2022年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題-4

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1.【[材料型]問答題】6分|【問題1】(6分)

結(jié)合案例，請簡要分析小張在做質(zhì)量規(guī)劃時存在的問題。

2.【[材料型]問答題】7分|【問題2】(7分)

請寫出常用的七種質(zhì)量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?

3.【[材料型]問答題】5分|【問題3】(5分)

請將下面①~⑤的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

(1)實施①過程的主要作用是促進質(zhì)量過程改進。

(2)測量指標的可允許變動范圍稱為②。

(3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系步驟是否已得到執(zhí)行。

(4)GB/T190001對質(zhì)量的定義為：一組④滿足要求的程度。

(5)可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機會的信息記錄在⑤中。

4.【[材料型]問答題】6分|【問題1】(6分)

請計算出目前項目的PV,EV,AC（采用50/50規(guī)則計算掙值，即工作開始記作完50%，工作完成記作完成100%）。

5.【[材料型]問答題】8分|【問題2】(8分)

(1)請計算該項目的CV、SV、CPI、SPI；(2)基于以上結(jié)果，請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。

6.【[材料型]問答題】4分|(2)基于以上結(jié)果，請計算項目最終的盈虧情況?！締栴}3】(4分)

(1)按照項目目前的績效情況發(fā)展下去，請計算該項目的EAC；

7.【[材料型]問答題】4分|【問題4](4分)

針對項目目前的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?

8.【[材料型]問答題】8分|【問題1】(8分）

結(jié)合案例，請指出項目在人力資源管理方面存在的問題？

9.【[材料型]問答題】4分|【問題2】(4分)

結(jié)合案例，采取遠程辦公方式后，項目經(jīng)理在項目溝通管理計劃中應(yīng)該做哪些調(diào)整？

10.【[材料型]問答題】3分|【問題3】(3分)

判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×")

(1)在組建項目團隊過程中，如果人力資源不足或人員能力不足會降低項目成功的概率，甚至可能導致項目取消。（）

(2)項目人力資源管理計劃的編制應(yīng)在項目管理計劃之前完成。（）

(3)解決沖突的方法包括問題解決，合作、強制、妥協(xié)、求同存異、撤退。（）

11.【[材料型]問答題】8分|【問題1】(8分)

結(jié)合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。

12.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請列出項目范圍管理的主要過程。

13.【[材料型]問答題】6分|【問題3】(6分)

從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)(1)層的要素總是整個項目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在(2)層為宜。(3)位于工作分解結(jié)構(gòu)