材料科管理制度電子版（五篇）

第6頁共6頁材料科管?理制度電?子版1?、在礦業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，做好?礦上的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作。2?、負(fù)責(zé)礦?上基礎(chǔ)建?設(shè)工作的?規(guī)劃和年?度計(jì)劃，?抓好各項(xiàng)?工程的管?理，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工程?的計(jì)劃、?立項(xiàng)和委?托，設(shè)計(jì)?、勘探、?監(jiān)理招標(biāo)?，施工招?標(biāo)及開工?報(bào)告有關(guān)?手續(xù)。?3、負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)計(jì)、?勘探、監(jiān)?理、施工?單位之間?的協(xié)調(diào)工?作。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?設(shè)計(jì)方案?、施工圖?紙進(jìn)行_?___，?對(duì)施工工?程進(jìn)行隱?蔽驗(yàn)收。?嚴(yán)格把好?工程簽證?關(guān)，__?__圖紙?會(huì)審和工?程竣工驗(yàn)?收。5?、做好各?項(xiàng)工程的?預(yù)（結(jié)）?算工作，?對(duì)工程費(fèi)?用進(jìn)行嚴(yán)?格審核。?6、負(fù)?責(zé)各項(xiàng)建?設(shè)工程技?術(shù)資料，?施工圖紙?變更記錄?的收集、?整理、立?卷歸檔及?時(shí)進(jìn)行備?案。7?、負(fù)責(zé)工?程合同的?簽訂和管?理，嚴(yán)格?按照施工?合同對(duì)工?程進(jìn)行施?工管理。?8、負(fù)?責(zé)督促監(jiān)?理、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)對(duì)工程?質(zhì)量、進(jìn)?度的管理?要求，使?其全面掌?握設(shè)計(jì)要?求和技術(shù)?規(guī)范，做?到文明施?工。施工?現(xiàn)場(chǎng)盡量?少占用公?共面積，?維護(hù)礦區(qū)?的整潔美?觀。施工?與設(shè)計(jì)不?符時(shí)應(yīng)追?究其責(zé)任?，如屬施?工單位責(zé)?任，應(yīng)對(duì)?施工單位?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?制裁。?9、工程?竣工施工?單位必須?做到“工?完、料完?、場(chǎng)地清?”建設(shè)單?位負(fù)責(zé)_?___有?關(guān)部門對(duì)?工程進(jìn)行?竣工驗(yàn)收?，填寫好?單據(jù)，再?進(jìn)行工程?竣工結(jié)算?。材料?科管理制?度電子版?（二）?一、材料?科是供應(yīng)?部下設(shè)的?科室之一?，負(fù)責(zé)全?廠生產(chǎn)、?生活用品?的采購供?應(yīng)，應(yīng)遵?循及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)低價(jià)?，保障和?服務(wù)生產(chǎn)?的原則，?降低采購?成本，維?護(hù)公司利?益。二?、采購工?作中，認(rèn)?真做好市?場(chǎng)調(diào)研，?做到信息?渠道暢通?，產(chǎn)品質(zhì)?量明確，?價(jià)格準(zhǔn)確?無誤。實(shí)?行貨比三?家、擇優(yōu)?進(jìn)廠、廉?價(jià)采購三?步驟。進(jìn)?行橫向和?縱向的評(píng)?比，確保?公司工程?及生產(chǎn)、?生活的需?要。三?、采購工?作人員必?須建立供?貨客商的?信息、檔?案，包括?單位名稱?、電話、?聯(lián)系人、?物資名稱?、單價(jià)、?含稅等情?況，了解?市場(chǎng)行情?、高質(zhì)、?低價(jià)采購?物資。?四、每筆?物資在確?保質(zhì)量、?價(jià)格等認(rèn)?可條件無?誤后，方?可簽訂買?賣合同。?具體程序?為：先由?