個(gè)人轉(zhuǎn)正考核方案

個(gè)人轉(zhuǎn)正考核方案1.考核目的根據(jù)公司的上升趨勢(shì)及發(fā)展需求，確定了一些需要培養(yǎng)和提升的核心人才，為了實(shí)現(xiàn)公司萬(wàn)事興的目標(biāo)，我們需要對(duì)個(gè)人的能力進(jìn)行更加全面深入的量化評(píng)估，以此來(lái)保證人才的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2.考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮個(gè)人的崗位要求以及公司的業(yè)務(wù)需求，將考核分為以下四個(gè)部分：2.1崗位能力了解和掌握工作崗位上的基本要求，熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目有良好的把握能力，能夠根據(jù)公司的利益最大化原則，完成各類工作，并具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。2.2工作質(zhì)量完成日常工作的質(zhì)量及成果；完成的工作或項(xiàng)目有哪些亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)；參與的項(xiàng)目是否取得預(yù)期效果；是否積極主動(dòng)解決問(wèn)題和提升工作質(zhì)量。2.3團(tuán)隊(duì)合作參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流和協(xié)作；是否能夠及時(shí)有效地與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流，調(diào)整自己的工作計(jì)劃；是否能夠遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)議和工作規(guī)范；是否能夠積極響應(yīng)公司號(hào)召，愿意為預(yù)防和解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題出謀劃策。2.4新業(yè)務(wù)/新項(xiàng)目對(duì)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)有較好的思維和執(zhí)行能力；在項(xiàng)目供應(yīng)商、合作伙伴等方面的溝通能力和處理問(wèn)題的能力；對(duì)于新領(lǐng)域的開拓是否有一定的貢獻(xiàn)。3.考核流程3.1報(bào)名申請(qǐng)個(gè)人需要在轉(zhuǎn)正前報(bào)名申請(qǐng)，并提供個(gè)人自我評(píng)估、部門評(píng)估和團(tuán)隊(duì)評(píng)估三份材料。3.2材料審核公司人力資源部會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，審核合格者會(huì)通知進(jìn)行面試環(huán)節(jié)。3.3面試環(huán)節(jié)考核以面試為主，根據(jù)面試者的提問(wèn)側(cè)重點(diǎn)以及學(xué)習(xí)和工作方面的經(jīng)歷，評(píng)選出轉(zhuǎn)正人選。3.4評(píng)定結(jié)果考評(píng)委員會(huì)根據(jù)評(píng)選出的轉(zhuǎn)正人選進(jìn)行評(píng)定，最后出具評(píng)定結(jié)果并明確轉(zhuǎn)正時(shí)間。評(píng)定結(jié)果以考試成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，同時(shí)考慮到員工個(gè)人業(yè)績(jī)、能力和潛力等方面因素。4.信息公開公司將向全體員工公開充分重視人才的考核結(jié)果，同時(shí)給予轉(zhuǎn)正員工具體的認(rèn)識(shí)和崗位晉升機(jī)會(huì)，更好地激勵(lì)員工積極工作。5.結(jié)語(yǔ)轉(zhuǎn)正考核方案的出臺(tái)，旨在公平合理公開，追求公司內(nèi)部人才穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步加快決策、執(zhí)行和學(xué)習(xí)