施工員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（4篇）

第14頁共14頁施工員個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_年，我?負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)?項目部的?生產(chǎn)管理?工作，本?人的各項?工作在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?及各部門?密切配合?下，基本?進展順利?。一、?端正態(tài)度?，認(rèn)真工?作?；?顧古鎮(zhèn)項?目部__?__年的?工作，我?作為古鎮(zhèn)?項目部的?生產(chǎn)管理?工作負(fù)責(zé)?人，各方?面工作得?到了公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?各部門的?支持，由?于我本人?還有許多?不足的地?方，使我?自己深深?的感到工?作責(zé)任心?的重要性?。今年?，古鎮(zhèn)項?目部的工?程進度情?況格外嚴(yán)?峻。天氣?惡劣、施?工場地復(fù)?雜，勞務(wù)?隊伍不協(xié)?調(diào)，甲方?付款不及?時。我一?直在努力?擺正自己?的位置，?合理到位?地安排各?項事務(wù)，?總結(jié)施工?現(xiàn)場中的?問題，分?清主次，?找到合適?的處理方?法，避免?工程上不?必要的損?失。另外?，自己一?直在加強?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?提高自身?專業(yè)素質(zhì)??，F(xiàn)場?的施工管?理中，我?不間斷地?在施工現(xiàn)?場巡視，?對重點施?工部位嚴(yán)?格管理，?積極落實?公司、項?目部對工?程安全、?質(zhì)量、進?度等方面?的要求，?努力全面?掌控施工?現(xiàn)場的情?況。為保?證工程的?進度目標(biāo)?得以實現(xiàn)?，我積極?聯(lián)系有實?力的各分?項班組進?場，解決?班組在施?工中的困?難，調(diào)節(jié)?各班組之?間的矛盾?，嚴(yán)格管?理，從而?保證了工?程進度。?現(xiàn)場施?工管理中?，明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目部管理?人員在施?工現(xiàn)場起?到的主導(dǎo)?作用。對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心的領(lǐng)?導(dǎo)方法。?對那些不?聽指揮的?施工班組?絕不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立項?目部的施?工方面的?威信。?現(xiàn)場施工?管理中，?準(zhǔn)確找出?施工中存?在的毛病?，把施工?圖紙和國?家規(guī)范靈?活運用，?使實際施?工過程中?基本符合?理論要求?，節(jié)約了?施工成本?。二、?對公司的?合理化建?議。對?于項目部?的實際困?難，公司?應(yīng)該主動?協(xié)調(diào)解決?，這樣才?能保證工?程順利進?展，公司?才能盈利?。公司?應(yīng)該主動?組織管理?人員進行?專業(yè)培訓(xùn)?，以提高?公司管理?人員的素?質(zhì)，為公?司未來的?發(fā)展儲備?力量。?公司技術(shù)?力量比較?薄弱，公?司應(yīng)該積?極引進技?術(shù)人員，?使施工中?的每一個?工序都處?在技術(shù)管?理的范圍?中，節(jié)約?施工成本?，提高工?程效益。?通過總?結(jié)一年來?的工作，?我找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服。?同時，認(rèn)?真學(xué)習(xí)國?家規(guī)范，?掌握專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責(zé)任感??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代與公?司的發(fā)展?，與公司?共同進步?，共同成?長。施?工員個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）光?陰似箭，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?，來到單?位已經(jīng)五?個多月了?。記得是?ｘｘ年_?___月?____?日來到公?司報到，?回頭望去?，感覺時?光的飛逝?如流水一?樣飛快，?提起這支?拙筆，對?這近半年?的工作情?況進行一?