壓鑄車間崗位職責(zé)

標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次1/6擬定一、目的：合理的組織生產(chǎn)過程，保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)、效率生產(chǎn)、計(jì)劃交期。二、適用范圍：壓鑄車間各崗位員工。三、崗位歸納：3.1.壓鑄車間主管序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程相關(guān)記錄工作指標(biāo)/完成時(shí)間1、依照生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)合周計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，1.任務(wù)確認(rèn)周一完成；對于不能夠按期完成的任務(wù)需要及時(shí)（周一下班前）反響給生《周計(jì)劃單》2、周計(jì)劃完成率產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)計(jì)劃，并確認(rèn)好本周最后的生產(chǎn)任務(wù)；90%以上；對交期計(jì)劃的完2、對生產(chǎn)所需物料、工具要及時(shí)提前做好需求請購；《物質(zhì)請購單》成負(fù)責(zé)（周計(jì)劃）3、對于車間出現(xiàn)的不良品需及時(shí)返修辦理好，按期入庫，/不良品的辦理未省得影響交貨數(shù)量；超出規(guī)按限時(shí)4、對于不予配合的部門或個(gè)人進(jìn)行投訴辦理，保證問題能《投訴記錄單》次月5號前提交及時(shí)辦理；1.對車間員工進(jìn)行產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及作業(yè)流程培訓(xùn)；對本車間的質(zhì)量2.每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查車間生產(chǎn)現(xiàn)場是有工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書，并且不一樣意有其他產(chǎn)品工藝在生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)報(bào)廢按質(zhì)量獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)（落實(shí)生產(chǎn)《不合格辦理員工養(yǎng)成優(yōu)異的自檢習(xí)慣、防范員工按經(jīng)驗(yàn)操作而出錯(cuò)，組制度辦理及月底中自檢制度的執(zhí)單》長必定負(fù)起主要責(zé)任來；查查辦理行）3.對于批量的質(zhì)量事故必定及時(shí)反響給生產(chǎn)經(jīng)理及檢驗(yàn)人員開據(jù)不合格辦理單，不得隱瞞事實(shí)，弄虛作假；對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)1.要求各班組依照本組生產(chǎn)的產(chǎn)品填寫流轉(zhuǎn)卡，需要明確產(chǎn)確性、真實(shí)性、及品型號名稱、數(shù)量及班組，流轉(zhuǎn)卡作為核算薪水的依照，日《產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)車間不能夠出現(xiàn)無時(shí)性負(fù)責(zé)報(bào)表次日清早9：00上交統(tǒng)計(jì)處；卡》表記的產(chǎn)品；（產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、日2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良品應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)員做好表記，并轉(zhuǎn)移到《生產(chǎn)日報(bào)表》報(bào)表）不良地域并及時(shí)安排責(zé)任人返修；對車間人員進(jìn)行6S相關(guān)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，保證各崗位人員熟悉各崗位的安全操作要領(lǐng)，防范違規(guī)操作、野蠻操作而造成安全事故的發(fā)生；對車間地域進(jìn)行地域劃分并明確負(fù)責(zé)人；對車間安全生產(chǎn)對于沒按要求做的責(zé)任《安全操作規(guī)年度無重傷情況3.每日準(zhǔn)時(shí)對各責(zé)任地域進(jìn)行抽查，及6S工作落實(shí)負(fù)程》出現(xiàn)；人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并馬上安排人員對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；責(zé)要求員工定置4.擬定規(guī)劃車間工具的放置地址并做好表記，定位放置，便于使用，每日下班時(shí)確認(rèn)放置可否規(guī)范；每日禁止時(shí)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場、排查可能存在的質(zhì)量、設(shè)備、人員安全隱患；標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次2/6擬定依照公司恩賜各生產(chǎn)崗位擬定的薪水水平并結(jié)合產(chǎn)品工合理控制車間工序加工節(jié)拍、設(shè)備及產(chǎn)品加工特點(diǎn)擬定各工序的加工單價(jià)，資水平促進(jìn)車間并在經(jīng)過工序優(yōu)化及操作熟練后對單價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，《單價(jià)申請單》員工薪水與產(chǎn)值達(dá)比不得超出公司《產(chǎn)品加工節(jié)拍生產(chǎn)人員牢固發(fā)成公司與員工雙贏的目的；記錄表》規(guī)定上限；展2.