2021年建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)考試試卷及答案

《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與有關(guān)法規(guī)》考試試卷一、單項(xiàng)選取題（共50題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）在開展工程監(jiān)理過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同步，不損害承建單位合法權(quán)益。這表白建設(shè)工程監(jiān)理具備（ ）。A.公平性 B.自主性 C.獨(dú)立性 D.公正性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，選項(xiàng)A、B不符合題意，監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同步，不損害承建單位合法權(quán)益是建設(shè)工程監(jiān)理公正性體現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理作用是（ ）。促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程社會效益最大化依托自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度對建設(shè)生產(chǎn)過程實(shí)行管理答案：A解析：選項(xiàng)B應(yīng)改為：有助于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平：選項(xiàng)C中依托自律機(jī)制只能規(guī)范監(jiān)理公司自身行為，應(yīng)改為：有助于規(guī)范工程建設(shè)參加各方建設(shè)行為；選項(xiàng)D錯(cuò)在監(jiān)理公司并不是產(chǎn)品生產(chǎn)者，應(yīng)改為：從產(chǎn)品需求者角度對建設(shè)生產(chǎn)過程實(shí)行管理。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理辦法、辦法和控制要點(diǎn)，以及（ ）。對建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項(xiàng)目審核責(zé)任對設(shè)汁單位防止生產(chǎn)安全事故辦法建議審核辦法對施工單位安全技術(shù)辦法檢查方案對工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度檢查內(nèi)容答案：C解析：參見教材第二十三頁。選項(xiàng)A、B、D不符合建設(shè)部《關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見》規(guī)左。建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是（ ）階段工作。建設(shè)準(zhǔn)備 B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備 D.竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好各■項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段重要工作有：組織管理機(jī)構(gòu)，制立關(guān)于制度和規(guī)定：招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織關(guān)于人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收；訂立供貨及運(yùn)送合同：進(jìn)行工具、器具、備品、備件等制造或訂貨；其她需要做好關(guān)于工作。因而，選項(xiàng)C對的。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位總經(jīng)理職權(quán)是（ ）?；I措建設(shè)資金 B.審定償還債務(wù)籌劃C.審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn) D.組織工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C屬于建設(shè)項(xiàng)目董事會職權(quán)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道徳守則是（ ）。A.熱愛本職工作 B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作 D.為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理施工辦法答案：C解析：選項(xiàng)A屬于監(jiān)理工程師良好品徳，選項(xiàng)B屬于監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行義務(wù)，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。國有工程監(jiān)理公司改制為有限責(zé)任公司時(shí)，提出改制申請后需順序完畢工作是（ ）OA.資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界泄、股權(quán)設(shè)立 B.資產(chǎn)評估、股權(quán)設(shè)立、產(chǎn)權(quán)界泄C.股權(quán)設(shè)立、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定 D.股權(quán)設(shè)立、產(chǎn)權(quán)界泄、資產(chǎn)評估答案：A解析：公司改制普通程序：擬左發(fā)起人并成立籌委會，形成公司文獻(xiàn)，提出改制申請，資產(chǎn)評估，產(chǎn)權(quán)界左，股權(quán)設(shè)立，認(rèn)繳岀資額，申請?jiān)O(shè)立登記，簽發(fā)岀資證明書。因而，選項(xiàng)A對的。在籌劃實(shí)行過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、精確地理解籌劃執(zhí)行狀況及其成果，這一規(guī)泄表白監(jiān)理工程師應(yīng)做好（ ）環(huán)右控制工作。A.投入 B.轉(zhuǎn)換C.反饋 D.對比答案：C解析：選項(xiàng)A、B是控制流程循環(huán)開始，不涉及籌劃執(zhí)行狀況及成果。理解籌劃執(zhí)行狀況及英成果即對輸出反饋，選項(xiàng)C對的。選項(xiàng)D是將目的實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較，以擬龍與否發(fā)生偏離。按控制辦法制泄岀發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為（ ）。A.事前控制、事中控制、事后控制 B.前饋控制、反饋控制C.開環(huán)控制、閉環(huán)控制 D.積極控制、被動(dòng)控制答案：D解析：控制類型按照控制辦法作用于控制對象時(shí)間，可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照控制信息來源，可分為前饋控制、反饋控制；按照控制過程與否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制、閉環(huán)控制：按控制辦法制定出發(fā)點(diǎn)，可分為積極控制和被動(dòng)控制。因而，選項(xiàng)D對的。10?