如何做好壓鑄車間管理？壓鑄廠老板必看

如何做好壓鑄車間管理？壓鑄廠老板必看！車間管理職能(一)、擬定計(jì)劃計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是所有現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計(jì)劃職能第一是擬定整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序致使每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相連結(jié)協(xié)調(diào)起來(lái)，令人、財(cái)、物各要素親近結(jié)合，形成完滿的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依照；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成就的尺度。車間不參加對(duì)廠外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。車間擬定計(jì)劃的依照是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)質(zhì)資源情況。車間除每年擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)目標(biāo)外，主若是按季、月、日、時(shí)擬定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。(二)、組織指揮組織指揮，是履行其他管理職能不能缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。車間組織指揮的職能：一是依照車間的目標(biāo)，成立、完滿管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和裝備，勞動(dòng)力的組織和分配等。二是經(jīng)過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段、班組和職工進(jìn)行部署、調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)、督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使互相之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。(三)、督查控制督查就是對(duì)各種管理制度的履行，計(jì)劃的推行，上司指令的貫徹過程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂凭褪窃诼男杏?jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，把實(shí)質(zhì)履行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差距，查明原因，采用措施的管理活動(dòng)。(四)、生產(chǎn)服務(wù)由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：一是技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進(jìn)工藝過程、設(shè)備的改造和改革等；二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；三是資料和動(dòng)力服務(wù)等；四是幫助工段、班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)停聯(lián)系；五是生活服務(wù)。(五)、激勵(lì)士氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)收效的利害，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。由于，在必然條件下，人是起決定性作用的要素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。激勵(lì)士氣，就是經(jīng)過各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)立性，寬泛地吸取職工參加管理活動(dòng)，充發(fā)散揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，令人的潛力獲取充發(fā)散揮，提升工作效率，保證車間任務(wù)的完成。車間管理的所有職能都是互相聯(lián)系互相促使的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及車間職強(qiáng)者員。如何管理車間？一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是企業(yè)企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒有的國(guó)粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不相同的民族精神；就是個(gè)人，也有其別開生面的精神支柱！這樣，國(guó)家才能繁榮興盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能不屈不撓。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不特別重視和積極推行企業(yè)的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行企業(yè)的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶職工、激勵(lì)職工。經(jīng)過推行企業(yè)文化，讓職工認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展史，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的相信度，使其熱愛企業(yè)；經(jīng)過推行企業(yè)文化，讓職工清楚企業(yè)的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提升職工對(duì)企業(yè)的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；經(jīng)過推行企業(yè)文化，讓職工認(rèn)識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，使其清楚個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，成立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種機(jī)會(huì)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)擬定和推行合理的管理制度。沒有規(guī)矩不能方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的拘束，必然如人心松散，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要熟悉和推行企業(yè)已有的管理制度，更要漸漸成立完滿車間的管理制度系統(tǒng)，擬定出職工的行為規(guī)范，起草文件側(cè)重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并依照使用反響情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范職工的行為。并經(jīng)過平常的檢查督促，漸漸培養(yǎng)職工優(yōu)秀的工作習(xí)慣，激勵(lì)職工自覺按規(guī)程去做，固化優(yōu)秀行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了牢固的基礎(chǔ)。三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的提議者與推行者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必定安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不相同的工種在不相同的地點(diǎn)、不相同的時(shí)間，都要求有不相同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法規(guī)，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大概素的管理和規(guī)范。①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是特別規(guī)范的。車間新需求的職工，依照企業(yè)所薦人員的詳細(xì)資料，先形成定崗的初步意向，爾后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該職工最基本的談?wù)摶鶞?zhǔn)，爾后依照該職工的操作技術(shù)水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反響給企業(yè)，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能夠擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間經(jīng)過以培訓(xùn)、再教育等路子來(lái)提升該職工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能夠勝任的職工，則拒絕錄取。