質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu)

質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu)項目部內(nèi)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總工兼任，副組長由質(zhì)檢處處長兼任，工程處、安全生產(chǎn)處等及各施工隊負(fù)責(zé)人為成員。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組受項目部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)和決策機構(gòu)，全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強質(zhì)量管理全過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目部設(shè)置專職質(zhì)量檢驗試驗部門試驗室和質(zhì)檢處、各施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，試驗員外，各施工班組的班組長任兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理任組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作，并對工程質(zhì)量負(fù)終身制責(zé)任。項目總工任副組長：制定質(zhì)量目標(biāo)、計劃、制度，并布置檢查抓落實。質(zhì)檢工程師任副組長：按技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、計劃。和監(jiān)理共同完成質(zhì)量監(jiān)控。安全質(zhì)量組員：按質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)定，協(xié)助做好質(zhì)量事故的預(yù)防工作。物資設(shè)備組員：按照材料的質(zhì)量要求，做好材料的進(jìn)貨、保管和使用。計劃財務(wù)組員：按經(jīng)濟質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量提高。施工隊隊長督促按規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書施工，接受上級的督促、檢查和指導(dǎo)。1）以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。2）該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3）推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4）建立質(zhì)量反饋機制，認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進(jìn)自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。1.1建立和健全專職質(zhì)量管理在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。1.2制定明確的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。1.3建立質(zhì)量管理制度制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。1.4建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。1.5對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施1.5.1事前采取的措施：1）按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進(jìn)度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。2）加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。1.5.2事中采取的措施1）堅持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進(jìn)行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序。2）安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強巡查。1.5.3事后采取的措施：1）對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。2）互結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。3）當(dāng)事人進(jìn)行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。4）開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進(jìn)行。1.6質(zhì)量管理措施1）建立工程質(zhì)量保證體系，各專業(yè)崗位做到定人、定職責(zé)。2）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：即“自檢、互檢、專檢”，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，各班組在各檢驗批、分項工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，然后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中存在的缺漏碰錯等。編制切實可行的具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計實施方案，并嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行施工。4）根據(jù)各分部、分項工程的特點搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)范、驗收按標(biāo)準(zhǔn)。5）認(rèn)真做好隱蔽工程的驗收和技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保其真實、準(zhǔn)確、齊全、完整。6）認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸必須逐個復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行