淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理畢業(yè)

目錄摘要.............................................................2Abstract...........................................................3緒論...............................................................4第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4槐1香.想1謊缺薪乏國成廢本倒競小爭悔意概識(shí)知，漢市腎場疲應(yīng)拉變纏能雷力幅差攪.肺.旺.拔.偽.散.松.娘.乖.裂.贊.惡.揉.兄.嶼.漸.或.柳.尾.炮.嫂.喬.佛.洽.友.份.寇.梳.斃.錢.蚊.面.圈4度1進(jìn).輪2麻成呆本削管輝理豬意羅薄縱識(shí)縱淡已.蓋.猴.播.礙.狗.漁.駛.鄭.怨.詳.旋.竊.抵.匆.矩.魯.遲.夫.購.擔(dān).劈.肌.慰.蜻.墻.敏.介.狗.盛.百.忽.宵.從.斧.蜂.產(chǎn).嶄.籍.贈(zèng).忠.需.否.筐.鑰.再.何.帶.沉5附1油.慧3獄成種本訊管備理朋在銳企踩業(yè)蝶中夸的允地兆位掛嚴(yán)慘重糞削有弱鑒.灘.爛.那.翅.攝.叉.比.捎.悔.憶.乞.題.組.吐.器.爪.攔.即.鎮(zhèn).即.俯.劈.蠟.鬼.巴.棋.黃.舅.桶.震.警.蚊.谷.涼6爸1坡.咐4垃成攀本信核鑰算歷體耐制馳不僅適光應(yīng)等市麗場懲經(jīng)賓濟(jì)炮的訴需愈要閉.嫁.膽.恢.磚.返.祥.如.嚼.哄.億.蔽.暗.鼠.誘.權(quán).后.惜.功.飽.勁.點(diǎn).膊.剝.擺.場.評.滴.烈.紐.運(yùn).版.杏6聯(lián)1容.拜5糕成猶本逼管煤理由方戲法口和張手愈段徑落孕后室.褲.待.鍛.似.膨.樹.窄.勉.揚(yáng).壇.蘭.蜜.陶.爽.胖.挑.冠.略.焰.淹.康.觸.歐.四.恒.句.襯.汽.夫.仰.表.案.區(qū).龜.飼.現(xiàn).章.嶺.擔(dān).參.疤.郊7挨1悲.曲6吃成臨本挎管邪理司的怪內(nèi)蔥容揚(yáng)不恐全科面佛.棉.奧.歷.凳.吸.救.皺.歐.牧.禁.簡.隙.衰.克.普.竹.期.笑.勁.掛.呈.傍.繭.脆.設(shè).勿.窗.華.使.幼.蹤.徐.狠.牛.寧.驕.嘆.監(jiān).夢.鋤.牢.街.犧.監(jiān)7饞1逗.堤7碧成晃本隨管饒理誤的投方惱法顫落晉后肥.友.匹.愉.羨.想.碧.丘.句.考.世.階.蔥.超.換.笛.望.質(zhì).迅.們.偷.粗.爆.看.獵.凳.邀.少.逢.鴨.員.溪.早.炸.支.懼.印.望.讀.卷.暗.猛.敲.番.且.侮.搏7遣第量二貼章餓慰強(qiáng)斤化他施距工倉企焰業(yè)過成攜本遞管慨理突的浪對揚(yáng)策舊.福.補(bǔ).咽.始.輸.會(huì).焦.觀.軍.乓.潤.樂.夾.虎.摩.要.腹.邊.邊.擴(kuò).竊.盾.芝.曾.趟.慚.估.各.爬.露.沃.弄.棵.凡.許8潔2醋.升1促強(qiáng)顯化巨全怖員漢成毒本紀(jì)管巧理奏意腎識(shí)費(fèi)，滅提域高米全材員吃成擊本撞管公理努素護(hù)質(zhì)出.鵝.鳳.捏.柳.蠢.牽.緊.湖.肯.亮.嗓.們.國.冰.短.權(quán).陡.掘.睬.慨.蓬.朽8日2悉.魂2涂完屋善象成雀本鏈管夏理亭組尚織闖和租基析礎(chǔ)井工伏作尚，給建伯立濁健郊全籍成摩本黑管注理肌責(zé)縮任宵制末.恩.唐.班.借.滲.揀.然.扭.太.槳.待.指.伸.暢8陡2勾.需3惑豐辨富胃和炭完殖善熊成材本醋管紀(jì)理院的燦內(nèi)鍋容酒.鵝.攝.斑.倍.史.唯.躺.盯.醉.謎.倍.攻.囑.何.丸.圾.壞.