南京朗詩物業(yè)公司環(huán)境管理方案

南京朗詩物業(yè)公司環(huán)境管理方案南京朗詩物業(yè)管理有限公司

環(huán)境管理方案

日期：20**-08-03編號：20**-01

序環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)管理方案措施和方法完成時間責(zé)任部門/人員

1降低噪音1.晝間60db

2.夜間45db

1.采用(更換)低噪音設(shè)備視具體情況確定能否(何時)實施工程技術(shù)部/項目工程模塊

2.熱泵主機、新風(fēng)主機、水泵、管道等增加減震設(shè)施;分管等增加消音設(shè)施。項目整體交付2年工程技術(shù)部/項目工程模塊

3.新風(fēng)機房、地源機房、、泵房等增加圍護結(jié)構(gòu)，封閉門窗。項目整體交付2年內(nèi)項目工程模塊

4.白天施工在9：00-12：00和13：30-17：30進行，夜間施工在22：00前結(jié)束，噪音持續(xù)時間30分鐘按施工方案時間完成項目工程模塊/施工單位

2保護綠化綠化死亡率5%

1.對草坪及時整治修剪，高度控制在8cm以下，及時除掉雜草，每年除雜草10次以上;喬木根據(jù)需要適時修剪，灌木整形修剪每年三遍以上，籬、球等按生長情況、造型要求適時修剪。按草坪和喬木特性適時進行。

2.針對草坪，按土壤肥力、草坪種類、草坪生長情況，適時適量施有機肥每年不少于3遍;針對喬木，按植物品種、生長狀況、土壤條件適時適量施肥。每年普施基肥不少于一遍，花灌木增施復(fù)合肥二遍。按草坪和喬木特性適時進行。

3.合理澆水，并結(jié)合當(dāng)時的氣候特點(溫度、濕度、風(fēng)和陽光情況等特點)來決定當(dāng)天的澆水量，一般4至11月份，在9：00以前，15：00以后澆水;11月至次年3月份，在9：00以后，17：00以前澆水。按草坪和喬木特性適時進行。各物業(yè)服務(wù)中心/外包單位

4.預(yù)防為主，嚴(yán)格控制病蟲害，及時采用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥、有針對性進行治理。

按草坪和喬木特性適時進行。各物業(yè)服務(wù)中心/外包單位

5.草坪生長良好，發(fā)現(xiàn)斑禿及時補植;喬灌木生長健壯，樹冠完整，形態(tài)優(yōu)美;花灌木正常開花結(jié)果;球、籬、地被生長茂盛，無缺枝、空檔;因人為或風(fēng)害等因素造成樹木傾斜予以及時扶正。

按草坪和喬木特性適時進行。

各物業(yè)服務(wù)中心/外包單位

序環(huán)境

目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)管理方案措施和方法完成時間責(zé)任部門/人員

3固廢分類

.-物業(yè)經(jīng)理人

1.危險廢物分類

2.電子廢物分類

3.金屬廢物分類

4.廢紙張分類

1.危險廢物和電子廢物存放指定地點，做好標(biāo)識。20**年12月31日物業(yè)服務(wù)中心/綜合部/綜合模塊

2.確定有資質(zhì)的危險廢物回收單位。20**年12月31日

3.金屬廢物和廢棄紙張存放指定地點，做好標(biāo)識，兩個月一次出售。20**年12月31日

4.進行垃圾分類擺放，增加必要的設(shè)施。20**年12月31日

5.按環(huán)境體系要求，所有項目設(shè)施配置到位。20**年12月31日

4增強環(huán)保意識環(huán)境保護法規(guī)人均培訓(xùn)課時達到16H1.內(nèi)部進行一級和二級培訓(xùn)、考核、評估，每半年不少于1次培訓(xùn)考核。作為培訓(xùn)要求納入公司及項目的培訓(xùn)計劃。