收集各產(chǎn)品的加工節(jié)拍時(shí)間（除去辦理不良現(xiàn)象的時(shí)間）為后續(xù)的工藝優(yōu)化供應(yīng)比較數(shù)據(jù)；對車間作業(yè)員：壓鑄機(jī)、給湯機(jī)、噴霧機(jī)、機(jī)器人的使用設(shè)備、模具的保護(hù)及保護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；年度無設(shè)備重要《設(shè)備保養(yǎng)記2.模具在訂單生產(chǎn)完后，及時(shí)對模具做好保護(hù)維修清理工作事故損壞現(xiàn)象出和保養(yǎng)工作錄》并做好防繡工作；現(xiàn)；合理使用公司恩賜車間的大工花銷；對于大工的使用必定在日報(bào)表上表現(xiàn)出詳盡事件；合理運(yùn)用車間大3.在車間大工花銷異常增添也許車間異常事件需要支付較車間大工花銷不多大工花銷時(shí)要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理商討事情最后的辦理方《大工申請單》得超出大工基工基金式，防范大工花銷超出規(guī)定使用金額；金；4.大工花銷的申請單需要在3個(gè)工作日內(nèi)上交生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字。合理配置車間生結(jié)合生產(chǎn)情況，合理配置車間人員（按12小時(shí)工作量進(jìn)行產(chǎn)人員人員配置）1.結(jié)合以上工作內(nèi)容列出培訓(xùn)內(nèi)容；無員工投訴對流培訓(xùn)工作的睜開2.每個(gè)月底提交下月培訓(xùn)計(jì)劃給生產(chǎn)經(jīng)理，需要?jiǎng)e部門人員培《培訓(xùn)簽到表》程、檢驗(yàn)法方及訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目同時(shí)恩賜該部門培訓(xùn)計(jì)劃，便于做好培訓(xùn)資料車間規(guī)章制度不工作準(zhǔn)備；懂不清楚；投訴對于不予配合的部門或個(gè)人進(jìn)行投訴辦理，保證問題能及時(shí)《投訴記錄單》次月5號前提交辦理；接受臨時(shí)任務(wù)接受并完成上級臨時(shí)交代的任務(wù)。按約準(zhǔn)時(shí)間完成并上報(bào)完成情況每日對當(dāng)天工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行總結(jié)思慮，對于工作中出工作反響報(bào)告現(xiàn)的異常及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)經(jīng)理，特別是日計(jì)劃等生產(chǎn)任務(wù)未每日完成的需要及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)經(jīng)理并說明未完成原因，工作匯報(bào)能夠經(jīng)過過郵件或面談的方式進(jìn)行報(bào)告；后加工車間主管：序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程工作指標(biāo)相關(guān)記錄/完成時(shí)間1.依照生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)合周計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，1、任務(wù)確認(rèn)周對交期計(jì)劃的完一完成；對于不能夠按期完成的任務(wù)需要及時(shí)（周一下班前）反響給生《周計(jì)劃單》成負(fù)責(zé)（周計(jì)劃）產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)計(jì)劃，并確認(rèn)好本周最后的生產(chǎn)任務(wù)；2、周計(jì)劃完成率90%以上；標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次3/6擬定對生產(chǎn)所需物料、工具要及時(shí)提前做好需求請購；對于車間出現(xiàn)的不良品需及時(shí)返修辦理好，按期入庫，省得影響交貨數(shù)量；對于不予配合的部門或個(gè)人進(jìn)行投訴辦理，保證問題能及時(shí)辦理；對車間員工進(jìn)行產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及作業(yè)流程培訓(xùn)；每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查車間生產(chǎn)現(xiàn)場是有工藝卡片或作對本車間的質(zhì)量業(yè)指導(dǎo)書，并且不一樣意有其他產(chǎn)品工藝在生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員負(fù)責(zé)（落實(shí)生產(chǎn)工養(yǎng)成優(yōu)異的自檢習(xí)慣、防范員工按經(jīng)驗(yàn)操作而出錯(cuò)，組長中自檢制度的執(zhí)必定負(fù)起主要責(zé)任來；行）對于批量的質(zhì)量事故必定及時(shí)反響給生產(chǎn)經(jīng)理及檢驗(yàn)人員開據(jù)不合格辦理單，不得隱瞞事實(shí)，弄虛作假；對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)1.要求各班組依照本組生產(chǎn)的產(chǎn)品填寫流轉(zhuǎn)卡、入庫單，需確性、真實(shí)性、及要明確產(chǎn)品型號名稱、數(shù)量，流轉(zhuǎn)卡和入庫單作為核算薪水時(shí)性負(fù)責(zé)的依照，日報(bào)表次日清早9：00上交統(tǒng)計(jì)處；（產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、日2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良品應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)員做好表記，并轉(zhuǎn)移到報(bào)表）不良地域并及時(shí)安排責(zé)任人返修；1.