績(jī)效考核ERP系統(tǒng)的操作流程

績(jī)效考核ERP系統(tǒng)的操作流程一目的為了更好的規(guī)范績(jī)效考核流程，簡(jiǎn)化績(jī)效考核執(zhí)行，提高員工認(rèn)知度二范圍適用于吉林鋼鐵公司績(jī)效考核系統(tǒng)，所有員工三主要流程首先登陸吉林鋼鐵辦公平臺(tái)，在ERP系統(tǒng)里點(diǎn)擊整體資訊系統(tǒng)，然后點(diǎn)擊人事及薪資管理，進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)，然后有系統(tǒng)設(shè)定作業(yè)，考評(píng)執(zhí)行作業(yè)，附加新進(jìn)員工考核作業(yè)四系統(tǒng)設(shè)定作業(yè)欄位查詢輸入欲查詢的職稱、單位或人員類別資料后按下查詢，可查詢符合條件的資料新增輸入畫(huà)面字段資料，勾選后按下新增，可新增該人員類別修改查詢?nèi)藛T類別資料后，修改畫(huà)面字段資料，勾選后按下修改，可修改該人員類別的設(shè)定資料刪除查詢出人員類別資料后，按下刪除可刪除該人員類別設(shè)定資料第一步，單位KPI指標(biāo)設(shè)定作業(yè)，考核系統(tǒng)的業(yè)和具體工作，計(jì)劃并制定出各部門(mén)的具體KPI指標(biāo)。根據(jù)不同的職位和工作職責(zé)對(duì)員工分為高層管理人員和基層操作人員，并根據(jù)類別設(shè)定的不同，設(shè)定不同的人員務(wù)人員根據(jù)各部門(mén)人員的類別、中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員考評(píng)項(xiàng)目。步驟1，輸入職稱操作數(shù)據(jù)，挑選合適的運(yùn)算符號(hào)，并選擇相應(yīng)的部門(mén)運(yùn)算符號(hào)，勾選。數(shù)據(jù)就會(huì)劃分到相應(yīng)的人員面。數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，如職稱或部門(mén)等錯(cuò)誤，這時(shí)可以在原“修改”即可。點(diǎn)擊“新增”，這時(shí)此部門(mén)相應(yīng)的職稱2，此時(shí)如果發(fā)現(xiàn)新增的類別里數(shù)據(jù)有來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，直接點(diǎn)擊3，經(jīng)過(guò)新增及修改，如果發(fā)現(xiàn)有垃圾數(shù)據(jù)存在，此時(shí)可采用“刪除”功能鍵。圖一，單位KPI指標(biāo)設(shè)定表

步驟四，點(diǎn)新增即可完成步驟一，點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)，可選擇廠處代碼步驟二，根據(jù)單位具體事項(xiàng)，設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重步驟三，點(diǎn)選設(shè)置的指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重第二步，進(jìn)行人員類別考評(píng)項(xiàng)目設(shè)定作業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)中的欄位和人員類別的設(shè)定，劃分人員需要完成的KPI指標(biāo)和主要考核項(xiàng)目欄位說(shuō)明人員類別：人員考評(píng)類別選單生效年月：該人員類別考評(píng)設(shè)定的生效年月團(tuán)隊(duì)績(jī)效：是否參與團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)算，及所占成績(jī)比例重點(diǎn)工作：是否要輸入重點(diǎn)工作項(xiàng)目，及及所占成績(jī)比例固定考評(píng)項(xiàng)目：是否要輸KPI指標(biāo)項(xiàng)目，及及所占成績(jī)比例人事審核：考評(píng)流程在主管評(píng)核后，是否還要經(jīng)過(guò)人事承辦人審核考評(píng)內(nèi)容說(shuō)明：固定考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明上報(bào)級(jí)數(shù)：考評(píng)表要往上呈送的級(jí)數(shù)，例如設(shè)定2級(jí)，則考評(píng)表會(huì)經(jīng)過(guò)2層的主管評(píng)核操作步驟人員類別及考評(píng)項(xiàng)目設(shè)定：1，進(jìn)入人員類別及考評(píng)項(xiàng)目設(shè)定界面，選擇人員類別，根據(jù)需要設(shè)定好考評(píng)“新增”。