下總結(jié)，?無論收獲?多少，感?受多少，?只為自己?以后的工?作與學(xué)習(xí)?定下一個?引航的標(biāo)?志。與其?說是工作?總結(jié)，更?確切的說?是這半年?來的心得?與體會，?下面，我?從工作、?思想、兩?個方面對?這段時間?的工作作?一下總結(jié)?：一、?勤勤懇懇?工作、踏?踏實實做?人。培?訓(xùn)結(jié)束，?我被分配?到ｘｘ項?目部，工?作職務(wù)為?測量員，?所在的工?程為ｘｘ?工程，在?剛剛接觸?實際工作?的時候，?確實感覺?和書本上?所學(xué)的知?識大相徑?庭，經(jīng)過?經(jīng)過一個?月左右的?磨合，我?基本適應(yīng)?了自己的?本職工作?。我是本?科雙學(xué)位?的學(xué)生，?第二專業(yè)?為建筑工?程，所以?在___?_月初，?我被調(diào)至?ｘｘ標(biāo)段?負(fù)責(zé)土建?施工工作?，工作職?務(wù)為施工?員，主要?負(fù)責(zé)ｘｘ?倉庫的坡?道平臺和?服務(wù)用房?的土建施?工，在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助與?關(guān)懷之下?，我很快?適應(yīng)了自?己的工作?，與業(yè)主?、監(jiān)理以?及分包單?位合作的?都很順利?。__?__月_?___日?，由于工?作需要，?我被調(diào)至?ｘｘ分部?，回到我?的家鄉(xiāng)工?作。說心?理話，我?很慶幸，?能夠被公?司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，因為?來到這個?項目的同?志都是經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)把關(guān)才?敲定的，?我很幸運?，能得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定與認(rèn)可?。來到哈?大之后，?主要的職?務(wù)為施工?員，負(fù)責(zé)?第四作業(yè)?區(qū)的灌注?樁施工工?作，而且?我打下了?ｘｘ公司?在ｘｘ高?速鐵路的?第一根灌?注樁，樁?號為76?8#-1?。直至現(xiàn)?在，我們?項目部還?在克服重?重困難，?繼續(xù)堅持?動施工，?為明年的?施工也大?下了良好?的基礎(chǔ)。?所以說，?來到這樣?一個有生?命力的項?目部，我?很幸運，?我會全身?心的投入?工作，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，爭?取早日為?公司作出?更大的貢?獻(xiàn)。我?工作與做?人的態(tài)度?就是一句?話勤勤懇?懇工作、?踏踏實實?做人。?二、與時?俱進，從?思想上武?裝自己。?以上為?我參加工?作以來的?一些心得?和體會，?由于水平?有限，不?免有些遺?漏與不足?之處，我?會在以后?的工作和?學(xué)習(xí)過程?中逐漸給?自己定好?位，為以?后的工作?作出更好?的規(guī)劃與?總結(jié)。我?堅信天道?酬勤，我?會用我的?實際行動?來證明我?的能力與?價值。?施工員個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?光陰荏苒?，轉(zhuǎn)瞬又?是一年，?____?年在緊張?忙碌中飛?快地過去?了，工程?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?的八字生?產(chǎn)方針，?始終把如?何有效控?制項目的?成本、進?度、質(zhì)量?目標(biāo)作為?部門日常?管理的核?心工作，?與其他部?門攜手順?利完成年?度施工任?務(wù)?；?顧___?_年，工?程部施工?任務(wù)刷新?了歷史記?錄，__?__年我?們又取得?佳績。據(jù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?顯示，_?___年?我們工程?部完成開?工項目_?___個?，驗收項?目___?_個，完?工待驗收?項目__?__個，?尚在建跨?年度項目?____?個，完成?總產(chǎn)值約?____?萬。不可?否認(rèn)，我?們是欣喜?的，但在?欣喜的同?時那些工?作過程中?的不足和?困擾我們?仍然會謹(jǐn)?記于心。?那些力不?從心日子?，那些檢?查過程中?出現(xiàn)了質(zhì)?量問題需?要我們刻?不容緩解?決的日子?，那些為?了保證工?程保質(zhì)保?量保時完?成我們不?辭艱辛的?日子……?這些我們?都不會忘?記，這些?都是我們?存在的不?足，都是?我們需要?改進的地?方。新年?新歲新的?開始，在?此，我代?表我們工?程部向各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同仁匯報?