下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的之間關(guān)系表述中，反映對立統(tǒng)一關(guān)系是（ ）。A?建設(shè)工程功能和質(zhì)咼規(guī)泄提髙，需要投入較多資金，也會需要較長建設(shè)時(shí)間加快進(jìn)度以縮短工期，會使工程投資增長且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響減少投資，會迫使工程功能和使用規(guī)圮減少，影響工程進(jìn)度加快縮短工期雖會增長一泄投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C反映工程三大目的之間對立關(guān)系。11?下列關(guān)于目的分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造深度、層次表述中，對的是（ ）。A.目的分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，組織分解構(gòu)造較粗、層次較少，目的分解構(gòu)造在較細(xì)層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致B.目的分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，組織分解構(gòu)造較粗、層次較少，目的分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致C.目的分解構(gòu)造較粗、層次較少，組織分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，目的分解構(gòu)造在較細(xì)層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致D.目的分解構(gòu)造較粗、層次較少，組織分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，目的分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致答案：B解析：參見教材第七十二頁目的分解原則（5）0建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目的傾向，保證基本質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目的和進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)積極作用，這表白對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（ ）控制。A.前饋 B.系統(tǒng)C.全過程 D.全方位答案：B解析：選項(xiàng)C全過程控制是指在建設(shè)工程各個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)捲控制.選項(xiàng)D全方位控制是指對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容、質(zhì)量目的所有內(nèi)容.影響建設(shè)工程質(zhì)量目的所有因素都進(jìn)行控制。三個(gè)目的作為系統(tǒng)目的統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng)B符合題意。決左建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值重要階段是（ ）階段。A.設(shè)計(jì) B.施工 C.竣工驗(yàn)收 D.工程保修答案：A解析：重要考核設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)區(qū)別：設(shè)計(jì)階段是決左建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值重要階段，施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值重要階段，選項(xiàng)B不符合題意?？偙O(jiān)理工程師通過調(diào)節(jié)合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作（ ）辦法。A.合同 B.組織 C.技術(shù) D.經(jīng)濟(jì)答案：A解析：此題一目了然。對業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實(shí)行階段風(fēng)險(xiǎn)分別體現(xiàn)為（ ）。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn) B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn) D.特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：對業(yè)主來說，決策既也許導(dǎo)致?lián)p失也也許創(chuàng)造額外收益，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；而實(shí)行階段風(fēng)險(xiǎn)往往只會帶來損失，屬于純風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)特點(diǎn)表述中，錯(cuò)誤是（ ）。不同類型建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是不同建設(shè)工程建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同建造地點(diǎn)擬立建設(shè)工程，如果由不同承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同風(fēng)險(xiǎn)是客觀，不同人對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)成果應(yīng)是相似答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)自身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)都是由人來完畢，由于C.C.責(zé)任明確 D.經(jīng)濟(jì)效率個(gè)人專業(yè)知識水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方而差距，因此，不同人辨認(rèn)成果就會有較大差別。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作成果是（ ）。擬圧建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B.左量擬左建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率C.左量擬左建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失嚴(yán)重限度D.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)淸單答案：D解析：參見教材圖4-2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)過程，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作成果就是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)涓單。