在平常生產(chǎn)中，車間管理者要側(cè)重與職工進(jìn)行溝通，經(jīng)過夸耀、激勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加職工的工作信心和激情。②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)依照設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。企業(yè)不如期睜開現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并成立相當(dāng)套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的優(yōu)秀習(xí)慣。職工在交接班的時(shí)候，必定有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常即可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)保護(hù)。其他，還應(yīng)如期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本要素，由于化學(xué)物料的特別性，物料性能的變換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反響，伴著一種物料的加入，只在剎時(shí)即可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，精曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必定對(duì)庫(kù)房原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)成立特地的核查制度，培養(yǎng)職工認(rèn)真、認(rèn)真的工作作風(fēng)。④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)立優(yōu)秀產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、打掃、干凈、涵養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過睜開自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)質(zhì)擬定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)該規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)激勵(lì)職工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、研究各類提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行解析，完滿，付諸推行，以達(dá)到千錘百煉的目的。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能夠變。有的操作工特別是新職工對(duì)操作法常有誘惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除認(rèn)識(shí)釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教育，直到他們完滿理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)依照原始記錄、顯示記錄儀，不如期地進(jìn)行檢查，提示操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完滿一致。針對(duì)每個(gè)不相同崗位，車間還應(yīng)擬定各崗位的職能核查細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰依照核查細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提升操作工在操作工序中的認(rèn)真程度?？傊?，作為生產(chǎn)車間管理者，必然要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)久不斷的連續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)方面：①安全管理以人為本必定不屈不撓。第一是管理層要更新看法，破除抱殘守缺，不思進(jìn)步的保守思想；其次是要在職工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，所有按標(biāo)準(zhǔn)做事。要善于研究職工思想動(dòng)向，把隱患除掉在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，側(cè)重采用靈便多樣的形式展動(dòng)工作，做到嚴(yán)而不死，側(cè)重感情投入，創(chuàng)立友善的團(tuán)隊(duì)氛圍。②安全管理必定側(cè)重對(duì)作業(yè)過程的控制。一是要成立管理核查體系，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和督查，真切發(fā)現(xiàn)和辦理動(dòng)向過程中的安全隱患，除掉形式主義；二是對(duì)基層部門核查檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)檢查研究的基礎(chǔ)上，睜開結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必定實(shí)現(xiàn)由外面管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。第一要成立班組核查體系，成立車間核查班組、班組核查小組、小組核查崗位的逐級(jí)核查框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)益變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參加安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真切從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育解析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使職工獲取教育。二是側(cè)重確立防范措施，突出預(yù)防為主的目標(biāo)，對(duì)平常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速擬定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意防范各種不用要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在平常工作中都會(huì)產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”，其實(shí)，在生產(chǎn)管理中，平常也會(huì)出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。這“七種浪費(fèi)”不但發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，若是不過關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本詰問題，無(wú)疑是因小失大，即使表面上浩浩蕩蕩，但實(shí)質(zhì)收效也很有限。因此，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要認(rèn)識(shí)這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意防范和杜絕這些浪費(fèi)要素，節(jié)約成本和資源，提升生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費(fèi)”是指什么呢？我們來(lái)看一看：一是等待上司的指示、等待外面的回復(fù)、等待下級(jí)的報(bào)告、等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費(fèi)”；二是工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳達(dá)的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利——“協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)”；三是固定財(cái)富的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費(fèi)”；四是職責(zé)不清造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序、有章不循造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序——“無(wú)序的浪費(fèi)”；五是“瀆職的浪費(fèi)”，這是管理中的最大浪費(fèi)；六是工作的低效率或者無(wú)效率、錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率——“低效的浪費(fèi)”；七是計(jì)劃編制無(wú)依照、計(jì)劃履行不嚴(yán)肅、計(jì)劃核查不認(rèn)真、計(jì)劃辦理完滿不到位、花銷投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費(fèi)”。管理工作中的七種浪費(fèi)要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，但是解決起來(lái)也困難得多。