工程部_?___年?工作總結(jié)?及___?_年的工?作重點，?如有不當(dāng)?之處敬請?諒解。?一、__?__年工?作總結(jié)?（一）核?心工作控?制情況?1.安全?文明施工?：項目開?工前，三?級安全交?底___?_到位，?安全文明?施工設(shè)施?配備齊全?，現(xiàn)場布?置到位，?嚴(yán)格監(jiān)督?檢查，杜?絕了較大?事故發(fā)生?。2.?進度控制?：___?_年度項?目部共計?實施了_?___個?項目，_?___%?的項目能?在合理計?劃工期內(nèi)?完成。未?能全面完?成目標(biāo)任?務(wù)，主要?是由于以?下幾方面?的工作沒?有落實到?位：（?1）計劃?制定不合?理。沒有?結(jié)合工程?所需設(shè)備?、部分定?制材料的?供貨時間?編制，提?前進場施?工，導(dǎo)致?中途出現(xiàn)?設(shè)備不齊?全、材料?供貨不及?時，被迫?停工，進?而延誤了?計劃的工?期。（?2）計劃?工期控制?不嚴(yán)格。?工期偏離?時未及時?采取措施?糾偏，或?糾偏措施?不及時。?（3）?施工班組?施工力量?較弱，人?員不足，?未及時采?取補救措?施，班組?不予積極?配合。?（4）項?目部施工?過程未能?做到天天?梳理，發(fā)?現(xiàn)問題時?也沒有及?時匯報，?延誤了解?決問題的?最佳時期?。（5?）工程變?更增補導(dǎo)?致工期延?期，不具?備開條件?進場施工?，加之現(xiàn)?場環(huán)境因?素的影響?，導(dǎo)致中?途停工。?3.質(zhì)?量控制：?質(zhì)量是公?司可持續(xù)?性發(fā)展的?基礎(chǔ)。我?們擁有較?為完善的?國家和企?業(yè)施工規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?因此，在?實際施工?中我們工?程部嚴(yán)格?按照規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)行事?，具體表?現(xiàn)在：項?目部施工?現(xiàn)場嚴(yán)格?把控，工?程部、質(zhì)?檢部配合?監(jiān)督檢查?，把質(zhì)量?問題消滅?在工程竣?工驗收之?前，確保?了___?_年所有?驗收項目?基本一次?通過驗收?。4.?成本控制?：我們對?項目實施?過程的事?前、事中?、事后三?個階段關(guān)?鍵環(huán)節(jié)予?以把控，?側(cè)重事前?準(zhǔn)備工作?，熟悉招?投標(biāo)文件?和合同條?款，實地?勘察現(xiàn)場?，參與圖?紙現(xiàn)場交?底，優(yōu)化?深化設(shè)計?圖紙，領(lǐng)?悟建設(shè)目?標(biāo)，確保?設(shè)計圖紙?的準(zhǔn)確性?。編制科?學(xué)合理的?施工組織?設(shè)計和精?確的施工?材料、設(shè)?備/構(gòu)配?件的需求?計劃，降?低事中施?工期間的?材料重復(fù)?采購、窩?工、返工?等所產(chǎn)生?的可控費?用。事中?嚴(yán)格對照?執(zhí)行事前?計劃，控?制材料使?用的合理?性，加強?現(xiàn)場材料?管理，減?少損耗，?及時完成?變更簽證?手續(xù)，完?工撤場材?料及時統(tǒng)?計入庫，?并將有效?時間內(nèi)完?成的竣工?資料匯編?成冊。及?時申報并?完成公司?內(nèi)部驗收?流程，對?影響項目?竣工驗收?的各種因?素，積極?面對完善?，保障項?目及時竣?工驗收和?回款。?（二）存?在的問題?1.施?工力量不?足。一方?面，項目?經(jīng)理管理?水平參差?不齊。有?的項目經(jīng)?理理論知?識及實踐?經(jīng)驗不足?，對項目?管理的理?解不夠，?職責(zé)不明?確，現(xiàn)場?協(xié)調(diào)能力?較差，導(dǎo)?致了工程?質(zhì)量缺陷?返工、工?期滯后、?成本上升?等一系列?問題。另?一方面，?施工勞務(wù)?人力資源?儲備不足?，導(dǎo)致現(xiàn)?有施工班?組人力資?源不能滿?足多項目?同時施工?的要求，?同時，新?的班組對?專業(yè)性較?強的機房?建設(shè)，還?需要全過?程指導(dǎo)，?這也就加?大了項目?經(jīng)理的管?理難度，?進而使得?部分項目?的計劃工?期滯后，?質(zhì)量缺陷?返工，項?目成本增?加，甚至?少數(shù)項目?還因此推?遲了開工?日期。以?上問題就?是___?_年管理?工作中最?為嚴(yán)峻的?兩大難題?，影響了?部門的發(fā)?展。如何?解決問題?是___?_年重要?工作之一?。2.?監(jiān)督檢查?力度不夠?。部門有?較為完善?的項目經(jīng)?理管理制?度、監(jiān)督?檢查制度?以及制度?執(zhí)行情況?的檢查制?度，但在?____?年卻落實?不完善、?不徹底。?