論財務(wù)管理的目標(biāo)

PAGE6論財務(wù)管理的目標(biāo)摘要在全球化不斷加劇的今天，我國與其他國家之間的聯(lián)系和交流越來越頻繁，這一點不僅為我國企業(yè)和社會經(jīng)濟組織的發(fā)展贏得了更多的機遇，也帶來了許多的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，我國企業(yè)必須要真正的實現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化革新，不斷的將各個管理模式相結(jié)合，立足于財務(wù)管理策略的相關(guān)要求更好的突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足和桎梏。其中一個明確的財務(wù)管理目標(biāo)能夠促進管理效率和水平的提升，提供更多的經(jīng)濟發(fā)展空間。作為企業(yè)管理之中的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)財務(wù)管理對實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價值，但是在市場經(jīng)濟環(huán)境背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和形式更為復(fù)雜，只有明確了前期的財務(wù)管理目標(biāo)并采取正確的管理策略和管理手段，才能夠更好的促進管理資源的合理配置和利用，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)；建議

目錄TOC\o"1-3"\u1引言 11.1研究背景 11.2研究意義 12相關(guān)理論概述 22.1財務(wù)管理目標(biāo) 22.2財務(wù)管理的內(nèi)容和意義 22.3企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用 22.3.1導(dǎo)向作用 32.3.2激勵作用企業(yè) 32.3.3凝聚作用企業(yè) 32.3.4考核作用 32.4企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特征 33企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點 53.1企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 53.2企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的理論觀點 54公司財務(wù)管理目標(biāo)的選擇 64.1不同發(fā)展時期選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo) 64.2確定要兼顧利益相關(guān)者 64.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價值最大企業(yè)化”為財務(wù)管理目標(biāo) 65確保財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)建議 85.1提高會計人員素質(zhì) 85.2加強財務(wù)管理意識 85.3強化資金管理，加強財務(wù)控制 85.4促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8總結(jié) 9致謝 10參考文獻 11中國地質(zhì)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文試析混凝土的施工溫度與裂縫1引言1.1研究背景隨著時代發(fā)展和市場經(jīng)濟帶動下，我省興起了眾多中小型企業(yè)。經(jīng)濟的發(fā)展給這些企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，在面對新機遇的同時，企業(yè)還面臨著很多的挑戰(zhàn)。目前，我省已注冊的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到100多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部中小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的50%以上，提供就業(yè)機會約占全省社會就業(yè)機會的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業(yè)所吸收的。由于企業(yè)自身實力比較薄弱，在發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)部控制，所以會產(chǎn)生很多的風(fēng)險，然而企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的抵抗力也不高，這樣就嚴重的影響著企業(yè)長久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強對于企業(yè)的財務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟市場的變化，提高自身在市場上的競爭力，這樣有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。所以對于該課題進行了相關(guān)的研究。1.2研究意義確立科學(xué)、合理的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力始終是確企業(yè)保企業(yè)得以在市場經(jīng)濟中長期立足的關(guān)鍵舉措。其中，企業(yè)財企業(yè)務(wù)管理目標(biāo)主要是指利用強化手段實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的有序企業(yè)開展以及財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，屬于企業(yè)運營管理的根本點。企業(yè)而財務(wù)核心能力主要是指通過確立科學(xué)、合理的經(jīng)營管理目企業(yè)標(biāo)，輔助企業(yè)財務(wù)管理工作盡早達成預(yù)期成果，促進企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)效益的有效提升，屬于企業(yè)財務(wù)管理的保障基礎(chǔ)?？梢哉f，有企業(yè)機結(jié)合兩者基本上可以產(chǎn)生較大的影響效果，至少可以在推動企業(yè)長足發(fā)展、提升企業(yè)盈利能力等方面提供動力源泉。2相關(guān)理論概述2.1財務(wù)管理目標(biāo)在社會經(jīng)濟穩(wěn)定運作的過程之中，企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)通過自身的穩(wěn)定發(fā)展不斷的為社會創(chuàng)造出更多的財富，如果站在更加微觀的角度進行分析，那么企業(yè)主要是指從事經(jīng)濟活動的營利性組織，其中企業(yè)的存在主要以獲取利潤為目的，通過提供產(chǎn)品服務(wù)的形式來實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，盈利是企業(yè)的最終目的和核心要求。