工程質量管理制度范本（八篇）

第20頁共20頁工程質量?管理制度?范本目?錄1、?目的????????????????????????????????????????????22?、質量方?針?????????????????????????????????????????2?3、指導?思想?????????????????????????????????????????2?4、質?量目標??????????????????????????????????????????25、?工程質量?管理制度??????????????????????????????????2?5.1、?質量檢查?制度???????????????????????????????????25?.2、?施工__?__設計?編制審批?制度????????????????????????????35.3?、圖紙會?審、設計?變更制度?????????????????????????????4?5.4?、技術交?底制度???????????????????????????????????6?5.5、?材料采購?、檢驗、?保管制度????????????????????????????75?.6、?工程項目?質量總承?包負責制?度??????????????????????????75?.7、隱?蔽工程驗?收制度?????????????????????????????????85.?8、質?量驗收評?定制度?????????????????????????????????85.?9、樣板?引路制度????????????????????????????????????95.?10、過?程三檢制?度???????????????????????????????????95.?11、?施工掛牌?制度???????????????????????????????????10?5.1?2、質量?例會制度????????????????????????????????????105.?13、?質量否決?制度???????????????????????????????????10?5.1?4、計量?管理制度????????????????????????????????????115.?15、?質量文件?記錄、管?理制度?????????????????????????????11?5.1?6、成品?保護制度????????????????????????????????????115.?17、?培訓上崗?制度???????????????????????????????????12?5.1?8、見證?取樣送樣?制度?????????????????????????????????125.?19、?工程質量?事故報告?及調查制?度??????????????????????????13?5.20?、質量問?題處理制?度????????????????????????????????1?35.?21、質?量保修與?質量回訪?制度?????????????????????????????14?____?龍海建集?團有限公?司1桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度范本?（二）?（2）設?計是否符?合施工技?術條件，?對安全施?工有無影?響。（?3）推行?四新，新?技術、新?工藝、新?材料、新?設備的說?明及要求?是否明確?，能否保?證施工質?量。（?4）建筑?、結構及?設備安裝?之間有無?矛盾。?（5）各?種圖紙中?的軸線、?尺寸、標?高是否相?符，圖紙?及說明是?否齊全、?清楚、明?確。（?6）擬建?建筑物的?定位依據?（坐標、?方位和標?高）是否?標定、明?了。（?7）地質?分析資料?和地質剖?面圖是否?一致和具?有代表性?，鉆孔密?度、深度?是否滿足?施工質量?要求，地?基處理和?基礎設計?有無問題?。6、?圖紙會審?的程序：?（1）?由建設單?位確定會?審時間、?地點，通?知設計、?施工等有?關單位參?加，并主?持會審會?議。（?2）會審?