2022年對(duì)標(biāo)先進(jìn)推進(jìn)提高方案

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5月份，全縣集中開(kāi)展了“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重大舉措，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是進(jìn)一步改革開(kāi)放的思想理論先導(dǎo)。根據(jù)縣委大討論活動(dòng)推進(jìn)方案的部署和要求，我們對(duì)本單位活動(dòng)的開(kāi)展情況，認(rèn)真查擺自己在工作學(xué)習(xí)生活中存在的問(wèn)題，做到邊查擺、邊整改、邊提高。

xxx公司通過(guò)與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，找出差距，反思總結(jié)在學(xué)習(xí)、工作中的不足之處，并制定趕超計(jì)劃。

一、存在的問(wèn)題

1、在理論學(xué)習(xí)方面抓得時(shí)緊時(shí)松，學(xué)習(xí)的內(nèi)容形式比較單一，與工作實(shí)際結(jié)合少，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。

2、由于習(xí)慣于用傳統(tǒng)的思維方式來(lái)處理社會(huì)發(fā)展中基層工作所遇到的一些矛盾和問(wèn)題，而沒(méi)有能夠自覺(jué)地開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，提高決策水平和工作效率。

3、創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。在工作中有時(shí)滿足于完成任務(wù)不出現(xiàn)差錯(cuò)失誤，自覺(jué)或不自覺(jué)的降低了對(duì)創(chuàng)新和探索的要求。

二、整改趕超計(jì)劃。

1、勤于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)常態(tài)化。

首先，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的信念。利用工作之余，擠出有限的時(shí)間投入到無(wú)限的學(xué)習(xí)中去，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。其次，做到“會(huì)”學(xué)習(xí)。講究方法，有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用。再次，持之以恒，堅(jiān)持到底。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不驕不躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干。最后，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀與黨的路線方針政策以及黨史基本知識(shí)，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦。另外，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要虛心向身邊的同志、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，解放思想，更新工作觀念，創(chuàng)新理念，拓展工作思路，才能更好適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。

2、要善于思考。根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，“去粕留精”，轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中一定要注意方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋，要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。

3、要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，這樣才能出思路，出新思路。腳步不到的地方眼光可以到，眼光不到的地方思想可以到，思想到了的地方腳步和眼光就有可能達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我們的事業(yè)一定能夠得到發(fā)展。

4、改進(jìn)工作作風(fēng)。在我們工作的過(guò)程中，會(huì)面臨各種各樣的人和事，面臨各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中既要把握好原則性又要靈活多變，同時(shí)，要能放下身段，破除舊觀念，熱情周到地為地方政府部門做好服務(wù)。

在下一步學(xué)習(xí)工作中，要繼續(xù)按照x縣的發(fā)展要求，以解放思想的眼光和胸懷，審視當(dāng)今國(guó)內(nèi)外的發(fā)展模式，放眼未來(lái)，把握發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。要通過(guò)這次大討論活動(dòng)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、勇于探索，擴(kuò)大開(kāi)放、借力發(fā)展，把改革開(kāi)放作為x縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力之源。在進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、認(rèn)真查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)，把思想解放轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，保證落實(shí)解放思想大討論成果。

第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距整改提高強(qiáng)組織對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距整改提高強(qiáng)組織

——社區(qū)居委會(huì)主任、黨支部書記康立廣赴鄭州參觀學(xué)習(xí)

為學(xué)習(xí)XX市社區(qū)黨建和社區(qū)服務(wù)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，市委組織部組織市內(nèi)五區(qū)組織部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部分街道黨工委書記及社區(qū)黨組織書記赴河南鄭州先進(jìn)社區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，社區(qū)居委會(huì)主任康立廣代表我社區(qū)參加此次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，考察組成員每到一處都認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)看、及時(shí)問(wèn)、迅速記，并對(duì)典型性和創(chuàng)新性內(nèi)容進(jìn)行拍照和錄像?？疾鞂W(xué)習(xí)結(jié)束后，各個(gè)街道黨工委組織召開(kāi)了學(xué)習(xí)考察總結(jié)交流會(huì)，各社區(qū)書記們談?wù)J識(shí)、議體會(huì)、找差距、查不足，相互討論、互相啟發(fā)、形成共識(shí)。大家普遍反映，所考察的社區(qū)黨組織班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，社區(qū)硬件建設(shè)齊全，制度建設(shè)、服務(wù)功能較為完善，在服務(wù)理念、工作方式、載體創(chuàng)新等方面具有很強(qiáng)的典型性和借鑒意義。