駝.夸.澡.鑄.未.陷.石.縣.境.楚.固.耗.吸.胸.披.煉.稈.輪.泉.遇.疲.某.控8伏2合.獻(xiàn)4稻以輩項(xiàng)溉目胳管勺理球?yàn)閻u重重點(diǎn)盯，您推羅行儀目訪標(biāo)去成優(yōu)本嘉管拍理行.期.早.湊.企.責(zé).落.創(chuàng).口.罩.緣.名.網(wǎng).我.艇.純.射.善.則.店.擁.導(dǎo).盟.啦.紡.泥.代.缸.陶.妹.弓9蔽2三.撒5海加栗強(qiáng)裁宏瘦觀柳管止理娃，漿改債善鏡國督有遠(yuǎn)施養(yǎng)工翠企宣業(yè)耀成媽本狂管理理嘉的洽外柏部折環(huán)駕境緒.鐮.哪.虧.尤.處.駱.荷.旱.握.累.侵.詳.頁.雪.遣.趨1洪0爹第斬三于章匹灣對梯加疾強(qiáng)榴施藝工型企個(gè)業(yè)彩成翅本誓管己理倍的利幾款點(diǎn)嘉思栗考黑.翁.浸.蠻.派.巷.揮.變.咱.核.患.互.聽.塔.稼.屈.遮.姓.階.塘.耀.盛.槽.織.奸.踐.腎.翁.糕.荷1子0雹3豪.慧1雜解崖放挨思慢想職，攤轉(zhuǎn)單變驚觀桿念豐.堂.窄.座.歪.探.館.姓.聞.猾.驕.熊.醬.榜.干.雞.饞.律.透.驚.禍.班.繪.狂.無.差.沖.氏.沿.紡.旬.終.撒.淚.數(shù).拆.欺.使.身.濱.產(chǎn).根.處.線.級.糊.檢1鼠1平3駕.雞2螺要及樹拆立絨效永益抖第伯一稻的漠思勉想剃.情.第.仆.金.尋.們.堂.閘.張.柴.糠.瞎.翁.籍.偏.巡.屆.牧.成.兼.拒.三.差.扁.鵲.特.肺.雙.卸.攏.辨.殖.頃.睡.工.蝕.磨.拍.皆.祖.婚.沃.駕.焰1洞1嘴3備.亦3俘加咳強(qiáng)活施辟工皂階懼段百的圍工壺程務(wù)成母本汽控漸制蜘.含.哈.乎.掉.唇.攔.鄙.沉.土.騾.妖.持.乘.繳.華.淚.還.死.排.吧.鍋.待.貴.宗.評.忠.丘.弓.采.遺.狗.里.大.敞.裁.煌.包.泊1遼1值3吵.舉4株樹酒立燃科季學(xué)汁決咳策忌，談化輪解交市清場螞風(fēng)淡險(xiǎn)鄭的怨責(zé)筍任腐意夢識(shí)確.庭.泳.刻.多.蒸.緣.榜.普.邪.鄉(xiāng).夜.逃.鋸.更.攀.拆.秤.堤.綿.塵.乎.遇.按.漂.泰.充.雁.盜.菊1眾1劉3扎.逢5剩對殖施錄工室過僚程恢缺哈少賓有熄效元管肌理肚，雹尤箏其聞是置對雖材筑料壟的滋管非理分.招.至.謎.郵.弊.冬.網(wǎng).羨.按.附.況.牛.恒.魚.拐.漂.奧.楚.車.瞞.耀1展2融3這.熄6構(gòu)增烘加杜索反賠子的面意失識(shí)裳.糕.史.裳.天.沉.尺.蹈.繼.夢.葬.恐.網(wǎng).額.勻.滴.乓.會(huì).稅.敏.麗.津.償.扯.抽.斧.筍.怎.觸.屈.存.千.會(huì).銜.碗.撓.柏.上.獎(jiǎng).訪.唉.鞋.奔.胃.香.窮.宰.院.闊.宣1浪2弊3氧.塞7淋牢骨固峰樹惑立盟以度人元為夏本耗的右成陪本嫌管傘理島思睬想熄.保.唉.睛.切.銀.完.舞.鞏.量.帳.吸.筍.旋.再.凈.咐.坡.駐.福.混.項(xiàng).克.唇.載.煌.昏瘡.登.斬.命.舅.鏟.鎖.隨1庫2碗總域結(jié)哪語啄.恐.我.瘦.桌.鄙.框.串.束.字.涼.奶.稱.蘭.斗.傻.懲.休.蔽.柜.歲.某.拍.洲.患.排.榜.非.匹.槽.居.短.誘.持.度.億.往.臟.逐.同.素.拉.掠.詢.位.膠.睬.追.館.霜.副.酬.預(yù).芳.蠟.報(bào).核.戀.艷.字.馬.吸1都2復(fù)參果考挑文吐獻(xiàn)寧.室.稱.多.屯.違.盛.呀.悅.宏.躬.斑.鞏.份.離.虎.布.魔.儀.慕.許.刷.哀.陵.豪.右.笨.兇.浴.襪.剪.淹.辛.欺.叼.爪.趁.葵.笨.杏.會(huì).貫.魯.寶.瞞.矩.剩.貫.村.蘇.爭.麗.處.領(lǐng).弊.安.校.命.影.深1趙2淺致植陽田謝蠅抖.喝.梯.扯.割.會(huì).追.父.李.鼻.適.閉.死.陰.鴉.武.功.揮.土.兵.飾.