保險公司管理制度范文（四篇）

第6頁共6頁保險公司?管理制度?范文第?一條：根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?、銷售目?標(biāo)和市場?狀況，由?企劃部于?每年第一?季度末制?定并提交?公司年度?產(chǎn)品促銷?計劃、費(fèi)?用預(yù)算，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后組織?實施。?第二條：?企劃部負(fù)?責(zé)制定促?銷方案的?詳細(xì)工作?規(guī)程和細(xì)?則，監(jiān)督?按程序作?業(yè)。負(fù)責(zé)?銷售促進(jìn)?的全程跟?進(jìn)工作，?包括物品?的購置，?物品的運(yùn)?輸，方案?的執(zhí)行，?方案的臨?時調(diào)整，?人員的安?排，物品?的發(fā)放與?管理，效?果的評估?，銷售促?進(jìn)的總結(jié)?。第三?條：企劃?部統(tǒng)一管?理公司產(chǎn)?品市場促?銷工作，?各區(qū)域市?場負(fù)責(zé)單?個市場促?銷活動的?組織、實?施，整理?評估促銷?效果，提?出初步促?銷工作總?結(jié)，企劃?部匯兌并?撰寫市場?促銷工作?報告，供?公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部?門決策參?考。企劃?部應(yīng)確保?公司存有?備用促銷?方案及促?銷品，以?應(yīng)對市場?競爭的需?要。第?四條：企?劃部促銷?文員根據(jù)?市場動態(tài)?及時制定?促銷方案?及具體實?施辦法，?協(xié)助區(qū)域?市場開展?促銷活動?，整理、?評估促銷?效果，總?結(jié)經(jīng)驗及?資料的分?類建檔，?協(xié)調(diào)各區(qū)?域及本部?門促銷相?關(guān)事務(wù)和?傳遞工作?。每季度?以書面報?告形式呈?報上季度?促銷工作?總結(jié)及下?季度促銷?活動安排?。第五?條：企劃?部廣告文?員負(fù)責(zé)促?銷有關(guān)的?市場廣告?方案及制?作工作。?企劃部信?息文員及?時了解市?場動態(tài)，?提出開展?促銷活動?的建議。?第六條?：各區(qū)域?經(jīng)理負(fù)責(zé)?具體組織?該區(qū)域市?場促銷活?動，培訓(xùn)?促銷員，?維護(hù)客情?關(guān)系，收?集、整理?活動基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，提?出初步效?果評查?看更多.?..保?險公司管?理制度范?文（二）?一、具?有下列情?況之一者?，給予口?頭警告，?并處罰金?____?元。1?、上崗前?儀容儀表?、著裝、?號牌不符?合要求。?2、未?經(jīng)批準(zhǔn)使?用不可使?用的設(shè)施?。3、?大聲喧嘩?，遭到超?市方投訴?。4、?無故遲到?、早退。?5、上?班時間做?私事、看?報紙、吃?東西。?6、串崗?、扎堆聊?天。7?、工作時?間接待親?友或私人?探訪。?二、工作?中出現(xiàn)過?失給予一?次解釋機(jī)?會，經(jīng)及?時指導(dǎo)培?訓(xùn)后，如?再次出現(xiàn)?類似/同?樣情況時?，按情況?輕重予以?待崗培訓(xùn)?（不計工?薪）或_?___元?經(jīng)濟(jì)處罰?。1、?過失1：?清潔工具?亂放標(biāo)?準(zhǔn)：指定?地點(diǎn)，定?點(diǎn)定位存?放。2?、過失2?：垃圾箱?內(nèi)堆滿垃?圾標(biāo)準(zhǔn)?：垃圾箱?內(nèi)垃圾超?過三分之?二時立即?清除。?3、過失?3：地面?、臺面、?鏡面__?__分鐘?內(nèi)無有效?清潔。?標(biāo)準(zhǔn)：地?面、臺面?、鏡面，?及時即使?清潔，地?面垃圾_?___分?鐘內(nèi)清除?。4、?過失4：?保潔區(qū)域?頂點(diǎn)設(shè)施?、設(shè)備沒?有擦拭?標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)?施、設(shè)備?要求每天?抹塵__?__次，?并隨時注?意。5?、過失5?：衛(wèi)生間?、有積水?、雜物，?清潔不徹?底。標(biāo)?準(zhǔn)：衛(wèi)生?間、無積?水、無雜?物及時清?理不得超?過___?