基建部管理制度范本（7篇）

第18頁共18頁基建部管?理制度范?本1、?在礦業(yè)公?司領導下?，做好礦?上的基礎?建設工作?。2、?負責礦上?基礎建設?工作的規(guī)?劃和年度?計劃，抓?好各項工?程的管理?，負責各?項工程的?計劃、立?項和委托?，設計、?勘探、監(jiān)?理招標，?施工招標?及開工報?告有關手?續(xù)。3?、負責對?設計、勘?探、監(jiān)理?、施工單?位之間的?協(xié)調工作?。4、?負責對設?計方案、?施工圖紙?進行審查?，對施工?工程進行?隱蔽驗收?。嚴格把?好工程簽?證關，組?織圖紙會?審和工程?竣工驗收?。5、?做好各項?工程的預?（結）算?工作，對?工程費用?進行嚴格?審核。?6、負責?各項建設?工程技術?資料，施?工圖紙變?更記錄的?收集、整?理、立卷?歸檔及時?進行備案?。7、?負責工程?合同的簽?訂和管理?，嚴格按?照施工合?同對工程?進行施工?管理。?8、負責?督促監(jiān)理?、項目負?責人加強?對工程質?量、進度?的管理要?求，使其?全面掌握?設計要求?和技術規(guī)?范，做到?文明施工?。施工現?場盡量少?占用公共?面積，維?護礦區(qū)的?整潔美觀?。施工與?設計不符?時應追究?其責任，?如屬施工?單位責任?，應對施?工單位進?行經濟制?裁。9?、工程竣?工施工單?位必須做?到“工完?、料完、?場地清”?建設單位?負責組織?有關部門?對工程進?行竣工驗?收，填寫?好單據，?再進行工?程竣工結?算。基?建部管理?制度范本?（二）?一、總則?集團公?司基本建?設項目在?確立承建?（攬）單?位后，必?須簽訂商?務（技術?）合同。?否則不得?進入施工?和開展業(yè)?務。商務?（技術）?合同簽?訂由基建?部牽頭，?煤礦承辦?。二、?合同簽訂?1、簽?訂合同必?須具備以?下條件：?（1）?施工或承?攬單位已?經確定。?（2）?投資計劃?已經下達?或投資已?經落實。?（3）?合同價款?或結算方?式已經確?定。（?4）項目?前期準備?包括立項?、可研及?初步設計?已經審定?。2、?簽訂原則?（1）?認真審核?承建（攬?）單位的?資質。?（2）嚴?格合同條?款___?_。堅持?企業(yè)利益?不受損害?原則和平?等互利互?惠的原則?。3、?簽訂程序?按集團?公司現行?合同管理?辦法執(zhí)行?。即經建?設單位審?核后，報?集團公司?相關部門?審定，主?管領導批?示，總經?理批示，?最后加蓋?合同專?用章。?三、合同?的管理?1、商務?（技術）?合同簽字?蓋章后，?具備法律?效應。發(fā)?包方與承?建方必須?嚴格按照?合同約定?履行各自?的義務。?2、基?建部、煤?礦要跟蹤?合同的履?行情況，?定期對合?同履行情?況進行檢?查通報，?并將有關?要求事項?及時反饋?給集團公?司有關領?導。?3、基建?部、煤礦?要明確專?人，按項?目、單位?、工期、?投資、價?款支付辦?法等設立?專項臺帳??；?部管理制?度范本（?三）一?、總則?集團公司?基本建設?項目在確?立承建（?攬）單位?后，必須?簽訂商務?（技術）?合同。否?則不得進?入施工和?開展業(yè)務?。商務（?技術）?合同簽訂?由基建部?牽頭，煤?礦承辦。?二、合?同簽訂?1、簽訂?合同必須?具備以下?條件：?（1）施?工或承攬?單位已經?確定。?（2）投?資計劃已?經下達或?投資已經?落實。?（3）合?同價款或?結算方式?已經確定?。（4?）項目前?期準備包?括立項、?可研及初?步設計已?經審定。?2、簽?訂原則?（1）認?真審核承?建（攬）?單位的資?質。（?2）嚴格?合同條款?審查。堅?持企業(yè)利?益不受損?害原則和?平等互利?互惠的原?則。3?、簽訂程?序按集?團公司現?行合同管?理辦法執(zhí)?行。即經?建設單位?審核后，?報集團公?司相關部?