關(guān)于施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)的思考

關(guān)于施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)的思考

轉(zhuǎn)型和附加值是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。國家也必須改變他們的方式和結(jié)構(gòu)。作為公司，我們必須繼續(xù)思考。轉(zhuǎn)型升級(jí)要堅(jiān)持不懈,打持久戰(zhàn),不能一蹴而就,比如,中建五局打造三大業(yè)務(wù)板塊,先后進(jìn)行了21次的資源整合。施工企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí),一般來說有5個(gè)階段(按圖施工的施工承包商—工程總承包商—工程建設(shè)服務(wù)商—產(chǎn)業(yè)發(fā)展商—城市經(jīng)營商)。五局的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以概括為三個(gè)轉(zhuǎn)型四個(gè)升級(jí)。三個(gè)轉(zhuǎn)型是三個(gè)問題:經(jīng)營結(jié)構(gòu)解決的是“干什么”的問題,五局由單一的建筑施工向三大業(yè)務(wù)板塊并舉轉(zhuǎn)型;發(fā)展方式是解決怎么干的問題,由速度、數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;商業(yè)模式實(shí)際上解決一個(gè)企業(yè)怎么賺錢、從哪里賺錢的問題,五局要由施工總承包向施工投資聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。中建五局投資管理形成了“2556”的工作機(jī)制:兩個(gè)平臺(tái),五個(gè)分開,五個(gè)聯(lián)動(dòng)和六個(gè)步驟。兩大廣闊平臺(tái)。一個(gè)是信口地產(chǎn)有限公司,這主要是從事房地產(chǎn)開發(fā)和城市綜合體建設(shè)。五局房地產(chǎn)公司成立得比較早,但效益不好,究其原因,是因?yàn)闆]有把它放到戰(zhàn)略高度上來。魯貴卿董事長上任之后,把房地產(chǎn)上升到五局的戰(zhàn)略高度,作為主業(yè)、作為產(chǎn)業(yè)、作為事業(yè)來著力打造。通過十年的發(fā)展,房地產(chǎn)從貸款200萬起家到現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)100個(gè)億,土地儲(chǔ)備657萬平米。一個(gè)是投資管理公司,這是融投資帶動(dòng)總承包,或者叫BT項(xiàng)目,再加上一個(gè)城市綜合社區(qū),就形成了這樣一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)。目前五局的投資項(xiàng)目叫三湖、六地、十八盤,總投資600個(gè)億(“三湖”指的是梅溪湖、仰天湖、長清湖,是在這3個(gè)地區(qū)的3個(gè)重大投資項(xiàng)目。“六地”則指的是在全國6大城市的基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目,6大城市包括山東的濟(jì)南,另外有長沙、株洲、湘潭、懷化、南寧?！笆吮P”,借用的是泰山“十八盤”的名稱,實(shí)際指代的是五局目前在建的18個(gè)樓盤)。投資運(yùn)作有6種模式。舉例來說,占地6.8平方公里的長沙梅溪湖項(xiàng)目用的就是CDBR模式(城市綜合設(shè)計(jì)建造+房地產(chǎn)合作開發(fā)),是五局和中化進(jìn)行合作開發(fā)的。占地7平方公里的湘潭仰天湖是五局單獨(dú)操盤的,總投資200個(gè)億,用的是CPBR模式(城市綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)+建造+產(chǎn)業(yè)專業(yè)聯(lián)動(dòng))。濟(jì)南的長青湖項(xiàng)目用的是BTR的模式(融資建造+房地產(chǎn)開發(fā))。神農(nóng)城的綜合建設(shè)項(xiàng)目(株洲五路一中心),用的也是BTR模式。在這個(gè)項(xiàng)目上,五局實(shí)現(xiàn)了一份合同、五單買賣,所謂一份合同就是五局跟株洲市政府簽訂了一份60億元的投資框架協(xié)議,帶來了五份合同,第一份是神農(nóng)城商業(yè)圈土建工程由三公司承建,而其裝飾和幕墻工程則由裝飾和幕墻公司承建,第三份是長江西路這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由土木公司承建,第四份是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,由房地產(chǎn)公司進(jìn)行運(yùn)作;第五份則是投資管理公司投資運(yùn)作上述項(xiàng)目。由此實(shí)現(xiàn)了一份合同、五單買賣。一個(gè)BTR模式就實(shí)現(xiàn)了五局的房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)投資3大板塊之間的良性互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),應(yīng)該說株洲神龍城項(xiàng)目成了株洲市的一張名片。在投資方面,五局有“456”原則。就是堅(jiān)持“四有”方針,強(qiáng)化五個(gè)“意識(shí)”,做到六個(gè)“滿意”?！八挠小奔从绣X賺、有錢投、有人做、有管控;五個(gè)“意識(shí)”即有創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、和諧意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);最后做到6個(gè)滿意,政府滿意、百姓滿意、商家滿意、銀行滿意、供方滿意、企業(yè)滿意。如果做到了這6個(gè)滿意了,這個(gè)投資項(xiàng)目應(yīng)該來說基本就成功了。