在深化中國經(jīng)濟體制改革實踐的過程之中，企業(yè)的存在目的引發(fā)了社會各界的廣泛思考，如何結(jié)合目前財務(wù)管理目標(biāo)的市值情況明確自身的管理效率和管理要求是企業(yè)家和管理者所需要考慮的重要問題。對于財務(wù)管理目標(biāo)來說，首先需要以利潤最大化目標(biāo)為切入點，盈利是企業(yè)的核心要求，作為一個社會組織，只有真正能保證最終獲得更多的利潤，才能夠為集團和經(jīng)濟活動的正常開展提供根本的依據(jù)，社會企業(yè)需要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提，明確經(jīng)營成本和稅收的相關(guān)要求，保證自身獲得更多的利潤空間，因此在財務(wù)管理的過程之中，利潤應(yīng)該是最終的目的，這一點對于市場經(jīng)濟背景之下的企業(yè)發(fā)展來說尤為關(guān)鍵。其次則是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)。作為企業(yè)資金的重要來源和關(guān)鍵組成部分，股東對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響，因此在設(shè)置前期財務(wù)管理目標(biāo)的過程之中需要將股東權(quán)益最大化目標(biāo)納入其中，了解股東所持的股票數(shù)量和市場的股票價格，在保障這個數(shù)量不變的同時分析股票市場價格波動的影響，保障每一個用戶都能獲得合法權(quán)益。另外，要想實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，必須要立足于目前股票市場價格的實質(zhì)條件，充分的考慮各類市場營銷要素。從目前來看，在推動市場經(jīng)濟體制改革的過程中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)實現(xiàn)的有效的分離，企業(yè)的經(jīng)營者必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極的負責(zé)不同管理部門的工作，只有真正的增加所有者的財富才能夠為企業(yè)股東權(quán)益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的依據(jù)。最后，生存價值的最大化。這一目標(biāo)的實現(xiàn)所涉及的內(nèi)容和形式相對比較復(fù)雜，要想保證企業(yè)在經(jīng)營與運作的過程中體現(xiàn)自身的價值和作用，首先需要注重自身的合理經(jīng)營，明確在實踐運作過程之中的潛在價值并實現(xiàn)價值的最大化。這一目標(biāo)的實現(xiàn)是一個復(fù)雜的過程，同時涉及許多的影響因素，具體包括企業(yè)目前的市場品牌價值，企業(yè)自身資產(chǎn)價值，潛在的盈利能力和無形的價值目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要明確目標(biāo)實現(xiàn)在相關(guān)要求，保障各環(huán)節(jié)資產(chǎn)數(shù)額的最大化提升。在實現(xiàn)自身良性運作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要真正的為國家社會和集體創(chuàng)造最大化的價值，一般來說，對于以公有制經(jīng)濟為主體的市場經(jīng)濟機制來說，社會企業(yè)主要以及控股的形式為主，在生產(chǎn)經(jīng)營時必須要為人民和社會創(chuàng)造出最大的財富，因此社會必然性相對比較明顯。但是在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)自身的價值最大化會導(dǎo)致企業(yè)直接忽略了自身的盈利空間，因此出現(xiàn)了許多的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，實際的企業(yè)生存空間被極大的縮小，嚴重影響了市場經(jīng)濟的自由競爭和自由發(fā)展。2.2財務(wù)管理的內(nèi)容和意義企業(yè)的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運營才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了企業(yè)活動的特點和方式；但企業(yè)日常活動還需要對運營資金進行合理的管理和控制，努力提高運營資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運營資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)創(chuàng)造價值的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)對于我國的經(jīng)濟的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小型企業(yè)通過財務(wù)管理，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，合理的對于資源進行充分的利用，有助于中小型企業(yè)長久的發(fā)展。所以中小型企業(yè)對進行財務(wù)管理是至關(guān)重要的，這樣能夠有助于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進行合理的決策，提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力，有助于中小型企業(yè)發(fā)展成大型企業(yè)，更好的帶動河南省經(jīng)濟的發(fā)展，有效的解決我國就業(yè)難的問題，這樣能夠更好的使我國建設(shè)和諧社會。2.3企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是維持企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的保證，同時也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理工作的有效手段。除此以外，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還有很多的作用，比如導(dǎo)向、激勵、凝聚以及考核等作用。這對于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，同時也是提高企業(yè)自身競爭力的強有力保證。2.3.1導(dǎo)向作用企業(yè)財務(wù)管理是一項用于安排企業(yè)財務(wù)資金調(diào)用，協(xié)調(diào)企業(yè)與其他方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。