門審定，?主管領導?批示，總?經理批示?，最后加?蓋合同?專用章。?三、合?同的管理?1、商?務（技術?）合同簽?字蓋章后?，具備法?律效應。?發(fā)包方與?承建方必?須嚴格按?照合同約?定履行各?自的義務?。2、?基建部、?煤礦要跟?蹤合同的?履行情況?，定期對?合同履行?情況進行?檢查通報?，并將有?關要求事?項及時反?饋給集團?公司有關?領導。?3、基?建部、煤?礦要明確?專人，按?項目、單?位、工期?、投資、?價款支付?辦法等設?立專項臺?帳。基?建部管理?制度范本?（四）?一、為了?加強基建?項目全過?程管理，?保證公司?建設項目?的工程質?量和建設?進度，發(fā)?揮投資效?益，建設?一流項目?，根據國?家、省有?關法律法?規(guī)和集團?有關規(guī)定?，結合公?司實際，?制定本辦?法。二?、本辦法?所指的基?建項目，?是指由公?司建設的?新建項目?。三、?基建項目?管理的范?圍，包括?從項目前?期準備、?核準文件?和施工圖?的編制及?____?、招標采?購、工程?施工、竣?工驗收，?直至項目?后評價全?過程的項?目管理工?作。四?、公司項?目管理職?責劃分。?基建部?為公司項?目歸口管?理部門，?負責向主?管部門上?報項目開?展前期工?作的申請?，參與項?目核準報?告、設計?文件的_?___，?審批項目?招標方案?、開工申?請、建設?目標責任?書、工程?變更，參?與項目竣?工驗收，?負責對項?目經濟性?進行動態(tài)?評價和風?險評估，?負責對項?目進行后?評估，重?要事項及?時向公司?報批。?五、基建?部負責_?___項?目建設目?標、__?__設計?優(yōu)化、審?定項目執(zhí)?行概算、?審批開工?報告、_?___批?復概算調?整、__?__項目?驗收和竣?工決算，?是工程質?量、進度?、造價、?安全和廉?政目標責?任主體，?負責項目?的___?_實施。?六、基?建項目實?施過程中?的各個環(huán)?節(jié)都必須?形成完整?的記錄。?第二章?項目前期?準備管理?辦法七?、項目建?設單位要?嚴格按照?國家、省?、市有關?規(guī)定開展?項目前期?準備工作?，辦理審?批手續(xù)。?八、編?制項目地?質災害評?估報告、?環(huán)境影響?評價報告?等的工程?咨詢單位?，必須具?有相應的?工程咨詢?資質和業(yè)?績。九?、項目的?勘察、設?計、施工?、監(jiān)理以?及與工程?建設有關?的重要設?備、材料?等的采購?，必須報?公司批準?。十、?公司參與?項目方案?設計、初?步設計、?消防設施?設計的_?___。?十一、?項目開工?前必須對?照國內先?進水平和?標準，從?工藝系統(tǒng)?、設備選?型和設備?布置三方?面進行設?計優(yōu)化。?設計優(yōu)化?由基建部?____?進行，公?司參加、?____?。十二?、項目開?工條件完?備，方可?正式開工?，開工準?備工作包?括以下內?容：1?、主體工?程施工、?設計、監(jiān)?理招標工?作完成，?簽訂合同?；2、?編制項目?初步設計?和總概算?，___?_通過；?3、進?行項目施?工場地“?三通一平?”（供水?、供電、?道路和?場地平整?）；4?、編制項?目施工_?___設?計大綱，?____?通過；?5、編制?施工圖；?6、進?行施工機?械、臨建?、人員、?材料和技?術準備工?作；7?、___?_進行設?計優(yōu)化，?通過評審?；8、?完成必要?的審核批?準手續(xù)。?十三、?項目開工?必須履行?書面申批?手續(xù)，由?公司批準?。開工申?請應詳細?說明開工?準備情況?、項目進?度計劃，?項目建設?目標。?十四、項?目開工前?，基建部?與公司簽?訂項目建?設目標責?任書，責?任書將明?確以下內?容：1?、工程質?量、進度?、安全、?