2023年教職員工承諾書(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年教職員工承諾書(5篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

教職員工承諾書篇一

本人入職昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司，從事崗位職責(zé)，本人了解有關(guān)保密法規(guī)制度，知悉應(yīng)承受的保密義務(wù)和法律責(zé)任。本人確認(rèn)并同意，承諾擔(dān)負(fù)如下崗位保密責(zé)任，履行相關(guān)保密義務(wù)：

一、認(rèn)真遵守國(guó)家保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)；

二、不提供虛假個(gè)人信息，自愿接受保密審查；

三、不以任何方式泄漏所接觸和知悉的國(guó)家機(jī)要和企業(yè)機(jī)要；

四、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息，技術(shù)文件（含技術(shù)方案）、公司經(jīng)營(yíng)管理文件、會(huì)議內(nèi)容等均屬企業(yè)機(jī)要，本人有保守該機(jī)要的責(zé)任；

無(wú)論本人在任職期間或離職之后，都不能將任何機(jī)密信息透露給公司以外的任何組織和個(gè)人，或者在沒(méi)有得到公司書面允許的狀況下將機(jī)密信息用于任何未經(jīng)授權(quán)的目的；

當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司機(jī)要時(shí)，本人承諾請(qǐng)示公司主管該項(xiàng)的高層經(jīng)理人員鑒定其性質(zhì)；

五、公司的一切書面和電子材料、培訓(xùn)資料、公司均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本人在未經(jīng)授權(quán)許可的狀況下，不能對(duì)外傳播；

六、本人因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息等研究成果，權(quán)益歸公司所有；

七、任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給本人適用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、書柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料（無(wú)論誰(shuí)創(chuàng)立的），都是屬于并且只屬于公司，本人不具有所有權(quán)及隱私權(quán)，如遇狀況需要，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和調(diào)配；

八、本人在公司的任職期間，以上所列機(jī)密材料都只能由本人在公司的授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)使用，在以下兩種狀況中，只要有一種狀況發(fā)生，本人都將所有屬于本人保管或處理范圍的機(jī)密材料的原件及副本馬上交付給公司：

（一）在任何時(shí)候，公司提出此要求；

（二）在本人離職時(shí)。

在交付上述機(jī)密材料后，本人不保存任何這些材料的原件和副本；

九、本人若收到外部邀請(qǐng)進(jìn)行開會(huì)、研討、交流或授課，本人承諾事先要征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級(jí)看法；

十、本人承諾未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，不擅自發(fā)表涉及未公開內(nèi)容的文章、著作；

十一、離崗時(shí)，自愿接受脫密期管理，簽訂保密承諾書；本人已閱讀，并理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，自愿承受黨紀(jì)、政紀(jì)

責(zé)任和法律后果。

承諾人簽名：

教職員工承諾書篇二

教育是神圣的，教師的道德是崇高的，教師的責(zé)任是重大的。為切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，更好地履行教師職業(yè)道德規(guī)范，提高自身的思想道德素質(zhì)，做幼兒健康成長(zhǎng)的引路人，以高尚的情操感悟他人，以淵博的知識(shí)教育人，以科學(xué)的方法引導(dǎo)人，以良好的形象影響人，我向社會(huì)、家長(zhǎng)和幼兒莊重承諾：

1.依法執(zhí)教。自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規(guī)，宣傳先進(jìn)文化，不發(fā)表不傳播有害幼兒身心健康的思想和違背國(guó)家法律法規(guī)的任何言論。

2.愛(ài)崗敬業(yè)。熱愛(ài)學(xué)校，把教育作為一份提升幼兒和自己的神圣事業(yè)。不曠教、不隨意停調(diào)課和對(duì)工作敷衍塞責(zé)，不在辦公室打電腦游戲，不說(shuō)任何損害學(xué)園名譽(yù)的話，不做任何有失師表形象的事。

3.熱愛(ài)幼兒。尊重幼兒人格，尊重幼兒受教育權(quán)，平等公正對(duì)待幼兒，保護(hù)幼兒合法權(quán)益。不歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，對(duì)幼兒均一視同仁。

4.嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。精心組織一日教學(xué)活動(dòng)，努力提高課堂教學(xué)要質(zhì)量，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，因材施教，尊重幼兒個(gè)體差異，為幼兒終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5.尊重家長(zhǎng)。認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的看法建議;堅(jiān)持家訪，講求方法，合理處理學(xué)校、家長(zhǎng)、幼兒之間各種問(wèn)題和矛盾。不利用幼兒家長(zhǎng)為自己辦私事，不擅自向幼兒推銷教輔資料及其它商品，更不向家長(zhǎng)索要任何錢物，自覺(jué)維護(hù)教師形象。