只有當(dāng)財務(wù)管理目標(biāo)明確以后，相關(guān)的后續(xù)工作才能按部就班的開展。任何一個企業(yè)都非常重視財務(wù)工作，可以說財務(wù)管理把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，而財務(wù)管理目標(biāo)則是找準(zhǔn)企業(yè)“命門”的關(guān)鍵，有時候，企業(yè)需要“兵行險著”，走不尋常路線才能在競爭力如此強的經(jīng)濟格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險著”的要求，首先要參考財務(wù)管理目標(biāo)，是否在可控風(fēng)險以內(nèi)活動。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)而言起著非常重要的導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)有計劃路線可尋。2.3.2激勵作用企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有時候能夠發(fā)揮出強大的激勵作用。任何一個企業(yè)都需要有自己的發(fā)展規(guī)劃和投資計劃。一個大膽卻符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)能夠給員工“打氣”，讓他們對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如果員工對企業(yè)發(fā)展前景不抱有信心，或者對企業(yè)投資項目有很大的意見，那么不僅會使企業(yè)的根基產(chǎn)生動搖，而且還會給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)非常明確，而且投資計劃很合理，那么在無形之中就會對員工產(chǎn)生激勵作用，從而給企業(yè)帶來更多的財富和發(fā)展機遇。2.3.3凝聚作用企業(yè)的健康發(fā)展并不是只單靠一個人就能實現(xiàn)的。企業(yè)是一個組織，一個團體，是一個需要共同協(xié)作的系統(tǒng)。只有讓企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)出來，企業(yè)才能發(fā)揮出作用。而要想將企業(yè)員工的力量凝聚起來，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達到這樣的要求，首先應(yīng)該制定合理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，員工才能在發(fā)展規(guī)劃上達成共識，才能實現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還有非常明顯的凝聚作用。2.3.4考核作用目標(biāo)是企業(yè)績效以及各級部門日常工作業(yè)績的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠完成既定目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的效率和質(zhì)量都是很好的考核項目，同時也是對員工進行表彰或者懲罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。合理的考核制度能夠起到很好的推動作用，因為只有處于壓力下，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么不僅會導(dǎo)致員工懶散怠工，而且考核結(jié)果也很難令人信服，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。2.4企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特征企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)即理財目標(biāo)，是企業(yè)為達到某一目的而從事的財務(wù)活動，它指引著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，起著導(dǎo)向、激勵、凝聚和考核的作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：1、穩(wěn)定性隨著市場經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的逐漸改變，人們的認識在逐步深化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的豐富和更新。然而，變化是循序漸進的，只有發(fā)展到一定程度以后才會有質(zhì)的飛越；人們在經(jīng)歷了達成共識、被人接受的過程以后，才會達到新的認識高度。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有相對的穩(wěn)定性。2、可操作性財務(wù)目標(biāo)管理基于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而實施，在充分調(diào)動職工的積極性并全面分析其經(jīng)濟指標(biāo)后達成職工自我控制的實現(xiàn)，從而對績效進行科學(xué)考評，這樣，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就必須具有計量、追溯和控制等可操作性。3、層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身就是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，反映著各個理財目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指引著企業(yè)財務(wù)管理順利地運行。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。3企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點3.1企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程企業(yè)價值導(dǎo)向是財務(wù)目標(biāo)確定的關(guān)鍵，同時演繹著財務(wù)目標(biāo)的進程。