工程建設(shè)集團(tuán)組建和變革發(fā)展工作課件

工程建設(shè)集團(tuán)組建和變革發(fā)展工作工程建設(shè)集團(tuán)組建和變革發(fā)展工作目錄

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)一、基本情況

二、變革發(fā)展三、發(fā)展規(guī)劃目錄中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)第一部分基本情況

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)第一部分基本情況中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)第一部分基本情況

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)以滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需求為基礎(chǔ)、以深化細(xì)化管理為核心、以整合調(diào)整施工力量為手段以“建立最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、實(shí)行最嚴(yán)格的要求、提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、控制最低的風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)統(tǒng)籌推進(jìn)成員企業(yè)集約化、規(guī)范化和市場(chǎng)化管理，落實(shí)全業(yè)態(tài)工程建設(shè)戰(zhàn)略落地；同時(shí)在集團(tuán)外部獲取更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，謀求發(fā)展壯大。1、職能定位第一部分基本情況中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)以滿(mǎn)

2、工程建設(shè)集團(tuán)所屬成員企業(yè)

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)序號(hào)成員企業(yè)名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)資質(zhì)情況承接項(xiàng)目類(lèi)型1中晨宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司中晨宏遠(yuǎn)市政二級(jí)；帶壓封堵甲級(jí)市政公用、帶壓封堵工程2天津中長(zhǎng)建設(shè)工程有限公司天津中長(zhǎng)市政二級(jí)市政公用工程3山東航博建筑安裝有限公司山東航博市政二級(jí)市政公用工程4信陽(yáng)市通佳燃?xì)獍惭b公司信陽(yáng)通佳市政三級(jí)庭院戶(hù)內(nèi)工程5山西中萊達(dá)建設(shè)工程有限公司山西中萊達(dá)市政三級(jí)（辦理中）庭院戶(hù)內(nèi)工程2、工程建設(shè)集團(tuán)所屬成員企業(yè)中國(guó)燃?xì)夤こ探泻怂阒行?/p>

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)3、組織架構(gòu)工程建設(shè)集團(tuán)在集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，統(tǒng)籌組織和督導(dǎo)各成員企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)集團(tuán)總部工程建設(shè)集團(tuán)綜合管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)風(fēng)控部成本監(jiān)管部安全監(jiān)察部技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成員企業(yè)中晨宏遠(yuǎn)天津中長(zhǎng)山東航博信陽(yáng)通佳山西中萊達(dá)維搶中心項(xiàng)目經(jīng)理部分公司集中核算中心中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)3、組織架構(gòu)

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)4、成員企業(yè)介紹

中晨宏遠(yuǎn)2010年9月17日，中燃燃?xì)鈱?shí)業(yè)以100%控股收購(gòu)了遼陽(yáng)市煤氣工程公司，并更名為遼陽(yáng)中晨市政工程有限公司，2018年4月4日更名為中晨宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，注冊(cè)資本金8000萬(wàn)元。擁有市政公用工程施工總承包二級(jí)；長(zhǎng)輸（油氣）管道帶壓封堵甲級(jí)；建筑工程施工總承包三級(jí)；石油化工工程施工總承包三級(jí)；機(jī)電工程施工總承包三級(jí)；壓力管道安裝GB1級(jí)、GA1乙級(jí)、GA2級(jí)、GC1級(jí)。

天津中長(zhǎng)建設(shè)工程有限公司2018年6月12日組建，擁有市政公用工程施工總承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包及建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)4、成員企業(yè)介紹

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)

山東航博建筑工程有限公司2018年8月設(shè)立，擁有市政公用工程總承包貳級(jí)資質(zhì)。

信陽(yáng)市通佳燃?xì)獍惭b有限公司2016年6月，中晨宏遠(yuǎn)注資，擁有市政公用工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)

山西中萊達(dá)建設(shè)工程有限公司正在工商注冊(cè)和資質(zhì)辦理中。中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)山東航博建筑工程5、2019財(cái)年關(guān)鍵指標(biāo)

