精益改善周五階段

精益改善周-快速改善精益推進(jìn)室目錄一、改善周概述二、維度&主題三、改善工具四、案例分享五、2022回顧&2023計(jì)劃一、改善周概述快速改善突破（又稱改善周）是利用精益和IE的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)，通過(guò)改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用。

一次快速改善活動(dòng)一般由7-12個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由外部顧問(wèn)老師或內(nèi)部精益專家培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在一周內(nèi)完成項(xiàng)目，故而又稱改善周。定義：改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計(jì)方案并改善。一、改善周概述類型：在項(xiàng)目之下，合理化建議之上快速改善人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。特點(diǎn)不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）。注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍。不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)全員的努力。士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn)。項(xiàng)目歸屬：一、改善周概述改善效果：以工廠內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。（所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會(huì)有很大的不同）改善活動(dòng)致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來(lái)講，一次改善活動(dòng)可以達(dá)到以下效果：學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能。學(xué)員在參與改善的過(guò)程中感性認(rèn)知到精益的精髓。一、改善周概述改善周要求：7-12個(gè)不同級(jí)別不同部門的員工組成改善團(tuán)隊(duì)；五天全職改善；樂(lè)于改變、積極主動(dòng)；人員來(lái)自不同的部門，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）;有一名或多名中/高級(jí)管理人員全程參與改善；有一名專業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部；精于精益管理的人員。一、改善周概述總體原則團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)性意見(jiàn)一個(gè)聲音積極主動(dòng)盡管去做樂(lè)于改變始終信念全職參與總體原則：一、改善周概述不說(shuō):“...不行”“...但是...”沒(méi)有時(shí)間做改善不是我的職責(zé)內(nèi)的事以前已經(jīng)嘗試過(guò)了不用試，肯定是不行的這么多年一直這樣，為什么要改呢？做了改善我能有什么好處呢？我有更好的想法這個(gè)建議不錯(cuò)！為什么不能試試？可以試一下！這樣改很好！我來(lái)做吧！立即可以改！馬上行動(dòng)！多說(shuō):一、改善周概述項(xiàng)目計(jì)劃2－4周改善突破5天持續(xù)改進(jìn)30天項(xiàng)目準(zhǔn)備1Day培訓(xùn)2

