GE經營分析矩陣教材課件

GE經營分析矩陣GE經營分析矩陣1ContentsGE矩陣簡介GE矩陣應用流程應用案例FAROUT評價ContentsGE矩陣簡介GE矩陣應用流程應用案例FARO21、GE矩陣簡介GE經營分析矩陣的含義:GE經營分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix)：是一個評價性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個戰(zhàn)略經營單位(strategicbusinessunits,SBUs)的經營優(yōu)勢情況和外部行業(yè)情況結合在一起進行分析，目的是描述不同的SBUs的競爭狀況，并幫助指導在SBUs之間合理的配置資源。1、GE矩陣簡介GE經營分析矩陣的含義:3*產生背景1、多元化經營帶來的企業(yè)內部資源優(yōu)化配置問題。2、企業(yè)外部競爭環(huán)境的改變。3、競爭環(huán)境惡化，企業(yè)預測的準確度降低。4、管理理論的發(fā)展。*產生背景1、多元化經營帶來的企業(yè)內部資源優(yōu)化配置問題。41971年麥肯錫咨詢公司開發(fā)出一個經營分析矩陣，用來指導GE的部件和材料部門。隨后，又推廣到整個公司范圍，用來管轄其43個戰(zhàn)略經營單位。與此同時，其他許多大集團看到GE的成功，都開始應用這一分析矩陣。1971年麥肯錫咨詢公司開發(fā)出一個經營分析矩陣，用來指導GE5*基本原理GE經營分析矩陣是分析各經營單位的外部因素（行業(yè)吸引力）和內部因素（經營優(yōu)勢），利用分析圖來評估這些經營單位的優(yōu)劣勢，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。*基本原理GE經營分析矩陣是分析各經營單位的外部因素（行業(yè)吸6GE經營分析圖GE經營分析圖7影響行業(yè)吸引力的典型因素行業(yè)吸引力BECDA市場規(guī)模市場潛力市場增長率財務、技術、社會、政治和環(huán)境等競爭格局影響行業(yè)吸引力的典型因素行業(yè)吸引力BECDA市場規(guī)模市場潛力8

經營優(yōu)勢BECDASBU的規(guī)模市場份額競爭優(yōu)勢人力資源、研發(fā)能力、營銷和學習能力等品牌優(yōu)勢影響經營優(yōu)勢的典型因素經營優(yōu)勢BECDASBU的規(guī)模市場份額競爭優(yōu)勢人力資源、研9經營分析圖的九個戰(zhàn)略通過對SBUs在矩陣上的位置分析，企業(yè)就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。總體來說，“高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹慎發(fā)展，低位撈它一把”。

經營分析圖的九個戰(zhàn)略通過對SBUs在矩陣上的位置分析，企業(yè)就10經營分析矩陣的九大戰(zhàn)略經營分析矩陣的九大戰(zhàn)略112、GE矩陣應用流程選擇SBU,確定外部因素（行業(yè)吸引力）和內部（經營優(yōu)勢）因素的評價指標，然后對各指標加權，繪制GE經營分析圖，將SBU表注在GE分析圖中，選擇合適的戰(zhàn)略。2、GE矩陣應用流程選擇SBU,確定外部因素（行業(yè)吸引力）12

（1）確定戰(zhàn)略經營單位，并對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位進行內外部環(huán)境分析。根據企業(yè)的實際情況，或依據產品（包括服務），或依據地域，對企業(yè)的業(yè)務進行劃分，形成戰(zhàn)略經營單位。（1）確定戰(zhàn)略經營單位，并對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位進行內外部環(huán)境13

(2)定義各因素。選擇要評估業(yè)務（或產品）的企業(yè)經營優(yōu)勢和市場吸引力所需的重要因素。上面列出的是經常考慮的一些因素（可能需要根據各企業(yè)情況作出一些增減）。確定這些因素的方法可以采取頭腦風暴法或名義群體法等，關鍵是不能遺漏重要因素，也不能將微不足道的因素納入分析中。

(2)定義各因素。選擇要評估業(yè)務（或產品）的企業(yè)經營14

(3)估測內部因素和外部因素的影響，并根據每一因素的吸引力大小對其評分。在這里采取0~1之間的評分標準（0表示沒有吸引力，1表示有吸引力，在0~1之間取值。）。在這一部分，應該選擇一個總體上最強的競爭對手做對比的對象。

