企業(yè)文化總結

與時俱進譜新章攜手共進鑄輝煌——中能化工企業(yè)文化總結時光荏苒、歲月如梭，中能化工已然在臨泉這片富饒的土地上走過了風雨兼程的四十多年。四十多年來，一代代中能人秉承“致力久遠日有所進”的企業(yè)精神和“人本責任競合創(chuàng)新”的核心價值觀，艱難創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏、銳意進取、開拓創(chuàng)新，將一個年產3000噸合成氨縣辦的小廠，辦成晉城煤業(yè)集團相對控股的集化肥、化工、熱電聯產于一體的綜合性煤化工企業(yè)，中國氮肥五十強、中國化工五百強、安徽百強企業(yè)；堅持“商者無域相融共生”的市場理念，2007年成功和晉煤集團合資合作，解決了制約公司發(fā)展的原料緊缺的問題；堅持“完美的追求從點滴的改善做起”的創(chuàng)新理念，不斷進行體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，以科技為先導，堅持科技創(chuàng)新推動技術進步，不斷推進公司科學發(fā)展，大大提高了公司的知名度和美譽度；堅持“實施清潔生產迎戰(zhàn)綠色生活”的環(huán)保理念，主動承擔企業(yè)的社會責任，上馬兩套污水處理項目和技術先進的HT-L粉煤加壓氣化等項目，確保COD.SO2達標排放；堅持實施“走出去，拿資源，和大企業(yè)合作”的發(fā)展戰(zhàn)略，全資收購原定遠化肥廠、控股阜陽安固壓力容器廠、在新疆瑪納斯成立中能萬源化工公司，大大提升公司的核心競爭力和綜合實力。四十多年來，公司沉淀的企業(yè)文化因子在不斷的鼓舞、激勵、約束、凝聚著每個中能人。自2008年3月，公司企業(yè)文化正式啟動后，企業(yè)文化的作用更加充分的顯現出來，公司本著“先強化、后固化、再優(yōu)化”的思想，企業(yè)文化從生根到落地各項工作逐步深入展開，以實現“內化于心、外化于行”、“外樹形象、內聚合力”的目的。工作回顧一、 與時俱進、開拓思路，切實做好企業(yè)文化融合工作伴隨著2007年初與晉煤煤業(yè)集團的成功合作，集團公司的企業(yè)文化就被引進公司。做好母子公司企業(yè)文化的融合工作，具有重要的意義，是實現公司之間溝通、理解、發(fā)展的需要，更是實現“共贏”的需求。集團公司控股以來，公司黨委、企業(yè)文化建設辦公室以搞好企業(yè)文化融合工作為己任，與時俱進、開拓思路，及時深入學習集團公司企業(yè)文化，明確母子文化之間的共同點和切入點，找出存在的差異，兼容并蓄，主動向集團公司文化靠攏，竭力搞好企業(yè)文化的整合工作，大力培育與時俱進、特點鮮明、內涵豐富、具有中能化工自身特色的企業(yè)文化。公司在實施走出去戰(zhàn)略的同時，全資收購了原定遠化肥廠，成立了泉盛公司，控股阜陽安固壓力容器制造有限公司，在新疆成立中能萬源化工。地域文化不同，必然導致企業(yè)文化各異，就可能會產生碰撞、產生阻礙，甚至產生一些摩擦。要避免碰撞、解決阻礙，就要堅持在公司母文化的旗幟下，保持母文化的共性特征和子文化自身的特性，凸現子文化的鮮明個性和創(chuàng)造性，通過企業(yè)文化宣講、各項文體活動的組織，加強母子公司之間的溝通等形式和措施，切實搞好與子公司的文化融合。二、 以黨建工為統領，切實做好企業(yè)文化的落實生根工作紅船領航90載，搏風擊浪一帆懸。在實現中華民族偉大復興的征程上，我們迎來了中國共產黨90周年華誕。從南湖紅船到八一槍聲，從井岡號角到長征壯歌，從抗日烽煙到建國大業(yè)，從改革春風到小康藍圖，90年波瀾壯闊，90年壯麗輝煌。90年的偉大歷程向世人昭示：沒有共產黨，就沒有新中國;只有共產黨，才能帶領人民實現獨立、解放、幸福和富強。中國共產黨走過了不平凡的90年，積累了許多寶貴的經驗，形成了許多黨建方面的理論和措施以及龐大的群眾基礎，公司積極尋求企業(yè)文化、黨建工作結合的切入點，通過企業(yè)文化和黨建工作聯合檢查，不僅促進了黨建工作的有序進行，而且還可以利用黨建工作的優(yōu)勢彌補企業(yè)文化建設制度等方面的不足，有效推進企業(yè)文化落地生根。企業(yè)文化建設以來，公司堅持用黨的最新理論成果和核心價值觀武裝頭腦，進一步加強思想建設。一是加強學習，建設學習型組織、學習型團隊。管理干部的學習，決定著工作水平和領導水平的提升，學習不僅是一種需要和習慣，更是一種責任。建設“學習型班子”、“學習型黨支部”、知識型員工，有計劃、分層次地對管理干部和黨員進行黨的路線教育和企業(yè)文化相關知識教育。