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值162億元。完成凈利潤(rùn)32.53億元。用戶(hù)安裝591.5萬(wàn)戶(hù)。按照集團(tuán)降本增效要求，嚴(yán)控工程成本，確保集團(tuán)2019財(cái)年戶(hù)均安裝成本同比下降10%以上。全面落實(shí)完成中燃集團(tuán)關(guān)于工程建設(shè)集團(tuán)2019財(cái)年的整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：5、2019財(cái)年關(guān)鍵指標(biāo)中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)第二部分變革發(fā)展中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)第二部分變革發(fā)展

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)提高分包單位入圍門(mén)檻、提升履約保證條件、加大違規(guī)處罰力度。細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將財(cái)年任務(wù)指標(biāo)下發(fā)至成員企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)。推進(jìn)成員企業(yè)（中晨宏遠(yuǎn)、天津中長(zhǎng)、山東航博）的組織體系建設(shè)、人員充實(shí)調(diào)配、證照辦理、管理范圍劃分和管理工作提升。組織入圍招標(biāo)細(xì)化指標(biāo)分解加強(qiáng)體系建設(shè)1、重點(diǎn)工作思路中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)提高分包單位入圍門(mén)檻、提升履約保

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)強(qiáng)化成本分析和監(jiān)管，組建核算中心，統(tǒng)籌對(duì)方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、成本核算、造價(jià)監(jiān)控等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)考核，促使降本增效目標(biāo)落地。提高乙方的服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作，主動(dòng)配合業(yè)主方研討落實(shí)工程建設(shè)工作的推進(jìn)措施，協(xié)助項(xiàng)目公司完成工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)。落實(shí)成本管控提高服務(wù)意識(shí)中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)強(qiáng)化成本分析和監(jiān)管，組建核算中心