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，使社區(qū)黨組織書記進(jìn)一步認(rèn)清了差距，開(kāi)闊了眼界，啟發(fā)了思路，解放了思想。我社區(qū)黨組織書記康立廣表示，要及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)社區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并按照社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建的工作要求，立足自身實(shí)際，把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，解放思想，大膽實(shí)踐，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度和不斷創(chuàng)新的工作理念做好社區(qū)工作，更加全面地服務(wù)于社區(qū)群眾。

經(jīng)八路街道辦事處是XX省委、省軍區(qū)所在地，自去年被定為社會(huì)管理創(chuàng)新改革試點(diǎn)以來(lái)，按照上級(jí)要求，率先將支部建在網(wǎng)格上，充分發(fā)揮網(wǎng)格支部力量，明確網(wǎng)格支部任務(wù)，整合資源，建立隊(duì)伍，豐富活動(dòng)，培育了一批有特色、有陣地、有團(tuán)隊(duì)、有精英的網(wǎng)格黨支部。

第三篇：對(duì)標(biāo)方案采煤一區(qū)對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

為進(jìn)一步落實(shí)好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵”活動(dòng)，不斷提高區(qū)隊(duì)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。進(jìn)入四季度以來(lái)，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，將我礦采煤三區(qū)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，區(qū)隊(duì)干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機(jī)電設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多層次對(duì)標(biāo)，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問(wèn)題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標(biāo)，現(xiàn)將下一步工作方案匯報(bào)如下：一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，區(qū)隊(duì)管理中存在的不足。

1、管理中與先進(jìn)單位存在差距。一個(gè)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊(duì)的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，假如該區(qū)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就算檢查時(shí)處理完整，平時(shí)也保持不好。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)相比較低。無(wú)論干什么工作都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部安排工作要有標(biāo)準(zhǔn)；職工在現(xiàn)場(chǎng)工作也要有標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握好了標(biāo)準(zhǔn)，有了條條框框，才能達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)施工，才能干出標(biāo)準(zhǔn)活來(lái)。區(qū)隊(duì)干部沒(méi)有想法，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，安排工作就不會(huì)到位，職工的標(biāo)準(zhǔn)隨之就會(huì)跟著降低，特別是近期以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作抓的不嚴(yán)，特別是外圍工作，被準(zhǔn)較低。

3、生產(chǎn)中要時(shí)刻加強(qiáng)管理。平時(shí)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導(dǎo)致了工作被動(dòng)，可以看出，對(duì)職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個(gè)良好的氛

圍、良好的習(xí)慣，不時(shí)緊時(shí)松，區(qū)隊(duì)的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對(duì)職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒(méi)有根本杜絕。十月份區(qū)隊(duì)嚴(yán)重違章達(dá)到了11起，雖然區(qū)隊(duì)采取了一定措施，略見(jiàn)成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說(shuō)明職工安全意識(shí)還很淡薄。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定具體工作措施：

（一）、強(qiáng)化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

1、時(shí)刻把安全工作做為區(qū)隊(duì)一切工作的根本，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，不斷加強(qiáng)職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)，時(shí)刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，讓區(qū)隊(duì)每一名職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。盯班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)當(dāng)班必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，并將處理情況如實(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)安全實(shí)行一票否決制，直接與工資收入、年底獎(jiǎng)評(píng)相掛鉤，增強(qiáng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的積極性，自覺(jué)抓好安全隱患的排查處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會(huì)這個(gè)有利時(shí)機(jī)對(duì)當(dāng)班所有出勤人員通過(guò)觀察精神面貌、座談詢問(wèn)、通過(guò)他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對(duì)精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問(wèn)題的職工，要堅(jiān)決停下來(lái)，確保在安全方面無(wú)隱患。