時，首先?由設計單?位分工種?進行設計?技術交底?。（3?）對施工?單位提出?的圖紙中?的疑問、?意見或建?議應逐條?討論研究?，并取得?一致意見?。（4?）對暫時?不能取得?一致意見?的技術問?題及需要?設計另行?補圖的內?容，應定?入會審紀?要，并注?明商定的?答復時間?。（5?）會審結?束后，由?監(jiān)理單位?或施工單?位將會審?紀要整理?成文，交?設計和建?設單位校?核并簽字?蓋章后，?由建設單?位打印，?分發(fā)各有?關單位。?（6）?當工程規(guī)?模大，進?度緊或設?計單位來?不及將圖?紙全部出?齊時，可?采取基礎?和上部結?構、裝修?分階段會?審。7?、圖紙會?審時應有?專人負責?記錄，并?形成會議?紀要下發(fā)?。8、?工程設計?需要變更?時，應由?文件改更?提出人或?文件更改?提出部門?負責人書?面說明更?改的原因?。9、?文件設計?變更或工?作聯(lián)系單?發(fā)出后，?由資料員?將文件更?改通知書?辦理受控?手續(xù)、按?原發(fā)放登?記表的_?___發(fā)?放原文件?的持有人?，持有人?收到更改?文件后，?在原文件?中用鋼筆?或圓珠筆?作出明顯?標識或換?頁，注明?更改生效?日期。并?將更改通?知單附后?。10?、工程設?計變更和?聯(lián)系單經?多次修改?或大幅度?修改后應?進行換版?，原版次?文件作廢?，換版文?件應由資?料員按“?文件發(fā)放?登記表”?的記載，?將各人的?作廢文件?收回并記?錄封存，?資料員填?寫“文件?銷毀審批?表”經文?件管理部?門負責人?同意后統(tǒng)?一銷毀，?需做保留?用的作廢?文件、本?單位資料?員加蓋“?保留資料?”印章后?方可留用?。11?、重要的?部位或有?重大的設?計變更的?應要有審?圖機構的?審圖章。?江蘇龍?海建集團?有限公司?5桃園?綠地東側?南港地塊?內___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度范本（?三）5?.4、技?術交底制?度：1?、技術交?底是施工?技術管理?的重要步?驟，其目?的是使參?加施工的?領導、工?程技術人?員，作業(yè)?班組明確?所擔負工?程任務或?作業(yè)項目?的特點及?技術要求?、質量標?準、安全?措施、以?便更好地?____?施工。?2、技術?交底的時?間要求?（1）技?術交底必?須在單位?工程圖紙?綜合會審?的基礎上?進行。?（2）技?術交底必?須安排在?單位工程?或分部、?分項工程?施工前進?行，并為?施工留出?適當?shù)臏?備時間，?不得后補?。3、?技術交底?的形式應?以書面形?式，并輔?以口頭講?解。交底?人和接受?人應履行?交底簽字?手續(xù)，并?及時歸檔?。4、?技術交底?程序（?1）技術?交底應由?工程公司?技術負責?人或單位?工程技術?負責人、?施工員向?承擔施工?任務的下?屬單位和?有關人員?進行技術?交底。?（2）技?術交底的?末端是直?接帶班工?人作業(yè)的?班組長，?班組長應?以身作則?，帶領工?人進行正?確作業(yè)。?（3）?分部、分?項的技術?交底內容?完成后應?進行講評?，作業(yè)過?程中班組?長要隨時?檢查，確?保交底內?容落到實?處。5?、技術交?底內容?（1）技?術交底分?為單位工?程技術交?底和分部?分項（工?序）工程?技術交底?。（2?）單位工?程技術交?底應與施?工___?_交底一?并進行。?（3）?分部分項?（工序）?的技術交?底內容包?括。作業(yè)?條件、施?工準備、?工藝操作?流程、技?術要求、?質量標準?、安全措?施、成品?保護以及?需要交底?的其他事?項（如新?工藝新材?料的施工?方法、操?作要點、?質量通病?預防等）?。6、?技術交底?的實施和?要求（?1）施工?____?設計的編?寫者應當?督促其下?一級的實?施人員進?行施工_?___設?計內容交?底，并形?成書面材?料由編寫?者簽發(fā)。?（2）?單位工程?技術負責?人應根據?施工__?__設計?和工程實?際，編寫?施工方案?，并向施?工員和班?組長進行?交底。?（3）單?位工程技?術負責人?、施工員?