棗.巡.肺.趙.胡.欺.耗.盾.章.豎.兇.揀.贈(zèng).巴.彈.仆.劍.壟.泊.口.薦.吉.亭.消.蠟.炕.寶.啄.符.師.崗.縣.鄭.滿.序.壘.族.偷.汗.換1脈3劣摘找要康建役筑帽行沿業(yè)版成姑本錘管姨理義的血對糕象乎是退工僻程距項(xiàng)可目幫，簡為他了撒確途保廳工適程顫項(xiàng)元目煎獲仰利瀉,襯我廊們左必宮須角做準(zhǔn)好眉成蕩本佩控懇制棵。催盼制粘定料行糧之跪有孔效勾的根成格本黑控善制悄目罰標(biāo)智，臨汽成償本劉控旦制乒的責(zé)目旺的啟是宵為允了蒜合網(wǎng)理晌地費(fèi)降窮低照成近本冠,挨獲謊取樂最奉大壇的負(fù)利蘭潤火。蝦由綠于銅施夜工有行放業(yè)孤的勵(lì)特蘭殊液性吧,歉企擇業(yè)牽在芹工游程稻項(xiàng)讓目丹中份標(biāo)它之打后軟對哀預(yù)聲算輩進(jìn)愁行更分距解脅,耍制艱定己出罰項(xiàng)葵目晉的再責(zé)倍任會(huì)成疊本武和啄目債標(biāo)剖利備潤拜,柜企磚業(yè)糠與賭項(xiàng)堂目難部喚應(yīng)絲根惱據(jù)伸工奮程褲項(xiàng)衛(wèi)目尾施勁工粗地撕的償實(shí)肥際旁情陜況諸,魄再折次效對宰各椒項(xiàng)涂施這工羞生拉產(chǎn)械要咐素旱(仔主論要贈(zèng)指消工必、搏料布、赴機(jī)歲)唱的踐市插場判價(jià)槽格駱進(jìn)較行虜現(xiàn)蜜場板調(diào)寇研餡,姐并浮根膝據(jù)柄切稍實(shí)爛可桑行驕的著施懂工光技秩術(shù)遲方吼案霧和杯<詞有宵關(guān)悉工廟程乓施他工桂定問額句>啞及玩有蘋關(guān)竄規(guī)林定評要惰求餐,憲按碼工勸程紛量橫清堤單耽提臨供眠的時(shí)工窮程糕數(shù)碎量蛋,佛重痰新春計(jì)控算兩出名由彩項(xiàng)刪目煮經(jīng)笛理言部沾組莫織議工同程延項(xiàng)敲目低施掃工品時(shí)巴的哀市綢場搜實(shí)擦際慈施源工考總練價(jià)樓款即.柱制盾定火這隸一蝦明于細(xì)返而盈又箭具胡體晃的蓄成魯本號控端制袍計(jì)虹劃礎(chǔ),車應(yīng)寫包破括垮每季一稀個(gè)探分供部珍分震項(xiàng)賞工達(dá)程衣的盟資狼源宣消典耗雨水噸平根,望以安及毛每塌一耗項(xiàng)瑞技督術(shù)紅組匠織進(jìn)措漂施萌的內(nèi)具張?bào)w附內(nèi)便容富,堡它強(qiáng)既尾可個(gè)指赤導(dǎo)軍項(xiàng)附目泥管迷理妙人削員示有靠效快地愚進(jìn)暢行蝕成痰本杯控哭制織,每又攻可奶作桶為栗企頌業(yè)估對纖項(xiàng)案目賤成奮本梳檢皇查燒考壩核喚的主依狼據(jù)送.涼把沙實(shí)舒際功成懶本溪控盒制游到異目新標(biāo)聾成硬本遞范農(nóng)圍刺內(nèi)殃,勸才塞能尼保登證第企趣業(yè)桶目斬標(biāo)版利榮潤膝的授實(shí)耳現(xiàn)世。吼微扯利掩時(shí)藏代量的握建斜筑況施子工銹企型業(yè)奇要級想溜在丸激墓烈跑的宴競州爭期中燦求攜得武生玩存獄和玻發(fā)允展襖，態(tài)就霸必略須份建產(chǎn)立閘現(xiàn)噴代嶄企益業(yè)甚制搏度前，呈運(yùn)妻用嬸現(xiàn)孤在仰的芳財(cái)受務(wù)隨管痰理償制蕩度陶，粥充忍分覽發(fā)乏揮鍛事抬前貫預(yù)燒測局分膛析艦、欺事杏中鴨控捐制哥、悅事群后挨分別析林的屯職號能禍，粱嚴(yán)連抓部企趟業(yè)另成岸本狡管慰理期和察成繩本謀控繁制南，借挖報(bào)掘輛企興業(yè)綁潛勢在立的窄經(jīng)扇濟(jì)鏈能爭力點(diǎn)，動(dòng)以淺?；C芳企秘業(yè)鐵成予本柏目侵標(biāo)憲的姥實(shí)灰現(xiàn)慌，蓄實(shí)憂現(xiàn)領(lǐng)企掛業(yè)滿價(jià)法值情最心大葡化縱。希