Day設(shè)計(jì)3

Day實(shí)施4Day改進(jìn)5Day標(biāo)準(zhǔn)化30天跟進(jìn)行動(dòng)開(kāi)展模式：改善周開(kāi)展模式一、改善周概述一、項(xiàng)目準(zhǔn)備：建立隊(duì)名及口號(hào)；至少提前一個(gè)星期準(zhǔn)備及項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要工作包括：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、擬訂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的相關(guān)制度；確認(rèn)項(xiàng)目課題；1.項(xiàng)目改善現(xiàn)狀描述（為什么要改善？）2.改善的目的（要解決什么問(wèn)題？）3.改善的范圍、區(qū)域確定。材料準(zhǔn)備。1、改善工具：秒表、卷尺。2、文具：A1大白報(bào)紙、A4紙張、板夾、白板筆、磁吸、磁條，多顏色易事貼、各種筆尺子等。一、改善周概述第一天：培訓(xùn)第二天：設(shè)計(jì)第三天：實(shí)施第四天：改進(jìn)第五天：標(biāo)準(zhǔn)化30天跟進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)概念2H制定周計(jì)劃現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集（現(xiàn)狀水平）浪費(fèi)識(shí)別/原因分析/問(wèn)題點(diǎn)匯總措施（方案）制定措施（方案）實(shí)施監(jiān)測(cè)實(shí)施效果措施（方案）糾正和優(yōu)化（持續(xù)改善）指導(dǎo)書、流程等文件標(biāo)準(zhǔn)化（受控長(zhǎng)期執(zhí)行）措施（方案）效果跟進(jìn)未實(shí)施的中期措施執(zhí)行時(shí)間周期：5天二、5天改善周：項(xiàng)目開(kāi)展階段（改善周，5天時(shí)間），主要工作包括：一、改善周概述第一天-培訓(xùn)：第一天：培訓(xùn)、周工作計(jì)劃制定。工具培訓(xùn)01制定計(jì)劃02熟悉改善套路工具→系統(tǒng)→思想制定5天周計(jì)劃時(shí)間管理→每日總結(jié)1、項(xiàng)目準(zhǔn)備確認(rèn)2、團(tuán)隊(duì)組建及分工3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、改善周工具培訓(xùn)5、改善周整體計(jì)劃制定6、改善現(xiàn)狀與目標(biāo)設(shè)定及差距分析一、改善周概述第二天-設(shè)計(jì)：第二天：調(diào)查和測(cè)量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化流程和方案。（明確責(zé)任人和完成時(shí)間）收集各成員的觀察結(jié)果（現(xiàn)狀收集）;篩選列出所有浪費(fèi)或可能的原因；開(kāi)始頭腦風(fēng)暴列舉改進(jìn)方法；開(kāi)始制定可行的方案或措施。一、改善周概述第三天-實(shí)施：第三天：按照新的設(shè)計(jì)方案或新的措施，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證。一、改善周概述第三天-實(shí)施：改善成果回顧：一、改善周概述第四天-改進(jìn)：第四天：設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和糾正改進(jìn)。一、改善周概述第五天-標(biāo)準(zhǔn)化：第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目發(fā)表。（5S定置、標(biāo)識(shí)、流程圖、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）文件受控標(biāo)準(zhǔn)化；將本周還未完成的問(wèn)題點(diǎn)列出改善行動(dòng)、責(zé)任人、完成時(shí)間；列出后30天需要做的改善內(nèi)容。一、改善周概述精益項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAIC的簡(jiǎn)化版；周期短、快速見(jiàn)效，是以點(diǎn)帶面的突破式改善方式；在工廠內(nèi)傳播精益理念、工具和方法，培養(yǎng)改善人才營(yíng)造改善氛圍，帶動(dòng)全員參與改善的有效方法；在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的初期，可以通過(guò)快速改善周創(chuàng)建適合工廠自身特點(diǎn)的可推廣的改善模式。改善周精髓：改善周策略：正確的項(xiàng)目正確的人員正確的方法和工具正確的支持正確的成效＋＋＋＝一、改善周概述回顧項(xiàng)目計(jì)劃2－4周改善突破5天持續(xù)改進(jìn)30天1Day2