在施工前?應根據施?工進度，?結合工作?特點和班?組情況按?部位和操?作項目向?班組長進?行技術交?底，切忌?照抄照搬?。（4?）技術交?底內容應?做到施工?方法正確?，各項措?施有針對?性、技術?先進、詳?略得當、?結___?_龍海建?集團有限?公司6?桃園綠地?東側南港?地塊內_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質量管?理制度范?本（四）?1、項?目部人員?應仔細了?解設計圖?紙，充分?理解設計?意圖，制?定相應的?施工方案?，施工方?案具有可?操作性。?2、開?工前應對?施工人員?進行質量?技術交底?，使每一?個施工人?員都知道?每一道工?序的施工?技術要求?。3、?實行工序?報驗制度?，每道工?序施工完?成后應自?檢、互檢?和專職檢?，檢查合?格后報監(jiān)?理工程師?進行隱蔽?驗收，并?做好相關?隱蔽驗收?記錄（需?監(jiān)理簽字?確認）。?4、嚴?格執(zhí)行上?下班交接?制度，交?班人員應?將上一個?班的施工?內容和施?工情況向?下一班的?接班人員?進行交接?，嚴禁上?班人員未?經交班擅?自下班脫?崗。5?、工程材?料進場時?應進行驗?收，需取?樣送檢復?試的材料?應及時、?并按規(guī)定?送檢復試?，嚴禁使?用不合格?的材料。?6、每?道工序必?須按照設?計要求和?規(guī)范進行?驗收，驗?收不合格?的嚴禁進?入下道工?序施工。?7、施?工資料應?及時收集?歸檔，嚴?防資料收?集不及時?造成資料?積壓和丟?失。工?程質量管?理制度范?本（五）?1、外?墻拆模后?軸線偏差?8—__?__mm?，罰款_?___元?/處。?2、外墻?拆模后，?軸線偏差?≥___?_mm，?按水泥砂?漿厚度及?具體情況?處罰。?3、墻體?垂直__?__m靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差度在?5—__?__mm?以內，按?____?元每條處?罰。4?、墻體垂?直度__?__mm?靠尺檢查?，每道墻?體測三點?，偏差在?____?mm以外?，處罰_?___元?/㎡。?5、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在5—_?___m?m以內罰?款按__?__元/?條墻。?6、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?在≥__?__mm?，罰款按?25—_?___元?/㎡。?7、模板?工程洞口?尺寸超過?規(guī)范偏差?規(guī)定要求?，罰款_?___元?/洞口，?8、混?凝土澆筑?前，樓層?頂板模板?，每間拉?線檢查，?偏差≥±?____?mm，罰?款___?_元/間?。9、?模板脹模?面積在_?___㎡?以內，處?罰款__?__元/?處。1?0、模板?脹模面積?在0.3?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?1、模板?脹模面積?在1.0?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?2、模板?爆模不立?即搶修，?而造成后?果的，處?罰款__?__元/?處。1?3、嵌頭?木塊，木?條平整度?超過__?__mm?，罰款2?0—__?__元/?處。1?4、未按?項目部交?底要求施?工，罰款?按實際情?況處罰。?15、?經檢查要?求整改，?不及時整?改超過_?___小?時，罰款?____?元/處。?16、?經檢查，?要求整改?，不進行?整改的，?處罰款1?00—_?___元?/處。?17、模?板內垃圾?不清理，?不干凈，?處罰款_?___元?/處。?18、由?于不負責?任操作，?驗收時不?合格偏差?較大，處?罰款50?/處。?工程質量?管理制度?范本（六?）現(xiàn)以?糾正的證?據，如整?改后的照?片，提交?上級質量?管理部門?查驗。?5.2、?施工組織?編制審批?程序1?、施工組?織設計是?指導施工?準備和組?織施工的?全面性技?術、經濟?文件。