主要原因?是部門管?理人員結(jié)?構(gòu)不合理?，分工和?職責(zé)不夠?明確，導(dǎo)?致了檢查?工作不夠?徹底，審?核工作不?夠細(xì)致，?工程實際?成本不準(zhǔn)?確，部門?日常管理?文檔不夠?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?，項目實?施全過程?難以有效?把控等問?題。二?、___?_年工作?重點（?一）完善?部門人員?結(jié)構(gòu)，實?施部門明?確分工?充實部門?行政管理?人員，明?確職責(zé)，?加大對項?目開工前?各項計劃?的審核力?度，嚴(yán)格?控制項目?開工時機?，確保工?期制定合?理，材料?計劃準(zhǔn)確?，監(jiān)督檢?查工作及?時，從而?協(xié)助項目?部有效控?制施工全?過程。同?時，招聘?____?名項目經(jīng)?理或作為?項目經(jīng)理?為培養(yǎng)對?象的人員?，實施優(yōu)?勝劣汰制?度，提升?項目經(jīng)理?整體管理?水平，保?障___?_年更高?目標(biāo)的順?利完成。?（二）?健全培訓(xùn)?制度，提?升項目經(jīng)?理管理水?平項目?經(jīng)理要由?始至終堅?定不移地?____?執(zhí)行項目?工程的全?面管理，?就必須具?備較強的?理論基礎(chǔ)?和實踐經(jīng)?驗。因此?，項目經(jīng)?理要加強?理論知識?學(xué)習(xí)，提?升自身的?管理水平?。具體做?法：1?、激勵項?目經(jīng)理通?過二建從?業(yè)資格考?核；2?、收集培?訓(xùn)教材，?制定培訓(xùn)?計劃，對?項目經(jīng)理?展開全面?的培訓(xùn)工?作。（?三）完善?績效激勵?制度，提?升部門工?作積極性?為穩(wěn)定?部門建設(shè)?，在__?__年我?們部門會?完善績效?激勵制度?，對于以?往績效激?勵制度存?在的不足?之處進行?修正，并?且根據(jù)部?門的實際?發(fā)展和建?設(shè)做合理?的調(diào)整；?同時，還?會將項目?增項部分?的提成比?列做單獨?的調(diào)整，?并納入部?門的績效?考核制度?中。這不?僅僅是為?了提高項?目經(jīng)理工?作的積極?性，也是?為了提升?整個部門?的工作積?極性，爭?做同行業(yè)?中最優(yōu)秀?的工程部?門。（?四）落實?勞動力資?源儲備工?作，為工?程順利施?工提供保?障對于?我們工程?部門而言?，最基本?的職責(zé)就?是要做好?施工前的?相關(guān)準(zhǔn)備?工作、配?合好相關(guān)?部門和相?關(guān)人員，?保證項目?工程準(zhǔn)時?開工、順?利施工、?完美竣工?。為此，?在___?_年我們?工程部門?要堅決落?實以下幾?項工作：?1.落?實市場調(diào)?研工作。?分派專門?的工作人?員對市場?進行調(diào)研?，并對調(diào)?研結(jié)果進?行整理、?分析和總?結(jié)。然后?，再結(jié)合?市場調(diào)研?實際情況?，對__?__年施?工班組的?施工單價?及標(biāo)準(zhǔn)重?新論證，?一旦發(fā)現(xiàn)?有差距就?及時進行?調(diào)整，確?保施工單?價合理。?避免與市?場信息脫?節(jié)，導(dǎo)致?施工單價?過高，給?工程的施?工進度造?成影響。?2.落?實班組成?員整頓工?作。一個?部門要想?發(fā)展好、?建設(shè)好，?就離不開?一群心往?一處想、?勁往一處?使的優(yōu)秀?員工，因?此，對部?門班組成?員的整頓?工作就顯?得尤為重?要。在_?___年?里，我們?部門會堅?決落實對?現(xiàn)有班組?成員的篩?選工作。?一方面，?會先穩(wěn)定?老班組成?員，另一?方面，對?于班組成?員中做事?不聽指揮?、施工工?藝較差的?要堅決予?以取締。?確保篩選?過后的班?組都能以?部門的發(fā)?展和建設(shè)?為首要工?作，對于?部門安排?的工作也?會堅決執(zhí)?行，讓部?門的員工?真正融為?一體，發(fā)?揮出部門?團結(jié)的力?量。4?.落實部?門績效考?核制度。?一個部門?的績效考?核必須要?做到公平?、公開、?公正，這?樣部門所?有的工作?人員才會?心服口服?。因此，?____?年我們部?門會在完?善績效考?核的基礎(chǔ)?上嚴(yán)格落?實部門的?績效考核?制度。首?先，將完?善后的績?效考核制?度展現(xiàn)在?每一位工?作人員的?面前，人?手一份績?效考核制?度，確保?每一位工?作人員都?清楚部門?的績效考?核制度；?然后，分?派專門的?工作人員?對部門工?作人員的?工作情況?進行考核?，并以月?為單位，?對部門工?作人員的?考核情況?進行統(tǒng)一?的公布；?最后，就?是在一年?結(jié)束的時?候再將每?月的考核?情況進行?分析、總?結(jié)，并將?考核結(jié)果?