對車間人員進(jìn)行6S相關(guān)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，保證各崗位人員熟悉各崗位的安全操作要領(lǐng)，防范違規(guī)操作、野蠻操作而造成安全事故的發(fā)生；2.對車間地域進(jìn)行地域劃分并明確負(fù)責(zé)人；對車間安全生產(chǎn)2.2.4及3.每日準(zhǔn)時(shí)對各責(zé)任地域進(jìn)行抽查，對于沒按要求做的責(zé)任6S工作落實(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并馬上安排人員對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；擬定規(guī)劃車間工具的放置地址并做好表記，要求員工定置定位放置，便于使用，每日下班時(shí)確認(rèn)放置可否規(guī)范；每日禁止時(shí)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場、排查可能存在的質(zhì)量、設(shè)備、人員安全隱患；合理控制車間工1.依照公司恩賜各生產(chǎn)崗位擬定的薪水水平并結(jié)合產(chǎn)品工序資水平促進(jìn)車間加工節(jié)拍、設(shè)備及產(chǎn)品加工特點(diǎn)擬定各工序的加工單價(jià)，并生產(chǎn)人員牢固發(fā)在經(jīng)過工序優(yōu)化及操作熟練后對單價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，完成

《物質(zhì)請購單》不良品的辦理/未超出規(guī)按期限《投訴記錄單》次月5號前提交報(bào)廢按質(zhì)量獎(jiǎng)《不合格辦理單》罰制度辦理及月底查查辦理《產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)卡》車間不能夠出現(xiàn)《生產(chǎn)日報(bào)表》無表記的產(chǎn)品；《入庫單》1、年度無重傷《安全操作規(guī)程》情況出現(xiàn)；《單價(jià)申請單》員工薪水與產(chǎn)《產(chǎn)品加工節(jié)拍值比不得超出記錄表》公司規(guī)定上限；標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次4/6擬定展公司與員工雙贏的目的；年度無設(shè)備重2.收集各產(chǎn)品的加工節(jié)拍時(shí)間（除去辦理不良現(xiàn)象的時(shí)間）大事故損壞現(xiàn)為后續(xù)的工藝優(yōu)化供應(yīng)比較數(shù)據(jù)；象出現(xiàn)；1.對車間作業(yè)員：拋丸機(jī)、噴砂機(jī)、油壓機(jī)、鋸床的使用及設(shè)備、模具的保護(hù)保護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；《設(shè)備保養(yǎng)記錄》2.切邊模具在訂單生產(chǎn)完后，及時(shí)對模具做好保護(hù)維修清理《大工申請單》和保養(yǎng)工作工作并做好防繡工作；合理運(yùn)用車間大1.合理使用公司恩賜車間的大工花銷；車間大工花銷2.對于大工的使用必定在日報(bào)表上表現(xiàn)出詳盡事件；不得超出大工工基金基金；合理配置車間生結(jié)合生產(chǎn)情況，合理配置車間人員（按12小時(shí)工作量進(jìn)行人產(chǎn)人員員配置）1.結(jié)合以上工作內(nèi)容列出培訓(xùn)內(nèi)容；無員工投訴對培訓(xùn)工作的睜開2.每個(gè)月底提交下月培訓(xùn)計(jì)劃給生產(chǎn)經(jīng)理，需要其他部門人員流程、檢驗(yàn)法方《培訓(xùn)簽到表》培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目同時(shí)恩賜該部門培訓(xùn)計(jì)劃，便于做好培訓(xùn)資及車間規(guī)章制料工作準(zhǔn)備；度不懂不清楚；投訴對于不予配合的部門或個(gè)人進(jìn)行投訴辦理，保證問題能及時(shí)次月5號前提交辦理；《投訴記錄單》按約準(zhǔn)時(shí)間完接受臨時(shí)任務(wù)接受并完成上級臨時(shí)交代的任務(wù)。成并上報(bào)完成情況每日對當(dāng)天工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行總結(jié)思慮，對于工作中出工作反響報(bào)告現(xiàn)的異常及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)經(jīng)理，特別是日計(jì)劃等生產(chǎn)任務(wù)未每日完成的需要及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)經(jīng)理并說明未完成原因，工作匯報(bào)能夠經(jīng)過過郵件或面談的方式進(jìn)行報(bào)告；3.生產(chǎn)管理：序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程相關(guān)記錄工作指標(biāo)/完成時(shí)間1、與計(jì)劃部確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單，并依照生產(chǎn)進(jìn)度保護(hù)好生產(chǎn)任每日務(wù)單，及時(shí)關(guān)閉ERP系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)單；生產(chǎn)任務(wù)單2、依照計(jì)劃部供應(yīng)的月計(jì)劃/周計(jì)劃，結(jié)合各車間產(chǎn)能編排每周一12；00各車間日計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)單前完成生產(chǎn)任務(wù)梳理及交期確認(rèn)3、接到下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，依照各車間產(chǎn)能，回復(fù)好完工每日時(shí)間；生產(chǎn)任務(wù)單4、每日檢查督查ERP系統(tǒng)涉及生產(chǎn)部的單據(jù)可否及時(shí)完成，保護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)任務(wù)單每日ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)切合；標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次5/6擬定交期節(jié)點(diǎn)追蹤車間產(chǎn)能評估確認(rèn)協(xié)助后加工車間產(chǎn)品入庫接受臨時(shí)任務(wù)工作反響報(bào)告生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)序號崗位職責(zé)車間計(jì)件薪水核算