提?高施工組?織設計編?制質量，?是實現(xiàn)科?學管理，?達到優(yōu)質?高產，降?低消耗，?縮短工期?，提高經?濟效益，?樹立企業(yè)?信譽的主?要技術管?理措施之?一。2?、編制項?目管理實?施規(guī)劃（?施工組織?設計）的?依據是公?司管理辦?法、項目?管理目標?責任書、?施工合同?、施工圖?紙等資料?編制。?3、編制?項目管理?實施規(guī)劃?（施工組?織設計）?的原則和?要求（?1）編制?施工組織?設計必須?嚴格按基?本建設程?序，上級?規(guī)定的技?術法規(guī)，?集團公司?和工程總?承包公司?各項有關?規(guī)章制度?，達到科?學地組織?施工。?（2）應?用全面質?量管理方?法，提高?工程質量?，盡可能?多創(chuàng)優(yōu)良?工程。?（3）施?工組織設?計中應盡?可能采用?先進施工?技術、新?材料、新?工藝，做?好勞效，?降低材料?消耗，降?低工程成?本。4?、施工組?織設計內?容及要求?（1）?工程概況?應包括下?列內容。?工程特點?、建設地?點及環(huán)境?特征、施?工條件、?項目管理?特點及總?體要求、?施工項目?的質量、?進度、成?本及安全?目標、擬?投入的最?高人數(shù)和?平均人數(shù)?、分包計?劃、勞動?力使用計?劃、材料?供應計劃?、機械設?備供應計?劃、施工?程序、項?目管理總?體安排。?（2）?施工方案?（包括安?全、文明?施工方案?），包括?施工流向?和施工順?序、施工?階段劃分?、安全施?工計劃。?（3）?環(huán)境保護?內容及方?法。（?4）施工?進度計劃?應括：施?工總進度?計劃、單?位工程施?工進度計?劃。資源?需求計劃?應包括下?列內容：?勞動力需?求計劃、?主要材料?和周轉材?料需求計?劃、機械?設備需求?計劃、預?制品訂貨?和需求計?劃、大型?工具、器?具需求計?劃。（?5）施工?準備工作?計劃應包?括下列內?容。施工?準備工作?組織及時?間安排、?技術準備?及編制質?量計劃、?施工現(xiàn)場?準備、作?業(yè)隊伍和?管理人員?的準備、?物資準備?、資金準?備。（?6）施工?平面圖應?包括下列?內容。施?工平面圖?說明、施?工平面圖?、施工平?面圖管理?規(guī)劃。?（7）施?工平面圖?應按現(xiàn)行?制圖標準?和制度要?求進行繪?制。（?8）施工?技術組織?措施計劃?應包括下?列內容：?保證進度?目標的措?施、保證?質量目標?的措施、?保證安全?目標的措?施、保證?成本目標?的措施、?保證季節(jié)?施工的措?施、保護?環(huán)境的措?施、江蘇?龍海建集?團有限公?司3桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度范本?（七）?文明施工?措施。?（9）各?類專項方?案。5?、施工_?___設?計管理編?審及實施?（1）?建筑工程?施工__?__設計?由工程公?司主任工?程師__?__編制?，經總承?包公司總?工程師審?核后，報?集團公司?總工程師?批準。?（2）施?工___?_設計必?須在開工?前編制送?審。主要?或重點工?程、結構?復雜工程?，施工_?___設?計未經批?準不得開?工。（?3）施工?活動必須?按批準的?施工__?__設計?要求進行?，如因施?工條件發(fā)?生變化，?引起施工?____?設計較多?的變更，?應及時修?改施工_?___設?計，并報?原審批部?門審批后?，才能執(zhí)?行。施工?人員不得?擅自變更?施工__?__設計?。（4?）單位施?工負責人?，是__?__實現(xiàn)?施工__?__設計?的實施者?。應__?__施工?班子和現(xiàn)?場有關人?員學習施?工___?_設計，?并認真貫?徹實施。?在施工活?動中應經?常檢查對?照施工_?___設?計實施情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。如?因不執(zhí)行?施工__?__設計?而造成事?故者，要?追究個人?責任。?（5）水?衛(wèi)、電氣?、吊裝和?設備__?__工程?，由分包?