盛世家園項目調研

盛世家園項目調研盛世家園項目調研

建設中的**盛世家園位于市區(qū)彩田南路與蓮花北路的交匯處，有線電視臺以北：眥鄰市政府開發(fā)的大型居住區(qū)彩田村。該項目是**地產集團20**年重點開發(fā)和建設的住宅樓盤。一期占地面積8058.8平方米，建筑面積95262.40平方米。由三座34層搭樓組成，地下三層規(guī)劃停車位349個，住宅單位789套。物業(yè)管理權的選擇采用集團內部議標的方式運作，此舉體現了**地產集團深化國企改革的決心和促進下屬物業(yè)管理企業(yè)走向市場的作用。

為使日后的管理服務工作更加貼近**盛世家園的實際情況，我們數次赴現場及**地產集團總部調研，了解的基本情況如下：

大廈為超高層建筑，容積率較高，主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產生的問題多而復雜。物業(yè)管理企業(yè)來用何種管理方式，方可應付自如？

該項目為分期開發(fā)，從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期并存，且入伙期業(yè)主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。

盛世家園作為20**年**地產（集團）開發(fā)建設的重點工程，首次采用內部議標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，引起了下屬物業(yè)管理企業(yè)的高度重視，未來物業(yè)管理工作必須以實現業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、社會滿意為終極目的。

據我們的研究分析，未來的業(yè)主以白領階層的首次置業(yè)者及來深工作多年的工薪階層為主。完全借助以往的運作模式來為這些中、青年家庭服務，能否滿足他們的服務需求呢？讓我們共同關注一下入住人群的特點：

盛世家園未來的業(yè)主多為白領及具有一定學歷的工薪階層，素質相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，其特殊的人員結構必將為大廈帶來更清新的時代氣息、衍生更現代的居住理念，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現管理方式和管理手段的現代化。

盛世家園業(yè)主基本屬于中層收入階層，物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務產品也應是"質優(yōu)價廉"的，而且不能違背業(yè)主的客觀需求提供過剩的服務產品。

篇2：天柱第一城項目調研

天柱第一城項目調研

天柱第一城項目規(guī)劃占地面積近300畝，北臨天柱山大道，南攬潛河，西倚AAAA級天柱山風景區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)越，項目由國家級網球訓練基地、星級酒店、商貿旅游中心、別墅區(qū)、學校五大部分組成，是一個融合了山水、養(yǎng)生、運動休閑、別墅、星級酒店、旅游紀念品市場等元素為一體的復合高端地產項目。我建興物業(yè)管理公司從實施物業(yè)管理角度對本項目在建筑功能、部位上做如下劃分：

A區(qū):休閑旅游度假區(qū)（物業(yè)管理費來源于開發(fā)商），包括

1.路口大門

2.噴泉廣場

3.五星級度假酒店

4.游泳池

5.景觀大道

6.國家級網球訓練基地

7.網球俱樂部等

B區(qū):旅游商貿中心包括（物管費來源于商鋪租賃戶或產權人）

8.商業(yè)街

9.規(guī)劃待定

C區(qū):別墅區(qū)（物業(yè)管理費來源于購房戶）

10.別墅區(qū)入口

11.行政中心

12.商業(yè)中心

13.水景中庭

14.聯排別墅

15.雙拼別墅

16.獨棟別墅

17.河濱景觀帶

D區(qū):教育配套區(qū)（物業(yè)管理費來源于產權人）

18.老師公寓

19.體育場

20.教學綜合樓

本項目物業(yè)管理的重點主要是對上述20個部位提供環(huán)境維護（即，保潔、綠化、氛圍營造）、安全秩序控制（即，保安、交通、停車）、建筑設施設備維修三個方面支持。其外，為吻合"天柱第一城"的定位和"水岸頂級別墅、城市上流生活"的廣告訴求，擬以"為業(yè)主提供個性化特約服務"來提升本項目的配套功能，提高項目內在品質。

篇3：項目物業(yè)管理方案策劃調研提綱

項目物業(yè)管理方案策劃調研提綱

時間地點調研項目項目開發(fā)