將一項(xiàng)特定生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按環(huán)節(jié)或階段順序構(gòu)成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)岀各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一種清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法是（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表法 B.初始淸單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 D.流程圖法答案：D解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)泄，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場檢査符合規(guī)泄后，應(yīng)由（ ）予以簽認(rèn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)C、D顯然不是對的答案。本題重要須區(qū)別專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師職責(zé)不同，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。組織設(shè)計(jì)普通應(yīng)遵循基本原則之一是（ ）。A.分權(quán)管理 B.跨度適中答案：D解析：組織設(shè)汁普通需考慮幾項(xiàng)基本原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則，管理跨度與管理層次原則，責(zé)權(quán)一致原則，才職相稱原則，經(jīng)濟(jì)效益原則，彈性原則與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)訃或施工總分包模式長處是（ ）。有助于投資控制 B.有助于質(zhì)量控制C.有助于縮短建設(shè)周期 D.合同價(jià)格較低答案：A解析：選項(xiàng)B、C是兩者共同長處。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同價(jià)格較高。某工程項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)與某監(jiān)理單位訂立了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)依照（ ）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃 B.監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同C.委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃 D.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中承認(rèn)，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)依照監(jiān)理大綱內(nèi)容和訂立委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)行籌劃執(zhí)行中進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)肖。在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作環(huán)節(jié)中，最后需要完畢工作是（ ）。A.制立工作流程和信息流程 B.制左崗位職責(zé)和考核原則C.擬左組織構(gòu)造和組織形式 D.安排監(jiān)理人員和輔助人員答案：A解析：本題注意不要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)訃環(huán)肖混淆。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作環(huán)節(jié)：擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，擬立監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)汁，制定工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造設(shè)汁環(huán)肖：選取組織構(gòu)造形式，擬怎管理層次和管理跨度，劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)某些，制左崗位職責(zé)和考核原則，安排監(jiān)理人員。下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式表述中，對的是（ ）。職能制監(jiān)理組織形式最合用于小型建設(shè)工程職能制監(jiān)理組織形式具備較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性直線職能制監(jiān)理組織形式缺陷是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾矩陣制監(jiān)理組織形式長處之一是其中任何一種下級只接受唯一上級指令答案：C解析：職能制監(jiān)理組織形式普通合用于大、中型建設(shè)工程，因此選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。其中任何一種下級只接受唯一上級指令是宜線制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，要保證項(xiàng)目參加各方環(huán)繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難工作是（ ）。A.合同管理 B.組織協(xié)調(diào)C.目的控制 D.信息管理答案：B解析：參見教材第一百三十七頁。下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則之間關(guān)系表述中，對的是（ ）。監(jiān)理大綱內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容更全面、更翔實(shí)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃基本上進(jìn)行編寫監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃關(guān)于內(nèi)容編寫三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容比監(jiān)理大綱內(nèi)容更全而、更翔實(shí)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱關(guān)于內(nèi)容編寫。三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。因此選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中（ ）規(guī)定。基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 B.詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)具備針對性C.應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程運(yùn)營規(guī)律 D.普通要分階段編寫答案：C解析：四個(gè)選項(xiàng)均為監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定，只是選項(xiàng)C符合題意。