五局在“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)、管理、素質(zhì)、文化”四個(gè)方面的升級(jí)。第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。就五局來說,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)是到“十二五”末,三大板塊營業(yè)收入為5:4:1;利潤占比為兩個(gè)50%,即房地產(chǎn)與投資占50%,另外的50%中房建和基建板塊各占50%。第二個(gè)是管理升級(jí)。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是永恒的主題,五局一直堅(jiān)持“七化”的工作方針,叫區(qū)域化經(jīng)營,專業(yè)化發(fā)展,精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,信息化驅(qū)動(dòng),國際化協(xié)同,科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。在區(qū)域化經(jīng)營方面,五局進(jìn)行了十一次資源整合,在中建系統(tǒng)工程局層面上率先消滅了同城競爭,就是在國內(nèi)的任何地方,五局作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)只有一家經(jīng)營實(shí)體。專業(yè)化發(fā)展,五局為了打造三大業(yè)務(wù)板塊,前后進(jìn)行了10次專業(yè)化整合,五局內(nèi)部19家二級(jí)單位,內(nèi)部消滅了同質(zhì)競爭,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,出臺(tái)了中建五局運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書,形成了縱向到底,橫向到邊點(diǎn)的一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系。第三個(gè)是素質(zhì)升級(jí)。五局落實(shí)魯董事長創(chuàng)建的“都江堰三角法則”,相信人人皆可成才,從而抓好培訓(xùn)。我們的中建信和學(xué)堂有6大學(xué)部。其中有研究生學(xué)部,專業(yè)技術(shù)學(xué)部、項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)部、職業(yè)技能學(xué)部,實(shí)際上這四個(gè)學(xué)部對(duì)應(yīng)我們五局的“435”薪酬福利體系,與4大職業(yè)通道相通。員工們不單只能擠行政晉升通道了,五局有內(nèi)部的職業(yè)資格認(rèn)證體系。比如說,員工可以通過專業(yè)技術(shù)晉升通道,由主任工程師、資深工程師晉升為首席工程師,項(xiàng)目經(jīng)理晉升通道則可以由四級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理晉升到首席經(jīng)理,首席項(xiàng)目經(jīng)理可以享受局里副董事的待遇。另外兩部是網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)部和學(xué)歷教育學(xué)部。五局有一個(gè)長沙建筑工程學(xué)校,可以發(fā)學(xué)歷證書的。還有一個(gè)分部——信和夜校。員工有員工夜校,農(nóng)民工有農(nóng)民工夜校。第四個(gè)是文化升級(jí)。五局形成了信和主流文化,三年開展一次文化建設(shè)行動(dòng),通過文化升級(jí)來促使我們企業(yè)的管理升級(jí)。從2003年開始五局實(shí)施“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè),推動(dòng)五局的扭虧脫困;從2006年進(jìn)行“立德、立仁、立業(yè)”的企業(yè)三立使命,推動(dòng)五局的做強(qiáng)做大;從2009年開展正確處理“四組關(guān)系”大討論,推動(dòng)五局的科學(xué)發(fā)展。這四組關(guān)系是公與私、是與非、言與行、苦與樂?！肮c私”解決的是價(jià)值觀的問題,“是與非”解決的是世界觀的問題,“苦與樂”解決的是人生觀的問題,“言與行”解決的是一個(gè)世界觀的問題。同時(shí),這四種關(guān)系的每一組關(guān)系又被分為了四個(gè)層次,比如說公與私,并不是所有人都能夠做到大公無私,但是我們應(yīng)該要求做到先公后私,公私不分是應(yīng)該批評(píng)的,損公肥私是應(yīng)該懲處的。在五局全局上下,提倡大家做到大公無私,是非分明,以苦為樂,言出必行,要求員工做到先公后私,是非明白,先苦后樂,少說多做,要批評(píng)公私不分,是非模糊,只講享樂,只說不做,要懲處損公肥私,是非顛倒,貪圖享受,言行不一。同時(shí)五局這個(gè)思想文化建設(shè),并不是猴子搬玉米,搬一個(gè)丟一個(gè),2003年的三項(xiàng)工程建設(shè),現(xiàn)已成為信和主流文化,我們一直在這么堅(jiān)持,2006年開始的“三立”使命,“立德、立仁、立業(yè)”成了五局的企業(yè)使命。2009年開展四組關(guān)系大討論,形成了一個(gè)“超英精神”。陳超英是五局土木工程公司的黨委副書記,因公遇難。“超英精神”是四組關(guān)系的集中體現(xiàn),代表著忠誠不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂的境界、言行一致的作風(fēng)、關(guān)愛群眾的美德。中紀(jì)委還曾組織了學(xué)習(xí)超英事跡的報(bào)告會(huì)。自2012年開始,五局開展了“學(xué)超英,強(qiáng)內(nèi)功,謀發(fā)展”活動(dòng),推動(dòng)五局的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從“老五局”到“新五局”,中建五局用了8年時(shí)間,堅(jiān)持了“1357”基本工作思路。從“新五局”到建成“