（二）、提高勞動(dòng)效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)任務(wù)方面，將任務(wù)層層分解到三班中去，副區(qū)長(zhǎng)、三個(gè)工長(zhǎng)合理分工，副區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、第二工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)人員工序的穿插利用、第三工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)生產(chǎn)工資全部浮動(dòng)，月底按照各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)工資在進(jìn)行分配，全面調(diào)動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)和工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對(duì)三班班組長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合，有當(dāng)班職工測(cè)評(píng)，將領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作能力棒的人選拔上來(lái)，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰力度，提高班組長(zhǎng)工作積極性。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全好的工長(zhǎng)月底給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予嚴(yán)格考核，保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，對(duì)不符合要求的，當(dāng)班必須處理，否則按照區(qū)隊(duì)的規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實(shí)好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，保證成本的降低，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材

料的管理。原則是對(duì)于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅(jiān)決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價(jià)格的三倍嚴(yán)格考核責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理實(shí)行掛牌制度，按地點(diǎn)分類碼放，新、舊物料要掛牌，對(duì)于舊料要及時(shí)裝車上井，由驗(yàn)收員全權(quán)負(fù)責(zé)管理。三班指派專人管理材料，由驗(yàn)收員在記錄單上注明使用多少，對(duì)于造成節(jié)約或浪費(fèi)的班組，當(dāng)班進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)積極開(kāi)展“修舊利廢”工作，對(duì)于回收人員給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)約意識(shí)。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，立足工作實(shí)際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時(shí)盯班，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有困難時(shí)，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，多出勤，多奉獻(xiàn)，從而帶動(dòng)職工的工作勁頭，向集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)自檢報(bào)告

采煤一區(qū)2011

第四篇：對(duì)標(biāo)方案平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神，以加快提升我礦經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平為中心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馮寶興楊志華

成員：韓和平董正樂(lè)王明荊王正建陳喜恩郭文志

李清鋒陳黎陽(yáng)李國(guó)曉沈力民姚威

十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的意義

總體要求。對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升對(duì)標(biāo)工作。

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三、我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹(shù)立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本”六大功能，并通過(guò)引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全管理水平，全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理。認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”原則，堅(jiān)決打贏瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過(guò)煤和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實(shí)搞好預(yù)防性檢修、維護(hù)和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行一票否決，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開(kāi)掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動(dòng)，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位、全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)a、b級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

2、材料費(fèi)管理

（1）材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過(guò)斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。

（2）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制。加大自制加工力度，減少外購(gòu)材料費(fèi)用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費(fèi)控制

（1）加強(qiáng)供用電管理。完善用電計(jì)量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費(fèi)。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，降低噸煤電費(fèi)。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行。東西風(fēng)井竹山避免在高峰時(shí)段倒臺(tái)。加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳。開(kāi)展反竊電斗爭(zhēng)，對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊。

4、職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“4.2.2.1.1”績(jī)效工資分配體系。各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核，用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求新開(kāi)工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。

（3）嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位、各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實(shí)處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國(guó)標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度，每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定，當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1％時(shí)，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計(jì)劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī)，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，實(shí)行強(qiáng)制性檢修。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時(shí)以上的事故，都要按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。抓機(jī)電設(shè)備的正常開(kāi)機(jī)，降低機(jī)電事故率，建立考核臺(tái)帳，對(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間超過(guò)1.5小時(shí)/萬(wàn)噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步細(xì)化、量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達(dá)標(biāo)層次。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個(gè)干部的績(jī)效考核掛鉤。實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達(dá)標(biāo)工作滑坡。

7、掘進(jìn)工作面單進(jìn)

（1）完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開(kāi)拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對(duì)開(kāi)掘各隊(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)工資嚴(yán)格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開(kāi)采范圍的擴(kuò)大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點(diǎn)，采取針對(duì)性措施。如我礦u型棚支護(hù)一直沒(méi)有防倒器，根據(jù)u型棚支護(hù)特點(diǎn)，開(kāi)拓科成立公關(guān)小組，研制出u型棚防倒器，解決了我礦u型棚支護(hù)無(wú)防倒器的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果，為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。積極做好2010年度逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上，高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。