2，如3，如項(xiàng)目后，點(diǎn)擊果有錯(cuò)誤發(fā)生，直接進(jìn)行修改，點(diǎn)擊“修改”。果有垃圾數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這時(shí)直接進(jìn)行“刪除”操作即可。圖二，人員類別設(shè)定表（這項(xiàng)工作一般由系統(tǒng)自動(dòng)生成）步驟二，選擇人步驟三，點(diǎn)擊查詢，即可獲員類別得廠處單位人員表步驟一，點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)，選擇廠處單位步驟四，點(diǎn)擊新步驟三，即可設(shè)定人員類別（此項(xiàng)工作系統(tǒng)早已生成）增即可完成圖三，人員類別及考評(píng)項(xiàng)目設(shè)定表（注：處室一級(jí)主管設(shè)定項(xiàng)為團(tuán)隊(duì)績(jī)效，重點(diǎn)工作，廠區(qū)一級(jí)主管設(shè)定項(xiàng)為團(tuán)隊(duì)績(jī)效，重點(diǎn)工作和KPI）步驟一，單擊下拉箭頭，選步驟二，點(diǎn)擊查詢，獲得一類人員列擇要設(shè)置的人員表步驟三，根據(jù)人員具體情況，設(shè)定考評(píng)指標(biāo)及比例步驟五，確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊新增，即可完成步驟四，如有新的變化（指標(biāo)的增減），點(diǎn)擊修改即可，然后點(diǎn)同位的新增或刪除五考評(píng)執(zhí)行作業(yè)考評(píng)執(zhí)行作業(yè)可分為以下幾項(xiàng)1，考評(píng)啟動(dòng)的作業(yè)2，個(gè)人績(jī)效計(jì)劃考評(píng)作業(yè)3，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核作業(yè)4，總經(jīng)理加減分作業(yè)5，考評(píng)報(bào)表制作6，考評(píng)清單查詢7，固定工作考評(píng)查詢作業(yè)8，部門(mén)考評(píng)情況查詢作業(yè)9，辦公平臺(tái)扣分查詢作業(yè)10，月度績(jī)效考核維護(hù)作業(yè)第一步，考評(píng)啟動(dòng)作業(yè)，根據(jù)對(duì)各單位人員類別和各類別KPI指標(biāo)的擬定，考評(píng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員將考核流程啟動(dòng)，發(fā)往各受評(píng)單位和個(gè)人。主要欄位說(shuō)明考評(píng)年月考評(píng)類別：考評(píng)類別，可設(shè)定為月度、季度、年度…等不同的考評(píng)類別組01：已分尚未啟動(dòng)計(jì)劃02：計(jì)劃，尚未啟動(dòng)考評(píng)03：已啟動(dòng)考評(píng)，尚未結(jié)束04：已結(jié)束考評(píng)狀態(tài)：考評(píng)狀態(tài)：00：已新增，尚未分組，已啟動(dòng)考評(píng)起始日期考評(píng)終止日期參與考評(píng)人員：參與本次考評(píng)人員類別操作步驟：（打開(kāi)啟動(dòng)考評(píng)計(jì)劃界面）1，建立考評(píng)主2，進(jìn)行人員分檔，輸入各必填欄位后，點(diǎn)擊“新增”即可。組，建立各類人員的考評(píng)檔，并產(chǎn)生考評(píng)流程。