一年的?時間，承?蒙車間領(lǐng)?導和各位?同事的幫?助指導，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務(wù)?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)如下。?一、努?力學習、?勤奮工作?日常工?作中，我?積極向其?他人員學?習。我覺?得，每位?同事都是?我的老師?，他們中?有業(yè)務(wù)高?手，有技?術(shù)尖兵。?正是不斷?地虛心向?他們求教?，使我在?調(diào)入車間?后，在最?短的時間?內(nèi)熟悉了?工作環(huán)境?，懂得了?各種材料?的使用、?一般問題?出現(xiàn)的原?因、維修?的方法也?都基本掌?握。在業(yè)?務(wù)上，將?以前的維?修工作經(jīng)?驗和車間?的實際情?況結(jié)合起?來，使自?身的素質(zhì)?和工作能?力得以不?斷提高。?二、班?組管理?年初，我?被任命為?維修主任?，我深感?自己肩上?任務(wù)的重?大。為了?不辜負領(lǐng)?導的期望?，我在嚴?格要求自?己的同時?，還加強?了班組管?理：按照?班前、后?會議程序?要求，開?好會議，?并做好記?錄。將礦?部、車間?的各種文?件和要求?快速的傳?達給班組?員工，使?自己上承?下達、承?上啟下的?作用得以?充分發(fā)揮?。使班組?工人盡量?了解好、?了解透徹?上級的精?神。加強?班組管理?。我制定?了較為詳?細的班組?規(guī)章制度?和考核標?準，特別?強調(diào)從根?本的管理?入手。?三、進行?設(shè)備規(guī)劃?，縮短維?修周期?我和車間?領(lǐng)導一起?，對設(shè)備?進行了規(guī)?劃、從維?修組織(?設(shè)計、測?量)到維?修控制(?工時、材?料、庫存?量、費用?)，都做?到有據(jù)可?查。我認?為，做好?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?將設(shè)備的?備品備件?預(yù)備的充?足，是減?少在故障?發(fā)生后縮?短維修時?間的必要?前提。維?修的方式?有兩種，?一是事后?維修，二?是定期維?修。我們?不能單純?的做到損?壞了再維?修，只要?設(shè)備能用?就盡量用?，壞了再?修。而是?應(yīng)該在設(shè)?備損壞前?將故障排?除，降低?設(shè)備的故?障率。?四、工作?中的不足?對設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒有及?時地掌握?。服務(wù)的?深度還不?夠，需進?一步加強?自我和班?組管理，?應(yīng)強調(diào)意?識和態(tài)度?。對于隱?患的整改?有時存在?一定的時?間差，在?今后爭取?在第一時?間內(nèi)完成?，確保整?改率達到?____?%，在維?修時有影?響生產(chǎn)的?現(xiàn)象出現(xiàn)?。五、?建議和打?算建立?點檢制：?繼續(xù)建立?、健全設(shè)?備點檢制?度、準確?掌握設(shè)備?運行情況?，重新制?定點檢標?準。制定?計劃，對?設(shè)備檢修?以時間為?基礎(chǔ)，到?期必