8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要平臺(tái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要以全面落實(shí)、規(guī)范執(zhí)行opm為切入點(diǎn)，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開(kāi)體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強(qiáng)化日講評(píng)、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開(kāi)展班前禮儀和講評(píng)，完善走動(dòng)式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn)。

（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰(shuí)”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營(yíng)造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開(kāi)展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出opm在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日

第五篇：如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn)如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用

趙

仁

合（XX省國(guó)資委）

為開(kāi)展以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，提升我省國(guó)有企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)正在開(kāi)展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作，我們對(duì)東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營(yíng)口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富，效果明顯，是很好的標(biāo)桿企業(yè)，很值得在全省國(guó)有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。

一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)調(diào)研，對(duì)標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來(lái)至少有以下幾點(diǎn)：

1、長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈，始終把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置，直至抓出成效。

東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開(kāi)始了對(duì)標(biāo)工作，多年來(lái)一直堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置，堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，建立健全對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績(jī)效考核體系，通過(guò)“三全一控制”、實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度，取得明顯效果。到2007年，東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司（原上鋼五廠）相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率（冶煉時(shí)間）和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中，除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外，其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。

2、不滿足于現(xiàn)狀，主動(dòng)給自己加壓，敢于向國(guó)內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。

在國(guó)內(nèi)素有“南有上重，北有大重”的說(shuō)法，據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，沒(méi)躺在過(guò)去的成績(jī)上停步不前，敢于向國(guó)內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國(guó)斗山重工為標(biāo)桿，在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場(chǎng)定位等方面向其看齊，通過(guò)技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國(guó)內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬(wàn)噸橋式起重機(jī)、國(guó)內(nèi)最大的6000噸/小時(shí)裝船機(jī)、重大裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國(guó)內(nèi)第一，這些耀眼醒目的數(shù)據(jù)，無(wú)不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精神。

3、視野開(kāi)闊，勇于把自己置身于國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)“走出去”并購(gòu)重組，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個(gè)企2業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力，通過(guò)自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購(gòu)重組三條途徑并舉，向著“國(guó)際化，世界級(jí)”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購(gòu)德國(guó)的希斯公司、美國(guó)的英格索爾公司，使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距，這些成功的案例為中國(guó)裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，當(dāng)年獲得全國(guó)首屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。

路明集團(tuán)是民營(yíng)高科技企業(yè)，在國(guó)際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利，實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，2003年又成功并購(gòu)了位居世界led產(chǎn)業(yè)第四的美國(guó)axt光電事業(yè)部，從而奠定了路明集團(tuán)在led產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前，路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國(guó)的國(guó)防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國(guó)世界杯賽場(chǎng)以及北京奧運(yùn)會(huì)水立方（國(guó)家游泳中心），企業(yè)成為一個(gè)名副其實(shí)的行業(yè)驕子。

4、以敢為天下先的精神，永遠(yuǎn)爭(zhēng)一流。

營(yíng)口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，秉承沒(méi)有大發(fā)展就意味淘汰出局，體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一和領(lǐng)先：人均產(chǎn)鋼

3量、污染綜合排放合格率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率名列第一，人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二，人均工資收入名列第三。從一個(gè)過(guò)去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場(chǎng)的年加工能力30萬(wàn)噸中板的單純加工企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)具有年產(chǎn)260萬(wàn)噸鐵、270萬(wàn)噸鋼、160萬(wàn)噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只要認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就會(huì)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

二、提高認(rèn)識(shí)，查找差距，是做好我省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵

對(duì)標(biāo)（benchmarking），也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，在歐美流行后，現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

與快速發(fā)展的企業(yè)相比，我們的差距在哪里，這是每一個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，每一戶國(guó)有企業(yè)與自身相比都得到長(zhǎng)足發(fā)展，否則不會(huì)走到今天。但是如果把我們的企業(yè)放到省內(nèi)、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)去比較，就會(huì)感到差距很大甚至巨大。從全省地方國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體情況看，各項(xiàng)主要指