隨著建設(shè)工程展開，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，往往需要調(diào)肖籌劃乃至目的，這是建設(shè)工程運(yùn)營客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)營客觀規(guī)律，隨著建設(shè)工程開展就需要不斷收集大量編寫信息，不斷地補(bǔ)充、修改和完善。在國外工程征詢公司服務(wù)內(nèi)容中，除了（ ）之外，別的各階段工作業(yè)主都也許單獨(dú)委托工程征詢公司來完畢。A.工程設(shè)計(jì) B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收 D.項(xiàng)目后評價(jià)答案：C解析：工程征詢公司可為業(yè)主提供全過程服務(wù)，內(nèi)容涉及：可行性研究，工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，材料設(shè)備采購，施工管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)實(shí)驗(yàn)收、后評價(jià)等一系列工作：工程征詢公司也可為業(yè)主提供階段性服務(wù)，普通來說，除了生產(chǎn)設(shè)備和調(diào)實(shí)驗(yàn)收之外，各階段工作業(yè)主都可單獨(dú)委托征詢公司來完畢。下列關(guān)于非代理型CM模式表述中，對的是（ ）。A.CM合同價(jià)就是CM費(fèi) B.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系C.CH模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式 D.CM單位普通由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任答案：C解析：非代理型CM模式即風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。選項(xiàng)A為代理型CM模式合同價(jià)。選項(xiàng)B,D錯(cuò)誤是由于CM單位具備施工經(jīng)驗(yàn)，而不是由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任，此外，CH單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但事實(shí)上卻與總分包模式有本質(zhì)不同。3131.下列關(guān)于EPC模式表述中，對的是（ ）。該模式合用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基本設(shè)施等建設(shè)工程采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購該模式采用可調(diào)總價(jià)合同該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：EPC模式中，材料和工程設(shè)備采購?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；EPC合同更接近于固左總價(jià)合同，選項(xiàng)C錯(cuò)誤：EPC模式條件下承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。32.Partnering模式特別合用于（ ）建設(shè)工程。A.業(yè)主長期有投資活動(dòng)B.承包商承擔(dān)大某些風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間因素最為重要D.業(yè)主需要信息決策支持答案：A解析：Partnering模式特別合用于業(yè)主長期有投資活動(dòng)，不適當(dāng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，復(fù)雜不擬左因素較多，國際金融組織貸款建設(shè)工程，因而，選項(xiàng)A符合題意。在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在組織管理模式是（ ）模式。A.EPCB.平行承發(fā)包C.CMD?ProjectControlling答案：D解析：ProjectControlling模式普通合用于大型和特大型建設(shè)工程，而這些建設(shè)工程中往往同步采用各種不同組織管理模式，對苴她模式?jīng)]有任何“選取性”和“排她性”，選項(xiàng)D符合題意，選項(xiàng)A、B、C中組織管理模式均能獨(dú)立存在。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)收集信息有（ ）。A.工程造價(jià)市場變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差別同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)實(shí)際效果及存在問題方面信息（P20）項(xiàng)目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方而信息本工程施工合用規(guī)范、規(guī)程、原則，特別是強(qiáng)制性原則信息答案：B解析：選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目決策階段，選項(xiàng)D屬于施工招投標(biāo)階段。監(jiān)理單位應(yīng)在工程（ ）將工程檔案按合同或合同規(guī)定期伺、套數(shù)移送給建設(shè)單位,辦理移送手續(xù)。A.竣工驗(yàn)收時(shí)B.竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)C.竣工驗(yàn)收前D.竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)答案：D解析：參見教材第三十三頁。下列關(guān)于監(jiān)理文獻(xiàn)和檔案收文與登記管理表述中，對的是（ ）。所有收文最后都應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字經(jīng)檢査，文獻(xiàn)檔案資料各項(xiàng)內(nèi)容填寫和記錄真實(shí)完整，由符合有關(guān)規(guī)龍負(fù)責(zé)人員簽字承認(rèn)符合有關(guān)規(guī)立負(fù)責(zé)人員簽字可以蓋章代替關(guān)于工程建設(shè)照片注明拍攝日期后，交資料員解決答案：B解析：所有收文最后由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字，選項(xiàng)A錯(cuò)誤：符合有關(guān)規(guī)左負(fù)責(zé)人員簽字，并且不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；關(guān)于工程建設(shè)照片注明舶攝日期后，交項(xiàng)目總監(jiān)或由其授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行解決，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。37.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)泄，（ ）屬施工階段監(jiān)理資料。A.施工組織設(shè)計(jì)B.勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.C.工程定位測屋資料 D.建筑物沉降觀測記錄答案：B解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條?！