造價和廉?政五項建?設目標；?2、簽?署責任狀?各方的職?責；3?、管理流?程；4?、考核獎?懲辦法；?5、調?整目標的?原則和程?序；6?、考核兌?現的原則?和程序；?7、其?它事項。?第三章?項目建設?過程管理?辦法十?五、項目?建設實行?全面全過?程監(jiān)理。?十六、?基建部在?每月__?__號前?將建設情?況上報公?司，以下?情況要及?時上報：?1、預?計竣工時?間推遲一?個月以上?；2、?發(fā)生安全?考核事故?；3、?發(fā)生其它?對公司有?較大影響?的事項。?十七、?發(fā)生工程?停工，執(zhí)?行概算調?整，更換?設計、施?工或監(jiān)理?單位時，?基建部應?及時上報?公司。?十八、基?建部成立?專門的安?全管理機?構，負責?項目建設?過程的安?全檢查與?監(jiān)督，安?全管理機?構由基建?部、施工?單位和監(jiān)?理單位的?項目經理?組成，負?責人由基?建部主要?領導兼任?。十九?、對項目?建設單位?、參建單?位和個人?可以予以?經濟獎勵?，獎勵辦?法在目標?責任狀中?明確。不?得在責任?狀以外增?加獎金支?出。獎金?發(fā)放方案?由基建部?報公司批?準。項目?未完成工?程質量、?進度、安?全、造價?和廉政五?項建設目?標中任一?目標，取?消一切獎?勵，超發(fā)?獎金或未?經批準發(fā)?放的獎金?，發(fā)放給?參建單位?的從質保?金中扣除?，發(fā)放給?項目建設?單位或個?人的全額?退回。?二十、?項目建設?過程中，?基建部應?委托公司?審計部門?在現場對?月工程量?及付款、?材料認價?等進行跟?蹤審計并?簽署意見?。二十?一、工程?建設過程?中，應按?季對工程?建設狀況?（包括項?目經濟性?評價和項?目風險評?估）進行?動態(tài)評價?，評價報?告上報公?司。第?四章附則?二十?二、本辦?法由基建?部負責解?釋。二?十三、本?辦法從發(fā)?布之日起?實施。?基建部管?理制度范?本（五）?1總則?1.1?為了更好?的加強我?廠基建工?程的管理?，逐步建?立科學合?理的管理?制度，不?斷推進基?建工程管?理的制度?化建設，?以保證基?建項目建?設的質量?，制定本?辦法。?1.2在?本廠內實?施的基建?工程，應?遵守本辦?法。本?制度所稱?基建工程?，是指需?申報立項?的或建筑?面積、投?入額較大?的各類房?屋建筑及?其附屬設?施的新建?、改建、?擴建和與?其配套的?線路、管?道、設備?的___?_等。?1.3廠?建筑及其?配套的工?程應當確?保功能合?理，造型?優(yōu)美，質?量優(yōu)良，?造價合理?，與廠原?有的建筑?相協(xié)調，?并符合國?家的相關?標準。?1.4廠?建筑及其?配套的工?程應努力?提高建筑?設計水平?，力求做?到節(jié)約能?源，保護?環(huán)境，提?倡采用先?進技術，?先進設備?，新型建?筑材料。?1.5?廠基建工?程的實施?應當遵守?法律法規(guī)?，不得損?害廠利益?和他人的?合法權益?。2基?建工程的?立項、設?計和招標?2.1?基建工程?的立項。?基建工程?的立項由?廠技術支?持部會同?有關部門?，根據廠?的發(fā)展計?劃提出年?度基建項?目，報廠?經營策劃?部初步研?究同意后?，交廠基?建工作領?導小組_?___有?關人員和?專家對該?項目進行?使用、技?術、經濟?等方面的?調查研?究，對項?目各種可?能的方案?認真地進?行技術、?經濟分析?論證。提?出建設的?必要性、?合理性、?先進性，?以及最佳?投資建設?方案等方?面的意見?，報廠研?究決定，?廠研究同?意后，報?上級正式?立項。?2.2基?建工程項?目立項后?，技術支?持部應提?出詳細的?設計任務?書，提交?廠基建工?作領導小?組審批。?2.3?技術支持?部根據批?準的設計?任務書，?