6.自尊自愛(ài)。嚴(yán)于克己，講求禮節(jié)，衣著莊重，高雅大方，語(yǔ)言、行為規(guī)范健康。裝扮符合教師形象，不穿奇裝異服，不濃裝艷抹，帶班時(shí)間不串班、不閑聊。

7.廉潔自律。為人師表，模范遵守社會(huì)公德，維護(hù)教師良好形象，不向家長(zhǎng)謀私利，不做、不參與有償家教或管理，不做變相收費(fèi)，不利用職務(wù)之便強(qiáng)制、誘導(dǎo)或示意本班學(xué)生參與有償家教輔導(dǎo)。

8.終身學(xué)習(xí)。以專業(yè)型教師為自身進(jìn)取目標(biāo)，樹立終身的學(xué)習(xí)觀念，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和水平;自覺(jué)抓好自糾自查，定期開展自我對(duì)照、自我檢查、自我整改，給自己的心靈一次凈化，使自己的師德得到提升。

承諾人：

日期：

教職員工承諾書篇三

本次“開展加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)〞，對(duì)自己是一次很好的思想洗禮、靈魂凈化和黨性鍛煉。通過(guò)這次活動(dòng)及學(xué)習(xí)，深感自己在思想作風(fēng)方面還存在如下問(wèn)題：

一是在黨性修養(yǎng)方面，存在“松〞，原則性戰(zhàn)斗性不強(qiáng)，習(xí)慣于當(dāng)老好人，對(duì)原則問(wèn)題不敢較真碰硬；對(duì)上級(jí)命令指示學(xué)習(xí)不認(rèn)真，執(zhí)行不堅(jiān)決的問(wèn)題，在從嚴(yán)治警問(wèn)題上還有欠缺，對(duì)衛(wèi)生清潔、業(yè)務(wù)管理等一些瑣碎、細(xì)枝問(wèn)題，還不夠全面有力。

二是在素質(zhì)能力方面，存在“弱〞，工作過(guò)程中，危機(jī)感不強(qiáng)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，雖無(wú)大錯(cuò)，但無(wú)小進(jìn)；在機(jī)關(guān)工作中，由于平日不重視學(xué)習(xí)，在辦文辦事辦會(huì)方面還有待于加強(qiáng)。

三是在工作作風(fēng)方面，存在“浮〞；對(duì)份內(nèi)工作親知、真知、深知不夠，工作比較含混；作風(fēng)不實(shí)，下不去、蹲不住、幫不實(shí)，有得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。

四是在精神狀態(tài)方面，存在“疲〞；對(duì)政策、法規(guī)、制度把握不全面，執(zhí)行不嚴(yán)格，政策指導(dǎo)性、全局把握性還不夠，在日常的工作帶有盲目性、隨意性，滿足于過(guò)得去；雖然熱心很高，但細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮不夠細(xì)致全面。

五是在開拓創(chuàng)新方面，存在“緩〞，謀劃工作、考慮問(wèn)題缺乏超前性、科學(xué)性；只考慮到問(wèn)題如何完成，對(duì)一些負(fù)面影響考慮還不夠，全局性、時(shí)效性思維還不夠成熟，雖在工作中不乏拼勁、苦勁和闖勁，也有一些思想的火花，但滿足于一事一策、一事一時(shí)，不能可持續(xù)性發(fā)展。

針對(duì)上述存在的突出問(wèn)題，我作出如下承諾：

一、針對(duì)黨性修養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，決心主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)，穩(wěn)定黨性修養(yǎng)，嚴(yán)以律人，寬以待人。

二、針對(duì)素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，決心加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)能力，真正做到精通本職工作，做好機(jī)關(guān)的各類保障工作。

三、針對(duì)工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)工作的深入性、透徹性，對(duì)每一件工作、每一項(xiàng)任務(wù)，都要全體把握、整體做好，力戒作風(fēng)不實(shí)、工作不細(xì)的問(wèn)題。

四、針對(duì)精神狀態(tài)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步昂揚(yáng)精神，磨礪斗志，始終對(duì)工作充滿信心與激情，以百倍的熱心，不畏苦累，積極主動(dòng)的去干好每一件事情，使平日的工作能夠踏上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、針對(duì)開拓創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題，做任何事情都要超前謀劃，提前計(jì)劃，科學(xué)推演，對(duì)問(wèn)題的分析把握要做到心中有數(shù)，平日加強(qiáng)對(duì)新事物、新問(wèn)題的學(xué)習(xí)研究，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，確保工作上與時(shí)俱進(jìn)，始終站在本職業(yè)務(wù)的前沿陣地。