(3)估測內部因素和外部因素的影響，并根據每一因素的吸15分析變量權重行業(yè)因素A、吸引力分值目前未來B、重要性權重目前未來總分目前未來市場規(guī)模0.50.7252012.514增長率0.20.4101526競爭激烈程度0.90.5152013.510財務0.30.3201564.5技術0.70.51020710社會、政治0.30.1201061總分1001004745.5分析變量權重行業(yè)因素A、吸引力分值B、重要性權重總分市場規(guī)模16行業(yè)吸引力輪廓圖每個圖將經營單位的取值分為5個點，并用“--，-，E，+，++”表示行業(yè)吸引力由高到底。行業(yè)吸引力輪廓圖每個圖將經營單位的取值分為5個點，并用“--17

(4)將該SBU標在GE矩陣上，兩坐標軸刻度可以為高中低或按評分標準。(4)將該SBU標在GE矩陣上，兩坐標軸刻度可以為高18GE經營分析矩陣教材課件19

(5)對矩陣進行詮釋。通過對SBU在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。

(5)對矩陣進行詮釋。通過對SBU在矩陣上的位置分析，公20使用GE矩陣應注意的問題

1、評價指標盡量定量化。對于每項評價指標盡量定量化，沒法定量化的要劃分量級，對每個量級的得分進行統(tǒng)一規(guī)定。

2、不同業(yè)務之間每個評價指標的權重可以不同。使用GE矩陣應注意的問題1、評價指標盡量定量化。對于每項評21*GE矩陣應用舉例用途1：產品選擇燃機企業(yè)的GE矩陣分析

*GE矩陣應用舉例用途1：產品選擇22用途2：關鍵因素優(yōu)化分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有的程度。通過將各因素根據兩維指標在矩陣中定位后，企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對關鍵因素的擁有程度。企業(yè)應將其核心能力構建在行業(yè)關鍵成功因素上，企業(yè)資源投入應從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉移出來，轉而投到那些目前擁有程度低，但對行業(yè)競爭成功意義重大的那些因素中去。用途2：關鍵因素優(yōu)化分析23GE經營分析矩陣教材課件243、應用案例一、企業(yè)背景介紹某紡織集團是集紡紗、織布、服裝、家紡為一體的國家大型紡織企業(yè)集團,公司年產棉紗70000噸,坯布5000萬米,服裝、床上用品900萬件套。2006年實現(xiàn)銷售收入22億元。3、應用案例一、企業(yè)背景介紹25二、GE矩陣在該紡織企業(yè)產品戰(zhàn)略選擇中的應用。(一)指標判定按照企業(yè)目前的產品結構,按大類將企業(yè)產品劃分為:純棉精梳高支紗(A)、純棉普梳低支紗(B)、混紡紗(C)、布(D)、家紡(E)五大類。由企業(yè)相關領導和西安工程大學的紡織專家共人組成專家組,采用五級度量法對市場吸引力和競爭能力進行打分,最后對各個專家的評分取加權平均值,其結果如表所示。

二、GE矩陣在該紡織企業(yè)產品戰(zhàn)略選擇中的應用。26企業(yè)市場吸引力與競爭能力判斷結果企業(yè)市場吸引力與競爭能力判斷結果27(二)矩陣分析行業(yè)吸引力和競爭能力的分值均分布在[0，5]區(qū)間內,根據經驗,可把高、中、低三個等級的分界點定為3.0和1.5。則根據表所得到的判定結果,確定出該紡織企業(yè)各個產品大類在矩陣圖中的位置,如圖所示。(二)矩陣分析28(三)產品戰(zhàn)略選擇1.純棉精梳高支紗(A)其處于第一象限,企業(yè)對于這部分產品應優(yōu)先保證其發(fā)展所需要的一切資源,以保證其有利的市場地位。2.純棉普梳低支紗（B）其處于第五象限。這一區(qū)域通常競爭者較多,企業(yè)應密切關注市場動向,有選擇地進行投資,但投資不宜太大,必要時可以退出。3.混紡紗(C)與布（D）這兩大類產品均處于第四象限。企業(yè)應對其發(fā)展分配足夠的資源,使其能適應市場的發(fā)展需要。4.家紡（E）其處于第二象限。企業(yè)應在資源配置上做出調整,加大投資力度,以提高其竟爭能力,促進其快速發(fā)展。(三)產品戰(zhàn)略選擇294、FAROUT評價4、FAROUT評價30ThankYou!ThankYou!319、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Saturday,October7,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。07:53:5907:53:5907:5310/7/20237:53:59AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。10月-2307:53:5907:53Oct-2307-Oct-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。07:53:5907:53:5907:53Saturday,October7,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。10月-2310月-2307:53:5907:53:59October7,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。07十月20237:53:59上午07:53:5910月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十月237:53上午10月-2307:53October7,