督ㄔO(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》規(guī)泄，監(jiān)理單位應(yīng)長期保存監(jiān)理文獻(xiàn)是（ ）。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則 B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總控制籌劃C.設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn) D.工程延期報(bào)告及審批答案：D解析：選項(xiàng)A、B應(yīng)由監(jiān)理單位短期保存，選項(xiàng)C應(yīng)由建設(shè)單位長期保存。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位向監(jiān)理單位提交混凝上灌溉申請時(shí)，應(yīng)采用監(jiān)理表為（ ）。A.報(bào)驗(yàn)申請表（A4） B.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審衰（A9）C.混凝土灌溉申請表（All） D.監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）答案：A解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》條文闡明附錄：施工階段監(jiān)理工作基本表達(dá)?！督ㄖā芬?guī)左，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工允許證之日起3個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，且延期以（ ）為限，每次不超過3個(gè)月。A.1次 B.2次 C.3次 D.4次答案：B解析：《建筑法》第九條《建設(shè)工程質(zhì)疑管理?xiàng)l例》規(guī)左，施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（ ）?？偝邪鼏挝慌c分包單位對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)汁圖紙差錯(cuò)施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件苴她單位施工單位可以將主體工程分包給具備資質(zhì)分包單位答案：A解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七條。42.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)泄,42.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)泄,注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，導(dǎo)致重大安全事故，（ ）責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年如下吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊C.終身不予注冊C.終身不予注冊D.對導(dǎo)致?lián)p失依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任答案：C解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十八條。43?根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)左，下列關(guān)于分包工程安全生產(chǎn)責(zé)任表述中，對的是（分包單位承擔(dān)所有責(zé)任 B.總包單位承擔(dān)所有責(zé)任分包單位承擔(dān)重要責(zé)任 D.總承包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條。某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中建筑安裝工程費(fèi)為6000萬元，設(shè)備購買費(fèi)為3500萬元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬元，某監(jiān)理單位與建設(shè)單位訂立該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同，雙方商定監(jiān)理贊浮動(dòng)幅度為下浮15%0已知專業(yè)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜限度調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0,高程調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)原則如下表所示。按照《建設(shè)工程監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)收費(fèi)原則》，該工程施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)為（？）萬元。A.129.32 B.156.58C.193.18 D.195.50答案：D解析：依照《建設(shè)工程監(jiān)理與有關(guān)服務(wù)管理規(guī)泄》1.0.8條,（3500+200）/（6000+3500+200）二38.14%<40%,則施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)計(jì)費(fèi)額為：6000+3500+200二9700萬元。依照1.0.6條，按直線內(nèi)插法計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)：萬元。依照1.0.5條，施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià):212.96X0.9X1.0X1.2=230.00萬元,則施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi):230.00X（1+0.15）=195.5^264.5萬元。依照以上計(jì)算,選項(xiàng)D符合題意。根據(jù)《工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)左》，具備專業(yè)乙級資質(zhì)工程監(jiān)理公司，可以承擔(dān)（ ）建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.所有專業(yè)類別三級如下（含三級）B.相應(yīng)專業(yè)類別三級如下（含三級）C.相應(yīng)專業(yè)類別二級如下（含二級）D.所有專業(yè)類別二級如下（含二級）答案：C解析：《工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)定》第八條：工程監(jiān)理公司資質(zhì)相應(yīng)允許業(yè)務(wù)范疇。下列關(guān)于監(jiān)理工程師注冊規(guī)泄表述中，對的是（ ）。初始注冊者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)，應(yīng)在有效期滿1周前，提出延續(xù)注冊申請?jiān)谧杂行趦?nèi)變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)，應(yīng)辦理變更注冊手續(xù)，變更注冊有效期為3年每次申請注冊均需提供達(dá)到繼續(xù)教誨規(guī)泄證明材料答案：A解析：依照《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)泄》第十條，選項(xiàng)A對的，在期限內(nèi)提岀申請，初始注冊不需要提供繼續(xù)教誨證明材料，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。