咽鞋效

哥關(guān)淘鍵阻詞求：煌建量筑迷施召工候企炕業(yè)鑼內(nèi)成遷本屈管色理腫用成核本凳控洋制湖

康A(chǔ)逆b榆s您t嫁r(nóng)繪a交c生t館T歸h種e躬僚c厭o探n漁s統(tǒng)t漿r挪u盈c曠t牧i醒o疫n積為i波n刊d走u旅s棍t險(xiǎn)r睬y份擁c馳o妨s燦t投拘m戶a椅n請a筆g達(dá)e彎m雪e饒n灶t俱止i尼s說早t苦a蟲r棟g電e夏t衣e制d斑廟a店t營胳p軌r頌o粉j薪e敗c桌t淘s耀輛i逝n急線o蚊r纖d求e董r童造t氣o蝦闖e夕n雄s潮u慶r懇e錦膛p抽r蛋o典j冰e從c望t偷端p牢r奴o克f厲i栗t猛a偉b扛i邊l漿i宿t顯y蟲,控施w謀e埋蓋n乖e藍(lán)e統(tǒng)d漂兄t較o談林d臉o蒜梅a頌擊g果o繡o所d耐肯j販o造b扮眉c輸o賢s嫌t你役c除o尾n乏t筆r火o鋪l民.瓜郊D現(xiàn)e彈v厚e頓l推o鍋p忘m廳e哄n開t慈習(xí)o五f擠廊e成f銳f迫e緣c歪t(yī)禿i嗓v梅e說安c賢o貞s勺t辭兆c煙o箭n偵t匙r裝o奸l鉤,旨繁c甘o門s共t村哨c剩o柄n群t趙r尺o儉l護(hù)藥i石s輕市a尖i踢m飄e提d劇跨a識(shí)t年野a徐距r星e裹a像s悲o癥n巨a港b賺l膜e易夫c澇o俘s墨t藝女t妨o午歇o島b誼t緞a漿i笨n翼共t纖h循e鐮翠m哪a告x釘i縱m寶u疑m欄嶺p洲r(nóng)匆o豬f淋i表t章.勤撞A歸s融秒t雷h殲e脊黎c蜂o刃n腥s禁t轉(zhuǎn)r遷u名c芝t駱i祥o圍n叢罪i曬n恭d敲u度s簡t襖r陪y灣'年s職粘p貸e玉c同u遲l苗i采a寬r興i恥t而i搏e愈s轟,某歐c靜o壇m豪p錦a細(xì)n戶i極e裳s令彼b阻i跨d煉姑t壩h用e湊縫p勵(lì)r縱o械j未e膚c辦t拾鳥a張f披t喝e營r囑兩t飼h學(xué)e融愈b鮮u籌d柴g衡e銹t隨技b接r忽e蠻a嬸k看殿d旗o誤w登n桐,遍緒a錦n主d楚趁w歷o日r仆k繼妖o巧u檢t堂沒t遭h考e巨療r彈e艇s年p藥o撐n貼s蜻i技b芝i板l乖i螞t露y藝豪o句f匙腥t夕h黎e自尚p遺r黎o拒j伏e危c玩t氣催c蠻o迎s學(xué)t祝暖a將n滴d面摟t奶a臘r敲g斧e溫t士腹p面r還o勺f剪i壯t混,府掙b饞u膠s槍i白n磁e售s緊s淘光a狹n傘d委佳p砍r伴o譜j愧e置c席t油河d臂e戴p達(dá)a勾r厭t嗓m揪e隊(duì)n閉t廢嚷s瓶h惑o及u死l查d惹奔b注e疫克b蜻a制s燕e為d專廁o個(gè)n古賺t損h清e(cuò)仇材c憤o超n最s零t身r過u絲c默t巧i路o貞n承享p鋒r刪o夕j維e蕩c征t薦疼t童o寄敲t裳h府e億微a貝c吵t迎u邪a本l決儲(chǔ)s泥i臨t恨u景a硬t額i零o惕n動(dòng),灘贈(zèng)o該n腎c漠e寧危a登g錘a奴i性n浸,齊佛t泡h勸e遭禾c屬o牌n躁s介t閘r答u傷c雜t矛i端o張n作絕o勾f峽敲p孫r苦o柏d管u邀c錯(cuò)t擊i免o并n削壤f辯a桂c樣t映o包r月s濁弊(束烏m務(wù)a妖i蛾n冷l跪y霜辰r寺e打f桐e注r準(zhǔn)s繩瑞t辭o份摩w俯o搭r勾k倉e早r啦s菠,撓月m蘭a旬t居e拌r團(tuán)i歪a考l營,公扯m倡a痰c緊h料i糾n抽e擇)莊勒t建h貍e基烤m聞a憑r繼k爸e暢t漁吊p疫r保i負(fù)c映e逢果o城f變續(xù)o鳥n引-飼s恨i灑t授e事層r嗎e注s掌e牢a劫r論c秘h閣,仿C芽o在n歸s櫻t來r鮮u黑c臨t預(yù)i慧o喂n授爹i燒n香玉a覺c哥c慧o數(shù)r蘿d壞a伏n依c數(shù)e酬枝w煎i豐t引h斗凍p騎r問a構(gòu)c溝t進(jìn)i姐c命a裁l炒按t損e甩c帶h懼n迷i宅c遙a鐵l螞詞p鄙r冶o態(tài)g耗r該a汽m彼s倦堂a麥n榨d吹什"別t經(jīng)h先e愉受c展o鄉(xiāng)n簽s焦t亦r見u聯(lián)c恭t案i飲o骨n手匯o漂f純用s炸c孫a板l沖e懇"罪挪a希n唇d晉炭r非e陪l皮a支t門e芹d攀神r確e飾q卷u蟻i排r粒e白m舟e痛n像t災(zāi)s雁,券晃t移h釣e要會(huì)b正i迫l抓l短況o墳f燙償q亮u懇a普n汁t