加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司自主調(diào)研與改善活動(dòng)方案加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理Page

2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理課題小組人員構(gòu)成組長(zhǎng)：王介文成員：黃巍師勇孔德龍黃岐鄭峰Page

3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理5S管理整理整頓素養(yǎng)清潔清掃Page

4加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理選題思路我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)前一時(shí)期的治理整頓已經(jīng)初見(jiàn)成效，但是在制度化規(guī)范化方面還有所欠缺，于是決定選取5s中的整頓環(huán)節(jié)作為本次活動(dòng)的突破口，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中引入定置管理作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的手段，因此本次活動(dòng)的課題就確定為——加強(qiáng)定置管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平調(diào)研小組人員分工Page

5調(diào)研小組人員分工黃巍鄭峰：負(fù)責(zé)加工二車(chē)間的走訪調(diào)研，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。

孔德龍

黃歧:

負(fù)責(zé)噴漆車(chē)間的走訪調(diào)研，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。王介文師勇：

制定方案，整合資料，制作PPT加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理管理改善活動(dòng)方案1、目的：通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，制定改善方案提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平（如：現(xiàn)場(chǎng)所有物品是否都定置擺放，擺放位置是否合理，有無(wú)改善空間；現(xiàn)場(chǎng)通道、在制品存放區(qū)是否合理劃分，有無(wú)標(biāo)志牌和標(biāo)志線；現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、有污染的物品是否有專(zhuān)人管理、有無(wú)特別標(biāo)識(shí)等。）Page

6加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理管理改善活動(dòng)方案2、對(duì)象：本次活動(dòng)選定具有典型意義的加工二車(chē)間和噴漆車(chē)間為調(diào)研和改善對(duì)象。3、目標(biāo)：

定置率85﹪4、流程：現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研→提出存在的問(wèn)題→分類(lèi)整理→制定改進(jìn)措施、改善方案→與車(chē)間溝通，確定改善方案→上報(bào)公司批準(zhǔn)→實(shí)施方案→試運(yùn)行→固化（制定車(chē)間定置管理圖、檢查考核制度）→現(xiàn)場(chǎng)檢查，考核定置率。Page

7自主調(diào)研進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)表Page

8現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研Page

9未定置落地、未定置臨時(shí)應(yīng)付違反規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研Page

10未定