依照第十一條，注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)，應(yīng)在有效期滿30日前，提岀延續(xù)注冊申請，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。依照第十二條，變更注冊后仍延續(xù)原注冊有效期，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)泄，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表附件是（ ）。A.質(zhì)量證明文獻(xiàn)和數(shù)量淸單 B.數(shù)疑淸單、質(zhì)量證明文獻(xiàn)和自檢成果C.實(shí)驗(yàn)報(bào)告和數(shù)量淸單 D.數(shù)量淸單和擬用部位闡明答案：BC.C.只提供施工階段服務(wù) D.不具備監(jiān)督功能解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A9表。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)泄，（ ）應(yīng)對承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合規(guī)左后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表 D.監(jiān)理員答案：B解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.10條?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)泄，施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和（ ）報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu) B.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位 D.建設(shè)主管部門答案：B解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)泄，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具備（ ）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。A.4 B.3 C.2 D.1答案：C解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.1.3條。二、多項(xiàng)選取題（共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)為（ ）。A.服務(wù)對象具備單一性 B.市場準(zhǔn)入采用雙重控制屬強(qiáng)制履行制度答案：ABE解析：國內(nèi)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象具備單一性，建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制性履行制度，建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能，市場準(zhǔn)入雙重控制。選項(xiàng)C不全而，選項(xiàng)D不對的。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及（ ）。編制具有安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡視檢查核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效審查施工單位編制地下管線保護(hù)辦法方案與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)左答案：ADE解析：選項(xiàng)B、C為施工階段監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決泄》，對于采用直接投資和資本金注入方式政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策角度審批（ ）。A.項(xiàng)目建議書 B.可行性研究報(bào)告C.開工報(bào)告 D.初步設(shè)計(jì)資金申請報(bào)告答案：ABD解析：對于采用直接投資和資本金注入方式政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊狀況外不再審批開工報(bào)告，同步還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和槪算，因而選項(xiàng)A、B、D符合題意，選項(xiàng)C不符合題意。選項(xiàng)D屬于采用投資補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式政府投資項(xiàng)目需要審批內(nèi)容。工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，守法應(yīng)體當(dāng)前（ ）。在核上業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng) B.認(rèn)真全而履行委托監(jiān)理合同C.依照建設(shè)單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D.建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度E.不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：ABE解析：選項(xiàng)C是公正體現(xiàn)，選項(xiàng)D不屬于工程建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則，而屬于加強(qiáng)公司管理辦法之一。下列關(guān)于被動(dòng)控制表述中，對的有（ ）。被動(dòng)控制是從實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，可起到避免重蹈覆轍作用被動(dòng)控制是一種有效控制，但也是一種悲觀控制被劫控制是一種而對現(xiàn)實(shí)控制，可以使工程恢復(fù)到籌劃狀態(tài)被動(dòng)控制雖不能減少目的偏離也許性，但可以減少偏離嚴(yán)重限度被動(dòng)控制雖不能避免目的偏離，但可以將偏離控制在盡量小范疇內(nèi)答案：CDE解析：采用被動(dòng)控制，雖然采用了糾偏辦法，但也也許重蹈覆轍，甚至也也許偏差越來越大，因而選項(xiàng)A不符合題意。積極控制雖好，但僅僅采用積極控制辦法是不現(xiàn)實(shí)或是不也許，因此被動(dòng)控制是一種有效控制，也是十分重要而經(jīng)常運(yùn)用控制方式，因而說被動(dòng)控制是一種悲觀控制是不對的。對建設(shè)工程投資目的需進(jìn)行全過程控制，下列表述中對的有（ ）。從投資控制任務(wù)來看，實(shí)行階段投資控制重要集中在施工階段投資控制過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段重要性在建設(shè)工程實(shí)行階段，合計(jì)投資在設(shè)訃階段和招標(biāo)階段緩慢增長建設(shè)工程實(shí)際投資重要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資也許性卻重要在招標(biāo)階段在建設(shè)工程實(shí)行階段，影響投資限度從設(shè)汁階段到施工階段開始前迅速減少

