建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用

建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用摘要：闡述在建筑工程中作為建設(shè)單位的甲方代表應(yīng)盡的職責(zé)和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進行。關(guān)鍵詞：《建筑工程》；甲方代表；職責(zé)；作用《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》指出，建設(shè)單位是工程質(zhì)量在建設(shè)過程中的總負責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重要的責(zé)任主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設(shè)過程進行檢查、控制，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)時，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責(zé)和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行的重視和討論。甲方代表的準確定位：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有共一個共同目標，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效的進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：一、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率，它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。二、加強各方聯(lián)絡(luò)。加強各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個只有甲方代表審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負責(zé)身處施工一線的甲方代表是由建設(shè)單位委派常駐工地，不僅負責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司，施工單位之間的關(guān)系，而且有權(quán)對工程進度，質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)，善管理的綜合知識水平。十、施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細致的工作作風(fēng)，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識，避免盲目管理，要學(xué)會施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術(shù)交底。預(yù)先將涉及工程的難點與技術(shù)要求協(xié)調(diào)解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心聽取多方合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應(yīng)參照施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，在此基礎(chǔ)上，依靠科學(xué)嚴密的管理程序編制甲方管理技術(shù)措施，以應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設(shè)施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等設(shè)備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，同時在施工工程中還必須考慮其它專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節(jié)。如果在技術(shù)上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術(shù)難度。在現(xiàn)實中，建設(shè)單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序以及技術(shù)性能，質(zhì)量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來不足。對此，現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)突破單一專業(yè)能力，加強自身的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)習(xí)，隨時了解掌握新的技術(shù)，新產(chǎn)品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業(yè)交叉部分技術(shù)難點列為工作重點，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富自己的工作經(jīng)驗，處理問題要全面仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應(yīng)變能力，以便在突發(fā)事故發(fā)生時能沉著應(yīng)對。切實提高甲方管理人員的工程質(zhì)量意識，要不斷學(xué)習(xí)新政策，掌