企業(yè)管理知識有哪些現(xiàn)代企業(yè)管理知識

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)管理知識有哪些，現(xiàn)代企業(yè)管理知識員工激勵(lì)在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊?和白領(lǐng)悅讀?。

為你點(diǎn)贊?是一款員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。

白領(lǐng)悅讀?是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書、寫書評的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型?！咐芾碇R(一)計(jì)劃計(jì)劃對管理的意義：計(jì)劃是管理活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃是合理配置資源、減少浪費(fèi)、提高效益的手段，計(jì)劃是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段，計(jì)劃是管理者制定控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。法律敎育網(wǎng)根據(jù)功能性質(zhì)，計(jì)劃可以分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃；根據(jù)對象范圍，計(jì)劃可以分為綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃；根據(jù)影響程度，計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。計(jì)劃的過程：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定計(jì)劃的前提；制定可供選擇的方案；評價(jià)各種方案；選擇方案(這是做決策的關(guān)鍵)；制訂派生計(jì)劃；用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。決策要素：決策者、決策對象、信息、決策理論與決策方法、決策后果。評價(jià)決策的方面：決策的合理性、可接受性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。決策的類型：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，程序性決策和非程序性決策，個(gè)體決策和群體決策，初始決策和追蹤決策，經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策，確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。影響決策的因素：環(huán)境因素、組織文化、過去的決策、決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、決策者的知識與業(yè)務(wù)能力。(二)組織目標(biāo)是組織存在的前提，沒有目標(biāo)的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運(yùn)營并發(fā)揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。建立組織部門的原則：目標(biāo)任務(wù)原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；分工協(xié)作原則及精干高效原則；管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系)；統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。人員配備的任務(wù)：④物色合適的人選；②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮；③充分開發(fā)組織的人力資源。組織結(jié)構(gòu)類型包括：直線型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、直線一職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、三維立體結(jié)構(gòu)、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。法律敎育網(wǎng)直線型結(jié)構(gòu)：組織的最高管理者是決策者，最低一級是執(zhí)行者，從上至下執(zhí)行單一的命令，形成一個(gè)單線系統(tǒng)，沒有職能結(jié)構(gòu)。職能型結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)受上一級直線指揮人員的領(lǐng)導(dǎo)，并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級直線指揮人員下達(dá)命令。中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員