3，然后點(diǎn)擊啟動(dòng)圖四，績(jī)效考評(píng)啟動(dòng)步驟六，點(diǎn)擊分組，系統(tǒng)可步驟七，單擊啟步驟一，單擊查詢，可獲得月度績(jī)效對(duì)人員進(jìn)行分組設(shè)置動(dòng)，即可完成考核的進(jìn)度情況是否正常銜接步驟二，單擊問(wèn)號(hào)，設(shè)置考評(píng)的期步驟五，點(diǎn)擊步驟三，點(diǎn)擊下拉箭頭，設(shè)新增置考評(píng)類別標(biāo)注，待考評(píng)期限截止時(shí)間到時(shí)，點(diǎn)擊啟動(dòng)考評(píng)步驟四，對(duì)要考評(píng)人員類別進(jìn)行點(diǎn)選第二步，個(gè)人績(jī)效指標(biāo)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和自身人員類別，設(shè)定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和目，并在績(jī)效考核期限內(nèi)呈核主管或考評(píng)人進(jìn)行確認(rèn)，如不通過(guò)審核，計(jì)劃作業(yè)，單位和個(gè)人收到考評(píng)指令后，非基層操作人員相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)則受評(píng)人與指標(biāo)繼續(xù)設(shè)定，之后呈核，如通過(guò)審核，進(jìn)行下一項(xiàng)，送績(jī)效主辦單位匯總。注：基層操作人員不需要KPI項(xiàng)目設(shè)定，只需考核固定工作。欄位說(shuō)明所在部門(mén)：受評(píng)人員所在部門(mén)姓名：受評(píng)人員姓名及工號(hào)考評(píng)年月：考評(píng)的月份職稱：受評(píng)人員職稱崗位;受評(píng)人員崗位操作步驟個(gè)人基本信息填寫(xiě)，如部門(mén)，受評(píng)人工號(hào)，姓名等等1，3，個(gè)人輸入計(jì)劃，所有參與考評(píng)人員在系統(tǒng)“啟動(dòng)計(jì)劃”后會(huì)收到一個(gè)消息，并要求輸入個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。錄入重點(diǎn)工作及工作標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸入計(jì)劃，包含重點(diǎn)工作（或2，KPI指標(biāo)），權(quán)重、完成時(shí)間等，并呈核（基層操作員工則不需要設(shè)定，只參與固定工作考評(píng)）呈核，填寫(xiě)結(jié)束點(diǎn)擊“呈核”送出給主管審核3，圖五，員工收到提示當(dāng)績(jī)效計(jì)劃啟動(dòng)之后，員工個(gè)人平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)提示，點(diǎn)擊然后進(jìn)入個(gè)人績(jī)效計(jì)劃設(shè)定界面圖六，員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定步驟七，點(diǎn)擊呈核，等待主管審批步驟一，填寫(xiě)自己的步驟二，填寫(xiě)計(jì)劃的完成標(biāo)準(zhǔn)步驟六，如覺(jué)得還需要修改，則點(diǎn)擊暫存，等善后點(diǎn)擊呈核重點(diǎn)工作內(nèi)容完步驟三，填寫(xiě)完成計(jì)劃的時(shí)間，應(yīng)在績(jī)效考核期內(nèi)步驟四，填寫(xiě)各項(xiàng)工作的權(quán)重，各項(xiàng)權(quán)重不低于10步驟五，填寫(xiě)臨時(shí)性工作內(nèi)容和權(quán)重，但權(quán)重不高于20圖七，設(shè)定完送出至此，計(jì)劃設(shè)定暫時(shí)完管審核說(shuō)明你的個(gè)人績(jī)效成，等主第三步，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核作業(yè)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核包括公司整體績(jī)效、一級(jí)單位團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（注：此項(xiàng)工作由企劃負(fù)責(zé)，不多作介紹）的評(píng)價(jià)指標(biāo)為當(dāng)期的利潤(rùn)完成情況；2、根據(jù)一級(jí)單位的定的指標(biāo