企業(yè)文化建設大綱_第1頁
企業(yè)文化建設大綱_第2頁
企業(yè)文化建設大綱_第3頁
企業(yè)文化建設大綱_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

《企業(yè)文化建設大綱》主講:趙菊春我們以:“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對二十個行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查,82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化”。西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?!痹S許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競爭力!”企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向,它要指導組織成員的思維與行為,好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展,最終使組織成員和社會均能受益。什么是企業(yè)文化物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)企業(yè)的產(chǎn)品、服務、技術(shù)、車間、廠房、設備設施、企業(yè)環(huán)境風貌、員工各項福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵企業(yè)的管理觀念、管理風格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式,不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術(shù),成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范,這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價值取向,經(jīng)核心領(lǐng)導提出并確立,由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍,這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。高效團隊的三大特征中西文化差異與企業(yè)文化企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化一一儒、道、兵、法、縱橫、陰陽和諧理念一一人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我企業(yè)文化建設誤區(qū):注重企業(yè)文化形式,忽略內(nèi)涵不知從何下手,缺乏可操作性的指導東施效顰,把別人的拿來就用對企業(yè)文化理解模糊將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用認為企業(yè)文化建設要花錢忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù),必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上,才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢,盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮,但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設步驟領(lǐng)導有強烈的意愿并能持之以恒把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織成立專門部門,選擇合適的人實施實行監(jiān)督機制,領(lǐng)導檢視責任總結(jié)經(jīng)驗和教訓,檢討和不斷修正完善及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設成果企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)把正確的觀念變成信念把正確的行為變成為習慣讓所有參與者快樂起來互教互學,教學相長從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化:主孰有道——領(lǐng)導的能力與價值觀將孰有能——高層管理者的能力天地孰得一一企業(yè)環(huán)境與行業(yè)法令孰行一一企業(yè)規(guī)章制度健全兵眾孰強一一基層人員執(zhí)行能力士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練賞法孰明——激勵機制,賞罰分明關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗1.追求卓越一一要干就要爭第一2?日清日高一一明天的目標比今天更高人才觀念一一人人是才,賽馬不相馬競爭戰(zhàn)略一一先謀勢,后謀利創(chuàng)造市場一一賣信譽而不是賣產(chǎn)品服務理念一一真誠到永遠的擴張方式一一大公司體魄,小公司靈魂領(lǐng)導之道——領(lǐng)導就是借力母文化和子文化相容大規(guī)模企業(yè),母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大,企業(yè)文化的建立應從實際出發(fā),兼顧各自特點,既要考慮整個企業(yè)文化的統(tǒng)一性,又要考慮子各公司的適應性。公司文化應是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上,又對公司表示由衷的認同,從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應包容子文化,即根據(jù)不同的特點強調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。獨特的授課方式訓練式感悟式娛樂式互動式情景模擬交鋒探討經(jīng)典案例深度解析專題活動啟迪開悟什么是企業(yè)文化中西文化差異與企業(yè)文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論