20**年6月30日

綜合部/綜合模塊

5對相關(guān)方施加環(huán)境影響

入居客戶施加環(huán)境影響率達到100%

1.在櫥窗、宣傳欄進行環(huán)境相關(guān)要求宣傳。物業(yè)服務(wù)中心

2.以"相關(guān)方須知'方式進行宣傳，告知客戶及相關(guān)方。項目整體交付1年內(nèi)達20%，2年內(nèi)達60%，3年內(nèi)達100%

3.各項目不定期舉辦講座、活動，以保證環(huán)境體系宣傳效果。每年不少于一次

批準(zhǔn)：劉毅審核：俞煒編制：李寧

篇2：銀河嘉園物業(yè)管理質(zhì)量環(huán)境管理體系方案

"銀河嘉園'物業(yè)管理質(zhì)量環(huán)境管理體系方案

1.0目的

為銀發(fā)物業(yè)"銀河嘉園'于20**年5月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并為促進"銀河嘉園'創(chuàng)建成為遂寧市"優(yōu)秀住宅小區(qū)'之一，同時也為全面提升銀發(fā)物業(yè)企業(yè)和銀發(fā)集團的整體品牌實力。

2.0范圍

適用于在"銀河嘉園'的物業(yè)管理過程中實施，以及銀發(fā)集團開發(fā)之其它所有房產(chǎn)

3.0職責(zé)

3.1銀發(fā)物業(yè)負(fù)責(zé)深入開展質(zhì)量環(huán)境管理，建立健全公司質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高公質(zhì)量環(huán)境管理水平及質(zhì)量環(huán)境管理保證能力，防止物業(yè)管理服務(wù)和環(huán)境保護過程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

3.2潔華物業(yè)顧問團則給予主要的技術(shù)指導(dǎo)與顧問輸出，并幫助銀發(fā)物業(yè)在"銀河嘉園'內(nèi)部建立起切實有效的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，即有責(zé)(職責(zé))、有序(秩序)、有效(效果)、高效(效率)的一體化管理體系。

3.3提高銀發(fā)物業(yè)員工的管理意識，掌握先進的管理方法。

3.4提高銀發(fā)物業(yè)的客戶的滿意率。

4.0程序

4.1實施質(zhì)量環(huán)境管理體系文件的階段及全期工作時間表概要

序號咨詢項目第一月第二月第三月第四月第五月

一體系設(shè)計準(zhǔn)備階段1現(xiàn)狀及需求分析顧

2質(zhì)量環(huán)境體系診斷顧

3推行工作準(zhǔn)備共

二體系設(shè)計階段4方針和目標(biāo)的設(shè)計共

5組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計共

6職位職責(zé)權(quán)限設(shè)計共

7體系文件構(gòu)架設(shè)計顧

8業(yè)務(wù)流程的設(shè)計顧

三基礎(chǔ)培訓(xùn)階段

9ISO9000/ISO14001理念培訓(xùn)顧

10ISO9000/ISO14001理解培訓(xùn)顧

11有效/高效體系培訓(xùn)顧

12體系文件編寫培訓(xùn)顧

四體系建立階段13文件編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)顧

14審查修訂文件(1)顧

15組織文件討論共

16修訂文件(2)共

17文件審批和發(fā)布共

五體系評價與改善階段18體系運行總動員顧

19體系文件實施培訓(xùn)顧

20文件運行指導(dǎo)檢查顧顧顧顧

21文件修訂(3)顧

22管理層培訓(xùn)顧

23內(nèi)審員培訓(xùn)顧

24管理專項培訓(xùn)顧

六

體系評價與改善階段25內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核1顧

26顧客滿意度測量分析共

27管理評審顧

28內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核2共

29體系糾正及改進顧顧

七

評審認(rèn)證階段30預(yù)評審顧

31認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)顧

32正式評審獲證共

八維持階段33維持服務(wù)確

注：顧表示由顧問團完成;共表示由雙方共同完成;確表示由雙方共同確認(rèn)