企業(yè)價值導(dǎo)向的發(fā)展歷程大致分為三個歷史時期：二十世紀(jì)初，以股東至上的企業(yè)價值導(dǎo)向，企業(yè)的所有組織活動一切以股東利益為前提進行開展，作為企業(yè)價值導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，該時期也以股東利益為主體提出了凈利潤最大化、每股盈余最大化、股東價值最大化等財務(wù)目標(biāo)；二十世紀(jì)中期，由于經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致對企業(yè)價值導(dǎo)向的質(zhì)疑和爭論，從而使人們將目光投向了除股東利益以外的相關(guān)利益，并開始了對此的探討與求索；二十世紀(jì)中后期，發(fā)生在美國的惡意收購及對企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生的負面反應(yīng)，極大地影響了股東利益最大化，因此，大部分學(xué)者開始轉(zhuǎn)變股東利益最大化的主張而開始傾向于利益相關(guān)者的觀點，相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)也完成了由股東價值到以相關(guān)利益者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化歷程。在財務(wù)目標(biāo)的歷史演化過程中經(jīng)濟學(xué)者又提出了新的具有價值意義的可持續(xù)增長下的收益合理化財務(wù)目標(biāo)理論觀點，即企業(yè)管理者在確保企業(yè)收益額和收益率保持在合理的水平時而達成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。簡單來說，收益合理化就是收益率不低于行業(yè)平均收益率。收益合理化觀點與傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)理論觀點最大的區(qū)別在于，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為重點，通過有效整合企業(yè)資源，以滿足需求為價值導(dǎo)向，完善管理制度，進行文化創(chuàng)新。與此同時，一些財務(wù)理論學(xué)家還將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的理想與現(xiàn)實觀點作了細致分析，他們認為股東價值和企業(yè)價值的最大化財務(wù)目標(biāo)過于理想化，只體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)活動應(yīng)該達到的目標(biāo)，而不能說明企業(yè)選擇具有現(xiàn)實性。因此企業(yè)管理者應(yīng)努力發(fā)掘自身效用最大化來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。3.2企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的理論觀點隨著企業(yè)財務(wù)管理理論的深入發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動的財務(wù)目標(biāo)有了更多的表述，而爭議的焦點主要集中在利潤最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者價值最大化等四個財務(wù)目標(biāo)。（1）利潤最大化。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學(xué)關(guān)于廠商利潤最大化的理論長期以來自然成為利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)選擇依據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)銷量也是依據(jù)西方經(jīng)濟學(xué)中提出的邊際收入與邊際成本等同后界定的，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并據(jù)此對企業(yè)的業(yè)績進行分析和評價。優(yōu)點：資本的有效利用被重點指出，并以此作為企業(yè)理性增長的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且在實務(wù)中也被認為具有很強的操作性。缺點：企業(yè)為實現(xiàn)利潤最大化過度追求短期效益而變得目光短淺；忽視了企業(yè)的不確定因素和時間因素；沒有正視成本與利潤的比例關(guān)系。（2）股東財富最大化?；诠煞葜频慕?jīng)濟條件，股東財富就是由股票數(shù)量和股票市場價格兩個因素來決定的，短期內(nèi)當(dāng)股票數(shù)量一定時，隨著股票價格的升高股東財富也就隨之而變大，所以股票價格最大化又是股東財富的另一種表現(xiàn)。對照我國目前的國情而言，股東財富最大化更適用于資本市場比較發(fā)達的國家。優(yōu)點：將資金時間價值因素、風(fēng)險因素充分考慮在內(nèi)，因為股價通常能夠快速敏感地反映出風(fēng)險問題，從而使企業(yè)的短期行為得以規(guī)避。缺點：由于股價受眾多因素的影響，因而對企業(yè)的經(jīng)營狀況難以進行評價；只傾向于股東利益，忽視了相關(guān)者利益；只適用于上市公司。（3）利益相關(guān)者價值最大化。隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，主要基于共同所有權(quán)理論、托管理論和公司社會責(zé)任理論的相關(guān)者價值最大化的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)也隨之出現(xiàn)。優(yōu)點：要求企業(yè)相關(guān)者的利益最大化；主張擁有專用資源的利益相關(guān)者博弈的觀點，強調(diào)生產(chǎn)力來自各種專用資源的整合，并為企業(yè)提供持續(xù)的資金。缺點：對于利益分配關(guān)系的均衡和協(xié)調(diào)問題由契約的安排和各利益相關(guān)方在契約簽訂過程中的博弈來決定，而此目標(biāo)觀點則由各方對企業(yè)價值的付出來決定。但該過程屬于企業(yè)正常經(jīng)營的范疇，而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方針，所以不太適合作為目標(biāo)來對待。（4）企業(yè)價值最大化。通過以上觀點我們不難看出財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展的動力主要受企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論自身缺陷和產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展兩種因素的影響。鑒于目前企業(yè)多邊管理的狀況，無論是財務(wù)理論研究還是以此目標(biāo)指導(dǎo)實務(wù)都不太適合，主要有以下表現(xiàn)：第一，在現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，導(dǎo)致股東無法實現(xiàn)利益或價值的最大化，由于股東對經(jīng)營者授權(quán)的逐漸增大和股權(quán)的不集中，使所有者與經(jīng)營者無法統(tǒng)一目標(biāo)，有時甚至相悖離，容易導(dǎo)致代理人進行逆向選擇和產(chǎn)生道德風(fēng)險，從而使所有者利益很難實現(xiàn)。因此，所謂企業(yè)的目的，無非是使達到股東滿意的、能夠承受最低限度的投資回報得以持續(xù)。