進行設計?方案招標?，并__?__專家?對設計方?案進行評?審，修改?后，提廠?審批。對?單體建筑?面積較大?的，還應?報上級主?管部門審?批。2?.4基建?工程設計?方案批準?后，廠基?建工作領?導小組積?極安排_?___施?工圖紙的?設計，技?術支持部?對所設計?的圖紙_?___專?家會審，?減少漏洞?。2.?5技術支?持部應根?據工作進?度做好基?建項目工?程的勘察?、報審、?報批等工?作。2?.6基建?工程項目?施工必須?進行招標?，工程監(jiān)?理擇優(yōu)委?托相應監(jiān)?理單位，?要嚴格按?照《__?__招標?投標法》?及有關的?要求執(zhí)行?。2.?7廠基建?工作領導?小組在招?標中要_?___人?員對報名?擬參加投?標單位的?能力、資?信、施工?水平、財?務狀況等?方面進行?調查與考?察，并_?___研?究決定參?加投標單?位。調查?、考察與?確定參加?投標單位?過程中要?做到公平?、公正、?透明。?2.8工?程開標時?，廠基建?工作領導?小組應_?___招?標小組，?并委派?專家其參?與職能部?門___?_的工程?開標。對?由廠自行?____?開標的，?由廠負責?____?招標小組?進行公開?招標，招?標小組要?有專業(yè)人?員和職工?代表參加?。3基?建工程的?施工預驗?收3.?1基建工?程施工前?，技術支?持部應會?同設計、?施工、監(jiān)?理、使用?等部門做?好施工圖?紙的會審?工作，并?按規(guī)定做?好相關手?續(xù)的報批?。施工人?員進駐現?場后要到?安健環(huán)部?、綜合辦?公室辦理?有關手續(xù)?。工程設?計變更必?須經過技?術支持部?審核同意?。3.?2基建工?程施工中?，技術支?持部必須?對每項工?程派出項?目聯(lián)系人?，具體協(xié)?調工程的?各方關系?，處理工?程中的問?題與矛盾?，工程項?目聯(lián)系人?要對其所?聯(lián)系的工?程的質量?和工期承?擔相關責?任。3?.3基建?工程施工?中，技術?支持部應?加強工程?的質量管?理和對監(jiān)?理單位的?監(jiān)督，努?力提高工?程質量，?保證工程?按期交付?使用，對?檢查情況?應做好必?要的文字?紀錄。?3.4基?建工程施?工中，應?按國家有?關規(guī)定做?好隱蔽工?程驗收和?相關材料?驗收等工?作，做好?驗收資料?的保存。?3.5?基建工程?施工中工?程付款必?須先由承?包單位根?據承包合?同和工程?實際進度?提出書面?付款申請?，報監(jiān)理?審核，經?項目聯(lián)系?人和基建?專業(yè)工程?師簽字后?，送分管?廠長批示?，分管廠?長批準后?由財務處?付款。?3.6基?建工程施?工結束后?，技術支?持部應積?極___?_做好竣?工驗收和?交付使用?工作。?3.7基?建工程竣?工驗收后?，技術支?持部應及?時將工程?檔案、工?程造價材?料及其它?材料整理?歸檔，所?有相關手?續(xù)辦完后?，在一個?月內報送?檔案室存?檔，同時?在決算審?計后，負?責辦理交?付使用及?財產手續(xù)?。4基?建工程甲?方供應材?料（以下?簡稱甲供?材料）的?管理4?.1基建?工程招標?時，基建?工作領導?小組對一?些價差較?大，質量?不易控制?，沒有相?應定額標?準等項目?的材料實?行甲供，?如：電器?、防水材?料、門窗?等。4?.2甲供?材料由物?資供應部?根據廠規(guī)?定程序進?行采購。?4.3?甲供材料?招標前，?要___?_人員進?行考察，?選定入圍?的供應商?，考察組?成人員要?有熟悉該?材料的專?家及審計?、紀檢部?門的人員??？疾旖Y?果要報廠?基建工作?領導小組?____?。4.?4經營部?牽頭__?__有關?專家和人?員在經_?___入?圍的供應?商范圍內?進行招標?。