企業(yè)管理反思會(huì)材料

企業(yè)管理反思會(huì)材料一、人員結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工作開展難度逐年加大。我隊(duì)現(xiàn)有員工67人，其中女工40人，男員工27人，其中身體原因需要照顧的占6人，剩下21人中隊(duì)部、資料室、收油站占8人，造成我隊(duì)在實(shí)際工作中形成了男女比例嚴(yán)重失調(diào)的現(xiàn)象，加之還有幾名年齡偏大，面臨退休，以無法適應(yīng)生產(chǎn)需要，這樣以來導(dǎo)致了我隊(duì)在日常生產(chǎn)工作中開展工作難度日益加大，從而不同程度的制約著我隊(duì)工作效率的進(jìn)一步提高。我們?cè)谧トぷ鬟^程中，也暴露了一些不容忽視的問題。如操作人員年齡偏大，離退休人員不斷增加，又隨著企業(yè)的不斷滾動(dòng)發(fā)展，新建擴(kuò)建工程不斷增加，人員越來越少，出現(xiàn)技術(shù)斷層等。就我站的情況，新增污水處理系統(tǒng)，而人員沒有增加，只有通過合并崗位，提高自動(dòng)化能力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使一人多崗，來解決人員缺少問題。希望通過公司人力資源部以后的招聘，能夠進(jìn)快改變現(xiàn)狀。更好的為企業(yè)文化建設(shè)打造良好的企業(yè)形象作出更大的貢獻(xiàn)。二、標(biāo)桿管理推行6年來，各項(xiàng)指標(biāo)得到了提升，由于井下結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各種出砂、泵卡、桿斷、偏磨加劇，治理難度加大，躺井頻繁，含水逐漸升高，挖潛余地越來越小，部分指標(biāo)提升難度加大。4、問題上報(bào)主觀能動(dòng)性差。問題上報(bào)機(jī)制運(yùn)行以來，沒有得到有效落實(shí)，隊(duì)干部不盯緊就不報(bào)，自主解決問題能力差。以上存在的問題，給我隊(duì)管理帶來困難，制約隊(duì)伍發(fā)展，不利于精細(xì)管理工作的推進(jìn)。二、技術(shù)參謀層的技術(shù)水平相對(duì)比較薄弱。我隊(duì)三名技術(shù)人員中，由于油礦和上級(jí)的人事調(diào)整等原因，工程技術(shù)人員和注水技術(shù)人員分別被調(diào)油礦和局組織部工作，為了能夠更好的補(bǔ)充技術(shù)人員，經(jīng)油礦研究決定啟用了大、中專生擔(dān)任注水和工程技術(shù)管理工作，但由于時(shí)間較短，技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。三、特殊工種人員短缺，影響人力資源的合理調(diào)配。（一）、電焊工缺。（二）、化驗(yàn)工面臨短缺。建議：一、加強(qiáng)對(duì)特殊工種的再培訓(xùn)力度。在日常人力調(diào)配過程中，職工中出現(xiàn)了由于待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量等因素的影響，不愿從事特殊工種作業(yè)的現(xiàn)象，建議有關(guān)部門應(yīng)從政策上制定一些激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大職工勇于學(xué)習(xí)，善于從事特殊崗位工作的激勵(lì)政策，以便于基層人事調(diào)配。Dz東莊：1、隊(duì)部人員編制不全，井?dāng)?shù)增多，看井人員不足，影響基礎(chǔ)工作整體運(yùn)行。2、所管偏遠(yuǎn)看護(hù)點(diǎn)分散，車輛設(shè)備少，管理提升難度大。3、偏遠(yuǎn)井成本投入欠帳多，標(biāo)準(zhǔn)化管理難度大。（井場、注水站）4、偏遠(yuǎn)井管理成本高，標(biāo)桿指標(biāo)提升難度大。5、外來員工工作周期短，對(duì)安全生產(chǎn)影響大。2、深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)向縱深開展。開展樹標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)差異型培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才我隊(duì)職工有采油工、維修電工等9個(gè)工種，從初級(jí)工、到高級(jí)技師5類職業(yè)技能全都涵蓋，職工技能素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)需求也各不相同。因此，我隊(duì)推出“差異型”培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)從“灌輸式”到“菜單式”轉(zhuǎn)變。目前我隊(duì)已有高級(jí)技師4人，技師3人，技術(shù)能手14人，一人多證23人。對(duì)“三基”工作實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)模板管理”法。以目前廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班站、隊(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化單井為標(biāo)桿，開展班站“標(biāo)準(zhǔn)站、標(biāo)準(zhǔn)單井”達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)，引領(lǐng)全隊(duì)班站和單井達(dá)標(biāo)提升，在具體實(shí)施中，二月一主題，以點(diǎn)帶面，限時(shí)提升，最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)全隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升。為使“問題管理”工作真正落實(shí)到實(shí)處，我隊(duì)將在