第二，經(jīng)營者因受到自身限制和外界的干擾，實現(xiàn)股東或企業(yè)價值最大化的動力又有些欠缺，因此經(jīng)營者不會拿更多的付出換回較少的收益，相反，他們則希望拿較少的付出換回更多的報酬和收益，所以經(jīng)營者為了達到規(guī)模擴大的目的，往往采用分散風(fēng)險投資或承接資本預(yù)期收益率超低項目的方式，從而使企業(yè)價值遠遠小于它應(yīng)有的價值。4公司財務(wù)管理目標(biāo)的選擇4.1不同發(fā)展時期選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)在治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上不是一成不變的，由于財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)運行的方向的制約性，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也特別需要依據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)、時代特征以及政策環(huán)境的發(fā)展變化做出適時調(diào)整，否則財務(wù)運行機制可能會變得不合理，進而影響公司治理的效率。因此，與治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，需要更加靈敏、適時地考慮內(nèi)外環(huán)境的變化并做出調(diào)整，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，而不是激發(fā)矛盾。在公司發(fā)展過程中，當(dāng)股東成為公司資本重要來源時，選擇“股東財富最大化”可以帶來公司的迅速發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，公司內(nèi)外部各方利益的關(guān)系日趨交錯、復(fù)雜時，“企業(yè)價值最大化”更有利于促進公司的整體平衡發(fā)展和長遠發(fā)展。因此，公司在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，可以在不同的發(fā)展時期，針對具體公司治理結(jié)構(gòu)特點選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)。也可以同時選擇兩個以上的目標(biāo)，以相互彌補或克服單一目標(biāo)的不足。4.2確定要兼顧利益相關(guān)者在激烈的市場競爭中，公司的核心競爭力水平高低很大程度上是由公司的創(chuàng)造活力和員工的工作積極性決定的。而利益相關(guān)者的利益最大化會有效地促進公司經(jīng)營者的管理效率提高，在自身利益得到保障的同時，員工的工作積極性也很容易得到提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，公司的運營和財務(wù)管理目標(biāo)選擇是一個動態(tài)博弈的過程。公司利益相關(guān)方在博弈和妥協(xié)中必須使自己的利益訴求和公司的核心競爭力相結(jié)合，只有如此才能使公司各利益方處在相互制約的狀態(tài)，才能維持公司長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價值最大化，也就是利益方利益最大化，理論上能夠使相關(guān)者的利益訴求在公平的市場經(jīng)濟環(huán)境下得到滿足或者補償。但現(xiàn)實中，很難做到利益最大化以及保證公平，因此對于在公司運營中牽涉到的股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人員工等第三方而言，建立一個利益制衡機制有利于確保自己的正當(dāng)權(quán)益不受損害。但顯然不存在一個完美的機制滿足各方的利益訴求，只能在權(quán)衡利弊后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，如此才能促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價值最大企業(yè)化”為財務(wù)管理目標(biāo)我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)更加強調(diào)員工的利益與權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益的共同富裕。因此，在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，僅著眼于股東這一利益集團是不符合我國國情的。相反，“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)下所引導(dǎo)的追求“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，則有助于保持利益相關(guān)者的長期合作。尤其現(xiàn)階段我國在社會主義制度下發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，更強調(diào)利益相關(guān)者尤其是職工的利益。因此，“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)在我國更為適用。雖然目前有些企業(yè)可能還需要在“股東至上”的治理結(jié)構(gòu)下和“股東財富最大化”的財務(wù)目標(biāo)上徘徊一段時期，但從整體上和長遠來看，在確定“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，選擇“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該成為我國公司財務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果。在公司治理結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，公司財務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求與之緊密適應(yīng)。為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進利益相關(guān)各方能夠為公司的發(fā)展貢獻力量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展時期公司治理結(jié)構(gòu)的具體特點，階段性地選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)長期穩(wěn)定發(fā)展。5確保財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)建議5.1提高會計人員素質(zhì)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強財務(wù)管理，近期的培訓(xùn)財務(wù)人員，這樣能夠更好的提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)人員進行相關(guān)財務(wù)的核算，更好的對于公司經(jīng)營的財務(wù)信息進行分析，找到阻礙公司發(fā)展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發(fā)展過程中存在的問題，促進企業(yè)長久的發(fā)展。