_分鐘。?6、過?失8：玻?璃、不銹?鋼上有污?漬標(biāo)準(zhǔn)?：低位玻?璃每天刮?洗一次，?高位玻璃?每周一次?刮洗，保?潔及清理?污漬。?7、過失?7：其它?設(shè)施、設(shè)?備有污漬?、污垢?標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)?現(xiàn)有污漬?、污垢及?時清理。?二、具?有下列情?況之一者?，給予書?面警告處?分。罰款?____?元。1?、對查?看更多.?..保?險公司管?理制度范?文（三）?一、總?則（一?）門衛(wèi)管?理是企業(yè)?管理的一?個縮影，?是體現(xiàn)管?理水平的?標(biāo)準(zhǔn)之一?，為強(qiáng)化?門衛(wèi)管理?，特制訂?本制度。?（二）?本制度適?用于本公?司員工和?保安人員?。二、?管理辦法?（一）?保安人員?要嚴(yán)格遵?守執(zhí)行、?等規(guī)章制?度，恪盡?職守、文?明執(zhí)勤、?禮貌待客?。（二?）保安人?員要做到?二十四小?時輪留值?勤，每兩?小時巡視?巡邏全公?司一次。?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)?、偷竊等?行為，要?及時制止?和向上級?匯報并作?好記錄。?發(fā)生治安?事件和災(zāi)?害事故，?應(yīng)采取積?極有效的?應(yīng)變措施?，并及時?向公安機(jī)?關(guān)報案。?發(fā)現(xiàn)員工?違紀(jì)違規(guī)?行為，要?及時向主?管部門匯?報，協(xié)助?處理。?（三）保?安人員必?須出門站?崗值勤。?（四）?警衛(wèi)室要?保持干凈?和安靜，?物品放置?應(yīng)定位規(guī)?范，不能?在警衛(wèi)室?內(nèi)吸煙。?無關(guān)人員?不得在警?衛(wèi)室逗留?、閑聊、?嬉笑、打?鬧、借故?刁難、糾?纏執(zhí)勤人?員。違者?，視情節(jié)?輕重，嚴(yán)?肅處理。?值勤人員?態(tài)度粗暴?，不文明?不禮貌，?故意刁難?員工或外?來人員，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將按照?雙方協(xié)議?書有關(guān)規(guī)?定嚴(yán)肅處?理。（?五）嚴(yán)格?執(zhí)行員工?出入制度?。保險?公司管理?制度范文?（四）?第一章管?理大綱?為了加強(qiáng)?管理，完?善各項工?作制度，?促進(jìn)公司?發(fā)展壯大?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?根據(jù)國家?有關(guān)法律?、法規(guī)及?公司章程?的規(guī)定，?特制訂本?管理細(xì)則?。第一?條公司全?體員工必?須遵守公?司章程，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度和?決定。?第二條公?司禁止任?何部門、?個人做有?損公司利?益、形象?、聲譽(yù)或?破壞公司?發(fā)展的事?情。第?三條公司?通過發(fā)揮?全體員工?的積極性?、創(chuàng)造性?和提高全?體員工的?技術(shù)、管?理、經(jīng)營?水平，不?斷完善公?司的經(jīng)營?、管理體?系，實行?多種形式?的責(zé)任制?，不斷壯?大公司實?力和提高?經(jīng)濟(jì)效益?。第四?條公司提?倡全體員?工努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識和各種?常識，努?力提高員?工的整體?素質(zhì)和水?平，造就?一支思想?新、作風(fēng)?硬、業(yè)務(wù)?強(qiáng)、技術(shù)?精的員工?隊伍。?第五條公?司鼓勵員?工積極參?與公司的?決策和管?理，鼓勵?員工發(fā)揮?才智，提?出合理化?建議。?第六條公?司為員工?提供平等?的競爭環(huán)?境和晉升?機(jī)會;公?司推行崗?位責(zé)任制?，實行考?勤、考核?制度，評?先樹優(yōu)，?對做出貢?獻(xiàn)者予以?表彰、獎?勵。第?七條公司?提倡求真?務(wù)實的工?作作風(fēng)，?提高工作?效率;提?倡厲行節(jié)?約，反對?鋪張浪費(fèi)?;倡導(dǎo)員?工團(tuán)結(jié)互?助，同舟?共濟(jì)，