答案：CE解析：建設(shè)工程實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段和保修階段，從投資控制任務(wù)來看，重要集中在前三個(gè)階段，選項(xiàng)A不全面。在明確全過程控制前提下，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)初期控制重要性，選項(xiàng)B不全而。建設(shè)工程實(shí)際投資重要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資也許性卻重要在施工此前階段，特別是在設(shè)計(jì)階段，選項(xiàng)D不全而。對建設(shè)工程進(jìn)度目的進(jìn)行全方位控制，意味著對（ ）均需控制。A.設(shè)計(jì)、施工等各階段進(jìn)度 B.影響建設(shè)工程進(jìn)度各種因素C.建設(shè)工程所有工作內(nèi)容進(jìn)度 D.建設(shè)工程所有工程內(nèi)容進(jìn)度E.建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)星目的答案：BCD解析：選項(xiàng)A為建設(shè)工程不同階段進(jìn)度控制，選項(xiàng)E為建設(shè)工程進(jìn)度目的系統(tǒng)控制。對進(jìn)度目的進(jìn)行全方位控制從如下幾方而考慮：對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行控制，對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行控制，隨影響進(jìn)度各種因素都要進(jìn)行控制，注意各方而工作進(jìn)度對施工進(jìn)度影響。因而，選項(xiàng)B、C、D符合題意。）0B.）0B.完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度籌劃D.研究制龍防止工期索賠辦法A.對建設(shè)工程進(jìn)度分目的進(jìn)行論證C.編制承包方材料和設(shè)備采購籌劃E.做好對人力、材料、機(jī)具.設(shè)備等投入控制工作答案：BD解析：施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制重要任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度籌劃、審査施工單位施工進(jìn)度籌劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、防止并解決好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到籌劃施工進(jìn)度規(guī)泄。選項(xiàng)B、D符合題意。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)，選項(xiàng)E屬于為完畢施工階段進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師應(yīng)做好工作之一.選項(xiàng)C不屬于監(jiān)理工程師任務(wù)，應(yīng)由承包方完畢。從風(fēng)險(xiǎn)管理目的與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目的一致性角度，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理目的普通更詳細(xì)地表述為（ ）。實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量規(guī)泄 B.實(shí)際投資不超過籌劃投資C.實(shí)際工期不超過籌劃工期 D.建設(shè)過程安全E.信息反饋及時(shí)答案：ABCD解析：參見教材第九十三頁。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査法是辨認(rèn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)不可缺少辦法，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法表述中，對的有（）。通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査可以發(fā)現(xiàn)此前尚未辨認(rèn)出重要工程風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査可以對其她辦法已辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)隨工程進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査內(nèi)容相應(yīng)增長，但調(diào)查重點(diǎn)相似隨工程進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)査重點(diǎn)也許不同從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法重要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)淸單答案：ABD解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査法槪念，選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法重要作用在于建立最后風(fēng)險(xiǎn)淸單。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避對策表述中，對的有（ ）。相稱成熟技術(shù)不存在風(fēng)險(xiǎn)，因此不需要采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策在風(fēng)險(xiǎn)對策決策中應(yīng)一方而考慮選取風(fēng)險(xiǎn)回避就投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)而言，回避風(fēng)險(xiǎn)同步也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益也許性風(fēng)險(xiǎn)回避盡管是一種悲觀風(fēng)險(xiǎn)對策，但有時(shí)是最佳風(fēng)險(xiǎn)對策建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)定義范疇越廣或分解得越粗，回避風(fēng)險(xiǎn)也許性就越小答案：CDE解析：就技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而言，雖然相稱成熟技術(shù)也存在一立風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種悲觀風(fēng)險(xiǎn)對策，普通風(fēng)險(xiǎn)量大風(fēng)險(xiǎn)也許會一方而考慮選取風(fēng)險(xiǎn)回避對策，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。劫難籌劃是針對嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制左，英內(nèi)容應(yīng)滿足（ ）規(guī)定。