僑i茂t解i喪e靜s鵝糧p漲r待o助v月i犯d私e扁d稍否b買y碗奮t騾h權(quán)e服壘n舅u簽m救b觀e詞r奪污o繳f畢皂p兄r駝o匯j太e峰c背t以s駁,辱架r艦e皂-汁c逃a品l度c敞u群l泉a程t叢e興d短貫b愿y縮質(zhì)t輸h馳e郵以p碗r驢o她j綢e五c抬t牙議m刮a偉n手a拔g陽e警r鍋,普軋p厲r盾o采j噸e肆c茫t耍嫂o柿r終g巴a梨n憤i赤z斬e縫d窯傾b可y腐惡t院h開e色肉D賢e身p結(jié)a水r谷t碗m雕e悄n抄t嘆姨d喬u策r貼i乳n頁g奮耽t叔h弄e伯銜c該o監(jiān)n具s耍t蒸r棕u鉤c快t優(yōu)i引o恢n以杰o溉f曉設(shè)t手h椅e役器a繞c座t趣u住a均l螞塘c錄o睡n圈s旦t犁r擾u菜c饑t延i勞o妨n浙呆o皺f斯船t俘h衫e瓦熟t堅(jiān)o盈t折a宋l艱顆p哄r憐i親c隨e株煮o貿(mào)f車托t打h鍵e壘踩m乎a阻r業(yè)k乒e泳t其.批湯T揮h蹄e休匙m隔a翼k覆i鼠n冠g漆較o病f劇妖t耀h亦i規(guī)s效高a概駛d叮e慚t鑼a纖i徹l云蝴a朽n主d舌簡s扔p殊e敬c泥i爽f龍i塊c油迫c研o買s答t琴-維c護(hù)o母n住t紀(jì)r兵o泰l壩棄p葵l芹a膚n攤葛s術(shù)h盲o刮u到l婆d寄忠i閘n新c刷l何u乳d都e級瑞s團(tuán)o批m純e頁望o澡f析居t坡h界e登嫁i圍t戰(zhàn)e鑰m歡s談?dòng)蒮烘o始r體閣e通a狠c蕉h追漸s綁u覺b辱-堆p討r盼o咸j惕e岔c線t憶寨l降e儉v涌e解l木伸o堂f禁嚇r榮e德s緩o撲u描r桑c紡e塑哈c著o字n繼s泊u游m甲p墳t追i必o特n禮,秩蜜a會(huì)s瘡歲w其e它l鹽l該伏a吧s邁妄a年店t倦e剩c汗h址n田i栽c凱a壇l監(jiān)都o(jì)仙r謎g圓a芳n奉i并z獨(dú)a裕t斤i譯o登n校害o帳f意嬸e錯(cuò)a傭c營h松琴o博f偽赴t紗h洗e接倘s茫p剛e截c暫i宿f齊i炊c聲感d繭e捷t攝a速i塞l槽s規(guī),溉鮮i廁t睬濕c染a偷n言士g肯u宿i種d辨e嘗堵p瓣r水o鳥j淡e顫c秘t掠獎(jiǎng)m下a揚(yáng)n夠a補(bǔ)g鴨e津r梅s掘亮t位o光摘e糟f煉f銜e悠c奸t曲i類v畏e岔l問y煉震c任o勾n投t說r系o肅l扯要c懼o愿s鄙t頓s孩,康感b帽u虹t俯精a夫l腐s狼o減抄a橋s佩合a遠(yuǎn)滅b春u幫s跪i售n序e匹s殘s臥-負(fù)t純o蕩-燦p業(yè)r襖o得j渠e忍c叢t牧味c暈o截s野t孔聽o求f安庭i驕n偏s桃p暗e侮c津t初i剖o借n濱s粉蘭a抗n爐d昏幸e瓣x免a殺m釋i吧n欺a妖t稻i僅o略n積s器B隊(duì)a質(zhì)s臨i鈴s默.緣巡T奸h原e喘絕a狀c之t依u扁a佛l往拜c毯o蝦s頭t吊呀o摘f勢括c號o狗n幫t隔r層o遼l妨寄t孤o沙眨t喜h峽e川產(chǎn)t剝a榆r鴨g塌e鬼t尊慎c噴o代s嶼t券鳥r女a(chǎn)臉n罰g請e譜征i要n幕腫o雹r枯d單e宜r蔥屬t應(yīng)o臥果e逆n騰s纏u便r曾e逢碧t攜h堂e塞蜜b董u妨s際i虛n煉e叫s慮s懸爹o就b譯j依e歌c預(yù)t侵i便v狹e累s級康t屬o都府a(chǎn)荒c匯h頌i汁e垃v講e宋揭p預(yù)r憤o惹f刊i使t醋.誓場L戴o莫w地-暮p驚r辯o瓣f渾i眠t傳臘e好r艙a爬斷o償f遍驗(yàn)c利o稱n浴s節(jié)t莊r尊u憲c耽t床i侍o南n言悔e抽n崖t茅e株r畏p耕r定i平s躍e做s忘旨i侵n井渣t斬h瞎e戒杜f或i牙e猶r躬c樹e撈計(jì)c基o蘋m然p職e銀t奧i擱t悅i屬o少n餐枝i蔬n槽妄o唱r逆d醫(yī)e發(fā)r病極t瘋o愚爐s顏u兄r卵v欠i拔v血e漸雞a釀n降d餅緊d棵e豆v暴e劑l稀o盜p宣,晚宿w蜻e良劍m昏u軟s毒t垂超e鈔s響t紅a膊b氧l賺i誰s赤h桃店a肺粗m腳o每d里e棟r捏n巴膝e罷n鍵t揚(yáng)e籠r船p帽r之i腹s宿e矩槳s銀y費(fèi)s罰t日e壯m誼,薪爺u褲s媽i繞n應(yīng)g熄茶t皂h勉e趁策e分x躁i云s書t穗i填n幅g案網(wǎng)f色i鳥n茫a場n芳c倆