承建單位?負責編制?施工__?__設計?（施工方?案），并?納入施工?____?設計。油?漆裝飾工?程也應編?寫專題施?工方案，?包括新材?料、新工?藝的應用?措施，分?包工程施?工___?_設計應?及時交總?包單位，?有關項目?部應及時?督促檢查?。5.?3、圖紙?會審、設?計變更制?度：1?、圖紙會?審是一項?嚴肅和重?要的技術?管理工作?。認真搞?好圖紙會?審，對減?少施工圖?中的差錯?，提高工?程質量以?及和技術?、質量、?安全管理?，領會設?計意圖，?保證按圖?順利進行?施工具有?重要作用?。2、?圖紙會審?必須有_?___、?有領導、?有步驟地?進行，一?般由建設?單位__?__設計?、監(jiān)理施?工等有關?單位參加?會審。?3、圖紙?會審之前?，須由工?程公司主?任工程師?或項目技?術負責人?____?施工員、?觀測、預?算、翻樣?等人員認?真學習施?工圖紙，?領會設計?意圖，并?提出問題?。4、?一般工程?圖紙會審?，工程公?司主任工?程師或項?目技術負?責人，直?接承擔施?工任務的?施工員、?預算員、?翻樣員、?質量員等?有關人員?都必須參?加，重大?工程的圖?紙會審還?必須有本?公司技術?處處長及?有關人員?參加。?5、圖紙?會審的主?要內容：?（1）?設計是否?符合國家?有關技術?政策、經?濟政策、?質量標準?和有關法?規(guī)、規(guī)范?、規(guī)程、?規(guī)定。?____?龍海建集?團有限公?司4桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度范本?（八）?為保證各?項質量保?證措施的?落實，加?強項目部?對工程質?量的監(jiān)控?力度，從?而提高工?程質量，?特制定本?制度：?1、質量?檢查的內?容主要包?括施工過?程中質量?控制的措?施是否執(zhí)?行，機械?設備的使?用狀態(tài)是?否會影響?工程質量?，工程實?體質量檢?查和內業(yè)?資料檢查?。2、?項目部安?質部對工?程質量實?行日常檢?查，填寫?相關的檢?查記錄。?3、項?目部每月?都要組織?一次質量?檢查。質?量大檢查?由總工程?師帶隊，?工程部和?安質部負?責人以及?各工區(qū)負?責人、技?術負責人?組成檢查?組進行檢?查。4?、各班組?和作業(yè)隊?要在施工?過程中經?常進行質?量檢查，?并互相進?行監(jiān)督。?5、對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，安質部?下發(fā)整改?通知書，?限定整改?的期限，?由施工作?業(yè)隊負責?人簽字確?認。6?、整改完?成后由施?工隊向安?質部提出?復查申請?，由安質?部對整改?情況進行?復查。如?在整改期?限內沒有?進行整改?或者整改?部到位的?要對該施?工隊進行?經濟處罰?。工程?質量事故?處理制度?為保證質?量事故及?時有效得?到控制，?確保生產?處于可控?狀態(tài)，結?合本項目?部的實際?，特制定?本制度：?1、項?目部安質?部按時填?報工程質?量事故統(tǒng)?計報表，?上報公司?安質部及?相關單位?。2、?施工班組?發(fā)現(xiàn)質量?事故，以?書面形式?報告項目?經理、工?程部，并?在三天內?以書面或?口頭（電?話）報公?司工程部?。3、?工程事故?發(fā)生后，?項目部施?工負責人?立即采取?有效措施?，防止事?故擴大，?并保護好?事故現(xiàn)場?。4、?項目部按?照規(guī)定程?序在__?__小時?內向集團?公司和業(yè)?主單位報?告，三天?內向上級?部門提供?書面報告?，報告內?容包括：?發(fā)生的時?間、地點?、工程項?目、發(fā)生?的簡要經?過、損失?情況、發(fā)?生原因的?初步分析?、采取的?應急措施?、處理方?案及恢復?計劃等。?5、對?于工程質?量事故，?由上級單?位進行處?理，質量?事故的處?理根據集?團公司有?關文件進?行處理。?6、發(fā)?生事故隱?瞞不報，?應對主要?責任者加?重處罰。?7、對?質量事故?必須堅持?“四不放?過”原則?。即事故?原因不清?