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)大多數(shù)能夠量化，但是管理工作大多為軟性指標(biāo)，擁有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對(duì)較困難。作為一名生產(chǎn)車間管理者，若是不能夠引導(dǎo)車間各級(jí)管理人員對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難連續(xù)有效地長(zhǎng)久睜開下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打長(zhǎng)久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從除掉點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營(yíng)管理改革的目標(biāo)一步一步地不屈不撓地走下去。五、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者談?wù)摃r(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很寬泛的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。若是你問大家，你向誰(shuí)負(fù)責(zé)？你獲取的回復(fù)必然是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管理誰(shuí)？那么結(jié)果也必然是我管理手下。但這個(gè)回復(fù)是錯(cuò)誤的。向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)益在你的上司手上，這也是由于管理的特點(diǎn)決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲取資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。我們能夠這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和企業(yè)獲取最好成績(jī)，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過程”。因此，向上管理的內(nèi)容就包括：第一，適合互相的需要細(xì)風(fēng)格；第二，分享互相的希望；第三，互相依賴、誠(chéng)實(shí)和相信。向上管理，簡(jiǎn)單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長(zhǎng)處，盡量防范上司的弊端；向下負(fù)責(zé)，為手下供應(yīng)機(jī)會(huì)：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)的時(shí)候，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)把你放在了自己的生計(jì)范圍中，我們能夠這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的手下和企業(yè)獲取最好成績(jī)而有意識(shí)地帶領(lǐng)你的手下一起工作的過程”。因此，向下負(fù)責(zé)就包括：第一，供應(yīng)平臺(tái)給手下；第二，對(duì)手下的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對(duì)手下的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單的說，就是發(fā)揮手下的長(zhǎng)處，盡量防范手下的短處。六、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不能少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不但要求現(xiàn)場(chǎng)管理者擁有必然的管理經(jīng)驗(yàn)，還必定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠掌握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作辦理得有條不紊，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的詳細(xì)表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必定要認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題辦理的有條不紊，使現(xiàn)場(chǎng)擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)序次和生產(chǎn)條件。在安排工作和辦理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必定具備優(yōu)秀的是非鑒識(shí)能力和優(yōu)秀的思想意識(shí)，不僅需在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在職工中要起模范帶頭作用；對(duì)職工、手下以及上司反響或提出的問題要及時(shí)有效、正確無(wú)誤的恩賜辦理和解答；當(dāng)職工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要恩賜關(guān)心，并做好他們的思想工作，使職工的思想看法和思想意識(shí)與企業(yè)的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要經(jīng)過各種合理的方法趕忙協(xié)調(diào)停決，特別是職工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)認(rèn)識(shí)原因，找出問題點(diǎn)，依照企業(yè)的要求，做出合理的辦理，使之減少不用要的瓜葛。②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有優(yōu)秀的配合意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)上司安排的工作要積極有效的配合，并要傾盡全力，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上司安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必定依照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和職工積極配合，穩(wěn)當(dāng)辦理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出講解，并能夠供應(yīng)自己解決問題的方法和建議，在上司對(duì)此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合，依照要求去履行；對(duì)于平常勢(shì)務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上司領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要恩賜有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題經(jīng)過大家互相配合共同完成。③現(xiàn)場(chǎng)管理者要經(jīng)常關(guān)心職工。生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，與職工最親近。在平常的生產(chǎn)過程中，管理者要多與職工、手下進(jìn)行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，恩賜他們最大的幫助，只有對(duì)每個(gè)職工有了深入的認(rèn)識(shí)，才能依照不相同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的收效；同時(shí)，還要多激勵(lì)職工，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。七、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。①5S：當(dāng)前好多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，倒是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，就必定導(dǎo)入和推行“5S”。睜開“5S”活動(dòng)能創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境，提升職工的工作效率。試想，若是員工每日工作在滿地臟污、各處灰塵、空氣刺激、燈光暗淡、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、干凈有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及職工提升對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲取顧客的相信和社會(huì)的贊嘆以及提升職工的工作熱情、提升企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不但要熟悉“5S”、認(rèn)識(shí)“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化相同，無(wú)孔不入，眾望所歸。②六西