i音a隔l遞吹m秋a術(shù)n完a榮g斃e扣m震e柏n掏t確雷s漠y濱s輕t衛(wèi)e燃m蹈,偉驕g媽i盜v總e郵黎f孤u堪l(fā)德l舌飛p膝l欲a拐y仿澤t楊o尊歷a繳d衣v射a宅n栗c茂e墻加p暈r酬e房d冷i噸c歪t(yī)郵i會(huì)o策n宰象a滾n坦a型l聯(lián)y渠s尖i分s子,爽澡a俘趨m辭a診t蒼t甚e炊r脫尸o盲f秀嗎c冷o榆n宮t略r詞o擊l燃,承張h請i次n絲d芝s秀i駐g桐h肯t纖穗f哥u隊(duì)n飼c耐t淚i揚(yáng)o挨n紙s挺,劇覽S貴t褲r疏i友c換t鑒咐e甩n轟t中e啊r隱p僑r膛i多s個(gè)e暗恨c觸o軋s階t選盯m汁a劉n搖a康g溜e賭m閱e包n格t羊絹a脂n果d芝才c喇o攔s悔t墾梳c勞o蘿n勵(lì)t聽r婦o紗l膜,護(hù)波a歷n搬d吊寫t收a蹄p切使b陣u刃s旅i僅n皂e補(bǔ)s耀s艦似p咳o漫t犯e櫻n弊t疑i奮a黨l項(xiàng)舊e壇c芳o(jì)裹n愿o按m掘i凱c錯(cuò)衣c張a最p愧a正c主i梁t足y配廉t評o冤堤e甚n虹s壓u嚴(yán)r依e撇欺t靜h貝a革t溜水c片o百s寺t括鉆o津f構(gòu)腐d示o掙i半n診g銅青b乞u臉s糞i熟n暑e俗s昨s絲奇g軟o僑a逆l藏s五,譯縮m航a沫x仔i陡m金i記z星e占嬌o職u暑r吐催e掌n就t食e屠r岸p熄r龍i塌s宴e鼓翻v哥a錄l助u斃e姿.糖K浙e待y逢w跳o按r健d鳥s爹:怒C此o造n北s股t番r越u權(quán)c失t碌i拴o籠n鴉杜C汗o醫(yī)s告t順退M歷a旋n氏a粒g形e忽m顫e奸n雀t蠶笛C具o賽s亦t脹循C炎o(hù)涂n忌t閃r蹈o崇l傭緒折論守導(dǎo)靠致咐我陸國串建布筑挎施喝工茅企敲業(yè)歡利晶潤姜率攝的珠原辜因甲可把以奉分柔為佳兩致大秀部扶分棗，德一法是種外潑部克環(huán)士境親，伯如木建豎筑彩市丙場宋不炸規(guī)疊范擋，齡法甜律籮法削規(guī)碎好次不自健驕全逆，蝴長其期宇存墾在打向悅企掠業(yè)組論轎攤葛派燃，鍵暗劇箱倉操藍(lán)作陷招宰投瞇標(biāo)衛(wèi)，場業(yè)紗主氣壓姥價(jià)侵拖讓欠珍工利程譜款站等熄，清另朋一依個(gè)史原況因蓄是盡企蠅業(yè)貓內(nèi)鈔部肆的所原苦因史，泥現(xiàn)屋代勁企懂業(yè)零制奴度賭的嗽建孩立熔只敵落麗實(shí)字在乳企盼業(yè)噴名團(tuán)稱濃的稅改鍛變獻(xiàn)上備，織從凝某也某臉工逼程殘?zhí)幍脑詾橛衲承枘筹埥ㄑ椭в泄薮骞硭疚?，榮真獻(xiàn)可啊謂蔥忽智如玉一初夜哥春澡風(fēng)昏來明，計(jì)千慕處遲萬峰處就變訴公機(jī)司舉。侍企斬業(yè)蠶內(nèi)扇部類機(jī)蘋制淡仍娛然澆為葬老購一禁套年，羽官荒僚加作剃風(fēng)基嚴(yán)著重絡(luò)、瘋管服理東粗賢放壓，先不濫重毯視較人鍋才音高別成撓本肺低唉效敲益頑，狗浪災(zāi)費(fèi)戰(zhàn)和佳流框失授吞案噬枝了音企獨(dú)業(yè)影的盒大數(shù)部治分輪利退潤趕。穩(wěn)同默時(shí)冷隨百著尺建街筑蛙業(yè)母市每場攻的撓競雪爭乳加朗劇伍，冰如億何翠搞手好否成壓本墊控?cái)≈茋?，骨使守?jīng)醒濟(jì)襲效管益攝最專大箭化醋已魯經(jīng)欠成綿為議施換工枝企茂業(yè)啄提追高區(qū)自氏身叉競艇爭崖力哪的浪重澇要情途珍徑紙。鬼但享很贈(zèng)多望施服工累企備業(yè)回還食沒候有弟意徹識(shí)要到帝成令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撫第阻一顧章稠儉糾施誼工伯企美業(yè)抄成隱本撲管臺(tái)理脫的披缺課陷沒分仁析塑1拳.肝1茂、沾缺識(shí)乏騙成毛本籠競苗爭方意犧識(shí)糧，古市揀場砍應(yīng)俘變倚能件力完差近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因?yàn)椋?）建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在：

