裝飾施工之道二模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。我的項目我作主———裝飾施工之道(二)物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。裝飾工程施工從放線開始,進而根據(jù)基線控制材料損耗。在項目造價中,人工費用占的比重在10-20%之間,近兩年有增加的趨勢;材料費用占的比重在60-80%之間;機械費用所占比重很低。也就是說如果要降低成本,最有效的途徑是控制材料,其次是控制工費。一、裝飾施工中所使用材料的前世今生首先我們看一下單一品種材料是如何在項目中完成流轉(zhuǎn)的。材料的出生:材料單(出生紙)由項目部的技術(shù)人員或工長根據(jù)現(xiàn)場和設(shè)計進行計算編制。材料經(jīng)過采購人員在材料市場商家采買。材料經(jīng)過貨運汽車運輸至工地。材料由工地搬運工或工人或市場搬運工搬運至工地現(xiàn)場內(nèi),在工地或進入庫房或放到使用位置,并清點收貨入庫(入庫單)。材料由工人根據(jù)需要領(lǐng)料出庫(出庫單)。材料在工地經(jīng)過工人加工。材料在工地經(jīng)過再搬運(加工廠至使用部位;其它工種為了施工進行的臨時搬運等情況)。材料安裝或施工到實際部位(竣工量)。材料在實際部位經(jīng)過保潔后交付業(yè)主使用。材料在經(jīng)過項目質(zhì)保期后完全交付業(yè)主管理和使用。二、裝飾施工中所使用材料的數(shù)量關(guān)系A(chǔ).材料單(出生紙)的材料數(shù)量與(入庫單)應(yīng)該是一致的。但也有例外,比如先買一部分,后來沒有再買了;也可能規(guī)格和包裝的原因買的數(shù)量會多些或少些。B.材料入庫單的數(shù)量常常大于出庫單,因為在施工中用多少拿多少,剩下的就能夠退貨或進入庫房了。C.材料入庫單的數(shù)量常常大于施工到實際部位的完成量(竣工量),因為材料是有加工損耗的。根據(jù)數(shù)量關(guān)系不難看出,要想控制材料,下料單最關(guān)鍵。搬運損耗是能夠避免的。材料的現(xiàn)場二次搬運是花冤枉錢(不同工種為了施工方便搬運其它工種的材料)。對于材料的包裝下些功夫是必要的,也是值得的。三、如何控制項目材料的出生紙也就是如何控制材料的下料單,下料數(shù)量是最關(guān)鍵的。有了先行的基線和依據(jù)設(shè)計的放線,就能夠有依據(jù)設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場的鋪磚圖、吊頂龍骨布置圖、吊頂板材布置圖等下料圖。材料計劃依據(jù)下料圖結(jié)合材料規(guī)格,能夠?qū)⒌卮u精確到塊、將龍骨精確到根、將板材精確到張、將脹管精確到個;很多輔料也有了具體采購依據(jù)了。特殊材料要有材料樣板,如鋼化玻璃、石材等。要想將材料損耗控制好要安排專業(yè)的技術(shù)人員,成立專業(yè)控制材料數(shù)量的工作組:樣房或二次設(shè)計工作組。樣房人員是從技術(shù)角度進行控制材料和控制工費的。樣房的工作:1、進行現(xiàn)場放線,按設(shè)計核對現(xiàn)場尺寸;2、理解設(shè)計意圖,進行現(xiàn)場二次設(shè)計;3、依據(jù)現(xiàn)場尺寸,繪制材料下料圖、提供材料計劃;4、指導(dǎo)材料下料,按二次設(shè)計順序發(fā)料;5、復(fù)核完成項目,核實工隊已完工程量。成立樣房的意義:1、有效控制和節(jié)約材料;2、現(xiàn)場有序,余料、廢料的數(shù)量可控,現(xiàn)場環(huán)境好;3、能夠?qū)⒎倒そ抵磷畹?4、對工費的節(jié)約有幫助、減少與工隊的爭議;四、材料的管理分類方法根據(jù)材料的下料難易程度(即材料的管理難度)進行分類。在施工過程中根據(jù)庫存管理劃分為易燃材料、粉狀材料、大宗材料、零星材料等分別進行存放管理?？刂撇牧蠑?shù)量,也就是控制材料損耗,我們就要以損耗為標準對材料進行分類。