4.2培訓(xùn)方案

根據(jù)行業(yè)特點，潔華物業(yè)顧問團在為銀發(fā)物業(yè)提供顧問服務(wù)過程中，設(shè)計以下培訓(xùn)課

程。

序號項目階段

1ISO9001/ISO14001基本理念體系建立準(zhǔn)備階段

2ISO9001/ISO14001理解與實施培訓(xùn)體系建立階段

3如何建立有效/高效率體系體系建立階段

4體系文件編寫培訓(xùn)體系建立階段

5體系運行總動員體系實施階段

6體系實施培訓(xùn)體系實施階段

7相關(guān)法律、法規(guī)講解體系實施階段

8管理層培訓(xùn)體系實施階段

9內(nèi)部審核員培訓(xùn)體系實施階段

10認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)體系認(rèn)證階段

11如何維持和改進體系認(rèn)證維持階段

4.2.1ISO9001/ISO14001專題培訓(xùn)

說明：培訓(xùn)時間見全期工作時間表，潔華物業(yè)顧問團負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)教材

4.2.2有關(guān)其他方面的專題培訓(xùn)另行商議。(詳見4.4管理專題培訓(xùn))

4.3培訓(xùn)內(nèi)容說明

4.3.1ISO9001/ISO14001專題培訓(xùn)內(nèi)容

一)ISO9001/ISO14001基本理念

本課程主要對象為銀發(fā)物業(yè)管理人員，主要內(nèi)容包括：

a)ISO9001與ISO14001起源

b)ISO9001/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)族構(gòu)成

c)ISO9001(ISO14001)過程與過程網(wǎng)絡(luò)

d)ISO9001/ISO14001的基本理念

e)ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的特點與實施意義

二)ISO9001/ISO14001理解與實施培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)執(zhí)行層人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與ISO14000標(biāo)準(zhǔn)簡介

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想

b)質(zhì)量環(huán)境術(shù)語簡介

c)ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解

d)ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的基本要求

管理職責(zé)

環(huán)境管理

資源管理

過程管理

測量分析與改進

三)如何建立有效/高效率的質(zhì)量環(huán)境體系

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)管理及文件編寫人員，主要內(nèi)容包括：

a)質(zhì)量環(huán)境體系的概念

b)質(zhì)量環(huán)境體系有效性/高效性的判定

c)建立體系常見問題及對策-

d)建立有效/高效率體系的步奏與方法

四)體系文件編寫培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為文件編寫人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

質(zhì)量管理體系文件概論

環(huán)境管理體系文件概論

a)公司業(yè)務(wù)過程和質(zhì)量體系方案研討

b)文件編寫的流程

c)文件編寫的總體要求(接口性、可操作性、協(xié)調(diào)性、針對性)及格式要求

d)如何編寫公司質(zhì)量環(huán)境手冊

e)如何編寫程序文件

f)如何編寫質(zhì)量環(huán)境計劃

g)如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程、檢驗規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、其他管理規(guī)定)

h)如何設(shè)計適用的表格

五)體系運行總動員

動員將以會議的方式進行，參加人員主要是涉及體系運行的所有員工，主要內(nèi)容包括：

a)體系運行的總體要求

b)體系運行各部門應(yīng)注意的事項

c)全體員工的職責(zé)與要求

d)管理意識的建立

e)體系實施過程

六)體系實施培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)管理層及執(zhí)行人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)前期工作回顧

b)體系運行的總體要求

c)公司文件化質(zhì)量環(huán)境體系介紹

d)質(zhì)量環(huán)境手冊的作用及實施要求

e)程序文件的作用及實施要求

f)作業(yè)指導(dǎo)書的作用及實施要求

g)體系實施的方法及記錄(分部門講解)

h)體系實施中各部門常見問題

i)實施中出現(xiàn)問題的解決方法

七)管理層培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)的管理層人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)ISO9001/ISO14001的職責(zé)

