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文檔簡介

公司獎勵分紅策劃方案背景隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司的業(yè)績穩(wěn)步增長。為激勵員工的工作熱情和積極性，公司需要推行一套科學合理的獎勵分紅制度，以體現(xiàn)員工的勞動價值和公司的發(fā)展利益。通過梳理公司目前的獎勵制度和市場實際情況，制定一套符合公司實際情況的優(yōu)惠且有力的獎勵分紅策劃方案。目的本文檔旨在為公司管理層制定一套科學合理的獎勵分紅策劃方案，以提高公司員工的工作動力和凝聚力，從而促進公司整體業(yè)績的提升。方案面向人群該獎勵分紅策劃面向公司全體員工?；驹瓌t以業(yè)績?yōu)楹诵模约顬閷?。公平、公正，避免“一切向中心”的情況發(fā)生。采用層級分級的方式，獎勵分紅總體可大可小，且能體現(xiàn)出各級人員的勞動價值。合理、穩(wěn)定，既不能讓人有幻想，也不能讓人有恐懼。分層次獎勵公司總部和各分部門的員工，將按照業(yè)績增長情況進行獎勵。獎勵方式分為兩種：直接獎勵：按照月度的業(yè)績增長情況，給予員工相應的獎勵，主要為現(xiàn)金，也可以為自用消費券或旅游或汽車等。集體獎勵：在公司業(yè)績達到一定程度的情況下，給予公司全體員工一定比例的集體獎勵，如現(xiàn)金、股票等或者公司組織旅游等。高管層，按業(yè)績和貢獻進行獎勵。獎勵方式如下：高管分為兩個級別，第一級核心管理人員，第二級一般管理人員。核心管理人員的獎勵高于一般管理人員，按公司總體業(yè)績實現(xiàn)情況的30%發(fā)放獎金，按照各自的具體工作場景給予獎勵方式。具體操作對于公司總部和各分部門員工的獎勵，設置分界值。在每個月末，核算該月業(yè)績，并根據(jù)業(yè)績占比給予獎勵。分界值：預計公司經(jīng)驗年度每人平均收入為X元；在公司總體業(yè)績增長情況不能引起關注的前提下，每月業(yè)績增長1%以上給予現(xiàn)金獎勵，獎勵比例為2%；在公司總體經(jīng)濟業(yè)績增長情況不能引起關注的前提下，每月業(yè)績增長2%以上，獎勵比例高于2%，最高不超過20%。如公司月度業(yè)績增長1%以上且未達到2%，則不給予獎勵。對于公司高管層，按照優(yōu)秀的工作成果、對公司的貢獻程度和工作內(nèi)容給予獎勵，并采用以下方式：發(fā)放優(yōu)秀員工嘉獎證書；發(fā)放現(xiàn)金獎勵；調(diào)整績效薪資；提供股權、期權。結(jié)論通過上述獎勵分紅策劃方案，可達到公司激勵員工潛力，提高員工的積極性和歸屬感，進而促進公司業(yè)績的快速增長的目的，

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