以上承諾，我將在下一步學(xué)習(xí)、工作和生活中，逐條加以兌現(xiàn)，請(qǐng)大家對(duì)我進(jìn)行監(jiān)視，如有違反，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們及時(shí)批評(píng)提醒，如有違紀(jì)違法問(wèn)題，請(qǐng)組織上按規(guī)定處理！

教職員工承諾書篇四

企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。由于任何一塊“板〞過(guò)短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，由于大量老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是〞。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的'持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，尋常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有大量，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒(méi)有做好。

老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭許諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商討等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以許諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板單獨(dú)現(xiàn)有的力量完不成；三是許諾的對(duì)象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)的承諾嗎？回復(fù)是很難，難之又難。為什么？

下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？〞答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話不算數(shù)的人。老板當(dāng)時(shí)允許事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)〞集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是憤怒，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃〞走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站?。∧憬o我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。〞當(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說(shuō)得不對(duì)，我就不會(huì)

這樣做。〞我說(shuō)：“這就對(duì)了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。由于老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的。〞社會(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被許諾的對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系；許諾發(fā)生的過(guò)程；群眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢(shì)力等等社會(huì)要素。

就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬(wàn)里挑一；其次種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最終只給10萬(wàn)元，這類老板百里挑一；第四種，老板最終一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板允許100萬(wàn)，不但最終一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的區(qū)別，而區(qū)別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就浮夸許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的聰慧和力量時(shí)再想方法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是迷人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)聰慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，那些“聰明〞的員工開始利用老板那“缺德〞的一面，有意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些迷人的承諾，壓根兒就沒(méi)有計(jì)劃要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說(shuō)的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪〞之外，還有什么“迫不得已〞嗎？

任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)計(jì)不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。譬如：當(dāng)時(shí)老板之所以允許許諾給你100萬(wàn)元，是由于老板計(jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預(yù)計(jì)到事情的繁雜程度和難度，于是不斷尋覓比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無(wú)害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

有人會(huì)說(shuō)老板當(dāng)時(shí)沒(méi)有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承受。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開誠(chéng)布公地談，于是當(dāng)時(shí)許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，由于老板自己的收益預(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的方法，不能根本解決問(wèn)題。

那么，如何在事前就避免這種難堪的發(fā)生呢？

如何防患于未然？

作為老板，要想留住核心員工，就必需在誠(chéng)信問(wèn)題上認(rèn)真對(duì)待，慎之又慎，做到防患于未然。對(duì)于愛(ài)許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，往往是老板當(dāng)時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘刻在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

作為老板即使能給員工十分，在許諾時(shí)也要留有余地，不要把話說(shuō)滿，最多許諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有旋繞的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。譬如：當(dāng)時(shí)許諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺(jué)很好，感謝不盡；當(dāng)時(shí)假使許諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然；當(dāng)時(shí)許諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺(jué)得你是在騙他，不誠(chéng)信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是許諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。

雖然要提防許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，由于沒(méi)有許諾就沒(méi)有鼓舞，任何員工都需要鼓舞。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含混其詞。為什么呢？由于同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清明白楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說(shuō)大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難〞的重要原因。

作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)當(dāng)如何，假使老板沒(méi)有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。

造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特別性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：假使自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)當(dāng)獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平日確定員工工作時(shí)，浮夸了員工的工作成績(jī)，本來(lái)人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱的，人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平，假使作為老板不懂鼓舞的藝術(shù)，只是片面地確定員工，而沒(méi)有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺(jué)得老板離開了自己不行，自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母唷＜偈估习逵譀](méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降姆萆蠒r(shí)，員工就會(huì)覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在確定骨干核心員工成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。

大量老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，簡(jiǎn)單出現(xiàn)如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員馬上緊張，很可能應(yīng)付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)馬上陷于中止，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒(méi)有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在許諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易許諾：

股份問(wèn)題是敏感話題。由于一涉及到股份問(wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問(wèn)題，特別是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。

它往往會(huì)造成成本大幅度上升，由于作為老板在財(cái)務(wù)知識(shí)知道不多的狀況下有些財(cái)務(wù)成本簡(jiǎn)單忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。

這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法起到鼓舞的作用。

卸磨