5、做好和之間周轉(zhuǎn)物的跟進(jìn)、維修申請工作，并把完工產(chǎn)品每日及時(shí)送到；1、依照回復(fù)的交期節(jié)點(diǎn)追蹤車間實(shí)質(zhì)完成情況，如有異常及周計(jì)劃單每日時(shí)與車間主管溝通辦理，并上報(bào)結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)理；2、追蹤車間各產(chǎn)品可否按計(jì)劃日期進(jìn)行動(dòng)工，如有異常要及周計(jì)劃單每日時(shí)與各車間主管進(jìn)行溝通并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；3、每日統(tǒng)計(jì)各車間生產(chǎn)情況，并提示相關(guān)生產(chǎn)主管；周計(jì)劃單每日4、對未準(zhǔn)時(shí)按日計(jì)劃完工的產(chǎn)品及時(shí)反響給計(jì)劃部，解析未完成原因，重新確認(rèn)完工時(shí)間并見告計(jì)劃。周計(jì)劃單每日1、收集各車間產(chǎn)品加工節(jié)拍時(shí)間，核算各車間各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)每日產(chǎn)能；產(chǎn)能記錄表2、保護(hù)好各車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表，當(dāng)有工藝優(yōu)化，加工時(shí)間發(fā)生每日變化時(shí)及時(shí)保護(hù)最新時(shí)間到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)中；3、核算各車間各班組班產(chǎn)完成率；班產(chǎn)完成率表單每日4、每周提交設(shè)備異常停機(jī)明細(xì)及原因解析；每周5、保護(hù)好車間看板相關(guān)數(shù)據(jù)，并供應(yīng)生產(chǎn)部每個(gè)月總結(jié)數(shù)據(jù)；每周1、后加工車間產(chǎn)品完工入庫時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并依照入庫單每日保護(hù)進(jìn)ERP系統(tǒng)；2、每日準(zhǔn)時(shí)追蹤毛坯產(chǎn)品完工入庫情況；每日接受并完成上級臨時(shí)交代的任務(wù)。每日1、每日總結(jié)各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況并上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理；每日工作指標(biāo)工作內(nèi)容及流程相關(guān)記錄/完成時(shí)間1、壓鑄車間計(jì)件薪水依照流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行工序報(bào)告，并核對流轉(zhuǎn)卡上的數(shù)量與下到工序數(shù)量可否能一致，若是流轉(zhuǎn)卡信息有誤或填寫不規(guī)范需要及時(shí)聯(lián)系車間主管進(jìn)行確認(rèn)落實(shí)更正，《流轉(zhuǎn)卡》次日完成并做好記錄作為車間主管月底核查數(shù)據(jù)之一；依照核瞄正確后的流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行工序報(bào)告；2、后加工車間、包裝車間計(jì)件薪水依照流轉(zhuǎn)卡和入庫單進(jìn)行工序報(bào)告，并每日與倉管員核對入庫數(shù)量可否與實(shí)物一致；《產(chǎn)品入庫單》次日完成如有差異需及時(shí)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好記錄作為車間主管月底核查數(shù)據(jù)之一；標(biāo)題壓鑄車間崗位職責(zé)文件編號版次A/1xxx有限公司生產(chǎn)部推行日期頁次6/6擬定調(diào)撥操作報(bào)廢品明細(xì)匯總四．相關(guān)文件：4.1無

3、在ERP系統(tǒng)里依照工序報(bào)告道出計(jì)件薪水，并整理核算出次月10號前完計(jì)件薪水，大工薪水（正常大工薪水、非正常大工薪水），《計(jì)件薪水明細(xì)表》電子檔成試模薪水，坼裝模薪水上交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對匯總；4、統(tǒng)計(jì)員按規(guī)定日期供應(yīng)沒有單價(jià)的產(chǎn)品明細(xì)給車間，車間主管依照詳盡情況及時(shí)提交單價(jià)申請表；單價(jià)經(jīng)總經(jīng)理贊同《單價(jià)申請審批次月5號前完成后由技術(shù)部門保護(hù)入系統(tǒng)，對于上月沒有單價(jià)的產(chǎn)品依照批表》準(zhǔn)好的單價(jià)申請表錄入excel表格中核算上月薪水；依照各車間質(zhì)量部開據(jù)的報(bào)廢單也許退貨訂單把車間在制品兩個(gè)工作日內(nèi)《產(chǎn)品報(bào)廢單》倉的報(bào)廢品調(diào)撥到報(bào)廢品倉也許調(diào)撥到不良品倉；完成1.依照各車間質(zhì)量部開