并且加強中小型企業(yè)風(fēng)險管理的意識，這樣才能夠更好的使中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險發(fā)生的概率，從而使得企業(yè)能夠長久的發(fā)展。5.2加強財務(wù)管理意識財務(wù)管理應(yīng)該運用到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個過程，這樣才能夠更好的是企業(yè)的管理者進行科學(xué)性的決策。要充分發(fā)揮財務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，建立完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的建立，應(yīng)該根據(jù)實際出發(fā)，還需要明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，改變企業(yè)管理者創(chuàng)造的觀念，加強對于財務(wù)管理的重視，這樣才能夠更好的使財務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的使企業(yè)得到快速的發(fā)展，除了在觀念上創(chuàng)新，更要實施制度上的創(chuàng)新，企業(yè)在財務(wù)管理制度方面，要根據(jù)自身狀況，建立起一套適合自身的規(guī)章制度，選擇適合自身的財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度出發(fā)，考慮與“公共財務(wù)總監(jiān)”合作，這樣能夠更好的對企業(yè)進行財務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力。5.3強化資金管理，加強財務(wù)控制財務(wù)管理對于中小型企業(yè)是至關(guān)重要的，只有更好的進行財務(wù)管理，才能夠提高中小型企業(yè)在市場上的競爭力，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強財務(wù)控制，合理的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，并且還需要加強資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進行合理的應(yīng)用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長久的促進企業(yè)的發(fā)展。所以可以從以下幾方面進行實施：第一，明確中小型企業(yè)經(jīng)費管理的職能，并且建立資金預(yù)算方案，這樣才能夠更好的使資金進行有規(guī)劃的使用，并且加強對于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的盈利能力。第二，規(guī)范財經(jīng)秩序，建立健全內(nèi)部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業(yè)進行經(jīng)營，所以中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該尤其對重視對于內(nèi)部控制制度的建立，要求內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行出發(fā)，進行有針對性的制定，這樣才能夠更好的是內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮作用，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。第三，加強費用管理，營銷費用，管理的職責(zé)，提高中小型企業(yè)管理者的水平，并且對于未來的發(fā)展進行有效的規(guī)劃，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣能夠更好的促進中小型企業(yè)長久的發(fā)展。5.4促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向不能離開國家經(jīng)濟市場的需要，企業(yè)在進行企業(yè)生產(chǎn)時，在市場的作用下，首先確定好企業(yè)進軍的市場方向，對企業(yè)該方向的市場資源進行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果整合，同時，企業(yè)的財務(wù)管理者還要從市場需求的角度對企業(yè)項目資金的合理性進企業(yè)行調(diào)查，繼續(xù)投入資金，依靠實時的項目目標(biāo)成本的管理與控制企業(yè)來促進企業(yè)資金鏈的合理運轉(zhuǎn)。比如，生產(chǎn)某些大眾化的產(chǎn)品例企業(yè)如日用品時，企業(yè)發(fā)展的重點是生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要能夠滿足人民企業(yè)群眾的基本需求，再加大對市場的研究，對創(chuàng)新型的日用產(chǎn)品的企業(yè)研究繼續(xù)投入資金，企業(yè)通過先進技術(shù)的引進，生產(chǎn)出使用方便、企業(yè)質(zhì)量良好，更能夠滿足人們對日用產(chǎn)品特點需求的優(yōu)良產(chǎn)品。企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)的成本管理同時也要控制好新產(chǎn)品的資金投企業(yè)入、生產(chǎn)力投入，根據(jù)實際的市場需求來進一步了解人們的具體企業(yè)需要，繼續(xù)擴大生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多的日用產(chǎn)品，提升人們的生活企業(yè)質(zhì)量，通過優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)企業(yè)濟價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展?？偨Y(jié)財務(wù)管理目標(biāo)對實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展與運作意義重大，管理者和決策者需要了解不同財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)要求，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和配合，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理策略的價值和作用，以此來更好的保證自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)自