企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)意義上的人力資源部門(mén)主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，顯然已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略上的發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持成為人力資源部門(mén)面臨的問(wèn)題。柏明頓多年來(lái)致力于人力資源管理、開(kāi)發(fā)與組織能力發(fā)展，是一家從真正意義上幫助企業(yè)建立以人為本的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的組織。AAMetersJbonwe美特斯，邦威“美特斯?邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美特斯邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮?邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。組織在人力資源方面，企業(yè)除了重視員工一系列福利保障外，還一直重視員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,開(kāi)展員工滿意度工程，盡量選好人、用好人、留住人。同時(shí)籌辦了美特斯邦威大學(xué),高度重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。此外，公司不斷吸引年輕的領(lǐng)導(dǎo)層成員，為企業(yè)注入新鮮的血液,也為創(chuàng)新提供了人力上的創(chuàng)新帶頭人。在今天的美特斯邦威IT系統(tǒng)里面，每個(gè)特許加盟的專賣(mài)店都投射在這一包括電子商務(wù)系統(tǒng)、門(mén)店管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)在內(nèi)的系統(tǒng)內(nèi)，加上打通各OEM廠商的ERP,僅有300余人的美特斯邦威總部在40余人的計(jì)算機(jī)中心的支持下,從容地控制著1000余家專賣(mài)店和100余家遠(yuǎn)在江蘇和廣東的OEM生產(chǎn)工廠。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)講，專賣(mài)店可以從網(wǎng)上查看新貨品的實(shí)物照片來(lái)快速訂貨，美特斯邦威總部可實(shí)時(shí)考核每個(gè)專賣(mài)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（甚至可以細(xì)到每一件服裝賣(mài)出時(shí)的天氣情況及消費(fèi)者情況），對(duì)于整條供應(yīng)鏈的進(jìn)、銷(xiāo)、存的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，以便及時(shí)做出促銷(xiāo)、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營(yíng)決策。周剛稱，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)用語(yǔ)、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷(xiāo)活動(dòng)等，邦威公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場(chǎng)行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)邦威的市場(chǎng)運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。AA（五）人力資源管理水平快速提升2009年是公司人力資源管理體系快速成長(zhǎng)的一年，同時(shí)為了配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展也做出了巨大的努力。1、 組織管理公司對(duì)內(nèi)部組織重新進(jìn)行了有效整合和調(diào)整，逐步將責(zé)權(quán)明晰化、規(guī)范化公司對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行了全面梳理，已實(shí)現(xiàn)階段性成果，形成能力素質(zhì)手冊(cè)，為未來(lái)的全面推廣打好基礎(chǔ)為支持公司發(fā)展、滿足事業(yè)部制管理的要求，公司人力資源體系按照共享服務(wù)中心的模式對(duì)自身的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，形成以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的前臺(tái)呼叫、后臺(tái)響應(yīng)的組織形式2、 人力資源管理2009年公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行了大規(guī)模的員工招聘，既滿足了公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也為未來(lái)企業(yè)的快速成長(zhǎng)儲(chǔ)備了優(yōu)秀的人力資源公司2009年在內(nèi)部進(jìn)行了全面的人才盤(pán)點(diǎn)，給員工和公司提供互相了解的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，充分掌握整體的人員素質(zhì)狀況，特別是對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的任用分析評(píng)價(jià)，為針對(duì)組織的優(yōu)化策略和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)公司主動(dòng)深化推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的個(gè)性化考核工作，有針對(duì)性地發(fā)揮績(jī)效考核工具的激勵(lì)作用2009年公司積極推動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，從公司中長(zhǎng)期利益出發(fā)，為公司培養(yǎng)未來(lái)的管理人員和專業(yè)人才為實(shí)現(xiàn)公司人力資源的高效化、信息化管理，引入人力資源信息化項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)集中為基礎(chǔ)，建立人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有工作流程，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，進(jìn)一步提高工作效率，支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3、 培訓(xùn)發(fā)展美邦服飾2009年年度報(bào)告2009年美特斯邦威大學(xué)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)102小時(shí)，共計(jì)252人次，結(jié)合DDI人才測(cè)評(píng)報(bào)告，開(kāi)展中高級(jí)管理能力訓(xùn)練2009年美特斯邦威大學(xué)實(shí)施專業(yè)技能類(lèi)培訓(xùn)434小時(shí)，共計(jì)920人次，主要重點(diǎn)為生產(chǎn)體系核心團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)、店鋪拓展人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和加盟商管理技能提升培訓(xùn)等項(xiàng)目2009年美特斯邦威大學(xué)實(shí)施員工素質(zhì)培訓(xùn)380小時(shí)，共計(jì)278人次，主要由新員工入職培訓(xùn)和員工核心素質(zhì)培訓(xùn)組成4、企業(yè)文化建設(shè)2009年公司不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，明確了公司的核心價(jià)值觀是“共信共情共進(jìn)的企業(yè)之道、勤儉創(chuàng)新