)情況，一級(jí)單位劃分為現(xiàn)場(chǎng)單位及支1、公司整體績(jī)效位及承擔(dān)公司撐單位；現(xiàn)場(chǎng)單位主要指承接具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的生產(chǎn)、工程單位，其團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核只設(shè)定KPI指標(biāo)；支撐單位主要指負(fù)責(zé)專業(yè)管理和服務(wù)的職能處室，其團(tuán)隊(duì)績(jī)效包括自有KPI指標(biāo)、與現(xiàn)場(chǎng)單位的掛鉤指標(biāo)及總經(jīng)理加減分（正負(fù)5分范圍內(nèi)，由公司總經(jīng)理核決時(shí)依情況加減，并標(biāo)明加減分理由）。根據(jù)各單位分工和職責(zé)的不同，由各級(jí)主管對(duì)直屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)的布置，并且由直接下層主管在考核過(guò)程中選填KPI項(xiàng)目并呈交上層直接主管審核，通過(guò)后交由總經(jīng)理審核，在績(jī)效周期結(jié)束時(shí)為各單位團(tuán)隊(duì)績(jī)效打分。操作步驟1，打開(kāi)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核界面，輸入單位的具體信息，部門(mén)，團(tuán)隊(duì)代碼，負(fù)責(zé)人信息2，錄入重點(diǎn)工作及工作標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重及時(shí)間節(jié)點(diǎn)3，呈核，送總經(jīng)理審核第四步，考評(píng)評(píng)分作業(yè)包括主管評(píng)分和個(gè)人自評(píng)兩項(xiàng)，在考評(píng)周期結(jié)束之時(shí)，績(jī)效考核業(yè)務(wù)人員在績(jī)效管理系統(tǒng)中發(fā)布績(jī)效考評(píng)評(píng)分指令，發(fā)布到各受評(píng)人。各級(jí)主管收到信息后，對(duì)所有擁有下級(jí)員工的績(jī)效打分，員工（非基層操作人員）本身在平臺(tái)中進(jìn)行自評(píng)，將結(jié)果呈核主管審批，由主管根據(jù)最終完成度確定等級(jí)欄位說(shuō)明考評(píng)年月考評(píng)類別考評(píng)期間考評(píng)人員的KPI指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的完成度操作步驟1，登入考評(píng)評(píng)分作業(yè)界面，輸入受評(píng)人的賬號(hào)，查看受評(píng)人的信息2，根據(jù)受評(píng)人的KPI指標(biāo)或固定工作指標(biāo)績(jī)效考核期限內(nèi)的完成情況進(jìn)行打分3，人員自評(píng)，在系統(tǒng)“啟動(dòng)考評(píng)”后，進(jìn)行自評(píng)并呈核4，基層操作員工不需要自評(píng)5，對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，分出等第，將結(jié)果送至人事處備案圖八，主管界面上出現(xiàn)提示員工設(shè)“##員工績(jī)效計(jì)劃需要核下屬員工績(jī)效計(jì)劃定完指標(biāo)并呈核后，主管平臺(tái)界面會(huì)出現(xiàn)提示，審批”，主管人員點(diǎn)此進(jìn)入，審圖九，主管對(duì)員工計(jì)劃的審核步驟四，如果員工設(shè)定項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，則點(diǎn)擊退回，員工重新修改步驟三，主管可根據(jù)員工的計(jì)劃的可行性來(lái)判斷是否核準(zhǔn)，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，則點(diǎn)擊核準(zhǔn)，完成步驟二，如對(duì)哪項(xiàng)有疑問(wèn)，可點(diǎn)擊暫存，暫不回復(fù)步驟一，主管根據(jù)員工的設(shè)定項(xiàng)，檢查內(nèi)容，權(quán)重，時(shí)間是否符合標(biāo)準(zhǔn)圖十，績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)啟動(dòng)后，員工自評(píng)步驟四，點(diǎn)擊計(jì)算，對(duì)自己的分?jǐn)?shù)有所了解步驟五，點(diǎn)擊自評(píng)，完成個(gè)人的自我考評(píng)步驟三，員工為自己在本期內(nèi)完成工作情況做一說(shuō)明，闡述理由步驟二，員工根據(jù)自己的實(shí)際完成情況和表現(xiàn)來(lái)為自己打分步驟一，員工填寫(xiě)自己本月度實(shí)際的工作完成情況圖十一，主管對(duì)非基層操作員工績(jī)效的考評(píng)步驟二，確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)出現(xiàn)員工等級(jí)，至此完成對(duì)下屬的考評(píng)步驟三，主管根據(jù)此處追蹤考評(píng)發(fā)展步驟一，點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)，主管根據(jù)員工的具體表現(xiàn)為員工打分圖十二，主管對(duì)基層操作員工評(píng)分表（注：基層操作員工不需要自評(píng)）步驟三，點(diǎn)擊計(jì)算，可得步驟四，確認(rèn)無(wú)誤后，出沒(méi)人的分?jǐn)?shù)和等級(jí)點(diǎn)擊，完成考評(píng)步驟一，根據(jù)下屬的表現(xiàn)和KPI步驟二，勾選打分完的完成，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行打分成人員選項(xiàng)第五步，考評(píng)報(bào)表制作，在各單位的績(jī)效考核業(yè)務(wù)人員將數(shù)據(jù)匯總至人事處后，由人力資源核對(duì)受考核者的數(shù)量，并跟催為考評(píng)或考評(píng)未進(jìn)行完的人員，即時(shí)在線發(fā)出消息，確保績(jī)效考核的按期完成，并將匯總結(jié)果做出績(jī)效考核表。欄位說(shuō)明考評(píng)人數(shù)：處于當(dāng)前流程的考評(píng)人數(shù)已評(píng)核人數(shù)：已經(jīng)進(jìn)行評(píng)核的人數(shù)未評(píng)核人數(shù)：未進(jìn)行評(píng)核的人數(shù)等第分布：目前流程已評(píng)核人數(shù)的等第分布情形單位：受評(píng)人單位職工編號(hào)/姓名：受評(píng)人職工編號(hào)/姓名職稱：受評(píng)人職稱人員類別：受評(píng)人員類別考績(jī)分?jǐn)?shù)：受評(píng)人考績(jī)分?jǐn)?shù)，點(diǎn)擊可帶出「考評(píng)明細(xì)表」，進(jìn)行考評(píng)數(shù)據(jù)錄入等第：受評(píng)人等第考評(píng)狀態(tài)：受評(píng)人考評(píng)狀態(tài)00：未啟動(dòng)01：計(jì)劃中02：計(jì)劃結(jié)束03：考評(píng)中04：考評(píng)結(jié)束匯出輸入：報(bào)表篩選條件后按下匯出，可該次考評(píng)資料Excel檔挑選：選擇左邊的報(bào)表字設(shè)后，按下挑選，將該字段列入要匯出的Excel報(bào)表中挑選全部：按下挑選全部，將所有字段列入要匯出的Excel報(bào)表中取消：選擇右邊的報(bào)表字設(shè)后，按下取消，將該字段從要匯出的Excel報(bào)表中刪除取消全部：按下取消全部，將所有字段從要匯出的Excel報(bào)表中刪除操作步驟1，打開(kāi)考評(píng)報(bào)表制作界面，查看考評(píng)程序的進(jìn)程2，對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總，輸入受評(píng)人的信息，如類別，工號(hào)，姓名等3，查看受評(píng)人的分?jǐn)?shù)，輸入欲挑選字段，根據(jù)人員分?jǐn)?shù)分布進(jìn)行報(bào)表的制作4，調(diào)整順序，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯出，形成人員等第分布圖十三，考評(píng)報(bào)表制作圖表步驟四，選擇所要惠子步驟一，選擇所要繪制表的時(shí)間期限，點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)選擇步驟二，選擇繪制報(bào)表的類別，點(diǎn)擊下拉箭頭進(jìn)行設(shè)定的報(bào)表的人員類別步驟三，如需要各單位具體報(bào)表，則點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)選擇如需要不同考評(píng)階段的報(bào)表，則點(diǎn)擊此處下拉鍵步驟五，選擇繪制報(bào)表的表頭類容，用挑選和取消鍵進(jìn)行步驟六，匯出報(bào)表，選擇1為月度，2為年度第六步，在人事處會(huì)總結(jié)束后，員工可上平臺(tái)對(duì)自己的評(píng)分和等第進(jìn)行查詢，清楚自己的績(jī)效分?jǐn)?shù)來(lái)源和根據(jù)。欄位考評(píng)年月考評(píng)類別單位評(píng)核狀態(tài)考績(jī)分?jǐn)?shù)等第操作步驟1，打開(kāi)員工考評(píng)清單查詢界面，輸入自己的賬號(hào)2，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出查詢?nèi)说谋敬慰?jī)效考核分?jǐn)?shù)和等第圖十四，考評(píng)清單查詢?nèi)缦胫乐鞴軐?duì)自步驟三，點(diǎn)擊查詢即可獲己的評(píng)價(jià)，則點(diǎn)擊得個(gè)人績(jī)效成績(jī)步驟一，輸入要查詢的績(jī)效期限，點(diǎn)擊問(wèn)號(hào)查詢步驟二，選擇要查詢的考核類別，如年度，點(diǎn)下拉箭頭進(jìn)行月度，第七步，考評(píng)等第調(diào)整作業(yè)，員工在查詢完成后，如果對(duì)績(jī)效考核有異議，則可通過(guò)平臺(tái)向績(jī)效考核業(yè)務(wù)人員反映，由專門(mén)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。操作步驟1，登入查詢界面，查詢自己的績(jī)效分?jǐn)?shù)2，如對(duì)自己的績(jī)效等第有異議，則可向上級(jí)主管進(jìn)行申訴（因?yàn)榫€上沒(méi)有申訴程序）六新進(jìn)人員考核作業(yè)流程（比照正式員工考評(píng)）由于績(jī)效實(shí)施細(xì)則中對(duì)于新入員工不能實(shí)行月度考核，所以只能適用于用試用期考核。分為三個(gè)部分。第一步，新進(jìn)人員考評(píng)計(jì)劃作業(yè)欄位職工編號(hào)試用性質(zhì)：新入企或延長(zhǎng)試用操作步驟1，打開(kāi)2，根據(jù)自己在試用期內(nèi)的內(nèi)容，填寫(xiě)KPI指標(biāo)，操作員工則圖表一，計(jì)劃設(shè)定新進(jìn)員工考評(píng)計(jì)劃作業(yè)界面，輸入自己的信息是固定內(nèi)容步驟一，點(diǎn)選試用性質(zhì)，點(diǎn)擊下拉箭頭步驟二，輸入自己的工作計(jì)劃步驟三，勾選空格，和完成標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定權(quán)重然后新增并呈核第二步，新進(jìn)人員考評(píng)作業(yè)欄位職工編號(hào)試用性質(zhì)：新入企或延長(zhǎng)試用操作步驟1，主管人員進(jìn)入考評(píng)作業(yè)界面后，輸入員工的賬號(hào)2，根據(jù)員工的試用期表現(xiàn)與工作內(nèi)容完成度對(duì)試用期員工進(jìn)行打分3，根據(jù)績(jī)效等第確定員工是否延長(zhǎng)試用期圖表二，試用期結(jié)束時(shí)，主管對(duì)其的考評(píng)步驟四，根據(jù)最后評(píng)分來(lái)判定試用性質(zhì)，點(diǎn)擊下拉箭頭進(jìn)行步驟二，如試用不合步驟一，根據(jù)員工表步驟三，如合格，則格，則點(diǎn)選說(shuō)明理由現(xiàn)來(lái)為員工評(píng)分給出相應(yīng)意見(jiàn)第三步，新進(jìn)人員的績(jī)效清單查詢欄位員工編號(hào)試用期性質(zhì)操作步驟1，打開(kāi)新進(jìn)人員績(jī)效考評(píng)清單查詢界面，輸入自己的賬號(hào)2