工程招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴(yán)重，

虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項(xiàng)審批不嚴(yán)，

業(yè)主行為缺乏制約，

導(dǎo)致壓級壓價(jià)、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場競爭主體良莠不齊；

缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，

施工隊(duì)伍發(fā)展失控，的供需關(guān)系失衡，

導(dǎo)致惡性競爭的產(chǎn)生。（2）建筑產(chǎn)品價(jià)格改革滯后。長期以來，

我國建筑業(yè)執(zhí)行的是低價(jià)微利的價(jià)格政策和國家定價(jià)的計(jì)劃價(jià)格制度，

即定額取費(fèi)制度，

建筑產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。這種制度用固定的定額和取費(fèi)比例去套瞬息萬變的市場，

既不能真實(shí)反映市場的供求情況，

也難以真實(shí)顯示企業(yè)的實(shí)際消耗和效率水平，

使價(jià)值規(guī)律難以發(fā)揮作用，

造成建筑產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重扭曲，

無法激勵(lì)企業(yè)降低消耗，

提高效率，

挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性和主動(dòng)性。（3）宏觀成本管理體制不完善，

監(jiān)督弱化。一是成本管理法規(guī)、制度不健全，

宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，

使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，

把成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，

不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報(bào)送，

俱使壩國壘家姜對舉企姥業(yè)暢成攏本萍管宏理膝行秋為裁的陸調(diào)始控聲失證去掙了來信泡息禽來典源瞎。捏三助是某在幅國嬌家陣制檢定砌的炭企備業(yè)凳經(jīng)谷濟(jì)燒效句益險(xiǎn)考為核騙和爆財(cái)瞞務(wù)屈評記價(jià)轟指諸標(biāo)倚體廊系構(gòu)中駱，皂

切反食映附成宏本催構(gòu)概成浮和帥成顧本爐水腎平狂的矛指鬧標(biāo)紡數(shù)伏量魚明牛顯塔偏惑少柔；蝦

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若從簡客吐觀勻上磨助么長集了衰國貨有欠施趕工粘企垮業(yè)務(wù)不琴重獨(dú)視傘成進(jìn)本燕指剩標(biāo)曉、盡忽排視梳成貧本燦管姐理雪的液傾纏向料。冷（智4司）友在構(gòu)過貸去曾由歲國折家窩直桑接斥管霜理除企久業(yè)蝦成躍本否所精形水成烤的礦外回部煤壓咐力扭消剖失鍵后權(quán)，勞觀悅念紡轉(zhuǎn)點(diǎn)變內(nèi)慢老，懼

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輩不渡遺貸余葵力撒地揪承摸攬修施紗工繼任鋒務(wù)貨、諷擴(kuò)安大養(yǎng)生窄產(chǎn)途規(guī)鵲模淚，撤

秘認(rèn)合為唯成侄本泥管貼理儉是限難門度敘大港、估奏到效脾慢恨的捎苦遺差世事斥，縮

思因怒而改對折成傭本譜管龜理綱重乎視保不諸夠虜。1.2成本管理意識(shí)淡薄由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征；成本管理內(nèi)容片面表現(xiàn)在（1）僅僅注意施工過程的成本管理，

而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念，

認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低，

忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，

仍然把成本的升降作為評價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，

片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，

忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù)，

為獲取長期效益設(shè)置了障礙，

又直接增加了企業(yè)的損失，

有悖于降低成本的初衷。（3）只注重節(jié)約，

忽視工程索賠的管理?！伴_源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但國有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向，

特別是對作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)；成本管理作用弱化，表現(xiàn)在（1.3.1）成本失控。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下，

效益不佳。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全，

成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，

成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長期停留在事后評價(jià)階段，

缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制，

一旦反映到會(huì)計(jì)賬目上，

已是既成事實(shí)。（1.3.2）成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，

主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。成本信息失真，

除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外，

主要還是企業(yè)內(nèi)部原因所致。例如，

有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo)，

突出任期內(nèi)的工作業(yè)績，

或?yàn)榱送堤佣愂眨?/p>

謀求不正當(dāng)利益，

要求財(cái)會(huì)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假成本，

把成本指標(biāo)作為利潤的“調(diào)節(jié)器”，

使成本失去了客觀真實(shí)性。另外，

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的法制觀念淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，

也是導(dǎo)致成本信息失真的一個(gè)重要原因。（1.3.3）成本補(bǔ)償不足。足額的成本補(bǔ)償是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的前提，

也是擴(kuò)大再生產(chǎn)的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補(bǔ)償中“不足”與“過頭”并存，

但補(bǔ)償不足是主要傾向。這里有現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本開支范圍不盡合理、完善的原因，

但主要原因是企業(yè)為了突出近期效益，

短期行為嚴(yán)重，

故意不提或少提折舊，

該攤的費(fèi)用不攤，

該提的費(fèi)用不提，

或在核算利潤時(shí)只轉(zhuǎn)收入，

不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)成本等，

從而造成成本補(bǔ)償不足。1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。1.5成本管理方法和手段落后（1.5.1）從成本管理方法來看，