中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)2、工程全過(guò)程成本控制（集中核算模式）本財(cái)年工程成本過(guò)程管控，既管“價(jià)”，更強(qiáng)調(diào)對(duì)“量”的管理，以“料”控“量”動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)核查中國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)集團(tuán)2、工程全過(guò)程成本控制（集中核算按執(zhí)行清單價(jià)劃分成本控制全流程（簡(jiǎn)圖）18年及以前工程19年工程招投標(biāo)工程村內(nèi)工程施工圖預(yù)算包干價(jià)（整村包，含土方）工程啟動(dòng)審批工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)立項(xiàng)下發(fā)施工任務(wù)書(shū)材料領(lǐng)用領(lǐng)料出庫(kù)材料消耗進(jìn)度款申請(qǐng)工程結(jié)算工程啟動(dòng)階段確定成本控制目標(biāo)按執(zhí)行清單價(jià)劃分成本控制全流程（簡(jiǎn)圖）18年及以前工程19年②①按執(zhí)行清單價(jià)劃分18年及以前工程19年工程是否在核算中心備案（臺(tái)賬）是否招投標(biāo)工程村內(nèi)工程按執(zhí)行清單價(jià)，將工程項(xiàng)目劃分為執(zhí)行2019清單價(jià)及系數(shù)（2019年分包管理方案），和執(zhí)行2018年及以前清單價(jià)兩類(lèi)執(zhí)行2018年及以前清單價(jià)的工程項(xiàng)目，通過(guò)工程項(xiàng)目臺(tái)賬在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、集中核算中心備案②①按執(zhí)行清單價(jià)劃分18年及以前工程19年工程是否在核算中心是進(jìn)度款申請(qǐng)代發(fā)工人工資預(yù)付款扣回支付余款結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，建議將執(zhí)行19年清單價(jià)工程分為兩類(lèi)工程，并對(duì)應(yīng)不同的成本管控方式；第一類(lèi)為招投標(biāo)工程，按《中燃工程建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，高壓、次高壓、場(chǎng)站、中壓以及其他單項(xiàng)工程合同預(yù)算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的或其他規(guī)定須組織招投標(biāo)的單項(xiàng)工程，采用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制；第二類(lèi)為村內(nèi)工程，采用包干價(jià)（整村包干含土方工程）的方式進(jìn)行成本控制。包干形式方式分為兩種，一種為施工費(fèi)包干，另一種為包工包料整體包干（簽訂包干合同后，不得變更包干形式，不同工程可選擇不同包干形式）。③④19年工程招投標(biāo)工程村內(nèi)工程已備案項(xiàng)目，按照18年及以前清單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程審核，首先款項(xiàng)按《中燃工程建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，用于代發(fā)工人工資，其次須扣回前期預(yù)付款項(xiàng)（涉及天津薊州、廊坊大城、廊坊文安、邢臺(tái)等地），余款支付施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。未備案項(xiàng)目，參照?qǐng)?zhí)行19年清單價(jià)工程處理。施工圖預(yù)算包干價(jià)（整村包，含土方）是進(jìn)度款申請(qǐng)代發(fā)工人工資預(yù)付款扣回支付余款結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，⑥執(zhí)行19年清單價(jià)須在工程網(wǎng)作啟動(dòng)，啟動(dòng)流程由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)起，經(jīng)預(yù)結(jié)算部門(mén)（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部）、材料部門(mén)（建議供應(yīng)鏈）、集中核算中心，對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)、實(shí)力，工程預(yù)算或包干總價(jià)（成本控制目標(biāo)），材料限額，履約保證金繳納等要點(diǎn)進(jìn)行審核，經(jīng)工程建設(shè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，工程項(xiàng)目取得唯一啟動(dòng)編號(hào)，各部門(mén)對(duì)經(jīng)審批的工程項(xiàng)目相關(guān)信息作臺(tái)賬登記⑤工程啟動(dòng)審批施工圖預(yù)算包干價(jià)（整村包，含土方）合同是否簽訂、履約保證金是否繳納項(xiàng)目經(jīng)理部按照流程審批結(jié)果，組織施工單位簽訂合同；合同分別郵寄預(yù)結(jié)算部門(mén)、集中核算中心備案；并督促招投標(biāo)工程（采用施工圖預(yù)算方式控制）按合同價(jià)款的20%繳納合同履約保證金。