施工組織質(zhì)量保證措施

施工組織質(zhì)量保證措施公司管理方針我公司現(xiàn)行管理體系為QEO管理體系，是依據(jù)ISO9001；2000(GB/T19001-2000)《質(zhì)量管理體系要求》、IS014001;2004(GB/T24001-2004)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001)《健康安全管理體系規(guī)范》三個管理標(biāo)準(zhǔn)建立的整合管理體系。已于2005年順利通過華夏認(rèn)證中心的認(rèn)證，并順利通過了2006年度管理體系復(fù)評審核。公司管理方針如下：滿足要求，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;污染預(yù)防，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的責(zé)任;遵紀(jì)守法，職業(yè)健康安全是企業(yè)的需要;努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項目質(zhì)量方針追求卓越團(tuán)隊精神，至誠鑄就蕪電豐碑項目質(zhì)量目標(biāo)(1)建立符合QE0管理體系中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的要求;(2)一次交驗合格率100％;竣工工程優(yōu)良率達(dá)到90%;樁基施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”，不出現(xiàn)類樁，復(fù)合地基載荷檢測達(dá)到設(shè)計要求，配合主體工程創(chuàng)“魯班獎”。工程質(zhì)量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗收合格率 100%，工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。質(zhì)量保證體系公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格執(zhí)行QEO管理體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點控制，施工總工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量體系要素崗位職責(zé)1.5.1.1.1項目經(jīng)理（副經(jīng)理）（1）對工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）確定項目管理機(jī)構(gòu)的組成及人員配置，明確職責(zé)。（3）組織編制施工組織設(shè)計。（4）有計劃組織施工隊伍及設(shè)備、材料進(jìn)場。（5）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。（6）貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。（8）對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗。（9）每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。（10）作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細(xì)資料。（11）發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時匯報公司，妥善處理。（12）制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。（13）工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作1.5.1.1.2項目總工程師主持項目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持編制工程施工組織設(shè)計、工程竣工報告，負(fù)責(zé)項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。負(fù)責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。負(fù)責(zé)項目技術(shù)交底施工技術(shù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。1.5.1.1.3質(zhì)檢工程師參與施工組織設(shè)計編制和設(shè)計圖紙會審；組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新”；對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量計劃和施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理；對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項目經(jīng)理做出處理方案及制定糾正和預(yù)防措施并報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)督實施；參與對分部分項最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定；參與和合同評審，解決合同中要求施工條件和工期不適宜問題；負(fù)責(zé)編制并組織實施工程質(zhì)量回訪計劃，并接受用戶投訴；負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實施。1.5.1.1.4現(xiàn)場工程師在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。參與圖紙會審和技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。1.5.1.1.5質(zhì)量檢測技術(shù)員在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作；嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格；監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)：按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施：對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。1.5.1.1.6材料員根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗并且合格，否則禁止使用。實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.5.1.1.7安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施。審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴(yán)重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進(jìn)行整改糾正。深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報告。1.5.1.1.8測量員認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計和業(yè)主提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑軸線和樁位。負(fù)責(zé)場地測量放樣工作，及時提供測量資料。及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。負(fù)責(zé)督促檢查測量標(biāo)志的保護(hù)與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復(fù)測糾正。協(xié)助做好施工場地布置與使用。1.5.1.1.9施工隊(班組)長對機(jī)臺(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好機(jī)臺(班組)自檢、互檢工作。質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。圖11-1 項目質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖1.5.2質(zhì)量體系1.521項目文件化質(zhì)量體系1.521.1質(zhì)量體系文件《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》 (BVC/QEOM-2007)其它相關(guān)文件1.5.2.1.2施工圖紙1.5.2.1.3國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)項目部在整個工程中，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。文件資料和質(zhì)量記錄文件的管理9.4.3.1.1文件制定根據(jù)需要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實施。