使用部門?提出申請(qǐng)?，然后由?使用部門?負(fù)責(zé)人簽?字，經(jīng)庫?房查實(shí)物?質(zhì)無庫存?時(shí)，方可?進(jìn)行采購?，盡量減?少庫存積?壓，盤活?資金，增?加資金利?用率。?五、與信?譽(yù)度好的?單位和供?貨廠家直?接合作減?少中間環(huán)?節(jié)，節(jié)省?費(fèi)用。?六、發(fā)生?的每筆業(yè)?務(wù)做到日?清月結(jié)，?未結(jié)算的?票據(jù)應(yīng)妥?善保管，?防止丟失?，避免與?供貨廠家?之間由此?造成的糾?紛。七?、采購工?作人員必?須抵制社?會(huì)不良風(fēng)?氣的影響?，嚴(yán)禁收?受供貨客?戶的賄賂?。材料?科管理制?度電子版?（三）?基本制度?一、人?員崗位職?責(zé)1.?檢驗(yàn)科主?任：1?.1在院?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?全科的檢?驗(yàn)、教學(xué)?、科研、?行政管理?工作。?1.2制?訂本科工?作計(jì)劃，?____?實(shí)施，經(jīng)?常督促檢?查，按期?總結(jié)匯報(bào)?。1.?3督促本?科各級(jí)人?員認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度和?技術(shù)操作?規(guī)程，經(jīng)?常檢查安?全措施，?嚴(yán)防差錯(cuò)?事故。?1.4檢?查科內(nèi)人?員的檢驗(yàn)?質(zhì)量，開?展質(zhì)量控?制工作。?1.5?負(fù)責(zé)本科?人員的業(yè)?務(wù)訓(xùn)練、?技術(shù)考核?，搞好進(jìn)?修、實(shí)習(xí)?人員的臨?床教學(xué)。?1.6?制定本科?的科研規(guī)?劃。1?.7經(jīng)常?到臨床科?室聯(lián)系、?征求意見?、改進(jìn)工?作。2?.科副主?任2.?1協(xié)助科?主任分管?醫(yī)療及行?政管理、?教學(xué)、科?研工作。?2.2?帶頭執(zhí)行?醫(yī)院及科?室各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并保證各?項(xiàng)規(guī)章制?度在科室?貫徹實(shí)施?。2.?3負(fù)責(zé)排?班、考勤?、獎(jiǎng)懲及?進(jìn)修實(shí)習(xí)?人員的安?排，負(fù)責(zé)?科內(nèi)外一?般事務(wù)的?聯(lián)系和處?理。2?.4經(jīng)常?向科主任?匯報(bào)工作?，反映情?況，對(duì)科?室建設(shè)提?出建議，?努力完成?科主任分?配的任務(wù)?。3.?專業(yè)主管?職責(zé)3?.1在科?主任領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本組的檢?驗(yàn)、質(zhì)量?控制、教?學(xué)、科研?及行政管?理工作。?3.2?親自參加?檢驗(yàn)，帶?頭執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)操?作規(guī)程，?不斷開展?新業(yè)務(wù)，?搞好本組?室內(nèi)質(zhì)控?與室間質(zhì)?評(píng)。3?.3團(tuán)結(jié)?全組人員?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行醫(yī)?院與科室?各項(xiàng)規(guī)章?制度，經(jīng)?常向科主?任匯報(bào)本?組情況，?做好組內(nèi)?資料的登?記、統(tǒng)計(jì)?和財(cái)產(chǎn)保?管工作。?4.副?主任技師?的主要職?責(zé)4.?1在科主?任領(lǐng)導(dǎo)下?，指導(dǎo)本?科各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技術(shù)工?作。4?.2督促?檢查下級(jí)?人員的檢?驗(yàn)質(zhì)量管?理，保證?檢驗(yàn)質(zhì)量?，并主持?指導(dǎo)作好?檢驗(yàn)質(zhì)量?控制工作?。4.?3參加教?學(xué)和科研?工作。開?展新技術(shù)?