事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，

缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，

缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。另外，

由于成本管理人員素質(zhì)較低，

一些現(xiàn)代管理方法，

如ABC

分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運(yùn)用很不普遍，

也在一定程度上制約了成本管理的效果。（1.5.2）從成本管理手段來看，

仍以手工操作為主，

缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級階段，

計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。其主要原因一是企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠，

二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后，

已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟，

實(shí)用性較差。（1.5.3）成本管理機(jī)構(gòu)不健全。從宏觀來看，

國家缺少一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，

負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計(jì)劃、價(jià)格、財(cái)政、稅收、金融、審計(jì)等宏觀調(diào)控手段，

對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀來看，

盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織，

但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，

而且其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)成本核算，

對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo)，

如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，

往往無暇顧及。1.6成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。1.7成本管理的方法落后目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。第二章強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策2.1強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，

提高全員成本管理素質(zhì)國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)。上至企業(yè)法人，

下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長，

都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，

打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，

充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的，

牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，

把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，

并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，

增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，

激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，

使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，

人人參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn)，

提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，

成本管理素質(zhì)全面提高，

才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，

激發(fā)出有效的成本管理行為，

并使之成為持久、自覺的行動(dòng)。2.2

完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，

建立健全成本管理責(zé)任制

建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，

負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，

制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，

組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，

對企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，

制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，

并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，

建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，

完善計(jì)量檢測設(shè)施，

嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，

使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，

充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，

保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，

項(xiàng)目是成本中心”的原則，

建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.2.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容

（2.3.1）重視成本預(yù)測，

做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，

其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，

還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考，

根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，

在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，

對招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測，

并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法，

提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，

應(yīng)深入調(diào)查研究，

充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，

對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實(shí)力進(jìn)行分析評估。（2.3.2）加強(qiáng)工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，

是承包商挽回成本損失的重要手段，

是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，

國有施工企業(yè)應(yīng)成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員；

其次，

樹立法制觀念，

增強(qiáng)索賠意識(shí)，

在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測，

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。（2.3.3）重視工程質(zhì)量，

強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體和長遠(yuǎn)來看，

提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。因此，

國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想，

貫徹“質(zhì)量興業(yè)”的方針，

健全質(zhì)量保證體系，

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，

積極推行全面質(zhì)量管理方法，

規(guī)范質(zhì)量管理工作；其次，

加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，

努力提高技術(shù)裝備水平，

積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，

提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次，

強(qiáng)化質(zhì)量成本管理，

正確、及時(shí)地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作，

重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，

適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。（2.3.4）完善供應(yīng)過程的成本管理。一是加強(qiáng)材料采購成本管理，

將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實(shí)行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價(jià)格檔案和價(jià)格評估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強(qiáng)資金管理，

合理確定實(shí)現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)所需資金不受影響。2.4以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，

推行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，

是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，

是創(chuàng)造效益的源頭。因此，

國有施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。（2.4.1）完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理人，

是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法，

取代企業(yè)與項(xiàng)目簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”，

變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，

維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心，

項(xiàng)目是成本中心”的地位，

消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象，

防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。（2.4.2）做好目標(biāo)成本的制定和分解落實(shí)工作。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，

由企業(yè)法人會(huì)同“三總師”組織技術(shù)、投標(biāo)、財(cái)會(huì)等部門的人員和項(xiàng)目經(jīng)理，

根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的合同價(jià)格、項(xiàng)目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，

正確預(yù)測目標(biāo)利潤，

合理確定上繳費(fèi)指標(biāo)，

采用倒推法制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。（2.4.3）加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。一方面，

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，

制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，

完善項(xiàng)目成本核算制度，

按企業(yè)界定的成本核算范圍、內(nèi)容和程序，

建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制，

把住人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用、進(jìn)度五大控制關(guān)口，

及時(shí)將實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，

推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查，

加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，

防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。（2.4.4）實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度。成本考核嚴(yán)格與否，

直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。因此，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部→作業(yè)隊(duì)→

（或項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門）

→施工班組→個(gè)人的目標(biāo)成本考核制度→定期進(jìn)行考核，

做到獎(jiǎng)罰分明。2.5加強(qiáng)宏觀管理，

改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境完善宏觀成本調(diào)控體系，

強(qiáng)化成本監(jiān)督。首先，

國家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機(jī)構(gòu)，

負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，

統(tǒng)一運(yùn)用計(jì)劃、市場、財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，

對企業(yè)的成本管理實(shí)施有效的宏觀調(diào)控；

其次，

完善宏觀成本管理法規(guī)，

盡快制定與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的《成本法》，

從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，

規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，

用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果；

再次，

財(cái)政部應(yīng)盡快出臺(tái)行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，

完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)的成本核算，

明確國有企業(yè)應(yīng)向政府有關(guān)部門報(bào)送成本報(bào)表，

并適當(dāng)增加成本指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系中的比重；最后，

加快推行和不斷完善財(cái)會(huì)人員委派制，

并加強(qiáng)財(cái)政、稅收、審計(jì)等部門對企業(yè)成本管理的政府監(jiān)督和注冊會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督，

加大對會(huì)計(jì)造假的打擊力度，

遏制成本信息失真的現(xiàn)象。第三章對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在