要積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化進一步入腦、入心。二是加強培訓，倡導理論聯系實際的學風，學以立德、學以增智、學以致用，用以促學。并完成了對中層管理干部企業(yè)文化體系的培訓，提高分析和解決實際問題的能力，努力成為企業(yè)文化建設的忠實執(zhí)行者、積極促進者。公司堅持以發(fā)揮“三個作用”為重點，進一步加強黨的組織建設。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，增強班子整體功能，統一思想，形成合力。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，做好抓基礎、打基礎的工作，加強支部規(guī)范化建設，延伸支部工作覆蓋面；圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員安全責任區(qū)等主題實踐活動，將支部工作與各單位安全生產、經營管理、隊伍穩(wěn)定等各項工作緊密聯系，促進工作任務的完成。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強黨員意識，提高黨員素質。抓好預備黨員和積極分子的培養(yǎng)考察，把對公司企業(yè)文化認同度作為考察內容的重要指標之一；在對黨員進行黨風黨性教育時，要把公司的企業(yè)理念作為黨員培訓的重要內容，使全體黨員成為企業(yè)文化理念傳播、倡導、踐行的中堅力量；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽和各種評比活動中，要真正能夠評出代表公司優(yōu)秀文化的先進典型作為員工學習的榜樣。三、以活動為載體，企業(yè)文化各項工作有序開展，并逐漸深入人心2010年，中能化工迎來了建企四十周年，公司抓住建企四十周年和建黨90周年的有利時機，圍繞公司的生產經營實際積極開展了建企四十周年大慶和建黨九十周年系列活動，通過活動的有序開展，將企業(yè)文化各項工作逐步深入推進。同時企業(yè)文化建設辦公室適時更新《企業(yè)文化手冊》的相關內容，堅持每月一個主題活動，組織了“誠信服務從我做起”及班長、主操作及經營公司業(yè)務員演講比賽，確保企業(yè)文化“落地生根”。各基層黨支部把工作重點從公司核心理念宣貫、理解、認同，轉移到規(guī)章制度執(zhí)行和日常行為習慣的養(yǎng)成上。利用曝光臺，對物資浪費現象、現場管理中存在的問題予以曝光。組織了340人次參加迎新年座談會、176名女職工參加女工座談會；此外，還組織員工參加元宵燈謎、撲克牌、籃球乒乓球、拔河等比賽、拓展培訓、實彈射擊等活動，豐富了員工的文化生活，展示了企業(yè)的文化內涵。這些活動使廣大黨員、員工對企業(yè)的忠誠度得到提升，執(zhí)行力得到了提升，培養(yǎng)了員工的團隊精神、感恩意識，起到了穩(wěn)定員工隊伍、內聚人心、外樹形象的良好效果。存在問題盡管我們做了大量工作，公司黨建工作和企業(yè)文化建設取得了一定成績，但由接受理念到自覺行為的距離還有很長的路要走；個別同志企業(yè)理念熟悉程度不夠，個別單位忽略企業(yè)文化對生產經營、項目建設、科學發(fā)展的保障促進作用，極少數同志對公司企業(yè)文化不能完全理解和認同，規(guī)章制度“和平演變”的問題依然存在、有令不行有禁不止的現象還時有發(fā)生，責任意識和執(zhí)行力還有待進一步提升；各種消耗、企業(yè)綜合素質與標桿企業(yè)、行業(yè)先進單位相比存在較大差距；在黨建工作上黨員教育的形式和內容比較單一，與員工談心、溝通和交流少，關心員工不夠；黨員結構不盡合理，女黨員、高學歷黨員、一線員工黨員所占比例仍然偏低，部分黨員知識老化、業(yè)務技術落后、缺乏開拓進取精神，少部分員工沒有大局意識和長遠目光。這些問題，我們要在以后的工作中予以不斷改善。今后工作重點十二五期間，公司將立足本部，積極實施“走出去、拿資源”戰(zhàn)略，在資源集中地實施基礎化工、在本部實施精細化工。充分發(fā)揮領先的HT-L粉煤加壓氣化技術優(yōu)勢，遵循“以人為本，科技興企，以肥為主，肥化并舉”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以HT-L粉煤加壓氣化為龍頭、以合成氨加工發(fā)展尿素、硝酸、三聚氤胺等產品、以煤制甲醇發(fā)展甲醇制烯烴、甲醇制清潔燃料，形成依托循環(huán)經濟模式相互支撐、相互促進的煤化工產業(yè)鏈，建成全國一流的現代化煤化工企業(yè)。