不放過；?事故責任?者和有關?人員沒有?受教育不?放過；沒?有落實防?范措施不?放過；沒?有落實防?范措施不?放過；領?導和事故?責任者沒?有受到處?理不放過?。8、?一般事故?由項目工?程部處理?；重大事?故由公司?工程部提?出初步處?理意見，?報公司處?理。9?、發(fā)生質?量事故除?按公司質?量獎罰制?度給予有?關責任者?罰款外，?還應視其?情節(jié)給予?責任者以?警告、記?過、降職?、降薪、?開除廠籍?處分，直?至追究法?律責任。?質量教?育及培訓?制度為加?強工程質?量方面的?培訓和學?習，提高?施工人員?的質量意?識和能力?，從而保?證施工的?總體質量?，特制定?本制度：?1、項?目開工前?，預算合?同部、安?質部及工?程部組織?管理人員?、技術人?員進行質?量管理方?面的學習?。對管理?人員的培?訓側重于?國家、地?方、行業(yè)?現(xiàn)行質量?管理方面?的法律法?規(guī)以及集?團公司質?量管理制?度的學習?，通過培?訓，使項?目部管理?人員、技?術人員掌?握和熟悉?質量方面?的法律法?規(guī)和制度?，以便在?工作中自?覺遵守并?貫徹落實?。2、?項目總工?程師組織?管理人員?、技術人?員對施工?組織設計?、項目質?量計劃學?習，通過?學習，使?項目部管?理人員、?技術人員?了解項目?的重點和?難點，工?程質量卡?控的關鍵?環(huán)節(jié)、關?鍵工序的?質量防范?措施，項?目部質量?管理制度?和崗位管?理職責，?施工過程?中的質量?控制要點?，以便在?工作中有?針對性、?有目的實?施工程質?量管理。?3、對?作業(yè)人員?質量培訓?和學習由?工地負責?人和技術?負責人組?織實施，?安質部負?責監(jiān)督落?實。培訓?和學習依?據分工點?質量計劃?（作業(yè)指?導書），?并結合技?術交底一?起進行，?重點向作?業(yè)人員說?明工序施?工工藝、?各工序關?鍵環(huán)節(jié)的?施工注意?事項，培?訓內容應?簡明扼要?，針對性?強，通俗?易懂，便?于執(zhí)行。?4、對?特種作業(yè)?人員的培?訓，必須?按照國家?有關規(guī)定?進行專門?培訓，經?考試合格?后，取得?上級主管?部門簽發(fā)?的上崗證?后方可上?崗。質檢?工程師負?責對特種?作業(yè)人員?持證上崗?情況進行?檢查，將?證件進行?復印，建?立持證上?崗人員名?冊，并對?持證上崗?人員實行?動態(tài)管理?。質量培?訓和學習?的有關紀?錄應保存?，管理人?員和技術?人員的培?訓紀錄由?項目部預?算合同部?保存，作?業(yè)人員的?培訓紀錄?由安質部?保留。?5、項目?部安質部?部長負責?對各作業(yè)?隊不定期?進行質量?事故案例?教育制度?，質量教?育做好相?關紀錄；?質量教育?的主要內?容包括：?質量意識?、專業(yè)技?術、操作?技能和有?關業(yè)務知?識教育。?質量體?系自檢制?度為保證?項目部質?量保證體?系的正常?運轉，各?項質量保?證措施和?質量保證?制度的落?實，提高?質量體系?管理人員?工作的積?極性，特?制定本制?度：1?、每個月?召開質量?分析會議?，對本月?的質量情?況進行總?結，找出?存在的問?題，分析?發(fā)生的原?因。2?、對專職?的質檢人?員和兼職?質檢人員?本月的工?作進行評?估，工作?做的好的?進行表揚?和給予一?定的物質?獎勵，不?合格的進?行批評，?情節(jié)惡劣?的要立即?進行撤換?。3、?對質量管?理機構所?有成員本?月的工作?結合崗位?職責進行?評估。對?質量管理?機構哪個?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的問題對?應相關的?責任人，?并進行處?罰。4?、對各項?質量保證?措施的落?實情況進?行總結，?分析落實?不到位的?原因，落?實相關的?責任人，?并結合施?工實際情?況對各項?質量保證?措施進行?完善。?5、對各?項質量制?度的落實?情況進行?分析，特?別是對三?級自檢制?度的運行?情況要進?行總結，?找出存在?的問題，?提高相應?的整改方?案并立即?著手整改?。工程?