是否需要說(shuō)明的是：對(duì)于采用施工圖預(yù)算的招投標(biāo)工程，中標(biāo)施工隊(duì)除了須繳納2019年分包管理方案（專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)、勞務(wù)分包50萬(wàn)）履約保證金外，針對(duì)單個(gè)合同，還須按合同金額的20%繳納合同履約保證金或銀行保函，合同履約保證金在合同履約完畢后退回；對(duì)于村內(nèi)工程采用包干價(jià)模式的，須簽訂包干價(jià)合同，已繳納了履約保證金（專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)，勞務(wù)分包50萬(wàn)）的，建議不再繳納合同履約保證金。⑥執(zhí)行19年清單價(jià)須在工程網(wǎng)作啟動(dòng)，啟動(dòng)流程由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)起集中核算中心檢查合同履約保證金繳納情況，對(duì)符合條件的工程作財(cái)務(wù)立項(xiàng)，并書(shū)面通知預(yù)結(jié)算部門(mén)及材料部門(mén)；經(jīng)預(yù)結(jié)算部門(mén)核準(zhǔn)施工任務(wù)書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)施工單位。本財(cái)年工程成本管控，既管“價(jià)”，更強(qiáng)調(diào)對(duì)“量”的管理，以“料”控“量”；1、施工費(fèi)包干：材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料，超出限額部分繳納材料保證金；2、包工包料：施工隊(duì)向工程公司購(gòu)買(mǎi)材料（針對(duì)施工單位，工程公司為指定材料供應(yīng)商）。材料部門(mén)（倉(cāng)管員）只對(duì)經(jīng)工程啟動(dòng)備案，且接到財(cái)務(wù)立項(xiàng)書(shū)面通知，憑施工單位出示的施工任務(wù)書(shū)等資料，按照經(jīng)審批的材料限額，對(duì)經(jīng)授權(quán)的施工單位人員，參照《中燃集團(tuán)在建工程物資管理規(guī)定》單次領(lǐng)用限額進(jìn)行放料（直接發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的材料做虛擬出入庫(kù)，但手續(xù)辦理仍按本說(shuō)明要求執(zhí)行）；采用施工費(fèi)包干方式的，材料領(lǐng)用執(zhí)行上述規(guī)定；采用包工包料方式的，除執(zhí)行材料限額外，施工隊(duì)還須將采購(gòu)材料款項(xiàng)支付至宏遠(yuǎn)材料保證金賬戶(hù)，核算中心在收到足額材料款項(xiàng)后，通知材料部門(mén)予以放料。材料必須按照單項(xiàng)工程領(lǐng)料，不得串料，否則按照集團(tuán)分包管理相關(guān)規(guī)定或合同約定予以處理；材料出庫(kù)單據(jù)須寫(xiě)明啟動(dòng)編號(hào)、工程名稱(chēng)（按啟動(dòng)流程填寫(xiě)）、領(lǐng)用材料對(duì)應(yīng)的工程類(lèi)別（戶(hù)內(nèi)、庭院、中壓等）；清晰填寫(xiě)領(lǐng)用數(shù)據(jù)及單價(jià)。⑦是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)立項(xiàng)下發(fā)施工任務(wù)書(shū)材料領(lǐng)用⑧需要特別說(shuō)明的是：本財(cái)年為簡(jiǎn)化材料成本計(jì)算、加快材料核銷(xiāo)，便于材料限額控制，材料價(jià)格建議采用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，即甲、乙類(lèi)物資由供應(yīng)鏈銷(xiāo)售給工程建設(shè)集團(tuán)所轄工程公司時(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，除價(jià)格發(fā)生重大波動(dòng)時(shí)須調(diào)整外，每項(xiàng)材料的價(jià)格在一年內(nèi)維持不變；丙類(lèi)物資由宏遠(yuǎn)物資模塊出具標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清單，原則與甲、乙類(lèi)物資一致；定價(jià)原則建議略高于近12個(gè)月平均采購(gòu)單價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清單發(fā)送預(yù)結(jié)算部門(mén)、材料部門(mén)、集中核算中心、各項(xiàng)目經(jīng)理部及施工單位；同時(shí)建議“甲代乙供”倉(cāng)庫(kù)及宏遠(yuǎn)自管倉(cāng)庫(kù)全部由供應(yīng)鏈公司管理，分包單位材料倉(cāng)庫(kù)由工程建設(shè)集團(tuán)所轄工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部及材料管理部門(mén)監(jiān)督管理。集中核算中心檢查合同履約保證金繳納情況，對(duì)符合條件的工程作財(cái)⑨材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金（包干單價(jià)）設(shè)計(jì)變更（施工圖預(yù)算）材料退庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)材料消耗材料限額控制，按照招投標(biāo)工程及村內(nèi)工程，分別采用施工圖預(yù)算、包干價(jià)方式進(jìn)行管理；招投標(biāo)工程，嚴(yán)格按照施工圖材料預(yù)算表及月度材料消耗計(jì)劃（對(duì)應(yīng)月度分解施工任務(wù)），對(duì)單項(xiàng)材料數(shù)量進(jìn)行材料領(lǐng)用管控；村內(nèi)工程，嚴(yán)格按照包干總價(jià)對(duì)應(yīng)的材料限額（工程啟動(dòng)流程審批的材料限額），對(duì)材料總金額（包括管材、管件及輔材總金額）進(jìn)行材料領(lǐng)用管控。