呈現(xiàn)在工?作人員面?前。但為?了讓考核?更加公平?和全面，?我們部門?還計劃在?考核方式?上進行創(chuàng)?新。除了?專門的工?作人員對?部門的員?工進行考?核之外，?還要鼓勵?員工之間?進行相互?監(jiān)督、批?評、指正?和考核，?鼓勵部門?干部跟員?工之間進?行相互監(jiān)?督、批評?、指正和?考核，這?樣才能保?證考核的?公平和全?面。另外?，在考核?的同時還?要落實員?工的反饋?工作，如?在考核的?過程中員?工認(rèn)為有?不公平或?是不正確?的地方，?也可以及?時反饋給?部門干部?或是相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?保證有問?題能夠得?到及時的?解決。?5.落實?員工的職?業(yè)化素養(yǎng)?培訓(xùn)工作?。俗話說?：在其位?就要謀其?職盡其責(zé)?。這也是?一名工作?人員的基?本職業(yè)素?養(yǎng)。在_?___年?里，我們?部門會堅?決落實員?工的職業(yè)?化素養(yǎng)培?訓(xùn)工作，?主要從三?方面著手?：（1?）員工的?心態(tài)培養(yǎng)?。要讓部?門員工認(rèn)?識到自己?所在崗位?的職責(zé)，?端正自己?的工作心?態(tài)，不能?遇到困難?就退縮、?放棄，或?是置部門?的利益于?不顧。?（2）員?工的品質(zhì)?建設(shè)。作?為工程部?門的工作?人員就應(yīng)?該認(rèn)識到?工程建設(shè)?的重要性?，如施工?材料的采?購、施工?時間的安?排等，絕?不允許出?現(xiàn)偷工減?料、使用?不符合標(biāo)?準(zhǔn)施工材?料等現(xiàn)象?出現(xiàn)。?（3）員?工的壓力?溝通。做?好跟員工?的溝通工?作，適當(dāng)?地給予員?工幫助，?不能讓員?工被工作?壓得喘不?過氣來。?6.落?實場地建?設(shè)工作。?工程的場?地建設(shè)工?作是十分?重要的，?必須要嚴(yán)?格按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進?行建設(shè)。?在___?_年，我?們部門會?在這方面?投入更多?的時間和?精力，嚴(yán)?格依照場?地建設(shè)的?相關(guān)要素?著手：建?筑退界、?防護距離?、防火間?距、日照?間距、日?照分析、?防噪間距?、建筑高?度控制、?通視要求?、現(xiàn)有地?形以及邊?坡或擋土?墻退讓。?為各項目?工程的施?工做好準(zhǔn)?備工作。?以上就?是我們工?程部對_?___年?工作的總?結(jié)和對_?___年?工作的計?劃，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?聆聽。如?有不足的?地方或是?不對的地?方還望各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁批評?指正，我?們部門一?定會秉承?著“有則?改之無則?加勉”的?態(tài)度，虛?心接受各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的意?見和建議?。施工?員個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（四?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔(dān)任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?承擔(dān)了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?35、3?6住宅樓?工程，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號、董?子文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、水?岸花園9?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)。?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作。重?視每個班?組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?。在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)。?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術(shù)管?理。對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條