對于材料損耗的分類基礎(chǔ)來源于定額,在定額中完成100㎡地磚給出的實際用地磚數(shù)量為102㎡,也就是說如果我們鋪100㎡的地磚,剛好用了102㎡地磚,那么損耗就剛剛好。定額的標準是從哪里來呢?是定額編制人員根據(jù)實際測量以社會平均水平得來的。我們施工也會有實際的損耗,也就是企業(yè)實際水平。按道理講,企業(yè)實際水平應(yīng)高于社會平均水平,那么在材料損耗上,以地磚為例就應(yīng)該用少于102㎡的實際地磚數(shù)量完成100㎡地磚鋪貼,這樣的企業(yè)才會有超過社會平均水平的利潤。道理是很簡單,實際操作是需要安排專業(yè)技術(shù)人員來完成的,對于收到的回報(即節(jié)約部分)應(yīng)是值得投入的,也是項目管理健康發(fā)展的方向。首先,根據(jù)損耗來對材料進行分類:1、定制材料(零損耗材料):如鋼化玻璃、異形石材、櫥柜等。2、成套材料(零損耗材料):如潔具、燈具、開關(guān)、五金等。3、塊類材料:墻磚、地磚、石材、礦棉板、抗靜電地板、鋁扣板等。4、定尺材料:按根:如線管、型鋼、龍骨、鋁條板等按張:如板材(木材、鋼板、鋁板、石膏板、飾面板)5、定量材料:按袋計:水泥、石膏粉、大白粉、防水粉按桶計:乳膠漆、油漆、白乳膠、萬能膠按卷計:壁紙、地毯6、散裝材料:砂子、石子7、工具材料:按盒計:槍釘、鉚釘、自攻絲;鋸條、披頭等其次,要確定損耗控制率。(見表)材料分類控制率控制方法備注1定制材料零損耗下料圖加定制樣板2成套材料零損耗按實際核對數(shù)量并編號3塊類材料按圖計算后零塊損耗布磚圖核對塊數(shù)后采購4定尺材料按圖計算后零根損耗吊頂圖核對數(shù)量后采購5按圖計算后零張損耗樣房核料、樣房下料圖下料6定量材料按圖計算后零桶損耗根據(jù)面積確定桶數(shù)和規(guī)格7按圖計算后零卷損耗根據(jù)尺寸確定幅寬和訂貨8按圖計算后零袋損耗根據(jù)現(xiàn)場尺寸和基層情況確定數(shù)量9散裝材料不計損耗根據(jù)現(xiàn)場尺寸和基層情況確定數(shù)量如果管理得好能夠按袋計算10工具材料不計損耗要求使用高品質(zhì)工具和耗材帶吸塵的沖擊鉆和地板鋸好用五、控制材料的具體工作實踐樣房的具體工作:1、進行現(xiàn)場放線,按設(shè)計核對現(xiàn)場尺寸;2、理解設(shè)計意圖,進行現(xiàn)場二次設(shè)計;3、依據(jù)現(xiàn)場尺寸,繪制材料下料圖提供材料計劃;4、指導(dǎo)材料下料,按二次設(shè)計順序發(fā)料;5、復(fù)核完成項目,核實工隊已完工程量。每項工作分別敘述如下:現(xiàn)場放線:每一個單項工程都是放線在先,計劃在先。先行的基線,要求精度最高,在裝飾工程中,水平線和控制線要求復(fù)核后才能使用。施工中所有的工種均以水平線和控制線為依據(jù)。下料制圖:下料圖、布磚圖、吊頂圖測量繪制。對于定制材料,成套材料按零損耗控制。定制材料首先要核對尺寸,如尺寸不規(guī)方或是異形,不但要有下料圖還需制作樣板。對于塊類材料,先核對現(xiàn)場尺寸,畫出布磚圖。如龍骨、天棚龍骨:以天棚面層材料布置畫出次龍骨方向及間距,標明龍骨數(shù)量;再依次龍骨畫出主龍骨方向及間距,標明龍骨數(shù)量;以主龍骨確定吊筋位置及數(shù)量,檢查燈位、空調(diào)風(fēng)口、風(fēng)管、消防管道等互不影響的情況下,即畫出了天棚材料圖:面層按張確定石膏板張數(shù)或按塊確定礦棉板塊數(shù);主龍骨、次龍骨、邊龍骨、吊筋、主副掛、五件套等數(shù)量準確標出。對于按張的材料,畫出布板圖作下料圖,將布板圖中的單塊板分布在定尺板材上,按先大后小的順序布置,每張板都按下料圖下料,編好位置和號碼、環(huán)境。對按桶、盒、卷計的定量材料,要根據(jù)數(shù)量確定采購的規(guī)格,如白乳膠、乳膠漆、油漆等。對按袋計的材料是要根據(jù)面積和厚度計算準確數(shù)量的。按散裝的材料更是要準確計算,而且要準確計算采購的。指導(dǎo)下料:按布板圖指導(dǎo)下料;