1.5.3.1.1文件審批由項目經(jīng)理審批簽署編制的文件。1.5.3.1.2文件發(fā)放由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。1.5.3.1.3文件修改、換版由原文件編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項目經(jīng)理審批及換版文件的簽發(fā)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。1.5.3.1.4文件資料的處理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；各類施工方案、施工組織設(shè)計；項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。1.5.3.1.5質(zhì)量記錄的管理按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)。常用的工程質(zhì)量記錄包括：各單項工程施工記錄；工程質(zhì)量檢驗評定；圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、安全交底記錄；設(shè)計變更記錄；計量管理記錄；施工日記施工總結(jié)。1.5.3.1.6向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。項目部向監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計數(shù)據(jù)、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的照片、會議紀(jì)要等其他資料。提交的所有文件將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款和參照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工圖紙文件的提交時間。為保障監(jiān)理有足夠的時間進(jìn)行審閱和批準(zhǔn)。項目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達(dá)成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準(zhǔn)的設(shè)計、文件和試樣之后進(jìn)行施工。竣工圖的編制、審核制度及提交。9.4.3.2.1竣工圖的編制、審核制度。項目部根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術(shù)部。公司工程技術(shù)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位?？⒐D一律采用計算機(jī)進(jìn)行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。1.5.3.2.1竣工資料竣工資料應(yīng)包括：工程實施概況和大事記。已完工程移交清單。工程竣工圖。施工檢測資料。監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄相資料)以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料質(zhì)量體系運行記錄包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、配屬隊伍評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。施工過程控制施工準(zhǔn)備9.4.5.1.1生產(chǎn)準(zhǔn)備由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周生產(chǎn)計劃，由項目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計劃(主要施工機(jī)械裝備表)，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司物資設(shè)備部。項目部驗證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，向顧客提出開工申請報告，顧客批準(zhǔn)后，按施工平面布置，安排材料進(jìn)場。1.5.5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。圖紙會審：接到圖紙后，項目部負(fù)責(zé)組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會審記錄。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《施工組織設(shè)計》及《質(zhì)量計劃》，報由公司工程技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師批準(zhǔn)。做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。組織好參加人員的培訓(xùn)，對檢驗、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。施工過程控制1.5.5.2.1進(jìn)行本工程的施工工序控制。各工序施工結(jié)束，均須經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查，合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工，并做好施工記錄和檢查記錄。本工程各工序質(zhì)量分項控制點及檢測方法如下：成孔施工（1）分項控制點1）樁位及軸線與設(shè)計偏差值2）護(hù)筒尺寸、有無變形及埋設(shè)3）垂直度偏差4） 孔底沉渣厚度5） 孔內(nèi)泥漿比重、含砂量、粘度等⑵檢測方法1）全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2）測繩3）目測4）比重計5）含砂量儀6） 漏斗混凝土制備（1） 分項控制點混凝土配制材料，外加劑混凝土配合比混凝土的塌落度、擴(kuò)散度（2） 檢測方法游標(biāo)卡尺塌落度筒目測鋼筋籠制作與安裝（1）分項控制點鋼筋材料直徑、主筋長度和間距、箍筋間距焊接質(zhì)量和搭接長度平直度⑵檢測方法鋼尺目測混凝土澆注分項控制點導(dǎo)管長度混凝土初灌量導(dǎo)管埋深試塊制作檢測方法①鋼尺②測繩目測本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見附錄一《工程施工進(jìn)度計劃橫道表》。本工程施工控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測后測放樁位及標(biāo)高控制點。1.5.5.2.2施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：(1)項目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。設(shè)專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡摺嘟M長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗合格。1.5.5.2.3抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。1.5.5.2.4施工防護(hù)控制(1)對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護(hù)并標(biāo)識。項目經(jīng)理部對工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。工程完工后，要做好成品的防護(hù)。施工過程中的工序防護(hù)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。不合格品控制進(jìn)貨物資不合格品控制。(1)項目材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標(biāo)識，并立即向項目經(jīng)理匯報，同時報告物資設(shè)備部。(2)本工程中檢驗不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見并形成文字記錄。(1)返工：需進(jìn)行返工的處置由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進(jìn)行返工，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗記錄并按照公司的有關(guān)獎懲制度處置。(2)返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗記錄并按照公司的有關(guān)獎懲制度處置。糾正與預(yù)防措施(1)糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。(2)預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。糾正措施的實施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部完成記錄。項目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施(直接在不符合項整改通知單上填寫)