是否控制在材料限額內(nèi)⑨材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金設(shè)計(jì)變⑨材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金（包干單價(jià)）設(shè)計(jì)變更（施工圖預(yù)算）材料退庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)⑩材料消耗招投標(biāo)工程若出現(xiàn)施工隊(duì)擬領(lǐng)用材料將超過(guò)材料限額，按以下情況處理：1、超過(guò)月度材料消耗計(jì)劃，但未超過(guò)施工圖材料預(yù)算表的，必須取得經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、材料管理部門(mén)及集中核算管理中心簽字審批的月度增補(bǔ)材料消耗計(jì)劃后，才能予以放料；2、超過(guò)施工圖材料預(yù)算表的，必須經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更流程審核后，才能予以放料。⑨材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金設(shè)計(jì)變材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金（包干單價(jià)）設(shè)計(jì)變更（施工圖預(yù)算）材料退庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)材料消耗村內(nèi)工程若出現(xiàn)施工隊(duì)擬領(lǐng)用材料將超過(guò)材料限額，超出限額部分必須繳納材料保證金，材料保證金繳納到工程集團(tuán)所轄公司指定材料保證金專(zhuān)戶(hù)；集中核算中心確認(rèn)收到足額材料保證金后，書(shū)面通知材料部門(mén)予以放料。采用包工包料方式的，施工隊(duì)須將采購(gòu)材料款項(xiàng)支付至宏遠(yuǎn)材料保證金賬戶(hù)，核算中心在收到足額材料款項(xiàng)后，通知材料部門(mén)予以放料（施工隊(duì)采購(gòu)量仍按限量標(biāo)準(zhǔn)控制）。材料保證金具體執(zhí)行時(shí)，注意以下幾點(diǎn)：1、材料保證金必須按照單項(xiàng)工程計(jì)算、繳納；2、材料保證金計(jì)算是按照累計(jì)擬領(lǐng)用各項(xiàng)材料（含管材、管件既輔材），乘以對(duì)應(yīng)材料的標(biāo)準(zhǔn)清單價(jià)，再減去材料限額（金額）；3、為鼓勵(lì)暫未投入使用的材料及時(shí)退庫(kù)，同一單項(xiàng)工程材料退庫(kù)，對(duì)于已繳納材料保證金的，退回退庫(kù)材料對(duì)應(yīng)金額的材料保證金。4、嚴(yán)禁為退材料保證金，串項(xiàng)（工程項(xiàng)目）退庫(kù)，一旦發(fā)現(xiàn)，按照集團(tuán)對(duì)于分包管理相關(guān)規(guī)定或合同約定進(jìn)行予以處理。材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金設(shè)計(jì)變更材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金（包干單價(jià)）設(shè)計(jì)變更（施工圖預(yù)算）材料退庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)材料消耗項(xiàng)目經(jīng)理部按照《中晨宏遠(yuǎn)分包單位材料管理辦法》有關(guān)規(guī)定，每月對(duì)分包單位材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，定期或不定期檢查、抽查材料管理情況，督促施工單位對(duì)長(zhǎng)時(shí)間（1個(gè)月）未使用的材料予以退庫(kù)；特別針對(duì)存在阻工情況的項(xiàng)目，若短時(shí)間無(wú)法協(xié)調(diào)解決，應(yīng)立即督促施工單位辦理退庫(kù)。材料領(lǐng)用是否控制在材料限額內(nèi)否否是領(lǐng)料出庫(kù)材料保證金設(shè)計(jì)變更是領(lǐng)料出庫(kù)材料消耗項(xiàng)目經(jīng)理部須按《中燃工程建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，按月核量、統(tǒng)計(jì)材料消耗情況，并按月提報(bào)工程款申請(qǐng)流程進(jìn)度款申請(qǐng)代發(fā)工人工資（僅工人部分）特別需要注意的是：1、工程款申請(qǐng)流程涉及的工程量、工程款、支付審批表、材料消耗情況等表單須按單項(xiàng)工程（對(duì)應(yīng)啟動(dòng)編號(hào)）制作；工程款總金額為實(shí)際完工工程量乘以對(duì)應(yīng)清單價(jià)；2、工程款流程須附材料消耗情況及材料盤(pán)點(diǎn)結(jié)果表；盤(pán)點(diǎn)表中的出庫(kù)要與消耗表對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)串料情況（消耗大于出庫(kù)），按照相關(guān)規(guī)定及合同約定予以處理；3、工程量確認(rèn)單經(jīng)施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方簽字蓋章。