b)管理層推行ISO9001/ISO14001的職責(zé)

c)質(zhì)量方針和目標(biāo)制定與分解

d)環(huán)境方針和目標(biāo)制定與分解

e)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)確定

f)組織機構(gòu)的重組及流程的再造

g)管理溝通基本技巧

h)體系的運行與評價方法

八)內(nèi)部審核員培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)擬定的內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核員，是ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)特別要求的培訓(xùn)課程，且是英達思咨詢公司--即是幫助潔華公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的咨詢機構(gòu)針對物資行業(yè)特別設(shè)計的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)合格頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。主要培訓(xùn)包括：

a)內(nèi)審原理

b)內(nèi)審方法和技巧

c)內(nèi)審申員實習(xí)

九)認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)管理層人員及執(zhí)行人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)認(rèn)證審核對管理層的要求

b)認(rèn)證審核對執(zhí)行層的要求

c)如何與審核人員溝通

d)如何對待審核中發(fā)現(xiàn)的不合格及糾正方法

e)如何維持質(zhì)量環(huán)境管理體系

十)如何維持和改進質(zhì)量環(huán)境管理體系

本課程主要培訓(xùn)對象為銀發(fā)物業(yè)管理層人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a)質(zhì)量環(huán)境改進與管理體系改進

b)質(zhì)量環(huán)境體系維持的方法

c)質(zhì)量環(huán)境改進的項目選擇

d)體系改進的具體方法

e)建立內(nèi)部自我循環(huán)改進的體系

4.4管理專題培訓(xùn)的主要內(nèi)容

一)國際管理新趨勢

*管理的發(fā)展階段

*企業(yè)組織管理及重建(EOR)介紹

*業(yè)務(wù)流程管理及重組(BPR)介紹

*全面顧客整合管理(TCL)介紹

*ERP及全面集成管理系統(tǒng)(AIM)介紹

二)企業(yè)組織管理及重建(EOR)

*企業(yè)的組織及管理的分工

*扁平組織的形成

*虛擬組織及動態(tài)協(xié)作

*團隊管理及協(xié)作

*案例分析

三)業(yè)務(wù)流程再造(BRP)

*流程的診斷和分析

*關(guān)鍵流程的識別

*流程的再造方法

*流程的管理和組織

*案例分析

四)及時管理(JIT)

*JIT管理

*實施JIT的方法

*JIT的實施評估與改進

五)顧客服務(wù)

*顧客需求的獲得與分析

*超越顧客需求

*ECR系統(tǒng)的建立與實施

*顧客滿意度的調(diào)查與分析

*案例分析

六)5S的基本要求

*5S的概念

*5S實施步驟及方法

*5S的基本要求

*5S改進

七)有效的內(nèi)部及外部溝通

*內(nèi)部及溝通的場合

*內(nèi)部及外部溝通的重要性

*內(nèi)部及外部溝通的方法

*如何改善溝通

八)供應(yīng)鏈管理

*供應(yīng)鏈的概念

*供應(yīng)鏈的主要活動

*供應(yīng)鏈的內(nèi)容

*供應(yīng)鏈管理的行動步驟

九)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP

*ERP的定義

*ERP的作用

*ERP系統(tǒng)

5.0銀發(fā)物業(yè)推行ISO9001/ISO14001組織和人力資源要求

為了確保ISO9001/ISO14001工作的順利進行，在人力資源和組織方面，潔華物業(yè)顧問團提出以下建議：

5.1組織要求

5.1.1銀發(fā)物業(yè)建立以下小組性質(zhì)的機構(gòu)：

a)ISO9001/ISO14001工作小組

由各部門經(jīng)理及確定的ISO9001/ISO14001協(xié)調(diào)員組成

具體負(fù)責(zé)ISO9001/ISO14001在各部門的事實真相及跟蹤

5.1.2由總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命銀發(fā)物業(yè)管理者代表，代表總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維持。