4標(biāo)在全國(guó)的位次不容樂(lè)觀，特別是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額、國(guó)有資產(chǎn)總量、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入位居全國(guó)第九，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)排名第十六，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第二十五。我們的大企業(yè)經(jīng)過(guò)“九五”，特別是“十五”以來(lái)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但到目前仍沒(méi)有一戶營(yíng)業(yè)收入突破500億元的企業(yè)，而在國(guó)內(nèi)許多省市，營(yíng)業(yè)收入突破1000億元的企業(yè)已不是鳳毛麟角，外省的山西太鋼集團(tuán)，短短幾年時(shí)間，從年產(chǎn)不銹鋼10萬(wàn)噸左右的“小不點(diǎn)”，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，2007年公司經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1003億元。

形成這種狀況的原因是多方面的，從我們自身角度分析，多數(shù)企業(yè)管理理念陳舊、管理水平不高、爭(zhēng)先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)應(yīng)該是其中的重要原因。正因?yàn)槿绱耍覀円谌≈攸c(diǎn)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并以此為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。對(duì)此，在座各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。管理和創(chuàng)新是立企之本、治企之道和興企之路，而對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。在具體開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要努力消除一些思想障礙：一是要解決我已經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)了，還需要對(duì)標(biāo)

5嗎。我們必須認(rèn)識(shí)到，山外有山，天外有天。即使是過(guò)去很成功的企業(yè)，在同行業(yè)也有許多值得尊重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短；從發(fā)展看，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)負(fù)著率先走向世界的重任，國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)與世界五百?gòu)?qiáng)等國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，仍有很大差距，所以國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍需強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作。二是企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是否定過(guò)去的成績(jī)。一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵有“虛心學(xué)習(xí)和敢于超越”兩個(gè)基本內(nèi)容。過(guò)去成功的企業(yè)敢于在新的階段，否定自己，這是走向新的進(jìn)步的起點(diǎn)。前面發(fā)言的企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，對(duì)標(biāo)硬碰硬”，才能真正看到差距，收到實(shí)效。如果滿足現(xiàn)狀，躺在過(guò)去的成績(jī)上自我陶醉，企業(yè)就很難有更大的發(fā)展和進(jìn)步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業(yè)，認(rèn)為和先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)沒(méi)有意義。這種想法也是沒(méi)有根據(jù)的。對(duì)標(biāo)給非一流品牌和非一線企業(yè)提供了絕好的機(jī)會(huì)，差距大就意味著潛力大，追趕的余地也大。許多過(guò)去不知名的企業(yè)就是因?yàn)楦矣谂c國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流水平的企業(yè)對(duì)標(biāo)，積極學(xué)習(xí)，如今變成了知名企業(yè)或創(chuàng)出了知名品牌。

三、開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的思考與建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，確定標(biāo)桿

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特別是企業(yè)的掌門人，是對(duì)標(biāo)管理獲得成功的關(guān)鍵。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并指定一名副手專門分管此項(xiàng)工作。要從組織上

6保證對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的培訓(xùn)，以保證對(duì)標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

每個(gè)企業(yè)都要明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，即標(biāo)桿企業(yè)。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀公司，無(wú)一不是通過(guò)模仿其他優(yōu)秀公司取得發(fā)展和突破的，如ge向摩托羅拉學(xué)習(xí)六西格瑪，可口可樂(lè)向?qū)殱崒W(xué)習(xí)客戶研究，海爾學(xué)過(guò)索尼的制造，聯(lián)想幾乎是在hp模式下長(zhǎng)大的。從我省來(lái)看，本鋼確定了“國(guó)內(nèi)學(xué)寶鋼，國(guó)外學(xué)浦項(xiàng)”的標(biāo)桿企業(yè)，重工·起重集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是韓國(guó)斗山重工，東特集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)企要盡快確定標(biāo)桿企業(yè)，過(guò)去已有標(biāo)桿企業(yè)的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行合理調(diào)整；沒(méi)有標(biāo)桿企業(yè)的，要盡快在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上明確；多個(gè)主