質量檢查?制度項目?部對在建?工程質量?實行定期?檢查制度?，項目部?每月都要?組織一次?質量大檢?查。質量?大檢查由?項目經理?（副經理?）帶隊，?總工程師?、工程部?和安質部?負責人以?及各作業(yè)?隊隊長、?作業(yè)隊總?工程師組?成檢查組?進行檢查?，檢查內?容包括工?程實體質?量檢查和?內業(yè)資料?檢查，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，要求作?業(yè)隊立即?進行整改?，整改完?成后，項?目部再次?復查。?項目部安?質部門對?工程質量?進行不定?期檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。項目部?技術人員?、質檢人?員、施工?管理人員?，對施工?質量經常?進行巡回?檢查，對?關鍵工序?、重點部?位、特殊?過程應聯(lián)?合進行專?項檢查，?必要時設?專人進行?旁站檢查?。工程?質量自糾?制度通過?自檢發(fā)現(xiàn)?檢驗批、?分項、分?部或單位?工程中出?現(xiàn)不合格?品時，施?工作業(yè)隊?首先對不?合格品進?行分析，?確定產生?的原因，?制定相應?的整改措?施報項目?部。項?目部將認?為可行的?糾正措施?交施工作?業(yè)隊組織?實施。實?施過程中?，項目部?質檢工程?師跟蹤監(jiān)?督、檢查?。糾正?措施完成?后，作業(yè)?隊將實施?結果報項?目部，由?項目部總?工程師組?織對所采?取的糾正?措施進行?評審。?工程質量?事故報告?制度項目?部安質部?按時填報?工程質量?事故統(tǒng)計?報表，匯?總后報送?監(jiān)理站和?業(yè)主。?工程質量?事故發(fā)生?后，項目?部施工負?責人立即?采取有效?措施，防?止事故擴?大，并保?護好事故?現(xiàn)場。同?時報告上?級部門，?以便得到?妥善處理?。項目?部按照規(guī)?定程序在?____?小時內向?集團公司?和建設單?位報告，?三天內向?上級部門?提供書面?報告，報?告內容包?括：發(fā)生?的時間、?地點、工?程項目、?發(fā)生的簡?要經過、?損失情況?、發(fā)生原?因的初步?分析、采?取的應急?措施、處?理方案及?恢復計劃?等。對?于工程質?量事故，?由上級單?位進行處?理，質量?事故的處?理根據集?團公司有?關文件進?行辦理。?隱蔽工?程檢查簽?證制度隱?蔽工程自?檢合格后?，按規(guī)定?格式填寫?隱蔽工程?檢查證及?附件，隱?蔽前__?__小時?通知監(jiān)理?或建設及?設計單位?代表檢查?，合格簽?認后方可?施工。?檢查不合?格或與實?際不符時?，必須在?規(guī)定時間?內整改，?達標后重?新檢查簽?證。與?設計資料?差異較大?的隱蔽工?程，項目?部質檢工?程師在通?知監(jiān)理或?建設建設?單位代表?的同時，?通知設計?單位參加?檢查、簽?證。質?量檢查評?比制度?項目部每?月月末定?期組織一?次現(xiàn)場工?地質量專?項大檢查?，檢查采?用察看現(xiàn)?場實物和?抽查內業(yè)?資料相結?合的方式?進行。質?量大檢查?完成后，?項目部組?織召開質?量總結分?析擴大會?議，通報?檢查情況?，提出質?量改進措?施，并落?實整改負?責人和復?查的日期?。與此同?時，對工?程質量進?行總結分?析，對可?能出現(xiàn)的?質量隱患?提出相應?的防范措?施。質量?分析會應?形成會議?紀要，下?發(fā)至各作?業(yè)隊貫徹?落實，并?抄報公司?安質部、?工程部備?案。項?目部根據?質量大檢?查情況，?對各工程?質量進行?綜合評比?，并排出?名次，獎?優(yōu)罰劣，?對連續(xù)兩?次排名落?后的作業(yè)?隊提出黃?牌警告，?當作業(yè)隊?因管理混?亂，現(xiàn)場?質量失控?而使集團?公司聲譽?受到影響?時，要求?公司領導?立即趕赴?現(xiàn)場進行?整頓，并?采取有效?措施改變?現(xiàn)狀，直?至撤換作?業(yè)隊長，?消除不良?影響。?工程質量?糾正和預?防制度項?目部質量?工程師收?集施工過?程中