5.2人力資源要求

5.2.1專職人員要求

a)ISO9001/ISO14001工作小組中建議有一名專職人員或主要職責(zé)為ISO9001/ISO14001工作的人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)文件的編制以及質(zhì)量體系的運行監(jiān)督;

b)該員工應(yīng)熟悉銀發(fā)物業(yè)的基本運作流程，文字寫作能力較強，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

5.2.3兼職人員

a)由各部門根據(jù)其工作范圍指定相應(yīng)的部門ISO9001/ISO14001工作協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件的編制，以及系統(tǒng)運行的協(xié)調(diào)。

b)兼職人員應(yīng)具備文字寫作能力及溝通和協(xié)調(diào)能力。

成都潔華物業(yè)管理有限公司

篇3：會計學(xué)院環(huán)境管理實施方案

會計學(xué)院信息中心環(huán)境管理實施方案

一日常保潔工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)

序號項目標(biāo)準(zhǔn)

1垃圾車、垃圾站垃圾車每日清洗，車壁無明顯附著物，垃圾站周圍無積水、雜物，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，無異味。

2樓道地面1、水泥地面每日清掃一次，地面無煙頭、碎紙、果皮等垃圾，無積水、無塵土、無痰跡。2、瓷磚地面每日用地拖擦拭一遍，地面干凈，無明顯污跡黑印，無積水，條縫清晰。

3公共墻面1、每周徹底清潔一次，每日巡掃污染處。抹灰、噴涂墻面凹凸處無明顯灰塵，無蛛網(wǎng)。2、瓷磚墻面無污跡、無塵、無亂張貼.3、外墻光亮、整潔，無明顯水漬、油漬。

4照明燈罩目視燈罩表面干凈，內(nèi)部無積塵

5消火栓滅火器玻璃明亮，無明顯積塵、無蛛網(wǎng)

6玻璃窗、玻璃目視明亮，無灰塵、污跡。

7樓梯扶手、梯級目視干凈無垃圾，無雜物，無明顯污跡(油污、黑印等)

8指示牌目視無明顯積塵、無水珠、無破損

9綠地草坪目視干凈，無明顯廢紙、塑料袋、瓶罐等垃圾，無磚頭、大石子。

10宣傳欄玻璃明亮，目視無塵，不銹鋼面光亮，宣傳欄內(nèi)無明顯的可見積塵。

11公廁地面干凈、無明顯積水，墻面無污跡。

12社區(qū)道路目視干凈，無雜物、污跡，條縫清晰。

13車棚、停車場目視無明顯污跡積塵，無生銹破損現(xiàn)象。

14雨水井、排水溝無明顯垃圾、雜物及泥沙，無蚊蟲滋生現(xiàn)象。

15電梯轎箱無明顯污漬、手印，不銹鋼表面光潔。

二日常綠化、租擺工作計劃及養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)

綠化

1)租擺方案

范圍：大廈大堂，大廈每層的電梯廳

標(biāo)準(zhǔn)：清新整潔、無病蟲害、無枯枝敗葉、枝葉繁茂處于正常觀賞期?；镜臐菜?、施肥、修剪及更換等養(yǎng)護工作由花木租擺公司負(fù)責(zé)。

2)草坪養(yǎng)護工作標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容處理程序注意事項

灌溉春、秋季每周一次;夏季每周兩次。水澆透，滲入地下20cm左右。

剪草春、秋季每兩周一次;夏季每周一次。修剪后草坪不留草屑，剪后草屑隨剪隨清。

修剪冬季修剪一次。剪后植物外形優(yōu)美無病、蟲、死枝，剪后枝杈隨時清理。

施肥冬季施肥一次。路面無遺撒場地清潔干凈。

打藥隨機安排。打藥后一周蟲害消失。

3)草坪養(yǎng)護操作規(guī)程

草坪的營養(yǎng)與施肥：施肥前用耙子將枯草摟凈，在草坪干燥時施肥。用手將肥料均勻的撒在草坪上，每平米20g，施肥后及時澆水。

草坪的修剪:

修剪高度：草熟禾類(4-6cm)黑麥草類(4-5cm)

修剪時期及次數(shù)：在晴天進行。夏季每周修剪一次;其它季節(jié)，每兩周一次。

修剪方法：用割草機修剪，同時用割灌機修邊，注意及時清理碎草。

灌水

d.灌水時間：出現(xiàn)缺水癥狀時灌水。在傍晚和早晨進行。在入冬前(11月20日)澆好封凍水，澆透土層40-50cm，在來春驚蟄時(3月20日)，灌好返清水。

E.澆水次數(shù)及澆水量：在7-8月每周澆水一次，特別干旱時，每周澆水二次，在涼爽的天氣每10天1次，澆水量為每周補充6-10cm的水。

篇4：裝飾業(yè)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

文件名：裝飾業(yè)環(huán)境管理程序文件范例

環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.0目的

合理制定并實施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，確保對污染的預(yù)防和治理以及對環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。

2.0適用范圍

本程序適用于本公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、更改和實施。

3.0職責(zé)

●總經(jīng)理批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

●環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

●辦公室負(fù)責(zé)提出和修訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，并對各部門完成情況進行檢查。

●各部門負(fù)責(zé)本單位環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和具體措施的落實。

4.0工作程序

●制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的依據(jù)

(1)環(huán)境方針明確要求的內(nèi)容。

(2)國家有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)要求。

(3)評價出的重要環(huán)境因素。

(4)能源、資源的消耗及再利用。

(5)相關(guān)方的要求和期望。

●制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的要求

(1)技術(shù)上可行。

(2)經(jīng)濟上允許。

(3)目標(biāo)要具體，指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，管理方案應(yīng)明確完成時間。

●環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實施和評審

(1)辦公室根據(jù)以上要求編制《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》，經(jīng)環(huán)境管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)各部門依據(jù)批準(zhǔn)的公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定并實施本部門相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和具體措施。

(3)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一般每年評審一次，以下情況需要時可隨時進行修訂。

①環(huán)境管理評審時;

②環(huán)境因素發(fā)生重大變化時;

③環(huán)保法律、法規(guī)變更時;

④定期檢查發(fā)現(xiàn)不合理時。

評審修訂后的新目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案應(yīng)重新經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后，向各科室和餐廳下發(fā)。

●環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控檢查

辦公室按照《監(jiān)測和測量控制程序》對各部門環(huán)境目

標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果在每年年末填寫《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施情況匯總表》。

5.0支持性文件

●《監(jiān)測和測量控制程序》

6.0相關(guān)記錄

●《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》

●《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施情況匯總表》

篇5：物業(yè)公司環(huán)境管理方案控制程序

文件名：物業(yè)公司環(huán)境管理程序文件

環(huán)境管理方案控制程序

1.0目的

明確環(huán)境管理方案的制定、評審、修改的方法。

2.0適用范圍

本規(guī)定適用于公司。

3.0職責(zé)

●管理部及相應(yīng)各部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理方案。

●各部門、管理處的環(huán)境負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的實施。

●環(huán)境管理方案的審核由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，并由管理者代表批準(zhǔn)。

4.0工作程序

●環(huán)境管理方案的制定

(1)各部門、管理處環(huán)境管理者就已評估出的本部門、管理處重大環(huán)境因素，結(jié)合公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)制定出本部門、管理處的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)，并就與此目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)的服務(wù)、活動、場所、沒施等制定出具體的

改善其環(huán)境表現(xiàn)的動態(tài)管理實施方案，作成《環(huán)境管理方案》，由環(huán)境負(fù)責(zé)人承認(rèn)后，報質(zhì)量管理部審核通過