申請(qǐng)的進(jìn)度款，按照《中燃工程建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》中代發(fā)工人工資規(guī)定，安排勞務(wù)公司代發(fā)（僅工人工資部分，不含班組長(zhǎng)、包工頭、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人款項(xiàng)）。具體執(zhí)行時(shí)，分以下情況處理：1、若經(jīng)審批的工程額度大于發(fā)放的工人工資總額，執(zhí)行代發(fā)；2、若額度小于工人工資總額，督促施工單位將不足部分轉(zhuǎn)賬到對(duì)應(yīng)勞務(wù)公司共管賬戶(hù)，由勞務(wù)公司代發(fā)；3、若額度小于工人工資總額，施工單位不按合同執(zhí)行補(bǔ)足工人工資，動(dòng)用履約保證金進(jìn)行代發(fā)。是領(lǐng)料出庫(kù)材料消耗項(xiàng)目經(jīng)理部須按《中燃工程建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)領(lǐng)料出庫(kù)材料消耗進(jìn)度款申請(qǐng)代發(fā)工人工資（僅工人部分）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)核查督辦整改集中核算中心按照單項(xiàng)工程材料的消耗成本及施工費(fèi)成本（含已付及應(yīng)付工程量對(duì)應(yīng)金額）進(jìn)行核算，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)成本，并按月上報(bào)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)月報(bào)，發(fā)現(xiàn)成本異常情況，立即組織成本管理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，督促項(xiàng)目部出具整改方案，跟蹤整改落實(shí)。領(lǐng)料出庫(kù)材料消耗進(jìn)度款申請(qǐng)代發(fā)工人工資（僅工人部分）動(dòng)態(tài)成本施工費(fèi)控制目標(biāo)，按照招投標(biāo)工程及村內(nèi)工程，分別采用施工圖預(yù)算、包干價(jià)方式進(jìn)行管理1、招投標(biāo)工程，嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算，對(duì)施工費(fèi)進(jìn)行成本管控；2、村內(nèi)工程，嚴(yán)格按照施工費(fèi)包干價(jià)，對(duì)申請(qǐng)工程款進(jìn)行成本管控是否在施工費(fèi)控制目標(biāo)是支付余款否工程簽證（施工圖預(yù)算）否施工隊(duì)是否繼續(xù)履行包干總價(jià)合同特別需要說(shuō)明的是，工程處于不同階段施工費(fèi)成本限額如下：1、工程未全部完工前（不管是一次還是分多次申請(qǐng)，未完工前以完工戶(hù)數(shù)對(duì)應(yīng)包干價(jià)為限），以包干價(jià)的60%為限；2、工程已完工，材料已核銷(xiāo)，以包干價(jià)的80%為限；3、工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料已提交、移交手續(xù)已辦理，以包干價(jià)的95%為限；4、質(zhì)保期到期，以包干價(jià)為限。施工費(fèi)控制目標(biāo)，按照招投標(biāo)工程及村內(nèi)工程，分別采用施工圖預(yù)算招投標(biāo)工程若出現(xiàn)申報(bào)工程款超出施工費(fèi)預(yù)算，參照設(shè)計(jì)變更，經(jīng)集團(tuán)工程簽證相關(guān)流程審批，通過(guò)后予以支付。是否在施工費(fèi)控制目標(biāo)是支付余款否工程簽證（施工圖預(yù)算）否施工隊(duì)是否繼續(xù)履行包干總價(jià)合同招投標(biāo)工程若出現(xiàn)申報(bào)工程款超出施工費(fèi)預(yù)算，參照設(shè)計(jì)變更，經(jīng)集是否在施工費(fèi)控制目標(biāo)是支付余款否工程簽證（施工圖預(yù)算）否施工隊(duì)是否繼續(xù)履行包干總價(jià)合同村內(nèi)工程若出現(xiàn)申報(bào)工程款超出施工費(fèi)包干價(jià)，分以下情況處理：1、施工隊(duì)若遵守合同約定，則自負(fù)盈虧，按合同約定完成剩余工程并交付；若工人工資不夠支付，參照第14步處理；2、施工隊(duì)若不遵守合同約定，出現(xiàn)停工、消極怠工等情況；預(yù)計(jì)后續(xù)發(fā)生成本在履約保證金范圍內(nèi)動(dòng)用履約保證金安排收尾；超出保障范圍的，走流程審批安排收尾，同時(shí)退請(qǐng)施工隊(duì)并訴諸法律。是1、履約保證金范圍內(nèi)動(dòng)用履約保證金收尾；2、超出保障范圍，走流程審批，并訴諸法律。1、總價(jià)包干，施工隊(duì)自負(fù)盈虧；2、若工人工資不夠支付，按《制度》關(guān)于代發(fā)工人工資條款執(zhí)行。否是否在施工費(fèi)控制目標(biāo)是支付余款否工程簽證否施工隊(duì)是否繼續(xù)履行成本控制全流程按單項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，按照包干價(jià)合同約定，分以下情況處理：1、采用包工包料形式的，無(wú)材料核銷(xiāo)程序，工程公司不接受施工單位銷(xiāo)售回的材料，但施工單位購(gòu)買(mǎi)的材料可用于其承接的其他工程（用于其他工程前需向工程公司報(bào)備，必須經(jīng)過(guò)