4.?5物資供?應部要做?好甲供材?料的質量?把關、數?量核對。?5工程結?算與審計?5.1?基建工程?決算的_?___，?施工單位?在工程驗?收結束后?，在一個?月之內，?向廠基建?領導小組?提交工程?竣工結算?書，由技?術支持部?負責對決?算書進行?____?。5.?2技術支?持部在進?行結算_?___時?，主要_?___各?種金額、?工程量?、材料使?用量、工?程驗收記?錄等，對?于___?_過程中?遇到的問?題，由技?術支持部?進行協(xié)調?，并由技?術支持部?負責向被?____?單位通報?。___?_后移交?經營部進?行審計。?5.3?對參與_?___與?審計的人?員要事先?進行挑選?，對參與?____?人員實行?保密制度?，不得將?____?人員的姓?名、身份?等情況告?知被__?__單位?或其他無?關人員，?確保__?__的公?正、公平?、合理、?科學。?5.4基?建工程在?竣工決算?時，應扣?除施工單?位在施工?過程中因?違反廠有?關規(guī)定而?給廠造成?損失的相?應費用，?以及應交?的水、電?等費用。?5.5?工程審計?完畢后，?應報上級?主管部門?審核，審?核結束，?方可辦理?工程決算?手續(xù)和付?款。6?附則6?.1基建?工程設計?、招標、?施工、驗?收、監(jiān)理?、___?_、審計?及工程付?款中，嚴?禁按照本?規(guī)定及有?關程序執(zhí)?行。6?.2本辦?法自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。6?.3本規(guī)?定由經營?策劃部負?責解釋。?基建部?管理制度?范本（六?）1總?則1.?1為了更?好的加強?我廠基建?工程的管?理，逐步?建立科學?合理的管?理制度，?不斷推進?基建工程?管理的制?度化建設?，以保證?基建項目?建設的質?量，制定?本辦法。?1.2?在本廠內?實施的基?建工程，?應遵守本?辦法。?本制度所?稱基建工?程，是指?需申報立?項的或建?筑面積、?投入額較?大的各類?房屋建筑?及其附屬?設施的新?建、改建?、擴建和?與其配套?的線路、?管道、設?備的安裝?等。1?.3廠建?筑及其配?套的工程?應當確保?功能合理?，造型優(yōu)?美，質量?優(yōu)良，造?價合理，?與廠原有?的建筑相?協(xié)調，并?符合國家?的相關標?準。1?.4廠建?筑及其配?套的工程?應努力提?高建筑設?計水平，?力求做到?節(jié)約能源?，保護環(huán)?境，提倡?采用先進?技術，先?進設備，?新型建筑?材料。?1.5廠?基建工程?的實施應?當遵守法?律法規(guī)，?不得損害?廠利益和?他人的合?法權益。?2基建?工程的立?項、設計?和招標?2.1基?建工程的?立項。基?建工程的?立項由廠?技術支持?部會同有?關部門，?根據廠的?發(fā)展計劃?提出年度?基建項目?，報廠經?營策劃部?初步研究?同意后，?交廠基建?工作領導?小組組織?有關人員?和專家對?該項目進?行使用、?技術、經?濟等方面?的調查?研究，對?項目各種?可能的方?案認真地?進行技術?、經濟分?析論證。?提出建設?的必要性?、合理性?、先進性?，以及最?佳投資建?設方案等?方面的意?見，報廠?研究決定?，廠研究?同意后，?報上級正?式立項。?2.2?基建工程?項目立項?后，技術?支持部應?提出詳細?的設計任?務書，提?交廠基建?工作領導?小組審批?。2.?3技術支?持部根據?批準的設?計任務書?，進行設?計方案招?標，并組?織專家對?設計方案?進行評審?，修改后?，提廠審?批。對單?體建筑面?積較大的?，還應報?上級主管?部門審批?。2.?4基建工?程設計方?案批準后?，廠基建?工作領導?小組積極?安排組織?施工圖紙?的設計，?技術支持?部對所設?計的圖紙?組織專家?會審，減?