公司企業(yè)文化和黨建工作將繼續(xù)圍繞公司的生產經營實際，切實做好以下幾方面的工作：一、要深入學習和貫徹《企業(yè)文化理念手冊》、《員工行為規(guī)范》等文化建設成果，使公司企業(yè)文化核心理念深入人心一是要引導員工深刻認識公司發(fā)展定位，樹立全局觀、市場觀、服務觀、創(chuàng)新觀，在統一思想、凝聚合力上下功夫，在融入管理、創(chuàng)新管理上下功夫，把“致力久遠、日有所進”的企業(yè)精神，“人本、責任、競合、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，轉化為員工的共同價值取向和自覺行動。管理骨干人員的學習要求要更高于普通員工，對理念的熟練掌握程度直接與績效考核掛鉤。要通過學習和宣貫，增強企業(yè)凝聚力，引領企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)軟實力。二是要進一步完善硬件、營造環(huán)境。加大現場管理力度和硬件設施的投入，對辦公設施、工作和生活環(huán)境進行整頓，努力創(chuàng)造一個優(yōu)美、衛(wèi)生、悅目的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工來上班、下班都有種愉悅的心情，對公司產生一種親近、向往之情和信任感，從而自覺地把自己的職業(yè)生涯、幸福與公司的興衰緊密地聯系起來。三是要形成人人參與企業(yè)文化建設的局面，上下同心、共建共享。要成立企業(yè)文化建設委員會，統一領導公司的企業(yè)文化建設，制定企業(yè)文化建設的方針政策和工作思路，指導、組織、監(jiān)督企業(yè)文化實施工作。職能部門要各負其責，不斷推進安全文化、廉潔文化、制度文化、營銷服務文化、質量文化建設，不斷創(chuàng)新和培育公司特色文化，保證企業(yè)文化落地生根。企業(yè)文化建設是一個上下互動、全員參與的過程，各單位各部門和廣大干部員工要在實踐中不斷發(fā)展，不斷豐富完善，充分展示企業(yè)文化的強大生命力。二、堅持以健全企業(yè)文化和黨建考核制度為重點，進一步加強企業(yè)文化制度建設以健全企業(yè)文化和黨建考核制度為重點，堅持把制度建設貫穿于企業(yè)文化的建設各個方面，切實做到用制度管人、按制度做事。要修訂和完善《企業(yè)文化檢查制度》，使之更能貼近公司生產經營、項目建設，更能與績效考核工作和員工的積極性相結合。全面加強制度建設，在制度制定的過程中要廣泛征求和充分采納各方面的意見和建議，保證出臺的制度符合公司實際，保證企業(yè)文化的穩(wěn)步推進，保證制度的公平、合理、公正、公開，真正達到企業(yè)文化建設應有的目的。三、加大宣傳，強力推進，堅決把企業(yè)文化建設落到實處企業(yè)文化落地生根，重在執(zhí)行與落實。企業(yè)文化并不是像一般人所看到的只是一個花架子，要讓其落到實處，就要進行系統梳理，切實運作。從員工的學習培訓到實際操作，從員工的起居生活到文化主題活動，從企業(yè)管理制度到員工績效考核，從現場管理到企業(yè)文化宣傳窗口，從項目建設到市場開拓，每一個環(huán)節(jié)都要進行企業(yè)文化的滲透，讓企業(yè)文化理念變成行為規(guī)范，讓行為規(guī)范變成做事規(guī)則，讓做事規(guī)則變成企業(yè)考核的可描述的關鍵性業(yè)績指標，這是企業(yè)文化落實到底的根本方法和必要途徑。通過這次推動會，就要雷厲風行、不折不扣的付諸實施，朝著既定的目標奮力推進。今后的任務就是切實抓好落實，使之在經營管理的實踐過程中不斷豐富、完善和發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，加大先進典型的宣傳力度，發(fā)揮先進典型的示范作用。勞動模范和先進人物，是中能化工的財富和驕傲。他們不僅用自己的勞動和聰明才智為公司創(chuàng)造了經濟效益，更創(chuàng)造了寶貴的精神財富。他們用自己的先進事跡為我們樹立了學習的榜樣；用行動鑄就了解放思想、開拓進取、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、淡泊名利、無私奉獻的精神。這種精神不僅是中能化工的寶貴財富，更是鼓舞公司全體員工攜手努力的不竭動力和源泉。要以勞動模范和先進人物為榜樣，激發(fā)勞動干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成尊重先進、