Day3

Day4Day5Day？？？？？？？二、維度&主題改善周項(xiàng)目選擇:客戶VOC（顧客調(diào)查，投訴……）戰(zhàn)略地圖、公司業(yè)務(wù)計(jì)劃或平衡計(jì)分卡、價(jià)值流診斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作現(xiàn)場(chǎng)的困擾，瓶頸部門的痛點(diǎn)管理層分解的質(zhì)量部KPI……企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動(dòng)改善都可以通過(guò)改善周的方式來(lái)組織實(shí)施。二、維度&主題改善周可參考以下九大維度進(jìn)行課題的選擇，但不局限于該范圍。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW自動(dòng)化質(zhì)量改善設(shè)備效率降本提效卓越日常管理基礎(chǔ)物流&產(chǎn)中物流VSM價(jià)值流柔性制造+SMED……二、維度&主題九大維度對(duì)應(yīng)主題：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW標(biāo)準(zhǔn)定位-執(zhí)行一致性作業(yè)穩(wěn)定-減少操作變差降本提效生產(chǎn)力分析-生產(chǎn)線效率提升生產(chǎn)性向上-消除浪費(fèi)卓越日常管理卓越流程-TPI流程優(yōu)化卓越現(xiàn)場(chǎng)PSP問(wèn)題解決-異常管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力DM日常管理基礎(chǔ)物流&產(chǎn)中物流物料拉動(dòng)連續(xù)流動(dòng)-斷點(diǎn)消除車間物料運(yùn)輸優(yōu)化二、維度&主題九大維度對(duì)應(yīng)主題：自動(dòng)化低成本自動(dòng)化-LCIA質(zhì)量改善防錯(cuò)Pokayoke設(shè)備效率TPMVSM價(jià)值流價(jià)值流繪制-VSM 價(jià)值流分析-VSA 價(jià)值流設(shè)計(jì)-VSD 價(jià)值流計(jì)劃-VSP 價(jià)值流執(zhí)行-VSE 柔性制造+SMED快速換?？焖贀Q型新建線 三、改善工具序號(hào)維度主題工具1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW標(biāo)準(zhǔn)定位-執(zhí)行一致性三要素（節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)保有量WIP）2作業(yè)穩(wěn)定-減少操作變差五表一書（工時(shí)測(cè)量表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、工作組合表、工作負(fù)荷表、制程產(chǎn)能表和作業(yè)要領(lǐng)書）3降本提效生產(chǎn)力分析-生產(chǎn)線效率提升五表一書4生產(chǎn)性向上-消除浪費(fèi)作業(yè)流程分析表、雙手作業(yè)表、人機(jī)聯(lián)合表、線平衡表、浪費(fèi)識(shí)別表和快速問(wèn)題解決表5卓越日常管理卓越流程-TPI流程優(yōu)化VSM、流程圖6卓越現(xiàn)場(chǎng)5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程標(biāo)準(zhǔn)7PSP問(wèn)題解決-異常管理異常識(shí)別表、計(jì)劃異常、物料異常、品質(zhì)異常、設(shè)備異常、產(chǎn)品異常、電氣異常管理方法8現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力員工管理、質(zhì)量管理、安全管理、5S管理、能力評(píng)估表9DM日常管理可視化KPI板、日常會(huì)議制度、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、原因與對(duì)策表、現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力10基礎(chǔ)物流-產(chǎn)中物流物料拉動(dòng)物流6定、PFEP、Kanban、可視化、FIFO11連續(xù)流動(dòng)-斷點(diǎn)消除VSM、物流流程圖、FIFO、標(biāo)準(zhǔn)線體規(guī)范12車間物料運(yùn)輸優(yōu)化PFEP、物流平面布局圖、物流路徑圖、物流流程圖、供應(yīng)商13VSM價(jià)值流價(jià)值流繪制-VSM數(shù)據(jù)盒、價(jià)值流模板、價(jià)值流符號(hào)、PT分析14價(jià)值流分析-VSA價(jià)值流分析原則、產(chǎn)能分析、線平衡分析、程序分析、三流問(wèn)題分析、18步、改善計(jì)劃識(shí)別表15價(jià)值流設(shè)計(jì)-VSD標(biāo)準(zhǔn)WIP計(jì)算方法、Kanban、數(shù)據(jù)盒16價(jià)值流計(jì)劃-VSP價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃表、DI分析17價(jià)值流執(zhí)行-VSE項(xiàng)目計(jì)劃表（Roadmap）18柔性制造+SMED快速換?，F(xiàn)狀收集表、五個(gè)步驟、六種手法、七個(gè)法則19快速換型現(xiàn)狀收集表、八步法20新建線人因工程、POU手邊化、連續(xù)流20自動(dòng)化低成本自動(dòng)化-LCIA八大機(jī)構(gòu)、八大動(dòng)力源21質(zhì)量改善防錯(cuò)Pokayoke十大原理22設(shè)備效率TPM八大支柱四、案例分享2、終端車間改善周PPT4、改善周展示（參考日立）1.模塊車間改善周PPT3、工程部改善周PPT部門管理案分享例五、2022回顧&2023計(jì)劃2023年改善周大綱：序號(hào)部門活動(dòng)數(shù)量第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1制造部3013233

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2工程部10

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3品保部8

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4資材部2

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5綜管&安環(huán)部4

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50+4期改善周五、2022回顧&2023計(jì)劃改善周激勵(lì)：改善周申請(qǐng)注冊(cè)立項(xiàng)，組長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)成員獲得以項(xiàng)目節(jié)約成本的1