援救及解決傷亡人員調(diào)節(jié)建設(shè)工程施工籌劃保證受影響區(qū)域安全盡快恢復(fù)正常使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷工程實(shí)行過程盡快全而恢復(fù)控制事故進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害答案：ACE解析：劫難籌劃內(nèi)容應(yīng)滿足：安全撤離現(xiàn)場人員：救援及解決傷亡人員：控制事故進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；保證受影響區(qū)域安全盡快恢復(fù)正常。組織構(gòu)成需要考慮因素涉及（ ）。A.管理層次 B.管理職權(quán)C.管理職能 D.管理部門E.管理人員答案：ACD解析：組織構(gòu)成因素：管理層次，管理跨度，管理部門，管理職能。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模，應(yīng)依照（ ）等因素?cái)M左。A.委托監(jiān)理合同服務(wù)內(nèi)容 B.委托監(jiān)理合同服務(wù)期限C.建設(shè)工程技術(shù)復(fù)雜限度 D.建設(shè)工程類別、規(guī)模E.建設(shè)工程承包模式答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模，應(yīng)依照委托監(jiān)理合同規(guī)立服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜限度、工程環(huán)境等因素?cái)M定，而與建設(shè)工程承包模式?jīng)]有直接關(guān)系。因而，選項(xiàng)A、B、C、D符合題意。擬左項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量環(huán)節(jié)涉及（ ）。擬定工程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜限度擬左項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目的和工作內(nèi)容擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理層次及管理跨度測定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要疑左額套用監(jiān)理人員需要量左額，并依照實(shí)際狀況擬定監(jiān)理人員數(shù)量答案：ADE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量擬立辦法可按如下環(huán)肖進(jìn)行：測定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額，擬定工程建設(shè)強(qiáng)度，擬定工程建設(shè)復(fù)雜限度，依照工程復(fù)雜限度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量立額，依照實(shí)際狀況擬定監(jiān)理人員數(shù)量。選項(xiàng)B、C屬于監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)環(huán)石。就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃作用重要體當(dāng)前（ ）。作為對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員工作進(jìn)行考核根據(jù)作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同根據(jù)作為監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理根據(jù)指引項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全而開展監(jiān)理工作作為監(jiān)理單位重要存檔資料答案：BCDE解析：選項(xiàng)A應(yīng)改作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核根據(jù)。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重要審核（ ）。A.監(jiān)理范疇與工作內(nèi)容與否涉及了所有委托工作任務(wù)監(jiān)理組織形式、管理模式等與否合理

監(jiān)理內(nèi)、外工作制度與否健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與否有保證監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)充分根據(jù)監(jiān)理工作籌劃與否符合國家強(qiáng)制性原則答案：ABC解析：監(jiān)理規(guī)劃審核內(nèi)容重要涉及：監(jiān)理范疇與工作內(nèi)容與否涉及了所有委托工作任務(wù)，監(jiān)理目的與否與合同規(guī)泄和建設(shè)意圖相一致；監(jiān)理組織形式、管理模式等與否合理，人員配備數(shù)量及構(gòu)造與否合理，專業(yè)人員與否滿足開展監(jiān)理工作需要：監(jiān)理工作籌劃與否合理、可行：投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制辦法與否科學(xué)、合理、有效：監(jiān)理內(nèi)、外工作制度與否健全。因此選項(xiàng)D、E錯(cuò)誤。工程征詢公司重要為承包商提供（ ）服務(wù)。A.合同征詢和索賠 B.技術(shù)征詢C.材料設(shè)備采購 D.工程設(shè)計(jì)E.調(diào)實(shí)驗(yàn)收答案：ABD解析：選項(xiàng)C、E為工程征詢公司為業(yè)主提供服務(wù)內(nèi)容。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)左，下列工程中，需要由施工單位組織專家對英專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審査有（ ）。A.深基坑工程 B.地下暗挖工程C.腳手架工程 D.高大模板工程E.拆除工程答案：ABD解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條。施工準(zhǔn)備期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集信息有（ ）。A.工地文明施工及安全辦法信息A.工地文明施工及安全辦法信息B.建筑材料必試項(xiàng)目信息C.施工設(shè)備、水、電等能源動(dòng)態(tài)信息 D.承包單位和分包單位資質(zhì)信息E.檢測與檢查、實(shí)驗(yàn)程序和設(shè)備信息答案：CDE解析：選項(xiàng)A、B屬于施工實(shí)行期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集信息。建設(shè)工程文獻(xiàn)檔案資料特性有（ ）。A.分散性和復(fù)雜性 B.隨機(jī)性和動(dòng)態(tài)性C.全而性和真實(shí)性 D.繼承性和時(shí)效性E.多專業(yè)性和科學(xué)性答案：ACDE解析：建設(shè)工程文獻(xiàn)檔案資料特性：分散性和復(fù)雜性，繼承性和時(shí)效性，全而性和真實(shí)性，隨機(jī)性，多專業(yè)性和綜合性?！督ㄖā芬?guī)左，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程（ ）不得有從屬關(guān)系或者苴她利害關(guān)系。A.設(shè)計(jì)單位 B.承包單位C.建筑材料供應(yīng)單位 D.設(shè)備供應(yīng)單位E.工程征詢單位答案：BCD解析：《建筑法》第三十四條?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于施工單位對建筑材