軟件CMMI3過程改進項目計劃模板

XXXX軟件項目CMMI3過程改進項目計劃XXXX企業(yè)有限公司 年___月___日

文檔信息項目名稱：項目編號：負責人：負責部門：編寫人：編寫日期：審核人：審核日期：批準人：批準日期：版本號：修改記錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"軟件CMMI3過程改進項目計劃 2\o"CurrentDocument"引言 2\o"CurrentDocument"編寫目的 2\o"CurrentDocument"背景 2\o"CurrentDocument"定義 2\o"CurrentDocument"參考資料 2\o"CurrentDocument"項目概述 2\o"CurrentDocument"項目目標 2\o"CurrentDocument"項目范圍 3\o"CurrentDocument"客戶與最終用戶介紹 3\o"CurrentDocument"驗收標準 3\o"CurrentDocument"項目限制和制約 3\o"CurrentDocument"項目組織架構 3\o"CurrentDocument"3.1組織架構 3\o"CurrentDocument"3.2人員及職責 3\o"CurrentDocument"人力資源計劃 4\o"CurrentDocument"溝通計劃 5\o"CurrentDocument"風險計劃 5\o"CurrentDocument"進度計劃 6\o"CurrentDocument"QA計劃 6\o"CurrentDocument"配置管理計劃 6軟件CMMI3過程改進項目計劃1引言1.1編寫目的用于指導，規(guī)劃整個過程改進過程。背景近年來，CMMI已經在眾多軟件公司得到成功實施，提高了軟件公司的過程能力。鑒于此，公司決定在本公司范圍內實施CMMI3級過程改進，旨在提高公司軟件開發(fā)效率，保證軟件研發(fā)項目能夠有序進行。定義參見《CMMI3過程改進項目詞匯表》1.4參考資料《CMMIforDevelopmentVersion1.2》《CMMI精粹-集成化過程改進實用導論》項目概述2.1項目目標通過CMMI過程改進項目，在本公司建立符合CMMI3級要求的軟件研發(fā)過程框架，并在本公司所有軟件研發(fā)項目應用；能夠根據(jù)組織建立的目標，對過程進行不斷完善和改進；最終目的是規(guī)范化本公司軟件研發(fā)過程，從而提高開發(fā)效率。2.2項目范圍包括CMMI二級和三級規(guī)定的18個過程域，覆蓋通用及電子政務事業(yè)部、石化事業(yè)部的MES部、項目及質量管理部、行政事業(yè)部、商務部等部門?？蛻襞c最終用戶介紹目前對于軟件研發(fā)過程，已經有一套ISO質量體系在應用，只是當前軟件過程定義是粗粒度的。要求CMMI相關過程文檔，模板和指南要融入到當前的ISO質量體系文件中。2.4驗收標準通過CMMI3級評估。2.5項目限制和制約項目組織架構3.1組織架構3.2人員及職責領導小組成員：EPG組成員：QA組成員：領導小組職責：負責整體協(xié)調，確定過程改進的整體方針、政策以及目標。EPG組職責：負責制定過程規(guī)范、模板和指南，對項目組進行過程培訓等。QA組職責：負責監(jiān)督和推廣過程規(guī)范的執(zhí)行。EPG組按照改進內容不同又分成五個小組，具體分工如下：1） 項目過程小組：負責項目計劃、項目監(jiān)督和控制、集成項目管理等。2） 需求過程小組：負責需求開發(fā)、需求管理過程。3） 設計實現(xiàn)小組：負責從設計實現(xiàn)到集成測試過程以及配置管理過程。4） 組織改進小組:負責組織過程中心、組織過程定義、組織培訓、風險管理以及度量分析等過程。5） 驗證確認小組：負責驗證、確認、過程與產品質量保證、供應商協(xié)議管理等過程。人力資源計劃角色職責技能要求數(shù)量領導小組提出改進目標。審核過程評估報告。提供過程改進建議。了解組織目標。EPG組長向過程改進領導小組匯報工作進展。協(xié)調整個過程改進活動。有軟件開發(fā)過程經驗，熟悉CMMI改進整個過程。EPG組定期組織過程評估。收集過程改進建議。確定、監(jiān)督過程改進項目并負責推廣。過程規(guī)范，模板和指南編寫。有軟件開發(fā)過程經驗，熟悉CMMI3級要求。工作組組長對負責的過程域，計劃并執(zhí)行過程改進項目。同EPG組，另外還要求有項目管理能力。工作組執(zhí)行工作組組長分配的工作任務。同EPG組。QA組審核過程文檔。有軟件過程經驗，熟悉公司標準軟件過程。

項目組試用過程規(guī)范，并提供建議。項目組試用過程規(guī)范，并提供建議。項目組試用過程規(guī)范，并提供建議。溝通計劃序號溝通任務溝通頻率和時機參與人員1CMMI基礎培訓，過程比對。項目啟動時咨詢師，EPG,QA2過程改進實施計劃制定項目啟動時評估師，咨詢師，EPG，QA3工作完成情況及遇到的問題。每周EPG，QA3CMMI過程改進中遇到的疑難問題。每月咨詢師，EPG,QA5階段評估工作準備。每次階段評估前評估師，咨詢師，EPG，QA6項目總結項目結束時領導小組，EPG，QA，項目試用用戶。7里程碑評審里程碑點領導小組，EPG，QA。風險計劃一序號一任務時機負責人1風險識別項目啟動時，每周例會。項目經理，咨詢師，EPG，QA，領導小組2風險分析風險識別之后項目經理