少漏洞。?2.5?技術支持?部應根據?工作進度?做好基建?項目工程?的勘察、?報審、報?批等工作?。2.?6基建工?程項目施?工必須進?行招標，?工程監(jiān)理?擇優(yōu)委托?相應監(jiān)理?單位，要?嚴格按照?《中華人?民共和國?招標投標?法》及有?關的要求?執(zhí)行。?2.7廠?基建工作?領導小組?在招標中?要組織人?員對報名?擬參加投?標單位的?能力、資?信、施工?水平、財?務狀況等?方面進行?調查與考?察，并集?體研究決?定參加投?標單位。?調查、考?察與確定?參加投標?單位過程?中要做到?公平、公?正、透明?。2.?8工程開?標時，廠?基建工作?領導小組?應組織招?標小組，?并委派?專家其參?與職能部?門組織的?工程開標?。對由廠?自行組織?開標的，?由廠負責?組織招標?小組進行?公開招標?，招標小?組要有專?業(yè)人員和?職工代表?參加。?3基建工?程的施工?預驗收?3.1基?建工程施?工前，技?術支持部?應會同設?計、施工?、監(jiān)理、?使用等部?門做好施?工圖紙的?會審工作?，并按規(guī)?定做好相?關手續(xù)的?報批。施?工人員進?駐現場后?要到安健?環(huán)部、綜?合辦公室?辦理有關?手續(xù)。工?程設計變?更必須經?過技術支?持部審核?同意。?3.2基?建工程施?工中，技?術支持部?必須對每?項工程派?出項目聯(lián)?系人，具?體協(xié)調工?程的各方?關系，處?理工程中?的問題與?矛盾，工?程項目聯(lián)?系人要對?其所聯(lián)系?的工程的?質量和工?期承擔相?關責任。?3.3?基建工程?施工中，?技術支持?部應加強?工程的質?量管理和?對監(jiān)理單?位的監(jiān)督?，努力提?高工程質?量，保證?工程按期?交付使用?，對檢查?情況應做?好必要的?文字紀錄?。3.?4基建工?程施工中?，應按國?家有關規(guī)?定做好隱?蔽工程驗?收和相關?材料驗收?等工作，?做好驗收?資料的保?存。3?.5基建?工程施工?中工程付?款必須先?由承包單?位根據承?包合同和?工程實際?進度提出?書面付款?申請，報?監(jiān)理審核?，經項目?聯(lián)系人和?基建專業(yè)?工程師簽?字后，送?分管廠長?批示，分?管廠長批?準后由財?務處付款?。3.?6基建工?程施工結?束后，技?術支持部?應積極組?織做好竣?工驗收和?交付使用?工作。?3.7基?建工程竣?工驗收后?，技術支?持部應及?時將工程?檔案、工?程造價材?料及其它?材料整理?歸檔，所?有相關手?續(xù)辦完后?，在一個?月內報送?檔案室存?檔，同時?在決算審?計后，負?責辦理交?付使用及?財產手續(xù)?。4基?建工程甲?方供應材?料（以下?簡稱甲供?材料）的?管理4?.1基建?工程招標?時，基建?工作領導?小組對一?些價差較?大，質量?不易控制?，沒有相?應定額標?準等項目?的材料實?行甲供，?如：電器?、防水材?料、門窗?等。4?.2甲供?材料由物?資供應部?根據廠規(guī)?定程序進?行采購。?4.3?甲供材料?招標前，?要組織人?員進行考?察，選定?入圍的供?應商，考?察組成人?員要有熟?悉該材料?的專家及?審計、紀?檢部門的?人員?？?察結果要?報廠基建?工作領導?小組審查?。4.?4經營部?牽頭組織?有關專家?和人員在?經審查入?圍的供應?商范圍內?進行招標?。4.?5物資供?應部要做?好甲供材?料的質量?把關、數?量核對。?5工程結?算與審計?5.1?基建工程?決算的審?查，施工?單位在工?程驗收結?束后，在?一個月之?內，向廠?基建領導?小組提交?工程竣工?結算書，?由技術支?持部負責?對決算書?進行審查?。5.?2技術支?持部在進?行結算審?查時，主?要審查各?種金額、?工程量?、材料使?用量、工?程