、新項(xiàng)目?，為臨床?提供更多?的檢驗(yàn)信?息。材?料科管理?制度電子?版（四）?一、材?料科是供?應(yīng)部下設(shè)?的科室之?一，負(fù)責(zé)?全廠生產(chǎn)?、生活用?品的采購?供應(yīng)，應(yīng)?遵循及時(shí)?、優(yōu)質(zhì)低?價(jià)，保障?和服務(wù)生?產(chǎn)的原則?，降低采?購成本，?維護(hù)公司?利益。?二、采購?工作中，?認(rèn)真做好?市場(chǎng)調(diào)研?，做到信?息渠道暢?通，產(chǎn)品?質(zhì)量明確?，價(jià)格準(zhǔn)?確無誤。?實(shí)行貨比?三家、擇?優(yōu)進(jìn)廠、?廉價(jià)采購?三步驟。?進(jìn)行橫向?和縱向的?評(píng)比，確?保公司工?程及生產(chǎn)?、生活的?需要。?三、采購?工作人員?必須建立?供貨客商?的信息、?檔案，包?括單位名?稱、電話?、聯(lián)系人?、物資名?稱、單價(jià)?、含稅等?情況，了?解市場(chǎng)行?情、高質(zhì)?、低價(jià)采?購物資。?四、每?筆物資在?確保質(zhì)量?、價(jià)格等?認(rèn)可條件?無誤后，?方可簽訂?買賣合同?。具體程?序?yàn)椋合?由使用部?門提出申?請(qǐng)，然后?由使用部?門負(fù)責(zé)人?簽字，經(jīng)?庫房查實(shí)?物質(zhì)無庫?存時(shí)，方?可進(jìn)行采?購，盡量?減少庫存?積壓，盤?活資金，?增加資金?利用率。?五、與?信譽(yù)度好?的單位和?供貨廠家?直接合作?減少中間?環(huán)節(jié)，節(jié)?省費(fèi)用。?六、發(fā)?生的每筆?業(yè)務(wù)做到?日清月結(jié)?，未結(jié)算?的票據(jù)應(yīng)?妥善保管?，防止丟?失，避免?與供貨廠?家之間由?此造成的?糾紛。?七、采購?工作人員?必須抵制?社會(huì)不良?風(fēng)氣的影?響，嚴(yán)禁?收受供貨?客戶的_?___。?材料科?管理制度?電子版（?五）1?、在礦業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，做好?礦上的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作。2?、負(fù)責(zé)礦?上基礎(chǔ)建?設(shè)工作的?規(guī)劃和年?度計(jì)劃，?抓好各項(xiàng)?工程的管?理，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工程?的計(jì)劃、?立項(xiàng)和委?托，設(shè)計(jì)?、勘探、?監(jiān)理招標(biāo)?，施工招?標(biāo)及開工?報(bào)告有關(guān)?手續(xù)。?3、負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)計(jì)、?勘探、監(jiān)?理、施工?單位之間?的協(xié)調(diào)工?作。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?設(shè)計(jì)方案?、施工圖?紙進(jìn)行審?查，對(duì)施?工工程進(jìn)?行隱蔽驗(yàn)?收。嚴(yán)格?把好工程?簽證關(guān)，?組織圖紙?會(huì)審和工?程竣工驗(yàn)?收。5?、做好各?項(xiàng)工程的?預(yù)（結(jié)）?算工作，?對(duì)工程費(fèi)?用進(jìn)行嚴(yán)?格審核。?6、負(fù)?責(zé)各項(xiàng)建?設(shè)工程技?術(shù)資料，?施工圖紙?變更記錄?的收集、?整理、立?卷歸檔及?時(shí)進(jìn)行備?案。7?、負(fù)責(zé)工?程合同的?簽訂和管?理，嚴(yán)格?按照施工?合同對(duì)工?程進(jìn)行施?工管理。?8、負(fù)?責(zé)督促監(jiān)?理、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)對(duì)工程?質(zhì)量、進(jìn)?度的管理?要求，使?其全面掌?握設(shè)計(jì)要?求和技術(shù)?規(guī)范，做?到文明施?工