調研員調研參加人員

調研方式調研目標項目優(yōu)劣勢分析、項目進展計劃、**市房地產市場介紹

調研內容：

1．宗地基本情況

1．1位置

1．2土地性質

1．3主要經濟指標

1．3．1占地

A．住宅用地

B．公建用地

C．道路用地

1．3．2建筑面積

A．住宅建筑面積

B．公建建筑面積

1．3．3居住戶數

1．3．4建筑容積率

1．3．5綠化率

1．3．6集中綠化率

1．3．7機動車位

1．3．8單車位

2．項目開發(fā)計劃

2．1開發(fā)階段及時間計劃

2．2各階段開發(fā)量及產品種類

3．項目SWOT分析

3．1優(yōu)勢

3．2劣勢

3．3機會

3．4威脅

4．**市房地產市場基本情況

4．120**年開發(fā)量及20**年預期

4．22**年銷售量及20**年預期

4．320**年銷售均價及20**年預期

4．4典型樓盤

4．5主要競爭樓盤

4．6主要購買對象

4．720**年城市GDP及人均收入

4．820**年城市發(fā)展狀況及3年預期

4．9項目周邊生活配套（半徑1KM、2KM、3KM）

4．9．1交通線路及至城市中心時間

4．9．2農貿市場及路程

4．9．3超市及路程

4．9．4銀行及路程

4．9．5醫(yī)院及路程

4．9．6學校及路程

4．9．10郵政及路程

4．9．11餐飲及路程

4．9．12百貨及路程

4．9．13文化娛樂及路程

4．9．14商業(yè)中心及路程

5．收集資料

篇4：永潤大廈項目物業(yè)管理調研

永潤大廈項目物業(yè)管理調研

為使管理服務工作更加貼近永潤大廈的“人”、“物”、“財”和“環(huán)境”，我們通過與永潤科技實業(yè)有限公司初步接洽和現場調研，所了解的基本情況如下：

【永潤大廈是一座總建筑面積近六萬平方米的大型現代化商業(yè)及辦公大廈，位于深圳市中心區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，東臨公園，西面遠眺深圳高爾夫球場，北望深南大道，西北斜望五洲賓館和特區(qū)報業(yè)大廈。大廈樓高25層，地上1-5層為商業(yè)用途，6層以上為辦公樓區(qū)域，另外還有會所、停車場和其它物業(yè)設施、設備等。大廈規(guī)模較大，配套設施完善，科技含量高，定位比較有針對性，大廈除東面的崗廈有萬佳、新一佳等商場外，其它方向很大范圍內均無大型商廈存在，這對位于中心區(qū)的永潤大廈來說是個引進大型商業(yè)企業(yè)的良好機遇，這樣定位既可為大廈帶來“財”氣，也帶來了“人”氣，同時我們通過對附近特區(qū)報業(yè)大廈和投資大廈等的比較分析，我們認為6層以上的辦公樓也會是各個公司或機構的理想辦公場所?！?/p>

永潤大廈的設計方案給與了我們極大的興趣和信心，但同時：如何把永潤大廈納入物業(yè)管理的視角，達到都市經典“精品”建筑形象的要求,永潤大廈也給我們帶來了諸多課題：

l永潤大廈業(yè)主或租戶主要為商貿企業(yè)或公司，人員素質高、要求高，其特殊的人員結構及厚重的文化沉淀必將為大廈帶來更清新的時代氣息、衍生更現代的環(huán)境理念，因此要求未來物業(yè)管理企業(yè)必須實現管理方式和管理手段的現代化；

l永潤大廈的文化建設將有一個什么樣的設計理念，并如何能在物業(yè)管理的環(huán)節(jié)中得以承續(xù)？大廈的文化建設能否切合“營造濃郁商業(yè)氛圍的需要、物業(yè)管理企業(yè)管理的需要、大廈成員共建共管的需要”？尤其是大廈活動的開展應充分尊重深圳這個新移民城市多元文化的特點；

l永潤大廈的業(yè)主和祖戶基本屬于高收入或高學歷階層，物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務產品也應是“精品服務”，全心全意滿足顧客的需求，而且不斷滿足顧客不斷增長的期望；

……

篇5：房地產項目調研計劃書

萬科17英里項目調研計劃書

調查目的

本次調查的目的在于，通過對被調查對象本人基于萬科東海岸/17英里項目的消費行為調查，以及被調查對象對該項目地塊的功能、定位、營銷等方面的建議，得出一個對該項目的全程開發(fā)有直接參考價值的結論。

調查對象

本次調查對象確定為：1、深圳房地產業(yè)內專業(yè)人士30人;2、非房地產業(yè)內(包括金融證券、國企、外企、私營業(yè)主、政府部門)的中高級經理、總監(jiān)、副總、副處長以上職務的成功人士50人，其中特別包括龍崗地區(qū)的港澳臺商20人(調查對象名單另附)。

調查方法

本次調查以深度訪談并結合“德爾菲法”為主要調研模式，即通過一對一、一對多的形式，對調查對象進行1-2次(每次不少于60分鐘)訪談調查。

這種深度調查形式有別于常規(guī)性的街訪式/普查式調查，它更象一次目的明確的專題采訪，而不是普查式的答問。它的主要好處在于，在被調查對象的身份、社會層次已經明確化、具體化、專業(yè)化，并且具備直接消費潛力和建議提供能力的條件下，通過面對面的開放式訪談，最終達致本次調查的目的。

具體調查(訪談)形式和流程

確定調查對象預約(傳真資料、電話約定)現場看地第一次預約第一次上門采訪再次說明采訪目的并介紹項目概況(出示資料)正式采訪(圖示、提問、傾談、提示、追問等形式相結合)采訪結束并說明再次預約訪問的原因、計劃整理采訪記錄、得出初步結論、設計第二次采訪問卷、預約第二次采訪第二次采訪得出綜合結論撰寫調研報告。

調查問卷(初稿)

(說明：由于本次調查的深度訪談特性，因此問卷的設計也不同于常規(guī)性的調查。我們致力于在面對面的開放式訪談過程中，通過寓具象化于寬泛中的提問，了解被采訪對象的消費行為偏好，并引導被調查對象言說、討論對本項目各個方面的判斷和建議。

同時，本問卷的設計因被采訪對象身份的不同而有所不同，具體的說，就是非業(yè)內人士偏重于消費行為模式的調查，而業(yè)內人士偏重于專業(yè)意見和建議。

以下為調查問卷(初稿)：

一、關于規(guī)劃與建筑(主要適用于業(yè)內人士)

1.您對萬科地產公司通過拍賣獲得大梅沙地塊有何評價或印象?

2.如果您是開發(fā)商，你將如何開發(fā)本地塊?

3.您對萬科大梅沙、溪涌這兩個地方開發(fā)別墅、多層、小高層住宅、休閑、度假、酒店等物業(yè)的基本判斷?(分述)

4.對萬科大梅沙、溪涌地塊開發(fā)單一型產品還是組合型產品?

5.如果開發(fā)產品組合，您認為什么樣的產品組合比較合理?(請詳